L’UTILISATEUR AU
CENTRE DU SEO
Lunch & Learn, 10 avril 2015
Par Matthieu Casanova, Stratège SEO
LET’S GET THIS PARTY
STARTED
45 MINUTES, 4 DISCUSSIONS
3
1. Survol des derniers avancements des moteurs de recherche
2. Compréhension des besoins, questions, intérêts,
inquiétudes, frustrations, etc. des utilisateurs
3. Arrimage entre les besoins d’affaires d’une marque et les
besoins des utilisateurs
4. Au-delà du duo marque-utilisateurs : concept d’influence sur
le web
WTF IS… SEO?
4
VOUS ÊTES LE CENTRE
DE L’ATTENTION
FILTER BUBBLE
6
“So Facebook isn't the only place that's doing this kind of invisible, algorithmic
editing of the Web. Google's doing it too. If I search for something, and you
search for something, even right now at the very same time, we may get very
different search results. [...] Think about it for a second: there is no standard
Google anymore. And you know, the funny thing about this is that it's hard to
see. You can't see how different your search results are from anyone else's.”
- Eli Pariser, Beware online “filter bubbles” (TED Talk)
HUMMINGBIRD
7
● Mise à jour majeure de l’algorithme de Google en août 2013
● Emphase sur ce que représente un mot-clé (tel que le comprendrait un
humain)
● Prise en compte d’associations sémantiques et contextuelles
○ Synonymes, mots-clés souvent utilisés ensemble, etc.
○ Type d’appareil que vous utilisez, où vous êtes situé, applications installées
sur votre téléphone, mots-clés recherchés précédemment (sur Google comme
sur YouTube)
● Pouvoir de l’implicite
ASSOCIATION DE CONCEPTS
8
Google est capable de comprendre l’objectif
d’un utilisateur qui recherche [tinder tips]
(et d’adapter les résultats en fonction) :
décrocher une date ASAP
PERSONNALISATION
9
C’EST L’INTENTION QUI COMPTE
10
● Un mot-clé n’est pas juste une succession de caractères tapés par un
internaute : c’est une porte d’entrée sur une question, une inquiétude, etc.
● Les moteurs de recherche sont désormais capables de prédire les
intentions de recherche des utilisateurs
● Contenus proposés par Google Now
○ Trajet de la maison au travail et météo avant que vous partiez de chez vous
○ Site web d’un centre commercial dans lequel vous vous trouvez
○ Proposition de pièces de contenu populaires selon vos intérêts ou lues par
des utilisateurs proches de vous
GLIMPSE OF THE FUTURE
11
Source
ENGAGEMENT SUR LES SERPS
12
● Vous est-il déjà arrivé de cliquer sur un résultat et revenir (instantanément
ou un peu plus tard) à la page des résultats de recherche ?
○ Peut-être que le contenu ne s’est pas chargé assez rapidement…
○ … ou qu’il n’était pas adapté à votre type d’appareil…
○ … ou qu’une publicité intempestive vous a frustré...
○ … ou qu’il ne répondait simplement pas à votre requête
● Tous ces éléments sont pris en compte par les moteurs de recherche et
influencent la performance des sites web
PAS JUSTE UN ALGORITHME
13
● Embauche de Search Quality Raters, des humains (comme vous et moi !)
chargés d’évaluer les SERPs et les sites web proposés
○ Qualité du contenu, prépondérance des publicités, réputation et
reconnaissance en ligne d’un site web donné, etc.
● L’été dernier, des annonces pour le Québec ont été postées sur Kijiji
BREF : L’UTILISATEUR EST ROI
14
JE VEUX VOUS
COMPRENDRE
SWEET SPOT
16
Intentions et
questions
des
utilisateurs
Marque et
ligne
éditoriale
LE SUCCÈS EN 7 ÉTAPES
17
Étapes Ingrédients
Feedback IRL ● Commentaires et appels au service à la clientèle
● Questions et inquiétudes communiquées aux vendeurs
● Entrevues individuelles
● Déplacement en boutique et test des biens et services
Analyse de la performance des
contenus actuels
● Sondage à même le site web (exemple d’outil : Qualaroo)
● Données Web Analytics : performance organique par page de
destination, analyse du moteur de recherche interne, données
démographiques
● Données de popularité : signaux sociaux, liens
Recherche des tendances ● Intérêt des utilisateurs envers les concepts et mots-clés liés à l’
industrie du client
● Tendances de recherche émergentes
● Effet de saisonnalité potentiel
LE SUCCÈS EN 7 ÉTAPES (cont’d)
18
Recherche de mots-clés ● Regroupement de mots-clés en catégories répondant à une intention
de recherche respective
● Pas seulement des mots-clés transactionnels !
Écoute sociale ● Mentions de la marque sur les médias sociaux
● Discussions entre les utilisateurs
● Thématiques et pièces de contenu populaires sur les médias sociaux
(shout-out to BuzzSumo!)
● Questions posées sur des sites web de communauté (QR, forum)
● Analyse de l’audience sur les médias sociaux (aspects
démographiques, intérêts similaires)
Analyse de la concurrence ● Analyse de la popularité des contenus publiés par les concurrents
directs et indirects
● Thématiques et formats de contenu privilégies par les compétiteurs et
évaluation de la réceptivité des utilisateurs
Définition des intentions de
recherche et des thématiques
● Intentions de recherche rédigées à la première personne
● Attribution d’une mission à chaque thématique identifiée
JE VEUX VOUS
REJOINDRE
20
BREF RAPPEL
Ce L&L se concentre majoritairement sur la création et la gestion du
contenu en adéquation avec les intentions des utilisateurs.
Cela dit, la base SEO technique demeure très importante – si un site web
soulève plusieurs enjeux techniques susceptibles d’entraver l’expérience
de navigation des utilisateurs (affichage inadapté au type d’appareil,
pages d’erreur, redirections erronées, temps de chargement excessif etc.),
même la meilleure pièce de contenu du monde ne gagnera pas en
visibilité.
C’est un prérequis, autant du point de vue des utilisateurs que celui des
moteurs de recherche, et non une manière de se différencier :
content is the real sh**.
WIND OF CHANGE
21
Source
LET’S GET THINGS STRAIGHT
22
Activités Éléments différenciateurs
Organisation des
contenus sur le site web
● Site web uniquement
● Liste des contenus à créer, mettre à jour ou supprimer (dans le cas d’une refonte)
pour chaque section
● Spécification du format de chaque pièce de contenu
Stratégie de blogue
● Blogue uniquement
● Définition des thématiques et de la promotion des pièces de contenu du blogue
Marketing de contenu et
stratégie de marketing de
contenu
● Alignement de la création de contenu sur les besoins, intérêts, inquiétudes, etc. des
utilisateurs
● Focus sur l’acquisition de trafic et les canaux de distribution (plan de promotion)
● S’intéresse au “Comment”
Stratégie de contenu
● Alignement des ressources (intervenants et leurs rôles et responsabilités,
processus) du client autour des besoins, intérêts, inquiétudes, etc. des utilisateurs
● Établissement du rôle que chaque plateforme joue dans l’écosystème du client
● Gouvernance, vie et mort du contenu
● S’intéresse au “Pourquoi”
ORGANISATION DES CONTENUS SUR LE SITE WEB
23
ORGANISATION DES CONTENUS SUR LE SITE WEB
24
Produits et marque Vertical du client
Plateforme de publication en
continu
Objectifs ● Augmenter la notoriété du client
● Donner de l’information sur les
produits
● Informer et guider les
utilisateurs
● Convertir !
● Augmenter la notoriété du client
● Amener les utilisateurs à se
rappeler du client lorsqu’ils
seront prêts à acheter, prendre
RDV, etc.
● Augmenter la notoriété du client
● Acquérir du trafic diversifié
● Attirer des liens naturels (qui
vont aider le domaine à se
positionner sur des requêtes
commerciales et compétitives)
Métriques de
performance
● Requêtes liées à la marque
● Trafic organique (page d’
accueil, fiches des produits,
pages locales)
● Conversions directes
● Requêtes informationnelles
● Trafic organique (pages
“evergreen” contenues dans les
sections principales)
● Conversions assistées
● Visibilité sur les SERPs
● Signaux de popularité : mentions,
liens et signaux sociaux
● Trafic organique (pièces de
contenu comme articles de blogue,
infographies, etc.)
Exemples ● “Médias sociaux : animation de
communautés”
● “Louis CK - Live at the Comedy
Store”
● “Wistia Product Features”
● “Post-LASIK Activity Schedule”
● “Beginner’s Guide to World of
Warcraft”
● “New York Travel Guide (Airbnb)”
● “50 Shades of Pornhub”
● “100 Years of Rock”
● “Truckpocalypse!”
25
(#SWAG)
26
STRATÉGIE DE BLOGUE
27
MARKETING DE CONTENU
● Emphase sur la logique de distribution du contenu
TWITTER
Tweet + Link
FACEBOOK
Promoted post
+ Link
GOOGLE+
Post + Link
PINTEREST
Photos from assets
organized by boards
PAID CONTENT
DISTRIBUTION
Targeted promotion
Native advertising
EMAIL
Personalized &
synthetized content
PERSONAL
PLANNER
One-to-one content
BLOG
Articles, Infographics,
Tools
WEBSITE
Hubs, Guides
INSTAGRAM
Photos and videos
shared “on the go”
INFLUENCERS
Exclusive content
(including videos)
28
STRATÉGIE DE CONTENU
● Mise en avant d’une mission de contenu
○ S’applique à l’ensemble des plateformes
○ S’appuie sur les valeurs de la marque
○ Décrit l’orientation globale de la stratégie de contenu et guide la création
(“Pourquoi créons-nous du contenu ?”)
○ Alimente et guide la création de contenu
● Établissement de la vision pour chaque plateforme (qu’il s’agisse d’une
plateforme de création, de diffusion ou d’un partenariat)
○ Rôle, ton, efforts requis, fréquence suggérée, formats de contenu privilégiés,
KPI, thématiques de contenu traitées, identification des intervenants
● Définition des responsabilités et du workflow
○ Qui est responsable de quoi, quels sont les processus
● Création et adoption d’un plan de gouvernance des contenus
29
CHEATSHEET
Source
JE VEUX VOUS
INFLUENCER
INFLUENCE SUR LE WEB 101
31
Source
TYPES D’INFLUENCEURS
32
Source
● Catégorisation des
partenaires potentiels
selon leur audience et
leurs sujets de prédilection
(en adéquation avec ceux
du client)
APPROCHES ADAPTÉES
33
Types d’influenceurs Lignes directrices
Niche Experts ● Concentrer 80 % des efforts d’outreach avec les influenceurs
● En développant des relations avec des influenceurs de niche, on
accroît l’attrait, la pertinence et la crédibilité d’une marque auprès des
Major Influencers
Major Influencers (y compris
publications établies et
médias d’information)
● Demeurer à l’écoute de leurs interactions sur les médias sociaux
● Interagir avec eux de façon progressive : commentaires constructifs
sur leurs pièces de contenu, réponses à leurs tweets, etc.
● Communication entièrement personnalisée
Emerging Influencers ● Ce sont les Niche Experts ou les Major Influencers de demain !
● Repérer les évolutions de leur audience respective
● Les féliciter pour leurs bons coups
AU-DELÀ DES “CAMPAGNES”
34
● Implication de la marque auprès des influenceurs (commentaires sur leurs
publications, réponses à leurs tweets, etc.)
● Demande de conseils, de citations, etc. aux influenceurs
● Billets invités signés par une marque sur des plateformes externes
● Invitation d’influenceurs identifiés pour créer du contenu sur les
plateformes détenues par une entreprise (blogue, chaîne YouTube, etc.)
● Invitation d’influenceurs à des événements hors-ligne
● Donner contrôle d’une plateforme à un influenceur pour une période de
temps donnée (par exemple, le compte Pinterest d’un client)
UN CONCEPT : RELATIONSHIP BUILDING
35
MESSAGES-CLÉS
VRAI OU FAUX ?
37
Créer uniquement du contenu sur ma marque et mes produits me
permettra d’améliorer ma performance SEO.
VRAI OU FAUX ?
38
Stratégie de blogue, marketing de contenu, stratégie de contenu, etc. ne
sont pas juste des buzzwords. Ils font référence à des idées et des
activités résolument différentes.
VRAI OU FAUX ?
39
Pour qu’un site web se positionne sur Google, l’important est de cibler un
mot-clé et d’acquérir des liens vers la page concernée.
VRAI OU FAUX ?
40
Détenir et publier du contenu exceptionnel n’est pas suffisant pour
acquérir du trafic et fidéliser les utilisateurs.
VRAI OU FAUX ?
41
Il n’y a plus de ligne claire entre le SEO et les relations publiques en ligne.
MERCI! :)

L'utilisateur au centre du SEO

  • 1.
    L’UTILISATEUR AU CENTRE DUSEO Lunch & Learn, 10 avril 2015 Par Matthieu Casanova, Stratège SEO
  • 2.
    LET’S GET THISPARTY STARTED
  • 3.
    45 MINUTES, 4DISCUSSIONS 3 1. Survol des derniers avancements des moteurs de recherche 2. Compréhension des besoins, questions, intérêts, inquiétudes, frustrations, etc. des utilisateurs 3. Arrimage entre les besoins d’affaires d’une marque et les besoins des utilisateurs 4. Au-delà du duo marque-utilisateurs : concept d’influence sur le web
  • 4.
  • 5.
    VOUS ÊTES LECENTRE DE L’ATTENTION
  • 6.
    FILTER BUBBLE 6 “So Facebookisn't the only place that's doing this kind of invisible, algorithmic editing of the Web. Google's doing it too. If I search for something, and you search for something, even right now at the very same time, we may get very different search results. [...] Think about it for a second: there is no standard Google anymore. And you know, the funny thing about this is that it's hard to see. You can't see how different your search results are from anyone else's.” - Eli Pariser, Beware online “filter bubbles” (TED Talk)
  • 7.
    HUMMINGBIRD 7 ● Mise àjour majeure de l’algorithme de Google en août 2013 ● Emphase sur ce que représente un mot-clé (tel que le comprendrait un humain) ● Prise en compte d’associations sémantiques et contextuelles ○ Synonymes, mots-clés souvent utilisés ensemble, etc. ○ Type d’appareil que vous utilisez, où vous êtes situé, applications installées sur votre téléphone, mots-clés recherchés précédemment (sur Google comme sur YouTube) ● Pouvoir de l’implicite
  • 8.
    ASSOCIATION DE CONCEPTS 8 Googleest capable de comprendre l’objectif d’un utilisateur qui recherche [tinder tips] (et d’adapter les résultats en fonction) : décrocher une date ASAP
  • 9.
  • 10.
    C’EST L’INTENTION QUICOMPTE 10 ● Un mot-clé n’est pas juste une succession de caractères tapés par un internaute : c’est une porte d’entrée sur une question, une inquiétude, etc. ● Les moteurs de recherche sont désormais capables de prédire les intentions de recherche des utilisateurs ● Contenus proposés par Google Now ○ Trajet de la maison au travail et météo avant que vous partiez de chez vous ○ Site web d’un centre commercial dans lequel vous vous trouvez ○ Proposition de pièces de contenu populaires selon vos intérêts ou lues par des utilisateurs proches de vous
  • 11.
    GLIMPSE OF THEFUTURE 11 Source
  • 12.
    ENGAGEMENT SUR LESSERPS 12 ● Vous est-il déjà arrivé de cliquer sur un résultat et revenir (instantanément ou un peu plus tard) à la page des résultats de recherche ? ○ Peut-être que le contenu ne s’est pas chargé assez rapidement… ○ … ou qu’il n’était pas adapté à votre type d’appareil… ○ … ou qu’une publicité intempestive vous a frustré... ○ … ou qu’il ne répondait simplement pas à votre requête ● Tous ces éléments sont pris en compte par les moteurs de recherche et influencent la performance des sites web
  • 13.
    PAS JUSTE UNALGORITHME 13 ● Embauche de Search Quality Raters, des humains (comme vous et moi !) chargés d’évaluer les SERPs et les sites web proposés ○ Qualité du contenu, prépondérance des publicités, réputation et reconnaissance en ligne d’un site web donné, etc. ● L’été dernier, des annonces pour le Québec ont été postées sur Kijiji
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
    LE SUCCÈS EN7 ÉTAPES 17 Étapes Ingrédients Feedback IRL ● Commentaires et appels au service à la clientèle ● Questions et inquiétudes communiquées aux vendeurs ● Entrevues individuelles ● Déplacement en boutique et test des biens et services Analyse de la performance des contenus actuels ● Sondage à même le site web (exemple d’outil : Qualaroo) ● Données Web Analytics : performance organique par page de destination, analyse du moteur de recherche interne, données démographiques ● Données de popularité : signaux sociaux, liens Recherche des tendances ● Intérêt des utilisateurs envers les concepts et mots-clés liés à l’ industrie du client ● Tendances de recherche émergentes ● Effet de saisonnalité potentiel
  • 18.
    LE SUCCÈS EN7 ÉTAPES (cont’d) 18 Recherche de mots-clés ● Regroupement de mots-clés en catégories répondant à une intention de recherche respective ● Pas seulement des mots-clés transactionnels ! Écoute sociale ● Mentions de la marque sur les médias sociaux ● Discussions entre les utilisateurs ● Thématiques et pièces de contenu populaires sur les médias sociaux (shout-out to BuzzSumo!) ● Questions posées sur des sites web de communauté (QR, forum) ● Analyse de l’audience sur les médias sociaux (aspects démographiques, intérêts similaires) Analyse de la concurrence ● Analyse de la popularité des contenus publiés par les concurrents directs et indirects ● Thématiques et formats de contenu privilégies par les compétiteurs et évaluation de la réceptivité des utilisateurs Définition des intentions de recherche et des thématiques ● Intentions de recherche rédigées à la première personne ● Attribution d’une mission à chaque thématique identifiée
  • 19.
  • 20.
    20 BREF RAPPEL Ce L&Lse concentre majoritairement sur la création et la gestion du contenu en adéquation avec les intentions des utilisateurs. Cela dit, la base SEO technique demeure très importante – si un site web soulève plusieurs enjeux techniques susceptibles d’entraver l’expérience de navigation des utilisateurs (affichage inadapté au type d’appareil, pages d’erreur, redirections erronées, temps de chargement excessif etc.), même la meilleure pièce de contenu du monde ne gagnera pas en visibilité. C’est un prérequis, autant du point de vue des utilisateurs que celui des moteurs de recherche, et non une manière de se différencier : content is the real sh**.
  • 21.
  • 22.
    LET’S GET THINGSSTRAIGHT 22 Activités Éléments différenciateurs Organisation des contenus sur le site web ● Site web uniquement ● Liste des contenus à créer, mettre à jour ou supprimer (dans le cas d’une refonte) pour chaque section ● Spécification du format de chaque pièce de contenu Stratégie de blogue ● Blogue uniquement ● Définition des thématiques et de la promotion des pièces de contenu du blogue Marketing de contenu et stratégie de marketing de contenu ● Alignement de la création de contenu sur les besoins, intérêts, inquiétudes, etc. des utilisateurs ● Focus sur l’acquisition de trafic et les canaux de distribution (plan de promotion) ● S’intéresse au “Comment” Stratégie de contenu ● Alignement des ressources (intervenants et leurs rôles et responsabilités, processus) du client autour des besoins, intérêts, inquiétudes, etc. des utilisateurs ● Établissement du rôle que chaque plateforme joue dans l’écosystème du client ● Gouvernance, vie et mort du contenu ● S’intéresse au “Pourquoi”
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    ORGANISATION DES CONTENUSSUR LE SITE WEB 23
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    ORGANISATION DES CONTENUSSUR LE SITE WEB 24 Produits et marque Vertical du client Plateforme de publication en continu Objectifs ● Augmenter la notoriété du client ● Donner de l’information sur les produits ● Informer et guider les utilisateurs ● Convertir ! ● Augmenter la notoriété du client ● Amener les utilisateurs à se rappeler du client lorsqu’ils seront prêts à acheter, prendre RDV, etc. ● Augmenter la notoriété du client ● Acquérir du trafic diversifié ● Attirer des liens naturels (qui vont aider le domaine à se positionner sur des requêtes commerciales et compétitives) Métriques de performance ● Requêtes liées à la marque ● Trafic organique (page d’ accueil, fiches des produits, pages locales) ● Conversions directes ● Requêtes informationnelles ● Trafic organique (pages “evergreen” contenues dans les sections principales) ● Conversions assistées ● Visibilité sur les SERPs ● Signaux de popularité : mentions, liens et signaux sociaux ● Trafic organique (pièces de contenu comme articles de blogue, infographies, etc.) Exemples ● “Médias sociaux : animation de communautés” ● “Louis CK - Live at the Comedy Store” ● “Wistia Product Features” ● “Post-LASIK Activity Schedule” ● “Beginner’s Guide to World of Warcraft” ● “New York Travel Guide (Airbnb)” ● “50 Shades of Pornhub” ● “100 Years of Rock” ● “Truckpocalypse!”
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    27 MARKETING DE CONTENU ●Emphase sur la logique de distribution du contenu TWITTER Tweet + Link FACEBOOK Promoted post + Link GOOGLE+ Post + Link PINTEREST Photos from assets organized by boards PAID CONTENT DISTRIBUTION Targeted promotion Native advertising EMAIL Personalized & synthetized content PERSONAL PLANNER One-to-one content BLOG Articles, Infographics, Tools WEBSITE Hubs, Guides INSTAGRAM Photos and videos shared “on the go” INFLUENCERS Exclusive content (including videos)
  • 28.
    28 STRATÉGIE DE CONTENU ●Mise en avant d’une mission de contenu ○ S’applique à l’ensemble des plateformes ○ S’appuie sur les valeurs de la marque ○ Décrit l’orientation globale de la stratégie de contenu et guide la création (“Pourquoi créons-nous du contenu ?”) ○ Alimente et guide la création de contenu ● Établissement de la vision pour chaque plateforme (qu’il s’agisse d’une plateforme de création, de diffusion ou d’un partenariat) ○ Rôle, ton, efforts requis, fréquence suggérée, formats de contenu privilégiés, KPI, thématiques de contenu traitées, identification des intervenants ● Définition des responsabilités et du workflow ○ Qui est responsable de quoi, quels sont les processus ● Création et adoption d’un plan de gouvernance des contenus
  • 29.
  • 30.
  • 31.
    INFLUENCE SUR LEWEB 101 31 Source
  • 32.
    TYPES D’INFLUENCEURS 32 Source ● Catégorisationdes partenaires potentiels selon leur audience et leurs sujets de prédilection (en adéquation avec ceux du client)
  • 33.
    APPROCHES ADAPTÉES 33 Types d’influenceursLignes directrices Niche Experts ● Concentrer 80 % des efforts d’outreach avec les influenceurs ● En développant des relations avec des influenceurs de niche, on accroît l’attrait, la pertinence et la crédibilité d’une marque auprès des Major Influencers Major Influencers (y compris publications établies et médias d’information) ● Demeurer à l’écoute de leurs interactions sur les médias sociaux ● Interagir avec eux de façon progressive : commentaires constructifs sur leurs pièces de contenu, réponses à leurs tweets, etc. ● Communication entièrement personnalisée Emerging Influencers ● Ce sont les Niche Experts ou les Major Influencers de demain ! ● Repérer les évolutions de leur audience respective ● Les féliciter pour leurs bons coups
  • 34.
    AU-DELÀ DES “CAMPAGNES” 34 ●Implication de la marque auprès des influenceurs (commentaires sur leurs publications, réponses à leurs tweets, etc.) ● Demande de conseils, de citations, etc. aux influenceurs ● Billets invités signés par une marque sur des plateformes externes ● Invitation d’influenceurs identifiés pour créer du contenu sur les plateformes détenues par une entreprise (blogue, chaîne YouTube, etc.) ● Invitation d’influenceurs à des événements hors-ligne ● Donner contrôle d’une plateforme à un influenceur pour une période de temps donnée (par exemple, le compte Pinterest d’un client)
  • 35.
    UN CONCEPT :RELATIONSHIP BUILDING 35
  • 36.
  • 37.
    VRAI OU FAUX? 37 Créer uniquement du contenu sur ma marque et mes produits me permettra d’améliorer ma performance SEO.
  • 38.
    VRAI OU FAUX? 38 Stratégie de blogue, marketing de contenu, stratégie de contenu, etc. ne sont pas juste des buzzwords. Ils font référence à des idées et des activités résolument différentes.
  • 39.
    VRAI OU FAUX? 39 Pour qu’un site web se positionne sur Google, l’important est de cibler un mot-clé et d’acquérir des liens vers la page concernée.
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    VRAI OU FAUX? 40 Détenir et publier du contenu exceptionnel n’est pas suffisant pour acquérir du trafic et fidéliser les utilisateurs.
  • 41.
    VRAI OU FAUX? 41 Il n’y a plus de ligne claire entre le SEO et les relations publiques en ligne.
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