Présentation faite par David Létourneau, Direction régionale de l'Estrie, Ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation, lors du Rendez-vous des TIC 2017.
Présentation par Martin Cournoyer, Directeur général de Chocolat Lamontagne, lors du Déjeuner du GATE du 17 mars 2017 à propos de la croissance en entreprise.
Capital intellectuel – Votre entreprise est assise sur une mine d’or Sherbrooke Innopole
Présentation faite par Luc Bérubé, agent de brevets certifié et fondateur de Bérubé Capital Intellectuel, dans le cadre du déjeuner du GATE, le 5 février 2016 à Sherbrooke.
Lisez le blogue résumé -> http://bit.ly/1UcigTo
Le cabinet Devinnov, expert en management de l'innovation, vous présente ses offres pour accompagner dans tous vos types d'innovation.
Pour vous apporter un éclairage différent ....
L'innovation accessible à toutes les entreprisesBDC
Un réseautage efficace peut vous aider à obtenir de nouveaux contacts et à créer de formidables occasions d’affaires. Découvrez comment améliorer vos compétences en réseautage et vos talents de communicateur à l’aide de ce court diaporama, avec conseils pratiques et exemples de dialogues à l’appui.
Marketing PME, développeur de PME PMI : stratégie et développement marketing ...Marketing PME
Présentation de Marketing PME aux sous-traitants industriels PME PMI. Du diagnostic stratégique à l'accompagnement opérationnel au niveau marketing, commercial, management du changement…
Des consultants fiables et expérimentés.
http://www.marketing-pme.fr
Présentation par Martin Cournoyer, Directeur général de Chocolat Lamontagne, lors du Déjeuner du GATE du 17 mars 2017 à propos de la croissance en entreprise.
Capital intellectuel – Votre entreprise est assise sur une mine d’or Sherbrooke Innopole
Présentation faite par Luc Bérubé, agent de brevets certifié et fondateur de Bérubé Capital Intellectuel, dans le cadre du déjeuner du GATE, le 5 février 2016 à Sherbrooke.
Lisez le blogue résumé -> http://bit.ly/1UcigTo
Le cabinet Devinnov, expert en management de l'innovation, vous présente ses offres pour accompagner dans tous vos types d'innovation.
Pour vous apporter un éclairage différent ....
L'innovation accessible à toutes les entreprisesBDC
Un réseautage efficace peut vous aider à obtenir de nouveaux contacts et à créer de formidables occasions d’affaires. Découvrez comment améliorer vos compétences en réseautage et vos talents de communicateur à l’aide de ce court diaporama, avec conseils pratiques et exemples de dialogues à l’appui.
Marketing PME, développeur de PME PMI : stratégie et développement marketing ...Marketing PME
Présentation de Marketing PME aux sous-traitants industriels PME PMI. Du diagnostic stratégique à l'accompagnement opérationnel au niveau marketing, commercial, management du changement…
Des consultants fiables et expérimentés.
http://www.marketing-pme.fr
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
« Partout les clients se préoccupent de leur vie, de leur futur, de leur Monde. Nous devons habiter dans leur Monde car il est certain que eux ne viendront pas vivre dans le nôtre. »
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
[Transformation des organisations] post merger integrationonepoint x weave
Une intégration pilotée par la création de valeur
L’acquisition est un accélérateur de croissance d’une entreprise par la dynamique interne et externe qu’elle entraîne.
Sa réussite dépend principalement de la création de valeur inscrite dans la stratégie et les changements nécessaires au risque d’un surcoût ou d’échec de l’opération.
Pour cela, il est essentiel de bien adresser les points suivants :
Sécuriser le closing et les engagements post-closing
Créer l’adhésion des employés et identifier les potentiels
Profiter des synergies opérationnelles et structurelles
Décliner la stratégie et développer une offre cohérente
Dessiner une organisation permettant l’accueil des nouvelles structures
Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels
Notre approche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la convergence de la vision cible de l’entreprise.
Nous les accompagnons sur leur périmètre dans la sécurisation de l’opérationnel par la coordination des actions court terme : closing, sécurisation de l'activité et des clients, évolution des règles financières, ...
… tout en pilotant et planifiant les évolutions :
Evolution du business model en capitalisant sur les forces des entités intégrées
Adaptation du modèle d’entreprise, de sa gouvernance, de son organisation cible et de la trajectoire d’évolution
Amélioration de la performance par une optimisation et une transversalité des processus et des systèmes
Identification des talents et des ressources requises pour soutenir la stratégie
Accompagnement du changement pour informer, embarquer et accompagner l’ensemble des acteurs impactés
Dispositifs d'accompagnement des entreprises et des organismes de recherche d...Qualiméditerranée
Myriam Villaret de la Région Languedoc Roussillon et Christophe Collet d'OSEO présentent les dispositifs d'accompagnement des entreprises et des organismes de recherche dans leur démarche de R&D
L’innovation dans les entreprises : moteurs, moyens et enjeux
Cette étude rassemble quinze articles sur l’innovation écrits par des chercheurs, à partir des résultats de l’enquête communautaire sur l’innovation (CIS), conduite en France par l’INSEE.
DGCIS
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyses/innovation/innovation.php
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
« Partout les clients se préoccupent de leur vie, de leur futur, de leur Monde. Nous devons habiter dans leur Monde car il est certain que eux ne viendront pas vivre dans le nôtre. »
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
[Transformation des organisations] post merger integrationonepoint x weave
Une intégration pilotée par la création de valeur
L’acquisition est un accélérateur de croissance d’une entreprise par la dynamique interne et externe qu’elle entraîne.
Sa réussite dépend principalement de la création de valeur inscrite dans la stratégie et les changements nécessaires au risque d’un surcoût ou d’échec de l’opération.
Pour cela, il est essentiel de bien adresser les points suivants :
Sécuriser le closing et les engagements post-closing
Créer l’adhésion des employés et identifier les potentiels
Profiter des synergies opérationnelles et structurelles
Décliner la stratégie et développer une offre cohérente
Dessiner une organisation permettant l’accueil des nouvelles structures
Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels
Notre approche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la convergence de la vision cible de l’entreprise.
Nous les accompagnons sur leur périmètre dans la sécurisation de l’opérationnel par la coordination des actions court terme : closing, sécurisation de l'activité et des clients, évolution des règles financières, ...
… tout en pilotant et planifiant les évolutions :
Evolution du business model en capitalisant sur les forces des entités intégrées
Adaptation du modèle d’entreprise, de sa gouvernance, de son organisation cible et de la trajectoire d’évolution
Amélioration de la performance par une optimisation et une transversalité des processus et des systèmes
Identification des talents et des ressources requises pour soutenir la stratégie
Accompagnement du changement pour informer, embarquer et accompagner l’ensemble des acteurs impactés
Dispositifs d'accompagnement des entreprises et des organismes de recherche d...Qualiméditerranée
Myriam Villaret de la Région Languedoc Roussillon et Christophe Collet d'OSEO présentent les dispositifs d'accompagnement des entreprises et des organismes de recherche dans leur démarche de R&D
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
AI Mornings 003 - Accélérer vos projets d'IA grâce aux programmes de financementMoov AI
Plusieurs programmes permettent de financer vos ambitions en intelligence artificielle et peuvent servir de levier pour bien démarrer 2021.
Ce n’est plus un choix : pour demeurer compétitive en 2021, votre organisation doit innover. Une des bonnes façon d'y arriver est d'intégrer l’intelligence artificielle (IA).
Vos compétiteurs le font. Sans parler des compagnies nées de l’IA qui bouleversent déjà le monde des affaires.
Mais comment financer vos ambitions? Est-ce possible d’en tirer profit dès aujourd’hui? Quel niveau d'investissement est requis?
Antoine Cossé d'INVEST-AI et Marc Vaucher de Scale AI présenteront leurs programmes de financement respectifs, leurs différences et leurs ressemblances ainsi que le type de projets financés dans les derniers mois.
Julie Castonguay d'ApprentX viendra parler de son expérience d'avoir récemment livré avec succès un projet d'intelligence artificielle, réalisé par Moov AI et financé grâce au programme de co-financement INVEST-AI d'IVADO Labs.
L'objectif de cette présentation : vous donner toute l'information nécessaire pour comprendre où votre entreprise s'insère dans ces programmes, et de quelle façon votre projet peut être financé.
Pour revoir la conférence : https://moov.ai/fr/blog/financement-projets-intelligence-artificielle
Partager et valoriser les connaissances - Quels enjeux stratégiques sur la co...Louis-Pierre Guillaume
Quels enjeux stratégiques sur la continuité du business ?
1. Le développement de nouveaux produits et service, via l’innovation collaborative
2. La relation client, via le multi-canal
3. L’ingénierie et la gestion de projets, à travers la mise en commun d’expertises et d’expériences.
4. La gestion des risques à travers la maîtrise des expertises individuelles et collectives.
5. Les parcours de professionnalisation, les départs à la retraite, les mutations.
6. La croissance de l’entreprise, les fusions-acquisitions.
Trois cas concrets illustrent ces enjeux.
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuillePMI Lévis-Québec
Gestion de portefeuille
La gestion par portefeuille comme moyen de mise en œuvre de la stratégie • Pourquoi et comment le portefeuille de projet contribue à la mise en œuvre de la stratégie? – Le portfolio est constitué presque uniquement de projets de développement de produit. – Les choix pour constituer le portefeuille de projets sont alignés avec les stratégies d’Exfo – En assurant un mix approprié entre les projets innovants, les projets d’améliorations et les projets de réduction des coûts de fabrication • Les objectifs en termes de % ne sont pas gelés, les ratios bougent selon les opportunités
COVID-19 | Chaîne d'approvisionnement : enjeux et tendancesSherbrooke Innopole
Cette présentation faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 22 avril 2021 traite de :
− Importance de la fonction approvisionnement
− Impacts de la pandémie sur les chaines d’approvisionnement et la logistique de transport
− Tendances à venir dans les chaines d’approvisionnement
− Piste de solutions
Avec :
− Réal Julien, président de J2 gestion d’approvisionnement inc.
− Jimmy Cardin, directeur du développement commercial Aérospatial chez Bolloré Transport et logistique
− Jean-Louis Moreau, consultant achat / approvisionnement et directeur achats de transition
Dans le cadre de ce point d'information organisé par Sherbrooke Innopole le 7 janvier 2020, il est question de :
─ Mesures de confinement ciblant le secteur manufacturier
─ Couvre-feu et exceptions
─ Responsabilités de l'employeur
Cette présentation, faite par Christophe Roux-Dufort, professeur titulaire au Département de management de la Faculté des sciences de l’administration, Université Laval, dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 29 octobre 2020, traite de :
─ Savoir identifier les enjeux soulevés par la crise actuelle, pour les entreprises
─ Principes de gestion de crise : Comment gérer les nouvelles priorités liées au contexte de pandémie
─ Que peut-on d’ores et déjà apprendre pour se préparer à la suite
COVID-19 | Cybersécurité et d’outils de collaboration en contexte de télétravailSherbrooke Innopole
Cette présentation, faite par Philippe-Antoine Plante, enseignant en informatique au Cégep de Sherbrooke, dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 15 octobre 2020, traite de :
1. Télétravail et cybersécurité
─ Sécuriser les ordinateurs de vos employés en télétravail
─ Créer un accès à distance sécuritaire, un VPN, pourquoi, comment?
─ Autres aspects de sécurité (ex. impression à la maison de documents sensibles)
2. Office 365 et Teams : des outils pour le télétravail
─ Les fonctionnalités pour bien utiliser ces outils
─ Collaboration et gestion des changements
3. Présentation de l'AEC Cybersécurité et sécurité intégrée du Cégep de Sherbrooke
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 18 juin, traite des perspectives économiques dans le contexte de la COVID-19 :
─ L’ampleur de la crise dans une perspective historique
─ Quelle sera l’évolution des principaux indicateurs économiques?
─ Quel sera l’impact économique d’une 2e vague de la pandémie?
─ Quelle tendance observerons-nous sur le dollar US?
─ Quel rôle joueront les PME dans la reprise au Canada?
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 18 juin 2020, traite de : Stratégies et instruments : marché des devises, en contexte de COVID-19.
Par BMO
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 28 mai 2020, traite : La transformation numérique des entreprises, c'est plus qu'une numérisation de la production.
Par Productique Québec
COVID-19 | Diversification de marchés en prévision de la relance, avec un reg...Sherbrooke Innopole
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 21 mai 2020, traite de diversification de marché dans le contexte de la COVID-19.
Par Carrefour Québec International (CQI)
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 21 mai 2020, démystifie l'assurance crédit sur les marchés canadiens et internationaux comme avenue pour se prémunir contre les mauvaises créances dans le contexte de la COVID-19.
Par Christine Noordberg, courtière en assurance de dommages des entreprises, spécialisée en assurance crédit, Cabinet Noordberg & associés inc.
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 14 mai 2020, démystifie le droit de refus au travail de l’employé, qui, notamment :
• Doit travailler à l’étranger;
• Est immunosupprimé;
• A 70 ans et plus;
• A peur;
• Fait de l’anxiété.
Par Marie-Claude Riou, avocate, CRHA, médiatrice accréditée chez Vaillancourt Riou & associés s.e.n.c.r.l.
Sherbrooke Innopole a présenté un bilan positif de la stratégie déployée et des actions posées ces 10 dernières années, soit depuis sa création en 2009, en conférence de presse le 18 septembre 2019.
Communiqué > http://bit.ly/2m0CNTe
Tarifs douaniers sur l’acier et l’aluminium 2/2 | État de situationSherbrooke Innopole
Présentation faite par le MÉI dans le cadre du déjeuner-conférence organisé par le Réseau de transformation métallique du Québec, le ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec et Sherbrooke Innopole, le 21 novembre 2018 à Sherbrooke.
Tarifs douaniers sur l’acier et l’aluminium 1/2 | Mesures et contre-mesuresSherbrooke Innopole
Présentation faite par Laurin Groupe conseil dans le cadre du déjeuner-conférence organisé par le Réseau de transformation métallique du Québec, le ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec et Sherbrooke Innopole, le 21 novembre 2018 à Sherbrooke.
Maintenance industrielle à l’ère 4.0 / Déjeuner du GATE 1/3 – Institut techno...Sherbrooke Innopole
Présentation faite par Olivier Paradis et Russel Tremblay, Institut technologique de maintenance industrielle dans le cadre du déjeuner du GATE sur la maintenance industrielle à l’ère de l’Industrie 4.0 / 1er juin 2018 à Sherbrooke
Maintenance industrielle à l’ère 4.0 / Déjeuner du GATE 3/3 – American BiltriteSherbrooke Innopole
Présentation faite par martin Houle, American Biltrite dans le cadre du déjeuner du GATE sur la maintenance industrielle à l’ère de l’Industrie 4.0 / 1er juin 2018 à Sherbrooke
Maintenance industrielle à l’ère 4.0 / Déjeuner du GATE 2/3 – Exo-sSherbrooke Innopole
Présentation faite par Patrick Joncas, Exo-s dans le cadre du déjeuner du GATE sur la maintenance industrielle à l’ère de l’Industrie 4.0 / 1er juin 2018 à Sherbrooke
Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.orgSherbrooke Innopole
Présentation faite par Elaine Mosconi et Luis Antonio de Santa-Eulalia, IntelliLab.org, Université de Sherbrooke dans le cadre du déjeuner du GATE sur la robotique collaborative / 13 avril 2018 à Sherbrooke
Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.org
PME en action MESI 10 mars 2017
1.
2. Programme - PME en action
• Appui à la concrétisation de projets d’investissement -
études de faisabilité (volet 1)
• Appui à la productivité des PME (volet 2)
3. Programme - PME en action
Appui à la concrétisation de projets d’investissement
(études de faisabilité)
Objectif
• Vise la réalisation d'études de faisabilité pour analyser ou évaluer les
paramètres techniques ou économiques de projets d'implantation, de
modernisation ou d'expansion d'entreprises, afin de soutenir la prise
de décision d'investir au Québec à court terme.
Ce volet a pour but d'appuyer la réalisation d’études préalables à des
projets d'investissement au Québec, par des entreprises du Québec ou
d'ailleurs, dans une perspective d'accroissement de la compétitivité et
de la productivité, de création d'emplois et de développement durable.
4. Programme - PME en action
Appui à la concrétisation de projets d’investissement
(études de faisabilité)
Contribution financière
• Aide financière pouvant atteindre 40 % des dépenses admissibles du
projet;
• Maximum de 100 000 $ par projet.
Dépenses admissibles
• les honoraires professionnels;
• les frais liés à l’achat d'informations spécialisées;
• les frais de déplacement et de séjour en conformité avec les normes
gouvernementales en vigueur énoncées dans le Recueil des politiques
de gestion du gouvernement du Québec.
5. Programme - PME en action
Appui à la concrétisation de projets d’investissement
(études de faisabilité)
Clientèles admissibles
Entreprises à but lucratif et les entreprises de l’économie sociale ayant des
activités marchandes des secteurs d’activité suivants :
• Manufacturier;
• tertiaire moteur qui regroupe des entreprises à forte valeur ajoutée
contribuant de façon importante à la production de biens et/ou
utilisant des technologies nouvelles. Les entreprises visées œuvrent
généralement dans les secteurs suivants : technologies de l’information
et des communications, services environnementaux, services de
création et de design industriel, laboratoires industriels et de services
scientifiques, centres de recherche privés, centres de distribution à
valeur ajoutée.
6. Programme - PME en action
Appui à la concrétisation de projets d’investissement
(études de faisabilité)
Projets admissibles
• les analyses de marché;
• les évaluations de procédé ou de technologie;
• les démarches visant l’obtention de protection de propriété intellectuelle
ou visant l’acquisition de droits ou de licences de propriété intellectuelle;
• les analyses de sélection de sites;
• les analyses liées au cadre réglementaire et juridique.
7. Programme - PME en action
Appui à la productivité des PME
Objectifs
• Accroître le niveau de productivité des entreprises afin de rehausser
leur compétitivité et d’accélérer leur croissance.
• Soutenir des projets, liés à la mise en œuvre d’actions précises dans le
cadre d’un plan d’intervention, qui visent à implanter des pratiques
d’affaires permettant des gains de productivité importants.
8. Programme - PME en action
Appui à la productivité des PME
Contribution financière
• Aide financière pouvant atteindre 40 % des dépenses admissibles du
projet;
• Maximum de 50 000 $ par projet
Dépenses admissibles
• les honoraires professionnels versés à des firmes externes, y compris
les frais de déplacement;
• les frais liés à l’achat d’information spécialisée;
• les frais de déplacement et de séjour en conformité avec les normes
gouvernementales en vigueur énoncées dans le Recueil des politiques
de gestion du gouvernement du Québec.
9. Programme - PME en action
Appui à la productivité des PME
Clientèles admissibles
Entreprises à but lucratif, les coopératives et les entreprises de l’économie
sociale ayant des activités marchandes des secteurs d’activité suivants :
• Manufacturier;
• tertiaire moteur qui regroupe des entreprises à forte valeur ajoutée
contribuant de façon importante à la production de biens et/ou
utilisant des technologies nouvelles. Les entreprises visées œuvrent
généralement dans les secteurs suivants : technologies de
l’information et des communications, services environnementaux,
services de création et de design industriel, laboratoires industriels et
de services scientifiques, centres de recherche privés, centres de
distribution à valeur ajoutée.
10. Programme - PME en action
Appui à la productivité des PME
Types de projets
• l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement;
• la mise en place d’un système de gestion intégré (ERP) ou de gestion
de la relation client (CRM);
• la mise en conformité de normes dans le but d’atteindre des standards
de production de niveau international;
• l’implantation d’un système de coût de revient.
*Une priorité sera accordée aux entreprises de 250 employés et moins,
dont le chiffre d’affaires est d’au moins 2,5 M$ (Stratégie PerforMe) ainsi
que les entreprises ayant fait l’objet d’un service d’accompagnement-
conseil stratégique (ACS) complet.
11. Coordonnées de la Direction
régionale de l’Estrie
Ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation
Direction régionale de l’Estrie
200, rue Belvédère Nord, bureau 4,05
Sherbrooke (Québec) J1H 4A9
Téléphone : 819 820-3731
Courriel : dr.estrie@economie.gouv.qc.ca