Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
In-Field Conseil se positionne comme le partenaire de référence des entreprises en réseaux dans le cadre de déploiement de projet Relation Client, par son approche, sa méthodologie et son expérience sur ces sujets : en effet, fort de près de 8 ans en cabinet de conseil et plus de 50 projets dans le domaine de la conduite du changement et du déploiement de projet dans des unités opérationnelles (réseaux d'agences, magasins retail, industrie, etc.) je mets aujourd'hui mon expérience et mes compétences à la disposition des managers qui souhaitent Transformer leurs Projets en une Aventure Individuelle et Collective que leurs équipes s'approprieront pour porter le changement.
In-Field Conseil accompagne les managers et porteurs de projet sur 2 dimensions :
- l'Efficacité Commerciale et la Relation Client,
- le déploiement de projet de transformation et la conduite du changement.
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
In-Field Conseil se positionne comme le partenaire de référence des entreprises en réseaux dans le cadre de déploiement de projet Relation Client, par son approche, sa méthodologie et son expérience sur ces sujets : en effet, fort de près de 8 ans en cabinet de conseil et plus de 50 projets dans le domaine de la conduite du changement et du déploiement de projet dans des unités opérationnelles (réseaux d'agences, magasins retail, industrie, etc.) je mets aujourd'hui mon expérience et mes compétences à la disposition des managers qui souhaitent Transformer leurs Projets en une Aventure Individuelle et Collective que leurs équipes s'approprieront pour porter le changement.
In-Field Conseil accompagne les managers et porteurs de projet sur 2 dimensions :
- l'Efficacité Commerciale et la Relation Client,
- le déploiement de projet de transformation et la conduite du changement.
Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...Anas MBASSO
Un retour d'expérience d'une transformation en "Feature Team / équipe produit" au sein du Crédit Mutuel Arkéa.
Support des conférences données aux Agile Tour 2014 ; Rennes et Brest .
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Symposium CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son clientPMI-Montréal
Suffit-il de mandater un consultant ou une équipe de projet pour résoudre un problème? Ce serait terriblement facile. Choisi en fonction de ses compétences, de son portfolio d’expériences similaires et de son affinité avec la direction, le consultant ou le chef de projet se verrait confier l’entièreté de la problématique et la solution émergerait le plus simplement du monde. Pour cause : il apporte toute son expertise dans l’analyse et la résolution d’enjeux. Il apporte un regard objectif sur la situation. Il ne saurait échouer, puisque c’est sa spécialité. Sauf que ce n’est pas si simple. Car à tout le moins, dans le cas du consultant, il ne sera pas directement confronté aux impacts organisationnels et opérationnels de la solution prescrite. Comme il ne fera que passer, ce n’est pas lui qui vivra avec les résultats. Si le client se débarrasse du problème, s’il ne participe pas à l’identification de la solution, s’il ne réussit pas à mobiliser les ressources de l’organisation autour de la résolution de la problématique, il y a de fortes chances que la solution s’évapore avec le départ du consultant ou le démantèlement de l’équipe projet. Il est donc impératif de faire participer le client et son équipe, et même de les mobiliser autour de la solution. La conférence traitera de ce défi: l’importance de mettre son expertise au profit de la résolution du problème sans se substituer aux responsabilités du client. Elle traitera également de l’importance de mettre en place des approches de mobilisation et de participation favorisant l’émergence de solutions. Elle traitera enfini des conditions de succès de cette approche « participative » qui augmente considérablement les chances que la solution soit mise en place en douceur, et soit pérenne.
Biographie
Sylvie Charbonneau est présidente de Brio Conseils qu’elle a cofondée en 2005. L’entreprise est d’ailleurs devenue chef de file en gestion du changement. En 35 années de carrière, dont près de 25 années à se spécialiser en gestion du changement, Sylvie Charbonneau a acquis une expertise très diversifiée, que peu de personnes au Québec peuvent revendiquer. Sylvie Charbonneau accompagne les gestionnaires dans des situations de transformation organisationnelle et d’implantation de systèmes complexes. Elle possède une expérience dans l’implantation de fonctions de gestion du changement dans des environnements et des contextes variés : fusions, changements organisationnels, implantations des technologies de l’information et des communications (TIC), etc. Sylvie Charbonneau est une formatrice dont la principale force est de pouvoir transformerles notions théoriques en notions pratiques. Elle a été conférencière lors de l’événement Inaugural ACMP Global Conference, tenu à Orlando. Elle a aussi été invitée de l’ESSEC, École de management de Paris, et à participé à de nombreux événe
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Cafe Croissant Collaboratif sur le Developpement Durable & les TPE-PMEHélène Desliens
Les Matinales à Bordeaux du Cafe croissant collaboratif permettent des échanges entre dirigeants d'entreprises, guidées par trois consultantes, pour booster leurs entreprises. Le thème du mois est le developpement durable & les TPE-PME
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...Anas MBASSO
Un retour d'expérience d'une transformation en "Feature Team / équipe produit" au sein du Crédit Mutuel Arkéa.
Support des conférences données aux Agile Tour 2014 ; Rennes et Brest .
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Symposium CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son clientPMI-Montréal
Suffit-il de mandater un consultant ou une équipe de projet pour résoudre un problème? Ce serait terriblement facile. Choisi en fonction de ses compétences, de son portfolio d’expériences similaires et de son affinité avec la direction, le consultant ou le chef de projet se verrait confier l’entièreté de la problématique et la solution émergerait le plus simplement du monde. Pour cause : il apporte toute son expertise dans l’analyse et la résolution d’enjeux. Il apporte un regard objectif sur la situation. Il ne saurait échouer, puisque c’est sa spécialité. Sauf que ce n’est pas si simple. Car à tout le moins, dans le cas du consultant, il ne sera pas directement confronté aux impacts organisationnels et opérationnels de la solution prescrite. Comme il ne fera que passer, ce n’est pas lui qui vivra avec les résultats. Si le client se débarrasse du problème, s’il ne participe pas à l’identification de la solution, s’il ne réussit pas à mobiliser les ressources de l’organisation autour de la résolution de la problématique, il y a de fortes chances que la solution s’évapore avec le départ du consultant ou le démantèlement de l’équipe projet. Il est donc impératif de faire participer le client et son équipe, et même de les mobiliser autour de la solution. La conférence traitera de ce défi: l’importance de mettre son expertise au profit de la résolution du problème sans se substituer aux responsabilités du client. Elle traitera également de l’importance de mettre en place des approches de mobilisation et de participation favorisant l’émergence de solutions. Elle traitera enfini des conditions de succès de cette approche « participative » qui augmente considérablement les chances que la solution soit mise en place en douceur, et soit pérenne.
Biographie
Sylvie Charbonneau est présidente de Brio Conseils qu’elle a cofondée en 2005. L’entreprise est d’ailleurs devenue chef de file en gestion du changement. En 35 années de carrière, dont près de 25 années à se spécialiser en gestion du changement, Sylvie Charbonneau a acquis une expertise très diversifiée, que peu de personnes au Québec peuvent revendiquer. Sylvie Charbonneau accompagne les gestionnaires dans des situations de transformation organisationnelle et d’implantation de systèmes complexes. Elle possède une expérience dans l’implantation de fonctions de gestion du changement dans des environnements et des contextes variés : fusions, changements organisationnels, implantations des technologies de l’information et des communications (TIC), etc. Sylvie Charbonneau est une formatrice dont la principale force est de pouvoir transformerles notions théoriques en notions pratiques. Elle a été conférencière lors de l’événement Inaugural ACMP Global Conference, tenu à Orlando. Elle a aussi été invitée de l’ESSEC, École de management de Paris, et à participé à de nombreux événe
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Cafe Croissant Collaboratif sur le Developpement Durable & les TPE-PMEHélène Desliens
Les Matinales à Bordeaux du Cafe croissant collaboratif permettent des échanges entre dirigeants d'entreprises, guidées par trois consultantes, pour booster leurs entreprises. Le thème du mois est le developpement durable & les TPE-PME
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Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
Multicanal, cross-canal, omnicanal... l'intégration, des concepts à la pratiqueEmilie Dagicour
Présentation de soutenance Emilie Dagicour IAE Lille 2010. Le marketing multicanal, des concepts à la pratique : implications organisationnelles et managériales.
Innovation RH : comment impulser une organisation plus performante, efficace ...Agile En Seine
Présenté par Julien Kokkinos le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Le Design Thinking est un processus Agile qui favorise l’innovation, l’engagement des équipes, la satisfaction client, réduit la marge d’erreur et de risque tout en optimisant les coûts de production et de développement.
La question se pose : ce qui fonctionne pour concevoir un produit ou service, peut-il être applicable à l’organisation des entreprises ?
La réponse est oui, grâce au Design Organisationnel.
Venez découvrir l’innovation RH qui améliore la qualité des échanges et des relations, l’intégration réussie des nouvelles formes de travail ou encore l’optimisation de la structure des équipes.
« Partout les clients se préoccupent de leur vie, de leur futur, de leur Monde. Nous devons habiter dans leur Monde car il est certain que eux ne viendront pas vivre dans le nôtre. »
Étude de cas Atelya sur la mise en place d'une nouvelle organisation TI mondialeConseils Atelya
Notre client, de par une fusion, est devenue l’une des cinq plus importantes firmes de services professionnels à travers le monde (31 000 employés répartis dans 39 pays). Dans le cadre de la refonte de l’organisation TI, nos conseillers ont été sollicités afin de mettre en place une nouvelle structure organisationnelle par régions et services ainsi que d’accompagner dans la définition et le déploiement de nouveaux processus d’affaires (600 employés après la fusion).
Pour en apprendre plus sur nos services et l’expertise d’Atelya en matière de planification stratégique, faites la lecture de notre cas client ou communiquez avec nous (info@atelya.com).
www.atelya.com
Découvrez les offres de notre pack de soutien pour soutenir vos équipes avec le passage au 100% télétravail :
- co-contrusction du fonctionnement de vos équipes en 100% télétravail
- organisation de rétrospective d'équipe
- conduite de réunions à distance
- soutien de votre communication interne ...
1. Passez à la vitesse coopération !
Métier
Spécialiste des pratiques de coopération, CONEXENSE
accompagne vos équipes pour réaliser les sauts de
Utopies ?
performance collective indispensables.
Alignement stratégique
En combinant efficacité économique, cohésion sociale et
développement individuel, les nouveaux modes de coopération Maîtrise de la qualité
apportent des solutions concrètes à vos problématiques
opérationnelles : Culture commune
> Développer les ventes par une collaboration accrue Optimisation des coûts
avec les équipes marketing, production, logistique, technique
et administrative, Echange de pratiques
> Réduire les coûts par l’appropriation des enjeux financiers
et le partage d’expérience, Proximité client
> Remobiliser les équipes suite à une crise, en redonnant un Partage du sens
sens et un cadre d’action partagés,
> Mieux innover en développant les synergies avec les Rapidité d’exécution
fournisseurs mais aussi avec les clients,
Développement RH
> Réussir une fusion par la mise en œuvre de nouveaux outils
et comportements collectifs, Entreprise agile
> Etc.
Résultats
Focalisées sur les leviers les plus efficaces et capitalisant sur les meilleures pratiques de coopération,
nos interventions ont permis à de nombreuses équipes d’obtenir des gains de performance majeurs :
> Equipe de Direction : partage de la vision stratégique en 1 mois au sein d’un Comité de Direction divisé
> Equipe «naturelle» : 3000 salariés mobilisés en 80 jours au travers de plans d’action régionaux et locaux
> Equipe commerciale : multiplication par 2 du cross-selling suite à l’adoption de nouveaux comportements
> Equipe transverse : réduction de 20 % des coûts suite à la mise en place de nouvelles pratiques collaboratives
> Communauté de pratique : mise en réseau de 150 managers pour développer de bonnes pratiques mondiales
> Equipe en construction : préparation de la fusion culturelle et organisationnelle de 2 équipes en 3 mois
> Equipe en crise : retour dans le Top 20 national d’une surface de vente après une période socialement tendue
www.conexense.fr
2. Méthode
Pour construire des dispositifs de coopération performants,
CONEXENSE a élaboré un ensemble d’outils et de méthodologies
autour de trois axes :
> VOULOIR COOPERER
Permettre aux acteurs de travailler dans un esprit d’intérêt général exige des actions de fond sur la compréhension
des enjeux, la confiance et l’engagement : explicitation des schémas mentaux, perception croisée entre équipes, contrat
d’engagement, cartographie de l’organisation…
> POUVOIR COOPERER
Déployer un mode de coopération à forte valeur ajoutée nécessite la mise en place de solutions d’organisation spécifiques :
espaces de travail physiques et virtuels, règles d’évaluation cohérentes, contrat de service, tableau de bord partagé,
interdépendance des processus, système d’animation managérial…
> SAVOIR COOPERER
Le développement de la Compétence Coopération nécessite un apprentissage particulier très orienté action :
identification du potentiel coopératif individuel et collectif, expérimentation et observation sur le terrain, jeux,
entraînement en situation de travail…
l’ Agence
Depuis 15 ans, les équipes de CONEXENSE ont capitalisé sur les meilleures pratiques de coopération pour en faire leur
cœur de métier et vous proposer une expertise éprouvée sur le terrain :
> Une expérience solide acquise au sein d’entreprises de référence : Accenture, Cegos, Sokrates, BPI,
Bernard Julhiet Group…
> Plus de 100 missions menées auprès des entreprises et organismes publics : Carrefour, PSA, Cisco, Microsoft,
Conforama, Le Parisien, L’Oréal, Generali, Look Voyages, Danone, Service Public de l’Emploi, Futuroscope…
> Une veille permanente en sciences humaines et sur les nouvelles technologies permettant de créer des solutions
innovantes et à forte valeur ajoutée
> Un réseau de partenaires spécialistes des sujets de coopération : solutions web 2.0, knowledge management,
serious games, team building, produits pédagogiques, outils d’évaluation des compétences comportementales,…
C O N tA Ct
31, rue de Reuilly • 75012 PARIS
Tél : 09.70.44.80.35 ou 09.70.44.80.58
contact@conexense.fr
www.conexense.fr