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Formation en courtage de connaissances pour la prise de
décisions fondée sur des données probantes : le
renforcement des capacités en santé publique
Lori Greco et Megan Ward, Santé publique de la région de Peel
Prendre des décisions fondées sur des données probantes
au sujet des consultations d'enfants bien portants à la santé
publique de l'Alberta : un art et une science
Farah Bandali et Maureen Devolin, Services de santé de l'Alberta
6 décembre 2018 13 h – 14 h 30 HNE
Webinaire présenté par des pairs : histoires de
réussites en matière de PDFDP
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2
Utilisez Chat pour partager vos questions
et commentaires pendant le webinaire.
• « Envoyez » les questions à tous (et
non en privé à l’animatrice)
Problèmes de connexion
• Connexion à Internet filée (et non
sans fil) recommandée
• Ligne d’aide WebEx offerte
24 heures sur 24, sept jours sur sept
• 1-866-229-3239
Gestion interne
Panneau latéral du
participant dans
WebEx
Chat
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Après aujourd’hui
Les diapositives des présentations (en français et en
anglais) et un enregistrement vidéo (en anglais) seront mis
en ligne.
Ces ressources pourront être consultées à :
http://www.nccmt.ca/fr/developpement-des-
capacites/webinaires/webinaires-precedents
Un sondage sera réalisé immédiatement après le webinaire
et dans 2-3 mois.
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1re question de sondage
Combien de personnes regardent la
séance d’aujourd’hui avec vous?
A. Il n’y a que moi
B. De 1 à 3
C. De 4 à 5
D. De 6 à 10
E. Plus de 10
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CCN des
maladies
infectieuses
Winnipeg, MB CCN des
méthodes
et outils
Hamilton, ON
CCN sur les
politiques
publiques et
la santé
Montréal, QC
CCN des
déterminants
de la santé
Antigonish, NS
CCN de la
santé
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Prince George, BC
CCN en santé
environnemen
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Vancouver, BC
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Registre des méthodes
et des outils
Possibilités
d’apprentissage
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Public Health+
Réseautage et
relations
externes
Produits et services du CCNMO
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Recueil sur la PDFDP
• Compilation d’histoires
de réussites en santé
publique
• Accessible à
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pact/recueil-sur-la-pdfdp
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9
Présentateurs
Lori Greco
Santé publique de la région de Peel
Megan Ward
La prise de décisions fondée sur des données
probantes : le renforcement des capacités à la
Santé publique de la région de Peel
Lori Greco, courtière de connaissances
Dre Megan Ward, médecin hygiéniste adjointe
Région de Peel
Série de webinaires présentés par des pairs du CCNMO
Décembre 2018
Formation en courtage de
connaissances
Plan
• Contexte et justification
• Objectif
• Initiative
• Mise en œuvre
• Évaluation et résultats
• Leçons tirées
Contexte et justification
• Pratiques de santé publique de bout en bout
• Prise de décisions fondée sur des données probantes
Contexte et justification (2)
• Renforcement des capacités à ce jour :
– FORCES, 2009
– Étude en courtage de connaissances, U. McMaster
– Formation sur la PDFDP à l’U. McMaster,
+ de 100 membres du personnel
– Évaluation critique chaque mois
– Nouveau poste de courtier de connaissances, 2014
– Plus de 85 évaluations de la recherche sous la
supervision de mentors
Objectif
• Accroître le nombre de courtiers de connaissances
(CC) grâce à un programme interne de formation
– Au moins un CC dans chacune des 5 divisions
– Former un groupe d’analystes de la recherche et des
politiques pour qu’ils deviennent des CC
Formation
• Deux vagues, quatre ans
– Désignation des candidats
– Préparation
• Réaliser des évaluations de la recherche
– Réalisation d’une revue de la littérature
• Déterminer le contenu et les méthodes de formation
Contenu de la formation
Fournir du mentorat en matière d’évaluations de la recherche
– Offrir des conseils et du soutien technique aux équipes qui définissent,
cherchent, évaluent la qualité, interprètent les résultats et les synthétisent
Facilitation
– Dialogue, collaboration et établissement de relations
Communication
– Mettre au point des produits de connaissance
– Encourager le partage des connaissances
– Adapter les communications
– Synthétiser et résumer la recherche
Réseautage
– Ressource en matière de PDFDP
Communauté de pratique en courtage de connaissances
Mise en œuvre
Les méthodes ont évolué
• Coordonné par une CC principale et une médecin
hygiéniste adjointe (MHA)
• Autodirigé, compétence actuelle, vie réelle,
collaboration
• Sept et cinq analystes
• 1,5 jour/semaine — deux ans
• Réunions, exercices et mentorat
Mise en œuvre (2)
Stratégies :
• Lectures assignées
• Autoévaluation en ce qui a trait au courtage de
connaissances et préparation d’un contrat d’apprentissage
• Projets sur mesure
• Observer la CC principale
• Réaliser des exercices, suivis de séances individuelles de
rétroaction
• Co-mentorer toutes les démarches d’évaluation de la
recherche
• Rencontres de groupes régulières avec la MHA, la CC et les
autres apprenants
• Évaluation continue des progrès
Évaluation
À mi-parcours et à la fin de chaque formation
Méthodologie :
• Examen des documents
• Entretiens
• Réflexion
Résultats
• Le mentorat intensif et individuel a favorisé l’apprentissage et
l’acquisition de compétences
– Compétences sur le plan du leadership, du réseautage, de la facilitation et des
évaluations de la recherche
• Équipe de formation — les compétences d’un CC expérimenté et les
connaissances pratiques d’un haut dirigeant
• Demande du temps
– Trois heures par semaine pour la MHA, 14 heures par semaine pour la CC
principale, et une journée et demie par semaine pour les apprenants au cours de
la période de formation
• Doit s’adapter à des échéanciers réels
• Les stratégies qui comprenaient l’établissement d’objectifs,
l’observation, les exercices et la rétroaction ont semblé les plus efficaces
Leçons tirées
• Soutien de la direction
• Ressources suffisantes
• Besoins des clients
• Masse critique de CC
• Évaluations de haute qualité
• Confiance en leurs décisions
• Évaluation de la première vague
• Personnel à grand potentiel
Des questions?
Coordonnées :
Lori Greco
Lori.Greco@peelregion.ca
Jackie Muresan — courtière de connaissances
Jackie.Muresan@peelregion.ca
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23
Vos commentaires ou
questions
• Utilisez Chat pour partager vos
questions et commentaires.
• « Envoyez » les questions à
tous (et non en privé à
l’animatrice)
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participant dans
WebEx
Chat
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Présentateurs
Farah Bandali
Services de santé de l'Alberta
Maureen Devolin
Projet de standardisation des consultations
médicales pour enfants bien portants
Prendre des décisions
fondées sur des données
probantes au sujet des
consultations d’enfants
bien portants à la santé
publique de l’Alberta : un
art et une science
Maureen Devolin, directrice, Enfants et familles en
santé, SSA
Farah Bandali, gestionnaire, Petite enfance, Enfants et
familles en santé, SSA
Dre Dolly Bondarianzadeh
Dre J. Cyne Johnston
Sandra Herbison
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Les membres du groupe de travail sur la
standardisation des consultations
d’enfants bien portants des SSA
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des SSA
Remerciements
Objectif
• Fournir un aperçu de la démarche
de standardisation des
consultations médicales pour
enfants bien portants (CMEBP)
• Présenter les activités et les
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routinières recommandées
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Contexte et
justification
Projet de standardisation des consultations médicales pour
enfants bien portants
Les consultations médicales pour enfants
bien portants en Alberta
Les consultations médicales pour enfants
bien portants (CMEBP) des SSA sont
réalisées par des infirmières en santé
publique. Les CMEBP ont lieu lorsque les
enfants sont âgés de 2, 4, 6, 12 et 18 mois,
ainsi qu’à 4 ans. Elles offrent :
• les vaccins subventionnés par l’État
• des activités d’évaluation de la santé,
de promotion de la santé et
d’éducation
• l’occasion pour les parents de poser
des questions et de recevoir
l’orientation nécessaire
Avantages de la standardisation
• Favorise des pratiques uniformes chez les
infirmières de santé publique
• Favorise la transmission d’informations et de
conseils uniformes au sujet de questions de santé
et de parentalité
• Assiste les infirmières de santé publique pour
qu’elles fassent le meilleur usage possible de leur
temps et adaptent la consultation aux soins centrés
sur le patient et sa famille
• Reconnaît, renforce et protège le rôle de l’infirmière
en santé publique
Le Projet
Projet de standardisation des consultations médicales
pour enfants bien portants
Objectif
Examiner et choisir les activités de santé
publique de routine non liées à la
vaccination à réaliser dans le cadre des
CMEBP dans toute la province
La démarche
Processus collaboratif
avec les parties prenantes
Structure de gouvernance
• Les parties prenantes comprenaient :
• des membres de la population et des responsables de la santé publique
• des employés, des gestionnaires et des directeurs de la santé publique de chaque
zone
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• Des consultations ponctuelles, au besoin
Principes directeurs
• Principes directeurs
• Équité en santé
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Collecte des
données
probantes
Projet de standardisation des consultations médicales
pour enfants bien portants
Politiques et
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Cohérence
avec les
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mesurables
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Fondé sur
des données
probantes
Priorité en
matière de
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Fardeau —
santé des
populations
Guidé par les
parents
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Critères pour la prise de décision
• Documenté les pratiques et les outils actuels, y compris les
informations concernant l’orientation
• Les résultats ont aidé à déterminer les éléments constants et
les variations dans les pratiques d’une zone à l’autre
• Certaines activités réalisées plus systématiquement avaient
l’appui de ressources provinciales
Analyse contextuelle
• Réalisée pour chacune des activités non liées à la vaccination des
CMEBP afin de déterminer leur efficacité pour appuyer les
meilleures pratiques cliniques
• Revues systématiques, lignes directrices pour la pratique clinique
et études individuelles
• Bibliothèque Cochrane, Google Scholar, CINAHL, PubMed,
Medline
Revue rapide de la littérature
• Les besoins, les
priorités, les
perceptions et les
attentes des parents
ont été identifiés
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atteinte et les besoins
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opérationnelle
Autres données probantes
• Aucun outil validé n’existait → une approche
novatrice
• Chaque activité a été évaluée par rapport aux
critères
• Analyse de données réalisée
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Processus décisionnel
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Activités routinières
En ce qui concerne les soins centrés sur le
patient et sa famille, une activité de routine
sera priorisée en fonction des questions et
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questions et des préoccupations des parents
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RECOMMENDATIONS
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Parent Resource(s) Provincial resources (e.g., HPHC) with links provided
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Meditech
Assessment Page(s)
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Meditech
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Referrals
Refer as appropriate and document in Meditech
Zone-specific sources may be captured in
“other referral” comment boxes
Modèle de tableau de référence relativement
aux activités
Leçons tirées
• L’incertitude relevée dans la littérature en
santé publique et les difficultés à mesurer les
effets sur la santé font en sorte que la prise de
décision est à la fois une science et un art
• La création « a priori » de critères de prise de
décision
• La participation continue des parties prenantes
• La collecte de données probantes provenant
d’une variété de sources
Prochaines étapes
Le déploiement provincial est en cours
• Plan de communication
• Module autodidactique destiné au
personnel
• Modèle logique et plan d’évaluation
Pour en savoir plus, écrivez-nous à :
Maureen.Devolin@ahs.ca
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Le développement de cette présentation a été rendue possible grâce à une contribution financière de l'Agence de la santé publique du
Canada. Les opinions exprimées ici ne représentent pas nécessairement celles de l’Agence de la santé publique du Canada.
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outils (CCNMO)
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Webinaire présenté par des pairs : histoires de réussites en matière de PDFDP 2018/Webinaire 3

  • 1. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo Webinaire 3 — Au programme : Formation en courtage de connaissances pour la prise de décisions fondée sur des données probantes : le renforcement des capacités en santé publique Lori Greco et Megan Ward, Santé publique de la région de Peel Prendre des décisions fondées sur des données probantes au sujet des consultations d'enfants bien portants à la santé publique de l'Alberta : un art et une science Farah Bandali et Maureen Devolin, Services de santé de l'Alberta 6 décembre 2018 13 h – 14 h 30 HNE Webinaire présenté par des pairs : histoires de réussites en matière de PDFDP
  • 2. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo 2 Utilisez Chat pour partager vos questions et commentaires pendant le webinaire. • « Envoyez » les questions à tous (et non en privé à l’animatrice) Problèmes de connexion • Connexion à Internet filée (et non sans fil) recommandée • Ligne d’aide WebEx offerte 24 heures sur 24, sept jours sur sept • 1-866-229-3239 Gestion interne Panneau latéral du participant dans WebEx Chat
  • 3. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo 3 Après aujourd’hui Les diapositives des présentations (en français et en anglais) et un enregistrement vidéo (en anglais) seront mis en ligne. Ces ressources pourront être consultées à : http://www.nccmt.ca/fr/developpement-des- capacites/webinaires/webinaires-precedents Un sondage sera réalisé immédiatement après le webinaire et dans 2-3 mois.
  • 4. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo 4 1re question de sondage Combien de personnes regardent la séance d’aujourd’hui avec vous? A. Il n’y a que moi B. De 1 à 3 C. De 4 à 5 D. De 6 à 10 E. Plus de 10
  • 5. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo 5
  • 6. CCN des maladies infectieuses Winnipeg, MB CCN des méthodes et outils Hamilton, ON CCN sur les politiques publiques et la santé Montréal, QC CCN des déterminants de la santé Antigonish, NS CCN de la santé autochtone Prince George, BC CCN en santé environnemen tale Vancouver, BC 6
  • 7. Registre des méthodes et des outils Possibilités d’apprentissage en ligne AteliersMultimédia Public Health+ Réseautage et relations externes Produits et services du CCNMO 7
  • 8. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo Recueil sur la PDFDP • Compilation d’histoires de réussites en santé publique • Accessible à http://www.nccmt.ca/fr/im pact/recueil-sur-la-pdfdp 8
  • 9. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo 9 Présentateurs Lori Greco Santé publique de la région de Peel Megan Ward
  • 10. La prise de décisions fondée sur des données probantes : le renforcement des capacités à la Santé publique de la région de Peel Lori Greco, courtière de connaissances Dre Megan Ward, médecin hygiéniste adjointe Région de Peel Série de webinaires présentés par des pairs du CCNMO Décembre 2018 Formation en courtage de connaissances
  • 11. Plan • Contexte et justification • Objectif • Initiative • Mise en œuvre • Évaluation et résultats • Leçons tirées
  • 12. Contexte et justification • Pratiques de santé publique de bout en bout • Prise de décisions fondée sur des données probantes
  • 13. Contexte et justification (2) • Renforcement des capacités à ce jour : – FORCES, 2009 – Étude en courtage de connaissances, U. McMaster – Formation sur la PDFDP à l’U. McMaster, + de 100 membres du personnel – Évaluation critique chaque mois – Nouveau poste de courtier de connaissances, 2014 – Plus de 85 évaluations de la recherche sous la supervision de mentors
  • 14. Objectif • Accroître le nombre de courtiers de connaissances (CC) grâce à un programme interne de formation – Au moins un CC dans chacune des 5 divisions – Former un groupe d’analystes de la recherche et des politiques pour qu’ils deviennent des CC
  • 15. Formation • Deux vagues, quatre ans – Désignation des candidats – Préparation • Réaliser des évaluations de la recherche – Réalisation d’une revue de la littérature • Déterminer le contenu et les méthodes de formation
  • 16. Contenu de la formation Fournir du mentorat en matière d’évaluations de la recherche – Offrir des conseils et du soutien technique aux équipes qui définissent, cherchent, évaluent la qualité, interprètent les résultats et les synthétisent Facilitation – Dialogue, collaboration et établissement de relations Communication – Mettre au point des produits de connaissance – Encourager le partage des connaissances – Adapter les communications – Synthétiser et résumer la recherche Réseautage – Ressource en matière de PDFDP Communauté de pratique en courtage de connaissances
  • 17. Mise en œuvre Les méthodes ont évolué • Coordonné par une CC principale et une médecin hygiéniste adjointe (MHA) • Autodirigé, compétence actuelle, vie réelle, collaboration • Sept et cinq analystes • 1,5 jour/semaine — deux ans • Réunions, exercices et mentorat
  • 18. Mise en œuvre (2) Stratégies : • Lectures assignées • Autoévaluation en ce qui a trait au courtage de connaissances et préparation d’un contrat d’apprentissage • Projets sur mesure • Observer la CC principale • Réaliser des exercices, suivis de séances individuelles de rétroaction • Co-mentorer toutes les démarches d’évaluation de la recherche • Rencontres de groupes régulières avec la MHA, la CC et les autres apprenants • Évaluation continue des progrès
  • 19. Évaluation À mi-parcours et à la fin de chaque formation Méthodologie : • Examen des documents • Entretiens • Réflexion
  • 20. Résultats • Le mentorat intensif et individuel a favorisé l’apprentissage et l’acquisition de compétences – Compétences sur le plan du leadership, du réseautage, de la facilitation et des évaluations de la recherche • Équipe de formation — les compétences d’un CC expérimenté et les connaissances pratiques d’un haut dirigeant • Demande du temps – Trois heures par semaine pour la MHA, 14 heures par semaine pour la CC principale, et une journée et demie par semaine pour les apprenants au cours de la période de formation • Doit s’adapter à des échéanciers réels • Les stratégies qui comprenaient l’établissement d’objectifs, l’observation, les exercices et la rétroaction ont semblé les plus efficaces
  • 21. Leçons tirées • Soutien de la direction • Ressources suffisantes • Besoins des clients • Masse critique de CC • Évaluations de haute qualité • Confiance en leurs décisions • Évaluation de la première vague • Personnel à grand potentiel
  • 22. Des questions? Coordonnées : Lori Greco Lori.Greco@peelregion.ca Jackie Muresan — courtière de connaissances Jackie.Muresan@peelregion.ca
  • 23. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo 23 Vos commentaires ou questions • Utilisez Chat pour partager vos questions et commentaires. • « Envoyez » les questions à tous (et non en privé à l’animatrice) Panneau latéral du participant dans WebEx Chat
  • 24. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo 24 Présentateurs Farah Bandali Services de santé de l'Alberta Maureen Devolin
  • 25. Projet de standardisation des consultations médicales pour enfants bien portants Prendre des décisions fondées sur des données probantes au sujet des consultations d’enfants bien portants à la santé publique de l’Alberta : un art et une science Maureen Devolin, directrice, Enfants et familles en santé, SSA Farah Bandali, gestionnaire, Petite enfance, Enfants et familles en santé, SSA
  • 26. Dre Dolly Bondarianzadeh Dre J. Cyne Johnston Sandra Herbison Scarlett Ngoka Germaeline Valeroso Les membres du groupe de travail sur la standardisation des consultations d’enfants bien portants des SSA De nombreux spécialistes de contenu des SSA Remerciements
  • 27. Objectif • Fournir un aperçu de la démarche de standardisation des consultations médicales pour enfants bien portants (CMEBP) • Présenter les activités et les interventions routinières et non routinières recommandées • Aborder les prochaines étapes
  • 28. Contexte et justification Projet de standardisation des consultations médicales pour enfants bien portants
  • 29. Les consultations médicales pour enfants bien portants en Alberta Les consultations médicales pour enfants bien portants (CMEBP) des SSA sont réalisées par des infirmières en santé publique. Les CMEBP ont lieu lorsque les enfants sont âgés de 2, 4, 6, 12 et 18 mois, ainsi qu’à 4 ans. Elles offrent : • les vaccins subventionnés par l’État • des activités d’évaluation de la santé, de promotion de la santé et d’éducation • l’occasion pour les parents de poser des questions et de recevoir l’orientation nécessaire
  • 30. Avantages de la standardisation • Favorise des pratiques uniformes chez les infirmières de santé publique • Favorise la transmission d’informations et de conseils uniformes au sujet de questions de santé et de parentalité • Assiste les infirmières de santé publique pour qu’elles fassent le meilleur usage possible de leur temps et adaptent la consultation aux soins centrés sur le patient et sa famille • Reconnaît, renforce et protège le rôle de l’infirmière en santé publique
  • 31. Le Projet Projet de standardisation des consultations médicales pour enfants bien portants
  • 32. Objectif Examiner et choisir les activités de santé publique de routine non liées à la vaccination à réaliser dans le cadre des CMEBP dans toute la province
  • 34. Structure de gouvernance • Les parties prenantes comprenaient : • des membres de la population et des responsables de la santé publique • des employés, des gestionnaires et des directeurs de la santé publique de chaque zone • des chercheurs du domaine de la santé mère-enfant • des experts en promotion de la santé • Le groupe de travail provincial s’est réuni • Des consultations ponctuelles, au besoin
  • 35. Principes directeurs • Principes directeurs • Équité en santé • Soins centrés sur la personne et sa famille • Neutralité des coûts
  • 36. Collecte des données probantes Projet de standardisation des consultations médicales pour enfants bien portants
  • 37. Politiques et directives Sécurité Cohérence avec les autres priorités Résultats mesurables — CMEBP Fondé sur des données probantes Priorité en matière de surveillance Fardeau — santé des populations Guidé par les parents Faisabilité Critères pour la prise de décision
  • 38. • Documenté les pratiques et les outils actuels, y compris les informations concernant l’orientation • Les résultats ont aidé à déterminer les éléments constants et les variations dans les pratiques d’une zone à l’autre • Certaines activités réalisées plus systématiquement avaient l’appui de ressources provinciales Analyse contextuelle
  • 39. • Réalisée pour chacune des activités non liées à la vaccination des CMEBP afin de déterminer leur efficacité pour appuyer les meilleures pratiques cliniques • Revues systématiques, lignes directrices pour la pratique clinique et études individuelles • Bibliothèque Cochrane, Google Scholar, CINAHL, PubMed, Medline Revue rapide de la littérature
  • 40. • Les besoins, les priorités, les perceptions et les attentes des parents ont été identifiés • La saturation a été atteinte et les besoins des milieux tant urbains que ruraux ont été pris en compte Priorités des parents Allaitement Stratégies parentales ou d’adaptation Étapes de développement Croissance et développement Santé mentale/DPD Nutrition/préparation pour nourrissons Fournir des ressources Sécurité Sommeil Étapes du développement social/affectif Examen des perceptions des parents
  • 41. • Examen des politiques internes, ainsi que des directives et des priorités provinciales • Potentiel d’améliorer la santé de la population • Évaluabilité, sécurité des patients et faisabilité opérationnelle Autres données probantes
  • 42. • Aucun outil validé n’existait → une approche novatrice • Chaque activité a été évaluée par rapport aux critères • Analyse de données réalisée • Analyse Delphi visant à établir un consensus pour déterminer le classement définitif • Données de classement pour parvenir à un consensus Processus décisionnel
  • 43. Governance structure established Activités routinières En ce qui concerne les soins centrés sur le patient et sa famille, une activité de routine sera priorisée en fonction des questions et des préoccupations des parents ou en fonction du jugement clinique de l’infirmière. Activités non routinières En ce qui concerne les soins centrés sur le patient et sa famille, une activité non routinière ne sera abordée qu’en fonction des questions et des préoccupations des parents ou en fonction du jugement clinique de l’infirmière. • Alimentation et nutrition des bébés et des jeunes enfants • Croissance de l’enfant (mesures) • Prévention des blessures • Adaptation familiale • Dépression post-partum • Réduction de l’exposition au tabac • Pratiques de sommeil sécuritaires • Violence familiale • Développement et comportement généraux • Ouïe • Dysplasie développementale de la hanche (DDH) • Santé buccodentaire • Tête (plagiocéphalie, fontanelles, sutures) • Vision Recommandations d’activités
  • 44. Activity 2 month 4 month 6 month 12 month 18 month 4 years RECOMMENDATIONS Intervention(s) As identified in the final recommendations report: Physical Measurements, Screening, Health Education and/or Anticipatory Guidance Parent Resource(s) Provincial resources (e.g., HPHC) with links provided Professional Resource(s) Provincial resources with links provided Support documents that are standardized provincially Meditech Assessment Page(s) Meditech Public Health Assessment Page(s), Data Field Heading Referral Criteria for referral if applicable e.g., PPD, Child Growth (Measurements) Parent concerns and/or clinical nursing judgment Meditech Recommended Referrals Refer as appropriate and document in Meditech Zone-specific sources may be captured in “other referral” comment boxes Modèle de tableau de référence relativement aux activités
  • 45. Leçons tirées • L’incertitude relevée dans la littérature en santé publique et les difficultés à mesurer les effets sur la santé font en sorte que la prise de décision est à la fois une science et un art • La création « a priori » de critères de prise de décision • La participation continue des parties prenantes • La collecte de données probantes provenant d’une variété de sources
  • 46. Prochaines étapes Le déploiement provincial est en cours • Plan de communication • Module autodidactique destiné au personnel • Modèle logique et plan d’évaluation
  • 47. Pour en savoir plus, écrivez-nous à : Maureen.Devolin@ahs.ca Farah.Bandali@ahs.ca
  • 48. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo 48 Vos commentaires ou questions • Utilisez Chat pour partager vos questions et commentaires. • « Envoyez » les questions à tous (et non en privé à l’animatrice) Panneau latéral du participant dans WebEx Chat
  • 49. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo Partagez votre histoire! • Utilisez-vous la PDFDP dans vos pratiques? Nous voulons vous entendre! • Écrivez-nous : ccnmo@mcmaster.ca • Avez-vous besoin d’aide relativement à la PDFDP? Demandez-nous du soutien! • Écrivez-nous : ccnmo@mcmaster.ca • Nous répondons habituellement en moins de 24 heures ouvrables. 49
  • 50. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo 50 Veuillez prendre quelques minutes pour partager vos idées sur le webinaire d’aujourd’hui. Vos commentaires et vos suggestions permettent d’améliorer les ressources que nous offrons et de planifier d’autres webinaires. Le sondage court se trouve à l’adresse : https://surveys.mcmaster.ca/limesurvey/index.php/ 877179?lang=en Votre rétroaction est importante
  • 51. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo Séries de webinaires du CCNMO http://www.nccmt.ca/fr/developpement-des- capacites/webinaires • Pleins feux sur les méthodes et outils • Méthodes et outils thématiques • Club de lecture en ligne • Webinaire entre pairs 51
  • 52. Follow us @nccmt Suivez-nous @ccnmo Financé par l’Agence de la santé publique du Canada | Affilié à l’Université McMaster Le développement de cette présentation a été rendue possible grâce à une contribution financière de l'Agence de la santé publique du Canada. Les opinions exprimées ici ne représentent pas nécessairement celles de l’Agence de la santé publique du Canada. Pour plus d'information sur le Centre de collaboration nationale des méthodes et outils (CCNMO) Site du CCNMO : www.nccmt.ca/fr/ Courriel : nccmt@mcmaster.ca

Notes de l'éditeur

  1. the NCCPH program is dispersed across the country with 6 National Collaborating Centres the National Collaborating Centre for Methods and Tools is located at McMaster University, in Hamilton 4 of the other NCC’s support the use of research evidence in specific public health content areas NCCMT and NCC Healthy Public Policy work across content areas the focus of NCCMT improving access to, and use of, methods and tools that support moving research evidence into decisions related to public health practice, programs, and policy in Canada.
  2. NCCMT offers a products and services to help apply research evidence in decision making This presentation today is going to provide an overview of the Online Learning Opportunities that NCCMT offers.
  3. 2015 stats: 56,428 babies in 2015 ~282, 390 WCC visits Examples of this include: growth measurement, injury-prevention messaging, breastfeeding and nutrition support