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L’intelligence au travail
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Un éclairage sur l'entreprise libérée

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Un petit éclairage sur l'entreprise libérée et les pistes à explorer

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Un éclairage sur l'entreprise libérée

  1. 1. France. Mai 2015. Plus d'un salarié sur trois pense que son chef ne l'écoute pas  Selon une étude OpinionWay pour le site web de recrutement Monster, plus d'un salarié français sur trois (36 %) estime que son chef ne l'écoute pas.
  2. 2. Sentiment que tout le monde ne rame pas dans le même sens ? 13% des employés se disent « engagés » au travail, 60 % sont désengagés, 27% sont activement désengagés ! 
 (Gallup.com, 2013)
  3. 3. Sentiment que le dialogue est rompu ? Si l’organisation du travail comptent pour 70% dans la raison de leur engagement dans leur entreprise, 
 1 employé sur 2 quitte son poste à cause de leur relation avec le manager et de l’organisation du travail… (Gallup.com, 2015)
  4. 4. Sentiment que c’est déjà trop tard pour retrouver le sourire? Les organisations qui écoutent, supportent et libèrent leurs employés, obtiennent un score de 54% d’employés engagés (Gallup.com, 2015)
  5. 5. Hum !! Et si on inversait l’équation Que va t’on faire ? Je ne vois pas par où est la sortie … Ne rien faire n’est pas la solution Tout bouleverser n’est pas non plus la solution ! Je ne vois pas non plus la sortie, on a déjà tout essayé Que ce que l’on dit ne sorte pas d’ici !
  6. 6. https://www.youtube.com/watch?v=gkBJyLBrSMo Un éclairage d’Alexandre Gerard - Groupe Inov On
  7. 7. Une certitude ? 98% des projets réussis sont dus à des procédures rigoureuses et des méthodes solides !
  8. 8. Un constat 98% des échecs ont lieu sur des projets qui ont aussi suivi des procédures rigoureuses et des méthodes solides…
  9. 9. Remettre en cause nos certitudes Mais alors, qu’est-ce qui fait la différence ?
  10. 10. L’intelligence au travail Chez Renault, si on applique strictement et précisément les consignes écrites dans les procédures, la chaine de production s’arrête au bout de …. 10 Minutes
  11. 11. Manager pour les 3% ? 90% des procédures et des reportings sont fait pour mettre sous contrôle les dérives de 3% des employés. 
 (Issac Getz, Liberté & Cie, 2012)
  12. 12. Intelligence collective 
 plutôt que Evaluation individuelle Les entreprises classiques mettent leur salariés en concurrence. Les entreprises libérées mettent leurs salariés en collaboration. « Hé chef !, vous êtes sur que l’on atteindra l’objectif en premier ? » « T’inquiète, je me suis occupé des autres »
  13. 13. Donner l’exemple Les gens ne s’opposent pas au changement ; ils s’opposent à ce qu’on les change. Changer d’abord et ils suivront...
  14. 14. Les décisions sont prises par ceux qui font La survie exige la mobilisation au jour le jour de la moindre parcelle d’intelligence. Depuis trente ans, la fonderie Favi, n°1 en EUROPE de la fourchette de boite de vitesse, pousse ses 400 salariés à travailler en autogestion.
 « C'est l'opérateur qui fait donc c'est lui qui sait »
  15. 15. https://www.youtube.com/watch?v=ZrAFpPbz7O4 www.pbg-conseil.com

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