SEMINAIRE: FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIAL
ÊTRE EN MESURE D’ABORDER TOUTES LES SITUATIONS
Samedi 26 Avril 2014 – De 15h...
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de ...
Faire Preuve de Courage Managérial
PRESENTATION DE JEADER
JEUNES ENTREPRENEURS AFRICAINS œuvrant pour le DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE REGIONAL
http://www.lafriquequiose.com
http://afterpro.net/
Agenda
1. A propos
2. Notre vision
3. Notre mission
4. Notre méthodologie
6. Mapping
5. Nos valeurs
7. Nos contacts
1. A propos
2. Notre vision
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires...
3. Notre mission
Je suis un JEADER®. Je suis un LEADER.
4. Notre méthodologie
5. Nos valeurs
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
6. Mapping
7. Nos contacts
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube
http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web
www.iamajeader.com
Skype...
http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
www.iamajeader.com
www.iamajeader.com
facebook.com/IMAJEADER
Faire Preuve de Courage Managérial
ETUDE DE CAS/Le courage entrepreneurial
BAOBAB ENTREPRENEUR
Séminaire JEADER
Faire preuve de courage managérial
Faire preuve de courage
entrepreneurial
le cas de Baobab Entrepreneurs...
« L’homme ne peut découvrir de
nouveaux océans tant qu’il n’a pas le
courage de perdre de vue la côte. »
Andre Gide
Du GrandSud à l’aventure
entrepreneuriale
# Mission: contribuer au développement
de l’écosystème entrepreneurial du
Sénégal
# Stratégie: Exécuter cette mission à
tr...
# Mise en place de la plateforme
CONCREE pour concrétiser la mission
de Baobab
www.concree.com
Vision: s’intégrer avec succès dans
l’écosystème
MERCI DE VOTRE
ATTENTION
Contacts
Emails: babacar.birane@concree.com
Tel: 776516088
Karamokho.badiane@gmail.com
771344225
Faire Preuve de Courage Managérial
TEMOIGNAGE/INTERVIEW
Elimane Kane - Fondateur LEGS Africa & Représentant Africa 2.0
Faire Preuve de Courage Managérial
FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIAL
- OSER ENTREPRENDRE -
• Qu’est ce que le courage managérial?
• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort
• ii) Voir la vérité en face et oser...
i) Se pousser à sortir de sa zone de confort
- Ne pas se contenter du confort de la situation existante
- Se fixer des but...
ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer
- La lucidité est l’un des premiers signes de courage
- Nombreux sont...
iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude
- Sachez prendre des décisions (et idéalement les meilleures!)
- Pese...
iv) S'en remettre aux autres
- Une forme de courage indispensable dans l'entreprise consiste à oser s'en remettre
aux autr...
v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs
- Enfin, une dimension souvent sous-estimée du courage consist...
• Qu’est ce que le courage managérial?
• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort
• ii) Savoir voir la vérité en face ...
Définition de l’entrepreneur
« Le fondateur ou le propriétaire
d'une entreprise qui développe
et/ou vend un service ou un
...
Rappels sur la définition du courage Managérial
•i) Se pousser à sortir de sa zone de confort
•ii) Savoir voir la vérité e...
Le potentiel entrepreneurial
Et l’entreprenariat dans tout ça?
La personnalité entrepreneuriale
• Esprit d’entreprendre
• Profil entrepreneurial
• Formes d’engagement
• Expérience entrepreneuriale
• Projet entrepreneur...
• L’esprit d’entreprendre, c’est une mentalité qui conduit à prendre des
initiatives, à relever des défis et à devenir act...
PROFIL ENTREPRENEURIALPROFIL ENTREPRENEURIAL
Le profil entrepreneurial se caractérise par les qualités entrepreneuriales
a...
FORMES DFORMES D’’ENGAGEMENTENGAGEMENT
Façons dont vous pourrez vous engager dans le monde de
l’entrepreneuriat, que ce so...
EXEMPLES DEXEMPLES D’’EXPEXPÉÉRIENCES ENTREPRENEURIALESRIENCES ENTREPRENEURIALES
• Projets entrepreneuriaux
• Visites d’or...
51
LE PROJET ENTREPRENEURIALLE PROJET ENTREPRENEURIAL
• Il faut que vous l’aimiez!
• Il répond à un besoin réel de la comm...
Profil entrepreneurial
Qualités entrepreneuriales acquises ou consolidées
Capacité à recourir aux stratégies appropriées...
• Qu’est ce que le courage managérial?
• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort
• ii) Savoir voir la vérité en face ...
Quel est votre profil entrepreneurial?
16 crit16 critèères de notationres de notation……
Quel est votre profil entrepreneurial?Quel est votre profil entrepreneuri...
PAUSE – VIDEO # 1
Faire Preuve de Courage Managérial
COMMENT DEVELOPPER VOTRE PERSONNALITE
ENTREPRENEURIALE
- Définissez votre profil d’entreprenariat -
• Notions de base de la personnalité entrepreneuriale
• La typologie des styles de personnalité
• Quel est votre potentiel...
• Rappel sur la notion d’entrepreneuriat
• Présenter l’approche des styles de personnalité entrepreneuriale
•
• Faire l’in...
Définition de l’entrepreneur :
« Le fondateur ou le propriétaire d'une
entreprise qui développe et/ou vend un
service ou u...
La personnalité de l’entrepreneur prédit le
succès de l’entreprise!
Müller et Gappisch (2005)
Notions de base de la person...
“Qu’est-ce qu’on peut faire pour maximiser les
chances de réussite des entrepreneurs?”
Notions de base de la personnalité ...
Facteurs de réussite
• Situation économique
• Les ressources financières
• La formation (gestion ou dans le domaine)
• Les...
Le potentiel entrepreneurial
Et l’entreprenariat dans tout ça?
La personnalité entrepreneuriale
Notions de base de la pers...
Tableau de typologie Styles de personnalité entrepreneuriale
TYPOLOGIE Visionnaire Performant Technicien Social/Vendeur In...
12 caractéristiques entrepreneuriales
•Besoin de réalisation
•Innovation
•Locus de contrôle
•Tolérance à l’ambiguïté
•Styl...
Typologie des personnalités entrepreneuriales
• Le visionnaire
• Le performant
• Le technicien
• Le social/vendeur
• L’int...
Le Visionnaire
• Cherche des occasions d’affaires pour mettre à profit sa
créativité et son imagination
• Stimulé par le d...
La Visionnaire
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
Le Performant
• Porte son attention sur la structure de l’entreprise
• Stimulé par la possibilité de faire augmenter les p...
La Performante
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
Le Technicien
• Axé sur la fabrication de son produit/service
• Stimulé par la possibilité de mettre à profit son expérien...
Le Technicien
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
Le Social/Vendeur
• Désire s’investir dans une entreprise pour ses valeurs sociales ou
pour son intérêt à travailler avec ...
Le Social/Vendeur
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
L’Intrapreneur
• Cherche un poste de gestion pour une entreprise qu’il n’a pas lui-
même démarrée
• Est stimulé à l'idée d...
L’Employé
• Désire être dans un milieu d’emploi régi par des paramètres de
travail; règles, procédures, méthodes à suivre
...
???????????
Quel est son style de personnalité entrepreneuriale?
Un outil de connaissance de soi pour mieux
naviguer nos carrières modernes!
La personnalité entrepreneuriale et la carrièr...
OUTILS
• L’inventaire des styles de personnalité
entrepreneuriale (ISPE)
• Boîte à outils
La personnalité entrepreneuriale...
La personnalité entrepreneuriale dans la planification de
carrière
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Besoin de réalisation :
– Besoin de poser des ...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Innovation :
– Intérêt et aptitude à trouver d...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Locus de contrôle :
– Mesure dans laquelle les...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Tolérance à l’ambiguïté :
– Aisance à se trouv...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Style cognitif :
– Manière dont les individus ...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Initiative :
– Capacité à identifier et à sais...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Autonomie :
– Besoin de l’individu d’établir s...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Gestion du stress :
– Maîtrise de soi en situa...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Persévérance :
– Capacité à surmonter les obst...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Sociabilité :
– Désir d’être en relation avec ...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Nuance sociale :
– Sensibilité interpersonnell...
Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Audace sociale :
– Degré d’astuce interpersonn...
Points importants
• Tout le monde a une personnalité entrepreneuriale
• Profil Entrepreneurial + Personnalité
entrepreneur...
Faire Preuve de Courage Managérial
Quel est votre profil entrepreneurial? (15mn)
16 crit16 critèères de notationres de notation……
Quel est votre profil entrepreneurial?Quel est votre profil entrepreneuri...
Création d’entreprise (40 mn)
Vaincre les obstacles qui vous empêchent d’avancer
-Manque de Temps
- Manque de Financement
...
Exercez-vous – Mots croisés (5mn)
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADER
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Comment faire preuve de courage Managérial? JEADER

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Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.

OBJECTIFS :

La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.

PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional

NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.

NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"

NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance

NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
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Comment faire preuve de courage Managérial? JEADER

  1. 1. SEMINAIRE: FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIAL ÊTRE EN MESURE D’ABORDER TOUTES LES SITUATIONS Samedi 26 Avril 2014 – De 15h00 à 19h00 Hôtel NOVOTEL – Dakar Sénégal
  2. 2. La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien mauvaise conseillère. • Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ? • Comment développer cette compétence ? • Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ? C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses. OBJECTIFS
  3. 3. Faire Preuve de Courage Managérial
  4. 4. PRESENTATION DE JEADER JEUNES ENTREPRENEURS AFRICAINS œuvrant pour le DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE REGIONAL
  5. 5. http://www.lafriquequiose.com
  6. 6. http://afterpro.net/
  7. 7. Agenda 1. A propos 2. Notre vision 3. Notre mission 4. Notre méthodologie 6. Mapping 5. Nos valeurs 7. Nos contacts
  8. 8. 1. A propos
  9. 9. 2. Notre vision 1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires 2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain 3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
  10. 10. 3. Notre mission Je suis un JEADER®. Je suis un LEADER.
  11. 11. 4. Notre méthodologie
  12. 12. 5. Nos valeurs Le Partage Le Patriotisme La “Positive Attitude” La Prise de conscience La Perseverance
  13. 13. 6. Mapping
  14. 14. 7. Nos contacts Gmail iamajeader@gmail.com Youtube http://www.youtube.com/user/IMAJEADER Site Web www.iamajeader.com Skype Pseudo : IAM JEADER Linkedin GROUP: IAM JEADER Facebook facebook.com/IMAJEADER Twitter @iamajeader Téléphone +221 77 898 45 03 / +221 77 740 15 16
  15. 15. http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
  16. 16. www.iamajeader.com
  17. 17. www.iamajeader.com
  18. 18. facebook.com/IMAJEADER
  19. 19. Faire Preuve de Courage Managérial
  20. 20. ETUDE DE CAS/Le courage entrepreneurial BAOBAB ENTREPRENEUR
  21. 21. Séminaire JEADER Faire preuve de courage managérial Faire preuve de courage entrepreneurial le cas de Baobab Entrepreneurship Babacar BIRANE Babacar BIRANE Karamokho BADIANE Karamokho BADIANE
  22. 22. « L’homme ne peut découvrir de nouveaux océans tant qu’il n’a pas le courage de perdre de vue la côte. » Andre Gide
  23. 23. Du GrandSud à l’aventure entrepreneuriale
  24. 24. # Mission: contribuer au développement de l’écosystème entrepreneurial du Sénégal # Stratégie: Exécuter cette mission à travers les TIC Baobab Entrepreneurship
  25. 25. # Mise en place de la plateforme CONCREE pour concrétiser la mission de Baobab www.concree.com
  26. 26. Vision: s’intégrer avec succès dans l’écosystème
  27. 27. MERCI DE VOTRE ATTENTION Contacts Emails: babacar.birane@concree.com Tel: 776516088 Karamokho.badiane@gmail.com 771344225
  28. 28. Faire Preuve de Courage Managérial
  29. 29. TEMOIGNAGE/INTERVIEW Elimane Kane - Fondateur LEGS Africa & Représentant Africa 2.0
  30. 30. Faire Preuve de Courage Managérial
  31. 31. FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIAL - OSER ENTREPRENDRE -
  32. 32. • Qu’est ce que le courage managérial? • i) Se pousser à sortir de sa zone de confort • ii) Voir la vérité en face et oser l’exprimer • iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude • iv) S'en remettre aux autres • v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs • Comprendre l’entreprenariat • Quel est votre potentiel entrepreneurial? AGENDA
  33. 33. i) Se pousser à sortir de sa zone de confort - Ne pas se contenter du confort de la situation existante - Se fixer des buts ambitieux et avoir la persévérance de les poursuivre - Soyez prêts à remettre en cause l'équilibre trouvé - Cherchez encore et toujours à progresser… Exemple:Exemple: Identifiez vos plus grandes peurs et affrontez-les! Qu’est ce que le courage managérial?
  34. 34. ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer - La lucidité est l’un des premiers signes de courage - Nombreux sont ceux qui préfèrent ne pas s’avouer qu’il y a un problème, plutôt que le reconnaitre et devoir ainsi y remédier - Aussi, être conscient d’un problème est insuffisant si l’on n’ose pas l’exprimer Exemple:Exemple: Si vous avez des problèmes de trésorerie, « cacher » les choses ne va rien arranger, bien au contraire… Qu’est ce que le courage managérial?
  35. 35. iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude - Sachez prendre des décisions (et idéalement les meilleures!) - Pesez en détail leurs conséquences et collecter toutes les informations souhaitées - Des dizaines d’idées de projets… mais pensez à CONCRETISER! Exemple:Exemple: Quel est le projet que vous vous apprêtez à mettre en place de manière concrète? Quelles sont les actions entamées jusque là? Qu’est ce que le courage managérial?
  36. 36. iv) S'en remettre aux autres - Une forme de courage indispensable dans l'entreprise consiste à oser s'en remettre aux autres - On sous-estime généralement le degré de courage nécessaire pour déléguer - Il faut accepter de perdre le contrôle des résultats, être prêt à se remettre en question, partager l'information, etc. - De même, collaborer avec d'autres comporte inévitablement une part de risque. Travailler efficacement en équipe requiert donc cette forme de courage. Exemple:Exemple: Quel est la dernière fois que vous avez fait confiance à un collaborateur? Qu’est ce que le courage managérial?
  37. 37. v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs - Enfin, une dimension souvent sous-estimée du courage consiste à oser imposer à son entourage comme à soi-même de la discipline et de la rigueur. - Certes, cette notion cadre mal avec la vision du leader glorieux, prêt à prendre des risques à ses propres périls. - Et pourtant, imposer de la discipline fait appel à un authentique courage : il faut trouver la motivation de définir des obligations dont les vertus ne sont pas nécessairement visibles à court terme. Et les faire appliquer requiert une volonté permanente, d'autant plus que cela ne contribue pas à être apprécié par ceux à qui l'on impose ces contraintes ! Qu’est ce que le courage managérial?
  38. 38. • Qu’est ce que le courage managérial? • i) Se pousser à sortir de sa zone de confort • ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer • iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude • iv) S'en remettre aux autres • v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs • Comprendre l’entreprenariat • Quel est votre potentiel entrepreneurial? AGENDA
  39. 39. Définition de l’entrepreneur « Le fondateur ou le propriétaire d'une entreprise qui développe et/ou vend un service ou un produit pour différentes motivations» Et l’entreprenariat dans tout ça?
  40. 40. Rappels sur la définition du courage Managérial •i) Se pousser à sortir de sa zone de confort •ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer •iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude •iv) S'en remettre aux autres •v) S’imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs Et l’entreprenariat dans tout ça? ENTREPRENARIAT
  41. 41. Le potentiel entrepreneurial Et l’entreprenariat dans tout ça? La personnalité entrepreneuriale
  42. 42. • Esprit d’entreprendre • Profil entrepreneurial • Formes d’engagement • Expérience entrepreneuriale • Projet entrepreneurial • Dynamique des compétences 46 QUELQUESQUELQUES ÉÉLLÉÉMENTS DU POTENTIEL ENTREPREUNARIALMENTS DU POTENTIEL ENTREPREUNARIAL Et l’entreprenariat dans tout ça?
  43. 43. • L’esprit d’entreprendre, c’est une mentalité qui conduit à prendre des initiatives, à relever des défis et à devenir acteur de son propre avenir. • L’esprit d’entreprendre se distingue de l’esprit d’entreprise par le fait que les actions posées ne visent pas nécessairement la création d’une entreprise ou la recherche de profits. Elles visent plutôt à améliorer la qualité de vie ou la richesse collective. 47 Et l’entreprenariat dans tout ça? ESPRIT DESPRIT D’’ENTREPRENDREENTREPRENDRE
  44. 44. PROFIL ENTREPRENEURIALPROFIL ENTREPRENEURIAL Le profil entrepreneurial se caractérise par les qualités entrepreneuriales acquises ou consolidées auxquelles s’ajoute la capacité à recourir à des stratégies appropriées à la situation et à utiliser les ressources nécessaires lors d’expériences entrepreneuriales. 48 Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?
  45. 45. FORMES DFORMES D’’ENGAGEMENTENGAGEMENT Façons dont vous pourrez vous engager dans le monde de l’entrepreneuriat, que ce soit en tant que travailleurs autonomes, entrepreneurs ou intrapreneurs. 49 Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?
  46. 46. EXEMPLES DEXEMPLES D’’EXPEXPÉÉRIENCES ENTREPRENEURIALESRIENCES ENTREPRENEURIALES • Projets entrepreneuriaux • Visites d’organisations diverses • Rencontres avec des personnes issues du milieu de l’entrepreneuriat • Études de cas etc. 50 Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?
  47. 47. 51 LE PROJET ENTREPRENEURIALLE PROJET ENTREPRENEURIAL • Il faut que vous l’aimiez! • Il répond à un besoin réel de la communauté. • Il génère une action novatrice par la création d’un bien, d’un service ou d’un événement. • Il suscite la passion et l’engagement puisqu’il rejoint leurs champs d’intérêt. • Il crée de la valeur dans la communauté à laquelle il est destiné. • QUEL EST VOTRE PROJET? Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?
  48. 48. Profil entrepreneurial Qualités entrepreneuriales acquises ou consolidées Capacité à recourir aux stratégies appropriées à la situation Capacité à utiliser les ressources nécessaires Formes d’engagement Travailleur autonome Entrepreneur Intrapreneur etc. Expérience entrepreneuriale Expérience entrepreneuriale Expérience entrepreneuriale Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?
  49. 49. • Qu’est ce que le courage managérial? • i) Se pousser à sortir de sa zone de confort • ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer • iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude • iv) S'en remettre aux autres • v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs • Comprendre l’entreprenariat • Quel est votre potentiel entrepreneurial? AGENDA
  50. 50. Quel est votre profil entrepreneurial?
  51. 51. 16 crit16 critèères de notationres de notation…… Quel est votre profil entrepreneurial?Quel est votre profil entrepreneurial?
  52. 52. PAUSE – VIDEO # 1
  53. 53. Faire Preuve de Courage Managérial
  54. 54. COMMENT DEVELOPPER VOTRE PERSONNALITE ENTREPRENEURIALE - Définissez votre profil d’entreprenariat -
  55. 55. • Notions de base de la personnalité entrepreneuriale • La typologie des styles de personnalité • Quel est votre potentiel entrepreneurial? AGENDAAGENDA
  56. 56. • Rappel sur la notion d’entrepreneuriat • Présenter l’approche des styles de personnalité entrepreneuriale • • Faire l’inventaire des styles de personnalité entrepreneuriale et des stratégies d’intervention OBJECTIFS DE LA PRESENTATIONOBJECTIFS DE LA PRESENTATION
  57. 57. Définition de l’entrepreneur : « Le fondateur ou le propriétaire d'une entreprise qui développe et/ou vend un service ou un produit pour différentes motivations» Notions de base de la personnalité entrepreneurialeNotions de base de la personnalité entrepreneuriale
  58. 58. La personnalité de l’entrepreneur prédit le succès de l’entreprise! Müller et Gappisch (2005) Notions de base de la personnalité entrepreneuriale
  59. 59. “Qu’est-ce qu’on peut faire pour maximiser les chances de réussite des entrepreneurs?” Notions de base de la personnalité entrepreneuriale
  60. 60. Facteurs de réussite • Situation économique • Les ressources financières • La formation (gestion ou dans le domaine) • Les connaissances • Les expériences antérieures • Le soutien familial • Le réseau • etc. Notions de base de la personnalité entrepreneurialeNotions de base de la personnalité entrepreneuriale
  61. 61. Le potentiel entrepreneurial Et l’entreprenariat dans tout ça? La personnalité entrepreneuriale Notions de base de la personnalité entrepreneuriale « Quel est mon style de personnalité entrepreneuriale? »
  62. 62. Tableau de typologie Styles de personnalité entrepreneuriale TYPOLOGIE Visionnaire Performant Technicien Social/Vendeur Intrapreneur Employé Dimensions 1. Besoin de réalisation + + + + + ou - - 2. Innovation + - + +ou- + ou - - 3. Locus de contrôle Interne (+) Interne (+) Interne (+) Interne (+) +ou- Externe (-) 4. Tolérance à l’ambiguïté + + ou - + ou - + ou- - - 5. Style cognitif Intuitif (+) Analytique (-) Analytique (-) +ou- +ou- +ou- 6. Initiative + + + + + - 7. Autonomie + + + + + - 8. Gestion du stress + + + + + + ou - 9. Persévéran ce + ou - + + + + ou - + ou - 10. Sociabilité - + - + + + ou - 11. Nuance sociale - + ou - + ou - + + + ou - 12. Audace sociale + ou - + + ou - - (social) + (vendeur) + ou - - Motivations à se démarrer en entreprise Besoin de créer et développer sa propre vision de qqch Mettre à profit mes expériences de travail en administration ou en gestion d’entreprise Faire augmenter les revenus, reconnaissance sociale Travailler seul et mettre en place des techniques développées au fil du temps Sociale : Créer une entreprise qui valorise le respect, la communauté, la collaboration, l’échange, l’équité Vendeur : motivé par la relation d’influence qu’il entretient avec les gens perte d’emploi, influence du réseau, opportunité qu’on lui a présentée perte d’emploi, influence du réseau, opportunité qu’on lui a présentée Type d’entreprises Excelle dans un contexte de démarrage d’entreprise ou dans un poste lui permettant de cibler de nouvelles possibilités de développement/expansion de son entreprise Excelle dans les contextes où l’entreprise est mise sur pied et qu’elle nécessite des ajustements à l’interne Est plus porté à travailler seul ou avec une petite équipe : petite entreprise ou travailleur autonome Est davantage porté à démarrer une entreprise à caractère social Se trouve dans des postes de gestion ; financière, ressources humaines, de projet, d’ingénierie, etc. Se retrouve moins souvent comme entrepreneur et plus souvent comme employé dans les entreprises.
  63. 63. 12 caractéristiques entrepreneuriales •Besoin de réalisation •Innovation •Locus de contrôle •Tolérance à l’ambiguïté •Style cognitif •Initiative • Autonomie • Gestion du stress • Persévérance • Sociabilité • Nuance sociale • Audace sociale 67 Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  64. 64. Typologie des personnalités entrepreneuriales • Le visionnaire • Le performant • Le technicien • Le social/vendeur • L’intrapreneur • L’employé Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  65. 65. Le Visionnaire • Cherche des occasions d’affaires pour mettre à profit sa créativité et son imagination • Stimulé par le développement • Sa vision est basée sur le futur • Sensible face à son environnement • Spontané, émotif, intuitif • Excelle dans un contexte de démarrage d’entreprise ou dans un poste lui permettant de cibler de nouvelles possibilités de développement/expansion de son entreprise Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  66. 66. La Visionnaire Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  67. 67. Le Performant • Porte son attention sur la structure de l’entreprise • Stimulé par la possibilité de faire augmenter les profits • Intéressé par l’administration et toutes les opportunités d’affaires lui permettant d’augmenter les profits • Excelle dans les contextes où l’entreprise est mise sur pied et nécessite des ajustements à l’interne Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  68. 68. La Performante Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  69. 69. Le Technicien • Axé sur la fabrication de son produit/service • Stimulé par la possibilité de mettre à profit son expérience et son expertise accumulées • Cherche à garder le contrôle sur sa production • Sera plus porté à travailler seul ou avec une petite équipe : petite entreprise ou travailleur autonome Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  70. 70. Le Technicien Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  71. 71. Le Social/Vendeur • Désire s’investir dans une entreprise pour ses valeurs sociales ou pour son intérêt à travailler avec les gens, dans le but de les influencer • Stimulé à répondre aux besoins des autres • Valorise le travail d’équipe et la collaboration • Est davantage porté à démarrer une entreprise à caractère social Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  72. 72. Le Social/Vendeur Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  73. 73. L’Intrapreneur • Cherche un poste de gestion pour une entreprise qu’il n’a pas lui- même démarrée • Est stimulé à l'idée de résoudre des problèmes de fonctionnement organisationnel • Aime avoir des responsabilités, se sent compétent à gérer des projets, mais dans un cadre préétabli où il jouit d’une certaine autonomie • Recherche une sécurité d’emploi • Se trouve dans des postes de gestion ; financière, ressources humaines, de projet, d’ingénierie, etc. Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  74. 74. L’Employé • Désire être dans un milieu d’emploi régi par des paramètres de travail; règles, procédures, méthodes à suivre • Recherche la sécurité d’emploi • Évite de prendre des risques • Est stimulé par le fait de bien exécuter ses tâches préétablies. Ne cherche pas à avoir de responsabilités • Se retrouve moins souvent comme entrepreneur et plus souvent comme employé dans les entreprises. Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?
  75. 75. ??????????? Quel est son style de personnalité entrepreneuriale?
  76. 76. Un outil de connaissance de soi pour mieux naviguer nos carrières modernes! La personnalité entrepreneuriale et la carrièreLa personnalité entrepreneuriale et la carrière
  77. 77. OUTILS • L’inventaire des styles de personnalité entrepreneuriale (ISPE) • Boîte à outils La personnalité entrepreneuriale dans la planification de carrière La personnalité entrepreneuriale dans la planification de carrière
  78. 78. La personnalité entrepreneuriale dans la planification de carrière
  79. 79. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Besoin de réalisation : – Besoin de poser des actions dans le but d’atteindre une satisfaction personnelle ou professionnelle En Pratique: •Questions de réflexion sur ses ambitions •Plan d’action structuré en lien avec l’atteinte des objectifs •Réfléchir sur ses expériences de vie antérieures et comment elles on contribué à qui il est comme entrepreneur aujourd’hui
  80. 80. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Innovation : – Intérêt et aptitude à trouver de nouvelles façons de faire En pratique: •Des activités de remue-méninges •Des astuces pour développer la créativité et l’ouverture à considérer des nouvelles idées •Techniques pour organiser les idées
  81. 81. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Locus de contrôle : – Mesure dans laquelle les individus croient qu'ils peuvent contrôler les événements qui les touchent En Pratique: •Techniques pour tempérer sa tendance à internaliser (ex: regard externe) •Explorer les croyances ou distorsions cognitives •Activités visant l’identification de ses qualités entrepreneuriales
  82. 82. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Tolérance à l’ambiguïté : – Aisance à se trouver dans un contexte incertain En Pratique: •Explorer les croyances face à sa capacité de faire face au stress ou gérer l’incertitude •Cultiver l’optimisme •Stratégies pour naviguer l’inconnu •Réflexion sur les expériences antérieures
  83. 83. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Style cognitif : – Manière dont les individus organisent et traitent les informations lorsqu’ils prennent une décision En Pratique: •Des techniques de prise de décision •Des activités de débats etc. •Activité de méditation •Activité de résumés des textes
  84. 84. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Initiative : – Capacité à identifier et à saisir des opportunités En Pratique: •Réflexion sur ses accomplissments et qualités •Astuces pour stimuler l’initiative •Établir des plans d’action pour mobiliser l’initiative etc.
  85. 85. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Autonomie : – Besoin de l’individu d’établir ses règles de fonctionnement par lui-même En Pratique: •Réflexion sur ses accomplissments et qualités •Astuces pour identifier des objectifs •Évaluer les coûts et bénéfices de l’inaction
  86. 86. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Gestion du stress : – Maîtrise de soi en situation de stress En Pratique: •Identification des sources de stress •Établir un équilibre de vie •Activité de relaxation
  87. 87. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Persévérance : – Capacité à surmonter les obstacles En Pratique: •Stratégies pour naviguer l’inconnu •Développer une vision d’entreprise •Obtenir un mentor
  88. 88. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Sociabilité : – Désir d’être en relation avec plusieurs personnes En Pratique: •Stratégies de réseautage •Stratégies de communication • Journal de bord
  89. 89. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Nuance sociale : – Sensibilité interpersonnelle En Pratique: •Réflexion sur les styles de communication •Pratiquer l’écoute empathique • Techniques pour développer l’empathie (différentes perspectives) •Techniques d’assertivité
  90. 90. Boîte à outils: Stratégies d’intervention pour accompagner l’entrepreneur • Audace sociale : – Degré d’astuce interpersonnelle En Pratique: •Techniques de communication et de vente •Pratiquer la communication collaborative • L’écoute empathique
  91. 91. Points importants • Tout le monde a une personnalité entrepreneuriale • Profil Entrepreneurial + Personnalité entrepreneuriale + projet + BARAKA = SUCCES! • L’importance de la personnalité entrepreneuriale dans le développement de carrière
  92. 92. Faire Preuve de Courage Managérial
  93. 93. Quel est votre profil entrepreneurial? (15mn)
  94. 94. 16 crit16 critèères de notationres de notation…… Quel est votre profil entrepreneurial?Quel est votre profil entrepreneurial?
  95. 95. Création d’entreprise (40 mn) Vaincre les obstacles qui vous empêchent d’avancer -Manque de Temps - Manque de Financement -Quoi d’autre?
  96. 96. Exercez-vous – Mots croisés (5mn)

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