89% C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014). Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs. Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs. En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management. Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions : Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ? L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ? Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ? En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management. Comment démarrer ? Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain. Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient : Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien, Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation, Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.

2. Intervenants
DOMINIQUE BUINIER
Senior Partner
OCTO Technology
ALBAN DALLE
Coach Agile & Manager
OCTO Technology
FREDERIC REY-MILLET
Co-Fondateur
EthiKonsulting
Auteur de « Management
Game : les nouvelles règles
pour redonner le sourire
aux managers »

4. Allez rencontrer quelqu’un qui n’est
pas votre voisin !
Vous avez 90 secondes pour lui poser
2 questions :
- Qui êtes-vous ?
- Et pourquoi êtes-vous là ?
Puis c’est à votre tour : 90 secondes
pour répondre à ses questions

5. Comment démarrer ?
3 clés du management 3.0
Pourquoi changer ?
Ce qu’il faut retenir
Questions / Réponses

6. Comment démarrer ?
3 clés du management 3.0
Pourquoi changer ?
Ce qu’il faut retenir
Questions / Réponses

8. 100 %63 %54 %27 %9 %
* Source : Etude Gallup - State of the global Workplace Oct 2012

9. * Source : article Harvard Business Review – Fév 2015

10. Command & Control

11. L’exigence de réactivité imposée par le digital

12. La nature du travail a changé et il est complexe

13. Le désir d’épanouissement au travail

14. De quel management l‘organisation a-t-elle besoin ?

15. Comment démarrer ?
3 clés du management 3.0
Pourquoi changer ?
Ce qu’il faut retenir
Questions / Réponses

16. Un nouveau paradigme de management

17. Un nouveau paradigme de managementUn nouveau paradigme de management

18. 18
Un nouveau paradigme de management

19. Clé 1 : Développer une
relation de confiance

21. La confiance d’abord?

24. 24
FIABILITE
CONGRUENCE
ACCEPTATION
FRANCHISE
Les 4 bases de la confiance

25. Recommanderiez-vous votre manager
à votre meilleur ami ?

26. Clé 2 : Décider
autrement

28. Faites des pauses café d’un à
deux jours

29. 29
Même l’Eglise s’y met…

31. Clé 3 : Savoir ce qui
nous motive

32. Et si on jouait aux cartes ?

33. Prenez 3 gommettes
Placez 2 gommettes vertes
sur les cartes qui vous motivent le plus
Placez 1 gommette rouge
sur la carte qui vous motive le moins
Qu’est-ce qui vous motive vraiment ?

34. Ce qui me motive, c’est…

35. 9 % !
Source : Jechangemylife.com
L’argent est important…

36. La motivation extrinsèque

37. Les 3
ingrédients de la
motivation
intrinsèque

38. 1. Autonomie
Le besoin de diriger sa vie

39. MOTIVATION INTRINSEQUE
Autonomie

40. 2. Maîtrise
Le besoin de progresser dans
quelque chose qu’on aime

41. MOTIVATION INTRINSEQUE
Maîtrise

43. 3. Finalité
Le besoin de contribuer à quelque chose qui
nous dépasse

44. MOTIVATION INTRINSEQUE
Finalité

45. A quoi cela sert ???

46. La motivation est situationnelle

47. Comment démarrer ?
3 clés du management 3.0
Pourquoi changer ?
Ce qu’il faut retenir
Questions / Réponses

48. 1. Où en êtes-vous
personnellement ?

49. Suggestion : réserver du temps pour ça FRM/
ADA
Réserver du temps
pour ça

50. Ce qui vous booste / Ce qui vous plombe

51. FRM/
ADA
2. Apprendre à désapprendre

52. FRM/
ADA
Travailler sur ses
croyances limitantes

53. Travailler sur ses croyances limitantes

54. Apprendre à donner et recevoir du feedback FRM/
ADAApprendre à donner
et recevoir du feedback
Apprendre à donner
et recevoir du feedback

55. FRM/
ADA
3. Expérimenter

56. Passer du temps
avec vos collaborateurs

57. Cartes personnelles : pour apprendre à se connaître

58. L’éventail de délégation
1. Le manager décide et informe
2. Le manager décide après consultation
3. Le manager et l’équipe décident ensemble
4. L’équipe décide, le manager est seulement consulté
5. L’équipe décide, le manager délègue totalement

59. L’éventail de délégation

60. Comment démarrer ?
3 clés du management 3.0
Pourquoi changer ?
Ce qu’il faut retenir
Questions / Réponses

61. Pour réussir sa transformation digitale, faire évoluer sa culture et
son mode de management devient une nécessité
L’exigence de réactivité imposée par le digital est incompatible avec
l’escalade managériale
La nature du travail change, le monde du travail se complexifie
Les employés sont majoritairement désengagés, en quête de sens, et
les managers ont un rôle central à jouer pour retrouver le sourire
Certaines clés ouvrent la voie pour changer de management
La confiance découle de comportements observables
Déléguer des décisions permet de développer autonomie et
responsabilité
Créer un environnement où chacun trouve ses sources de motivation
Chacun peut commencer à son niveau dès maintenant
Mettre en place de l’amélioration continue sur son rôle de manager
Se défaire de ses mauvaises pratiques de type « Command & Control »
Oser expérimenter
Ce qu’il faut retenir

62. Comment démarrer ?
3 clés du management 3.0
Pourquoi changer ?
Ce qu’il faut retenir
Questions / Réponses

63. Plus aller plus loin
Vous inspirer Vous former Vous accompagner
12 et 13 novembre 2015
à Paris
http://bit.ly/1RfmjPm

64. 64
Pourquoi ?