Webinaire "La gestion de projets agile"

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Lors de ce webinaire, Carl M. Gilbert, formateur en gestion de projets, présente un aperçu des meilleures pratiques en gestion de projets agile, en utilisant l’approche Scrum! Il effectue un survol complet d’un cycle de développement, du démarrage (communément appelé le sprint 0) à la rétrospective. Cela inclus la vision du produit (product vision), le carnet du produit (product backlog), le plan de livraison (release plan), le carnet du sprint (sprint backlog), le burndown chart, le tableau des tâches (kanban board) ainsi que la liste des problèmes (impediments list).

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Webinaire "La gestion de projets agile"

  1. 1. La gestion de projets agile Par : Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP Titulaire d’encadrement en gestion de projets
  2. 2.  Président de SolutionsGP CMG inc.  Titulaire d’encadrement et formateur chezTechnologia  Consultant et praticien - 22 années d’expérience en GP  Ingénieur (Polytechnique) et Maîtrise en gestion de projets (UQAM)  Certifié PMP,ACP, RMP, PfMP et OPM3 du PMI, CSM  Dir. prog. certif. et formation PMI-Montréal (1999-auj.)  Président PMI-Montréal (2005)  Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 et 2011-12)  Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)  PMBOK 1996, 2004, 2008, et 2012 FTVC (FrenchTranslation Committee) Votre conférencier ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Carl M. Gilbert
  3. 3.  SCRUM  Cycle de vie  Processus  Rôles  Meilleures pratiques  Conclusion  Période de questions ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  4. 4. Cycle de vie des projets PRÉDICTIF ADAPTATIF
  5. 5. Cycle de vie des projets ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  6. 6. Les projets sont divisés en phases (PRÉDICTIF) Cycle de vie des projets ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  7. 7. Les livraisons sont divisées en sprints (ADAPTATIF) Cycle de vie des projets ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  8. 8. Terminologie
  9. 9. Terminologie
  10. 10. Il y a cinq groupes de processus :  Démarrage  Planification  Exécution  Contrôle  Clôture Processus prédictif (waterfall) ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  11. 11. Équipe ScrumProduct Owner Backlog du produit ScrumMaster Backlog du Sprint Planif. du sprint (parties 1 & 2) 1 à 4 sem. Revue Rétrospective Incrément de produit potentiellement livrable Raffinement du Backlog du produit Burndown chart Liste de problèmes Pas de changements (durée ou objectif) Intrants des utilisateurs finaux, clients, équipe et autres parties prenantes Vision du produit Plan de livraison ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. L’Équipe choisit ce qui doit être livré d’ici la fin du Sprint et s’engage à le faire Processus adaptatif (agile)
  12. 12. Rôles en SCRUM ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  13. 13. Livrables en SCRUM ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  14. 14. Équipe ScrumProduct Owner Backlog du produit ScrumMaster Backlog du Sprint Planif. du sprint (parties 1 & 2) 1 à 4 sem. Revue Rétrospective Incrément de produit potentiellement livrable Raffinement du Backlog du produit Burndown chart Liste de problèmes Pas de changements (durée ou objectif) Intrants des utilisateurs finaux, clients, équipe et autres parties prenantes Vision du produit Plan de livraison DÉMARRAGE OU « SPRINT ZÉRO » VISION DU PRODUIT = CHARTE BACKLOG DU PRODUIT = WBS PLAN DE LIVRAISON = PLAN DE PROJET ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. L’Équipe choisit ce qui doit être livré d’ici la fin du Sprint et s’engage à le faire
  15. 15. Vision du produit Maquette
  16. 16. Le Backlog du produit équivaut au WBS en GP traditionnelle Backlog du produit ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. 2- Prioriser3- Estimer1- Identifier
  17. 17. Capacité de l’équipe (vélocité)
  18. 18. Le Backlog du produit équivaut au WBS en GP traditionnelle Backlog du produit ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. 4- Découper en sprint Capacité (vélocité) = 500 h-pers.
  19. 19. Le plan de livraison équivaut au plan de projet Livraison #1 3 mois 1490 h-pers Plan de livraison ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  20. 20. Équipe ScrumProduct Owner Backlog du produit ScrumMaster Backlog du Sprint Planification du sprint (parties 1 & 2) 1 à 4 sem. Revue Rétrospective Incrément de produit potentiellement livrable Raffinement du Backlog du produit Pas de changements (durée ou objectif) Intrants des utilisateurs finaux, clients, équipe et autres parties prenantes PLANIFICATION BACKLOG DU SPRINT = PLAN DÉTAILLÉ Burndown chart Liste de problèmes Vision du produit Plan de livraison ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. L’Équipe choisit ce qui doit être livré d’ici la fin du Sprint et s’engage à le faire
  21. 21. Backlog du Sprint ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  22. 22. Équipe ScrumProduct Owner Backlog du produit ScrumMaster Backlog du Sprint Planif. du sprint (parties 1 & 2) 1 à 4 sem. Revue Rétrospective Incrément de produit potentiellement livrable Raffinement du Backlog du produit Pas de changements (durée ou objectif) Intrants des utilisateurs finaux, clients, équipe et autres parties prenantes EXÉCUTION / SUIVI & CONTRÔLE MÊLÉES JOURNALIÈRES BURNDOWN CHART TABLEAU DESTÂCHES LISTE DE PROBLÈMES Burndown chart Liste de problèmes Vision du produit Plan de livraison ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. L’Équipe choisit ce qui doit être livré d’ici la fin du Sprint et s’engage à le faire
  23. 23. Burndown Chart ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  24. 24. Burndown Chart ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. User story du Backlog Déplacer le travail contre la vélocité on doit atteindre le zéro à la fin jours h-pers. restantes
  25. 25. Tableau des tâches (Kanban) ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  26. 26. Exemples :  Mon ______ est défectueux et j’en ai besoin d’un nouveau…  Je n’ai toujours pas reçu le logiciel que j’ai commandé le mois dernier…  J’ai besoin d’aide pour déboguer un problème que j’ai avec ______...  J’ai de la difficulté à apprendre _______ et j’aimerais être mis en pair avec quelqu’un…  Je ne suis pas capable de contacter le représentant du soutien technique du fournisseur…  Le nouveau fournisseur ne peut débuter, car son contrat n’est pas signé…  LeVP du département m’a demandé de travailler sur autre chose «pour une journée ou deux »… Liste de problèmes ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  27. 27. Équipe ScrumProductOwner Backlog du produit ScrumMaster Backlog du Sprint Planif. du sprint (parties 1 & 2) 1 à 4 sem. Revue Rétrospective Incrément de produit potentiellement livrable Raffinement du Backlog du produit Pas de changements (durée ou objectif) Intrants des utilisateurs finaux, clients, équipe et autres parties prenantes Burndown chart Liste de problèmes CLÔTURE DÉMO RÉTROSPECTIVE = POST-MORTEM Vision du produit Plan de livraison ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. L’Équipe choisit ce qui doit être livré d’ici la fin du Sprint et s’engage à le faire
  28. 28. Conclusion ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  29. 29. ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
  30. 30. ©2008-2015, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.

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