Ity Consulting - Conseil en SI

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Ces slides décrivent l'offre d'ITY Consulting, cabinet de conseil en performance et transformation des systèmes d'information

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Ity Consulting - Conseil en SI

  1. 1.
  2. 2. Qui Sommes Nous ?<br />ITY Consulting est un cabinet de conseil spécialisé en performance et transformation des systèmes d’information.<br />
  3. 3. Mission<br />Mise à disposition de consultants / managers avec comme objectif de mener à bien une mission spécifique de performance, de soutien, de transformationou d’urgence pour un département ou un service informatique.<br />
  4. 4. Notre Offre<br />Transformation<br />…<br />…<br />…<br />Systèmed’Information<br />Go<br />?<br />Performance<br />?<br />Management de Transition<br />Assistance MOA / MOE<br />Pilotage de Projets<br />Conduite du Changement<br />Audit de Situation<br />Performance Economique<br />Schéma Directeur / Urbanisation<br />Processus Internes / Externes<br />OK<br />KO<br />
  5. 5. Nos Périmètres d’Intervention<br />Maîtrise <br />du <br />périmètre<br />Assistance AMOA <br />Cible<br />Existant<br />SI Cible<br />SI Existant<br />Paramétrage ERP<br />Intégration<br />Interfaces <br />Reprise de données<br />Architecture<br />Accompagnement au changement<br />Pilotage<br />ERP<br />
  6. 6. Notre Valeur Ajoutée<br />Des consultants ayant l’expérience d’un manager informatique ou d’un chef de projet, comprenant les attentes des clients, directions générales ou directions informatiques, afin de répondre au mieux à leurs besoins.<br />
  7. 7. Notre Approche<br /><ul><li>Sélection d’un intervenant adéquat
  8. 8. Cadrage de la mission
  9. 9. Réalisation de la mission avec accompagnement des consultants
  10. 10. Bilan de la mission</li></li></ul><li>1<br />Une Structure Réactive<br />2<br />Une Expertise Solide<br />3<br />Une Relation Pérenne<br />Pourquoi ITY Consulting ?<br />4<br />Un Regard Extérieur & Objectif<br />5<br />Une Assistance Adaptée<br />6<br />UneLiberté de Choix<br />
  11. 11. Nos références<br /><ul><li>Chef de projetContexte : Refonte du système de gestion de 2 filiales du groupeRéalisation : Conception et pilotage de la réalisation au forfait du SI comptable, formation des gestionnaires. Assistance à l’amélioration de la qualité des évolutions du SI de gestion administrative de la paie.Résultats :Une comptabilité opérée localement, consolidé au niveau du groupe. Confiance et agilité restauré sur la gestion administration du personnel
  12. 12. Engagement ManagerContexte : Responsable d’un pool de consultants (P&L)Réalisation : Ventes de prestations autour des solutions de Serena (BPM) Garant des engagements pris par l’entreprise (service)Résultats :Dépassement des objectifs et fidélisation des clients
  13. 13. Directeur DépartementContexte : Responsable d’un centre de R&D (P&L)Réalisation : Mis en œuvre d’une politique qualité globale Renégociation des contrats fournisseurs (SSII) Recherche de projets « significatifs »Résultats :Conservation de la marge (>30%) malgré une activité en baisse, amélioration qualité perçue au bout de 12 mois par les clients</li></li></ul><li>Nos références<br /><ul><li>Responsable informatique d’activitéContexte : Responsable des systèmes d’information -gestion et métier- et télécommunications déléguésRéalisation : Conduite de projets applicatifs (Polyacte, GED, …) et technique (téléphonie mobile), responsable de la performance des services fournis, reporting à la DAF et la direction générale.Résultats :Redressement significatif de la qualité de l’offre de service.
  14. 14. Responsable des études HR paieContexte : Piloter des équipes hétérogènes dans le cadre de l’intégration et de la maintenance évolutive de PeopleSoft HR et paieRéalisation : Assistance à maîtrise d’ouvrage, direction de l’équipe études informatiques et du prestataire de paie. Mise en œuvre du dispositif ATT, bilan social, interface comptable.Résultats :1500 bulletins de paie gérés dans PeopleSoft SIRH et paie modules intégrés.
  15. 15. Responsable des systèmes d’informationContexte : Multi-sourcing des systèmes d’information et des télécommunicationsRéalisation : Direction de la fonction support, schéma directeur, fiabilisation de la production, responsable des études (ERP RH, paie et finance). Budget d’investissement et de fonctionnement, communication de la valeurRésultats :Offre de service multi-site internationale améliorant la valeur au métier</li></li></ul><li><ul><li>Fusion de SIContexte : Fusion des SI CNIA & Es Saada (80 projets dont 30 impactent le SI)Réalisation : Apport méthodologique, coaching responsables, indicateurs, pilotageRésultats :Pilotage de l’entité améliorée (PMO, Budget, RH,…)
  16. 16. Refonte du SI SantéContexte : Refonte niveau backoffice (Activ’infinite) et front office (GED)Réalisation : Chantiers intégration & accompagnement du changementRésultats :Mise en production conforme aux attentes de la direction
  17. 17. Responsable des EtudesContexte : En charge des études (70p, 5 pôles)Réalisation : Démarrage des projets de service en ligneProjet gestion des changements (internes, externes)Rationalisation des relations fournisseurs (SSII, éditeurs)Résultats :Une entité plus réactive aux attentes du client</li></li></ul><li><ul><li>Coaching du dirigeantContexte : Démarrage d’une structure (ebusiness, buzz) Réalisation : Accompagnement du dirigeant pour construire la stratégie d’entreprise (commerce, marketing, pricing)Résultats :L’entreprise accélère son développement
  18. 18. Auditeur InterneContexte : Management de transition suite au départ du DG de la filialeRéalisation : Audit et définition d’une feuille de route Validation par le comité de direction avant sa mise en œuvre Remise en route des acteursRésultats :Le projet d’infogérance stratégique au forfait a été remis sur les rails
  19. 19. Directeur du DéveloppementContexte : Démarrage d’une structureRéalisation : Définition de la stratégie de l’entreprise (commerciale, marketing, service, pricing)Initialisation de projets (GL Event, Coca, GPM, etc.)Résultats : La structure est pérenne et accélère sa croissance</li></li></ul><li>Site web<br /><ul><li>www.ity-consulting.com</li></ul>Contacts<br /><ul><li>LYON - ftruchon-bartes@ity-consulting.com
  20. 20. PARIS - pboussel@ity-consulting.com</li>

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