SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
1 
Analyse Préliminaire des 
Risques / Dangers 
Mots clés : APR/APD
2 
Présentation et historique 
• But 
– Mettre en évidence des Événements Indésirables (EI) et/ou 
Redoutés (ER) ou (ENS). 
• Origine de la méthode 
– 1960 
– Industrie aéronautique ➾ spatial, armement, chimie, transport. 
• Définition 
– APD : Analyse préliminaire des dangers 
Évaluation de la probabilité 
d'occurrence et de la gravité 
– APR : Analyse préliminaire des risques
3 
But de l’APR 
q Mettre en évidence et étudier les dysfonctionnements 
susceptibles d’apparaître du fait de l'existence de fonctions ou/et 
d'éléments dangereux du système : 
Ø Identifier les fonctions et éléments potentiellement à 
risques, et les EI/ER associés. 
Ø Caractériser et hiérarchiser ces EI/ER en terme de 
scénario d’apparition et de gravité. 
Ø Déterminer les modes de traitement adaptés à chaque EI/ 
ER. 
L’APR permet également de : 
q Décliner des EI/ER système au niveau sous système. 
q Déterminer les sous systèmes contribuant à l’apparition des EI/ 
ER
4 
Descriptif de l’APR 
q L’APR peut s’effectuer dès la phase exploratoire : 
Ø Dès que l’on connaît les fonctions à remplir par le système. 
Ø Dès que l’on connaît les grands choix technologiques. 
q Elle est effectuée en groupe de travail 
(ne pas hésiter à faire appel à des spécialistes métier, de la réglementation 
pour mieux identifier et caractériser un risque). 
q Connaissances nécessaires ? 
Ø Les fonctions à remplir par le système (Analyse 
Fonctionnelle). 
Ø Comment le système va être utilisé (Profil de mission / vie). 
Ø La description et la délimitation du système (Arborescence 
Technique, Organisation Industrielle et schéma d’architecture 
et des interfaces).
5 
Evénements Indésirables 
à caractère fonctionnel 
Arborescence 
Technique 
APR FONCTIONS 
APR ELEMENTS 
Analyse Fonctionnelle 
Bonne connaissance du 
système 
Délai court entre démarrage 
projet et initialisation de l’APR 
Groupe de travail 
Retour d’expérience sur des 
systèmes similaires 
Retour d’expérience sur 
incidents clients pour des 
systèmes assurant la même 
prestation 
Evénements Indésirables 
à caractère technologique 
Liste des Evénements 
Indésirables hiérarchisés et 
caractérisés 
Méthodes de traitement des 
Evénements Indésirables 
Démarche générale
6 
Déroulement de la méthode 
q Principales étapes : 
1) Identification des risques du système (Tableaux d’APR Fonctions / 
APR Éléments). 
2) Détermination de la gravité des conséquences (et éventuellement de la 
probabilité). 
3) Synthèse des APR et définition des mesures en réduction de risques.
7 
Processus d’identification des 
risques 
Environnement Analyse 
de 
mission 
Analyse 
Préliminaire 
des 
Risques 
Situations 
dangereuses 
Eléments 
Dangereux Accidents 
Potentiels 
Eléments 
Redoutés 
Eliminer 
ou 
maîtriser 
les 
risques 
Données 
Techniques 
Retour 
d'expérience 
Check-­‐list 
type 
éléments 
dangereux 
Check-­‐list 
type 
situations 
dangereuses
8 
Identification des risques du système et 
représentation 
q Identification des risques d’après : 
Ø Retour d'expérience sur des systèmes analogues. 
Ø Utilisation de check-lists types ou listes guides d'éléments et 
situations dangereuses. 
Ø Première analyse de mission. 
Ø Données techniques du système étudié. 
Ø Description des environnements (naturel ou induit par le système). 
q Mises en évidence entre les éléments dangereux et les conséquences d’un 
accident potentiel par des relations dynamiques de cause à effet. 
q Représentation des résultats dans des tableaux à colonnes.
9 
TABLEAU D ’ANALYSE PRÉLIMINAIRE DES RISQUES
10 
Exemple de relations dynamiques de cause à 
effet 
ENTITE DANGEREUSE EVENEMENT PROVOQUANT UNE 
Matériaux et équipements 
combustibles, bagages, 
vêtements 
Caoutchouc, huile, graisse 
Huile, graisse 
Batterie 
Pompe, réservoir ou élément 
sous pression (air, huile) 
Objet susceptible de tomber, de 
se déplacer ou d'être catapulté 
Système de chauffage 
Système de ventilation 
Ressorts tendus 
Ventilateurs, hélices, machines 
soufflantes, tournantes, ... 
Vitre, élément en verre 
Machines, équipements 
électriques et connectique 
SITUATION DANGEREUSE 
Agent initiateur entraînant le feu et la combustion des matériaux, 
équipements, bagages ou vêtements 
Élévation anormale de la température 
Rupture d'un système matériel contenant ou conduisant de l'huile. 
Huile sur piste ou équipement 
Feu, explosion, projection d'objet, défaillance conduisant à perte 
d'acide 
Défaillance conduisant à projection d'objet ou de fluide sur piste 
ou sur équipement 
Défaillance interne ou des interfaces entraînant la chute ou la 
projection d'objets 
Défaillance mécanique ou électrique entraînant une température 
anormale, le feu ou l'électrocution 
Défaillance mécanique ou électrique entraînant un 
renouvellement insuffisant de l'air, le feu, l'électrocution 
Défaillance, rupture conduisant à projection de pièces 
Défaillance entraînant le feu, l'électrocution ou rupture conduisant 
à projection d'objets 
Défaillance ou accident conduisant à projection d'objets coupants 
Défaillance entraînant le feu ou l'électrocution
11 
APR Fonctions / APR Éléments 
ANALYSE FONCTIONNELLE ARBORESCENCE TECHNIQUE 
APR - 
Fonctions 
APR - 
Éléments 
Liste des Événements Indésirables caractérisés
12 
APR Fonctions 
Pour chaque fonction de chaque phase du cycle de vie, on étudie 
les modes de défaillances : 
q Pas de fonction ? 
q Perte de fonction ? 
q Fonction intempestive ? 
q Fonction dégradée ? 
q Fonction mal 
interprétée ? 
Fp1 
Système 
EVENEMENT INDESIRABLE
13 
APR Fonctions 
Exemple de tableau d’APR Fonctions 
Fonction Mode de 
défaillance 
Effet sur le 
système 
Effet client Gravité N°EI/ER Recommandations 
FP1 Pas 
Perte 
Intempestif 
Dégradé 
Mal interprétée
14 
APR Éléments 
1) Établissement des sous-ensembles 
et éléments 
potentiellement à risque ou 
innovants 
2) Identification des 
phénomènes parasites et des 
scénarios d’apparition 
associés à l’aide de listes 
guides. 
EVENEMENT INDESIRABLE
15 
APR Éléments 
Exemple de tableau d’APR Éléments 
Eléments 
à risques 
Phénomène 
associé 
Effet sur le 
système 
Effet client Gravité N°EI/ER Recommandations
16 
Liste guide de recherche d’éléments 
potentiellement à risque 
q Batteries, 
q Charges explosives, 
q Ressorts tendus, 
q Systèmes de suspension, 
q Fluides sous pression, 
q Générateurs électriques, 
q Objets susceptibles de se 
déplacer, d'être catapultés, 
q Pompes, 
q Ventilateurs, 
q Interrupteurs, dispositifs de 
mise en route, 
q Énergie sous toutes ses 
formes, 
q Capacités, 
q Matériaux favorables à 
l'électricité statique, 
q Catalyseurs chimiques, 
q Combustibles, 
q Conteneurs sous pression, 
q Dispositifs de chauffage, 
q Machines tournantes, 
q Objets susceptibles de 
tomber, 
q Etc.
17 
Liste guide des phénomènes 
associés aux éléments à risques (1) 
DOMAINE MECANIQUE 
- Fissuration 
- Déformation élastique 
- Déformation permanente 
- Grippage 
- Criquage 
- Pitting 
- Usure 
- Fluage 
- Écrouissage 
- Hystérésis 
- Fatigue 
- Labourage 
- Corrosion sous tension 
- Oxydation 
- Précontraintes 
- Contraintes résiduelles 
- Concentration de contraintes 
- Cisaillement 
- Abrasion 
- Frottement 
- Érosion 
- Vibrations 
- Flambement 
- Fragilisation 
- Vieillissement 
- Stratification 
- Écaillage 
- Fusion 
- Montage 
- Couplage 
- Résonance 
- Interférences 
- Stick-slip 
- Gommage 
- Adhérence 
- Réaction 
- Balourd 
DOMAINE “HYDRAULIQUE-PNEUMATIQUE- 
GAZ” 
- Cavitation 
- Pollution 
- Contamination 
- Diffusion 
- Incompatibilité/Corrosion 
- Perte de charge 
- Coup de bélier 
- Onde de choc 
- Turbulence 
- Couplage fluide - Structure 
- Vaporisation 
- Condensation 
- Solidification 
- Sublimation 
- Liquéfaction 
- Absorption 
- Sédimentation 
- Ébullition 
- Ballottement 
- Ingestion 
DOMAINE CHIMIQUE 
- Détonation 
- Déflagration 
- Absorption 
- Auto-ignition 
- Ionisation 
- Électrolyse 
- Décomposition 
- Polymérisation 
- Affinité 
- Corrosion 
- Précipitation 
- Vieillissement 
- Stratification 
- Coalescence
18 
Liste guide des phénomènes 
associés aux éléments à risques (2) 
DOMAINE ELECTRO-MAGNETIQUE 
(E.M.) 
- Claquage 
- Étincelage / Arc 
- Effet Joule 
- Perte Joule 
- Perte magnétique 
- Courants de Foucault 
- Alimentation 
- Désaimantation 
- Émissivité E.M. 
- Sensitivité E.M. 
- Saturation 
- Dérive 
- Effet de peau 
- Électricité statique 
DOMAINE THERMIQUE 
- Convection 
- Conduction 
- Rayonnement 
- Contraintes thermiques 
- Dilatation (différentielle) 
- Contradiction (différentielle) 
- Échauffement 
- Flash 
- Choc thermique 
PHENOMENES MENTAUX 
- Erreur 
- Oubli 
- Mauvaise interprétation 
- Mauvaise utilisation 
- Sabotage 
- etc....
19 
APR Fonctions / APR Éléments 
L’APR Fonctions est réalisée par le client, 
l’APR Éléments par le fournisseur. 
APR Fonctions APR Eléments 
Client Fait Détermine la gravité 
Fournisseur S’approprie l’APR Fonctions Fait
20 
Détermination de la gravité des 
conséquences 
Définition de la gravité 
• Mineure 
– Légère dégradation des caractéristiques et fonctions du système mais sans 
l'endommager ni présenter de risques pour l'environnement ni l'homme. 
• Significative 
– dégradation importante des caractéristiques et fonctions du système qui est 
peu endommagé mais sans présenter de risque pour l'environnement ni 
l'homme. 
• Critique 
– perte d'une (des) fonction(s) essentielle(s) du système qui est gravement 
endommagé ainsi que son environnement en présentant un risque de 
blessures légères de personnes. 
• Catastrophique 
– perte définitive d'une (des) fonctions(s) essentielle(s) du système qui est 
gravement endommagé ainsi que son environnement en entraînant pour 
l'homme la mort ou des blessures importantes.
21 
Détermination de la gravité des 
conséquences (et éventuellement de la 
probabilité) 
Exemple de classe de gravité 
G0A Perte de vies humaines 
G0B Destruction d’installations 
G1 Perte mission 
G2 Mission dégradée 
G3 Sans effet 
Exemple de classe de probabilité 
EXTREMEMENT IMPROBABLE P ≤ 10-9 par heure 
RARE 10-9 < P ≤ 10-6 par heure 
PROBABLE 10-6 < P ≤ 10-3 par heure 
FREQUENT P > 10-3 par heure
22 
Synthèse des APR et définition des 
mesures en réduction de risques 
q La synthèse permet de : 
Ø Rassembler tous les EI/ER identifiés dans les APR. 
Ø Hiérarchiser ces EI/ER. 
q Définir une stratégie de traitement pour chaque EI/ER en utilisant le ou les 
outils adéquats (AdD, AMDEC,…). 
Exemple de tableau de synthèse : 
N°EI/ER EI/ER Phase Fonction ou Gravité Traitement proposé 
éléments AdD AMDEC Recom., 
essais 
[1] 
[2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]
23 
Exemple de tableau de synthèse
24 
Limite de l’APR 
q Simplicité apparente : la clarté de l’analyse et son efficacité reposent sur la 
cohérence du contenu des colonnes. 
q Couverture insuffisante pour les scénarios d’ordre multiple (difficulté de 
traitement des effets nominaux). Il est préférable alors d’utiliser des méthodes du 
type Arbres d’événements.
25 
Conseils pour l’APR 
q Une APR-Éléments peut être plus ou moins détaillée : 
Ø selon le niveau de décomposition du système où elle est réalisée 
Ø selon si l’analyse porte sur tout ou une partie des éléments du 
système 
Attention à ne pas se “noyer” dans les détails (difficulté pour remonter au 
niveau de l’effet système et donc à identifier l’EI) 
Ne pas descendre à un niveau de décomposition du système où la 
conception n’est pas définie (à moins d’aider dans le choix de la conception 
de détail) 
✓ Réaliser l’analyse au minimum sur les éléments innovants ou potentiellement 
à risques 
q Ne pas hésiter à faire appel aux spécialistes (technologies ou matériaux 
peu ou non connus par le métier ou dans le domaine)
26 
Domaines d’application 
• Transport 
• Aéronautique 
• Spatial 
• Installations chimiques et pétrochimiques 
• Site industriel (installations)
27 
Exemple
28 
Logiciels de traitement 
• Utilisation des logiciels tableurs ou spécialisés AMDEC 
pour réaliser les tableaux d'APR 
• Outils spécialisés : 
– ARP 
– C-MORT 
– FIABEX 
– MOSAR 
– PHA-PC
29 
Exercice1 – Porte Latérale de train 
APR 
Système à étudier : 
1 
9 6 
8 
5 
4 
2 
3 
7 
3 
Partie fixe supérieure (PFS) 
Partie fixe inférieure (PFI) 
Parties mobiles (PM) 
Groupe moto-réducteur (GMR) 
Transmission mouvement (TM) 
Commande - contrôle (CC) 
Bloc de verrouillage (BV) 
Capteurs (CPT) 
Système de déverrouillage de 
secours (SDS) 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
9
30 
Exercice 1 – Porte Latérale de train 
APR 
Réaliser l’Analyse Préliminaire de Risques liés à : 
• l’ouverture intempestive des portes 
• La non ouverture des portes 
Les mesures de prévention ou de protection seront classées selon 
quatre catégories : 
1. Système de sécurité et de surveillance 
2. Notes de calcul et/ou essais 
3. Dispositions constructives / respect des normes 
4. Règles de maintenance 
Les classes de gravité retenues (colonne G) sont : 
G=I : danger de mort ; accident catastrophique, 
G=II : blessures graves, incapacités, dégâts importants, 
G=III : blessures légères, dégâts matériels limités, 
G=IV : conséquences moins importantes que III.
31 
Exercice 2 
Mains FP1 
Énergie 
humides 
Sèche-main 
Usager Réseau 220V 
FP1 : « Sécher les mains humides à partir d’une source d’énergie » 
FC1 : résister aux actes de malveillance de l’usager 
FC2 : s’alimenter sur le réseau EDF 
q Pas de fonction ? 
q Perte de fonction ? 
q Fonction intempestive ? 
q Fonction dégradée ? 
q Fonction mal 
interprétée ?

Contenu connexe

Tendances

Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...ibtissam el hassani
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADSibtissam el hassani
 
AMDEC produit et process
AMDEC produit et processAMDEC produit et process
AMDEC produit et processEric Métais
 
Management des risques
Management des risques Management des risques
Management des risques Pasteur_Tunis
 
ANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESndelannoy
 
Les risques lies à l'activité la de maintenance
Les risques lies à l'activité la  de maintenanceLes risques lies à l'activité la  de maintenance
Les risques lies à l'activité la de maintenancechokri SOLTANI
 
La méthode amdec
La méthode amdecLa méthode amdec
La méthode amdecsabir sehli
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risquesMariem SELLAMI
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2ibtissam el hassani
 
Guide amdec (très intéressant)
Guide amdec (très intéressant)Guide amdec (très intéressant)
Guide amdec (très intéressant)pascalbaudin
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif ibtissam el hassani
 

Tendances (20)

Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
 
AMDEC Produit (DFMEA)
AMDEC Produit (DFMEA)AMDEC Produit (DFMEA)
AMDEC Produit (DFMEA)
 
A.m.d.e.c
A.m.d.e.c A.m.d.e.c
A.m.d.e.c
 
Td2 pg2-corrige
Td2 pg2-corrigeTd2 pg2-corrige
Td2 pg2-corrige
 
AMDEC produit et process
AMDEC produit et processAMDEC produit et process
AMDEC produit et process
 
Management des risques
Management des risques Management des risques
Management des risques
 
ANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUES
 
Les risques lies à l'activité la de maintenance
Les risques lies à l'activité la  de maintenanceLes risques lies à l'activité la  de maintenance
Les risques lies à l'activité la de maintenance
 
La méthode amdec
La méthode amdecLa méthode amdec
La méthode amdec
 
Amdec
AmdecAmdec
Amdec
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
 
Management des risques
Management des risquesManagement des risques
Management des risques
 
Exposé amdec
Exposé amdecExposé amdec
Exposé amdec
 
AMDEC
AMDECAMDEC
AMDEC
 
Gestion des risques
Gestion des risquesGestion des risques
Gestion des risques
 
Formation AMDEC
Formation AMDECFormation AMDEC
Formation AMDEC
 
Guide amdec (très intéressant)
Guide amdec (très intéressant)Guide amdec (très intéressant)
Guide amdec (très intéressant)
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
 

En vedette

Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016ibtissam el hassani
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursibtissam el hassani
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesibtissam el hassani
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerabilityibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4ibtissam el hassani
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographieibtissam el hassani
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseibtissam el hassani
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiseribtissam el hassani
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANIibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définiribtissam el hassani
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017ibtissam el hassani
 

En vedette (16)

Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
 
Gpao 5 Méthode OPT
Gpao 5  Méthode OPTGpao 5  Méthode OPT
Gpao 5 Méthode OPT
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
 
6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
 
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
6sigma  -chapitre 5 : INNOVER6sigma  -chapitre 5 : INNOVER
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
 

Similaire à Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5

Analyse de defaillance leur effets et leurs criticité
Analyse de defaillance leur effets et leurs criticitéAnalyse de defaillance leur effets et leurs criticité
Analyse de defaillance leur effets et leurs criticitéOmarBenaziz4
 
chapitre_2_sdf_prof.pptx
chapitre_2_sdf_prof.pptxchapitre_2_sdf_prof.pptx
chapitre_2_sdf_prof.pptxGhorbelOmar2
 
Maintenance Industrielle industrie AMDEC.ppt
Maintenance Industrielle industrie AMDEC.pptMaintenance Industrielle industrie AMDEC.ppt
Maintenance Industrielle industrie AMDEC.pptssusercbaa22
 
Pexe rencontre ecotechnologique littoral 10-irstea analyse de risque-digues
Pexe   rencontre ecotechnologique littoral 10-irstea analyse de risque-diguesPexe   rencontre ecotechnologique littoral 10-irstea analyse de risque-digues
Pexe rencontre ecotechnologique littoral 10-irstea analyse de risque-diguesPEXE
 
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Livre Technique
 
7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.pptTMisSaM
 
Présentation Risques industriels à des machine.pptx
Présentation Risques industriels à des machine.pptxPrésentation Risques industriels à des machine.pptx
Présentation Risques industriels à des machine.pptxTaoufiqLaalou1
 
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1SMC Pneumatique
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet Es-sahli bilal
 
Sûreté de Fonctionnement
Sûreté de FonctionnementSûreté de Fonctionnement
Sûreté de FonctionnementCarine Pascal
 
Hướng dẫn sử dụng máy đo khí CO2 Testo 480
Hướng dẫn sử dụng máy đo khí CO2 Testo 480 Hướng dẫn sử dụng máy đo khí CO2 Testo 480
Hướng dẫn sử dụng máy đo khí CO2 Testo 480 Tenmars Việt Nam
 
06 Sûreté de Fonctionnement Maintenance .ppt
06 Sûreté de Fonctionnement Maintenance .ppt06 Sûreté de Fonctionnement Maintenance .ppt
06 Sûreté de Fonctionnement Maintenance .pptssusercbaa22
 

Similaire à Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5 (20)

Analyse de defaillance leur effets et leurs criticité
Analyse de defaillance leur effets et leurs criticitéAnalyse de defaillance leur effets et leurs criticité
Analyse de defaillance leur effets et leurs criticité
 
chapitre_2_sdf_prof.pptx
chapitre_2_sdf_prof.pptxchapitre_2_sdf_prof.pptx
chapitre_2_sdf_prof.pptx
 
Amdec essentiel
Amdec essentielAmdec essentiel
Amdec essentiel
 
Maintenance Industrielle industrie AMDEC.ppt
Maintenance Industrielle industrie AMDEC.pptMaintenance Industrielle industrie AMDEC.ppt
Maintenance Industrielle industrie AMDEC.ppt
 
AMDEC_site.ppt
AMDEC_site.pptAMDEC_site.ppt
AMDEC_site.ppt
 
Pexe rencontre ecotechnologique littoral 10-irstea analyse de risque-digues
Pexe   rencontre ecotechnologique littoral 10-irstea analyse de risque-diguesPexe   rencontre ecotechnologique littoral 10-irstea analyse de risque-digues
Pexe rencontre ecotechnologique littoral 10-irstea analyse de risque-digues
 
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
 
26037830
2603783026037830
26037830
 
7 amdec
7 amdec7 amdec
7 amdec
 
7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt
 
7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt
 
Présentation Risques industriels à des machine.pptx
Présentation Risques industriels à des machine.pptxPrésentation Risques industriels à des machine.pptx
Présentation Risques industriels à des machine.pptx
 
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEAAMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
 
DFMEA
DFMEADFMEA
DFMEA
 
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet
 
Sûreté de Fonctionnement
Sûreté de FonctionnementSûreté de Fonctionnement
Sûreté de Fonctionnement
 
Hướng dẫn sử dụng máy đo khí CO2 Testo 480
Hướng dẫn sử dụng máy đo khí CO2 Testo 480 Hướng dẫn sử dụng máy đo khí CO2 Testo 480
Hướng dẫn sử dụng máy đo khí CO2 Testo 480
 
06 Sûreté de Fonctionnement Maintenance .ppt
06 Sûreté de Fonctionnement Maintenance .ppt06 Sûreté de Fonctionnement Maintenance .ppt
06 Sûreté de Fonctionnement Maintenance .ppt
 
Fiabilite
FiabiliteFiabilite
Fiabilite
 

Plus de ibtissam el hassani

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablancaibtissam el hassani
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2ibtissam el hassani
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionibtissam el hassani
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOibtissam el hassani
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN ibtissam el hassani
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production ibtissam el hassani
 

Plus de ibtissam el hassani (8)

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
 
Gpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - OrdonnancementGpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - Ordonnancement
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la production
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 

Dernier

COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdfCOURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdfabatanebureau
 
Computer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptx
Computer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptxComputer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptx
Computer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptxRayane619450
 
La nouvelle femme . pptx Film français
La   nouvelle   femme  . pptx  Film françaisLa   nouvelle   femme  . pptx  Film français
La nouvelle femme . pptx Film françaisTxaruka
 
Sidonie au Japon . pptx Un film français
Sidonie    au   Japon  .  pptx  Un film françaisSidonie    au   Japon  .  pptx  Un film français
Sidonie au Japon . pptx Un film françaisTxaruka
 
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdfCours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdfachrafbrahimi1
 
gestion des conflits dans les entreprises
gestion des  conflits dans les entreprisesgestion des  conflits dans les entreprises
gestion des conflits dans les entreprisesMajdaKtiri2
 
Bolero. pptx . Film de A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film   de  A nnne FontaineBolero. pptx . Film   de  A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film de A nnne FontaineTxaruka
 
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptxSUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptxssuserbd075f
 
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.Txaruka
 

Dernier (10)

COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdfCOURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
 
Computer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptx
Computer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptxComputer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptx
Computer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptx
 
La nouvelle femme . pptx Film français
La   nouvelle   femme  . pptx  Film françaisLa   nouvelle   femme  . pptx  Film français
La nouvelle femme . pptx Film français
 
Sidonie au Japon . pptx Un film français
Sidonie    au   Japon  .  pptx  Un film françaisSidonie    au   Japon  .  pptx  Un film français
Sidonie au Japon . pptx Un film français
 
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdfCours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
 
Evaluación Alumnos de Ecole Victor Hugo
Evaluación Alumnos de Ecole  Victor HugoEvaluación Alumnos de Ecole  Victor Hugo
Evaluación Alumnos de Ecole Victor Hugo
 
gestion des conflits dans les entreprises
gestion des  conflits dans les entreprisesgestion des  conflits dans les entreprises
gestion des conflits dans les entreprises
 
Bolero. pptx . Film de A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film   de  A nnne FontaineBolero. pptx . Film   de  A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film de A nnne Fontaine
 
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptxSUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
 
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
 

Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5

  • 1. 1 Analyse Préliminaire des Risques / Dangers Mots clés : APR/APD
  • 2. 2 Présentation et historique • But – Mettre en évidence des Événements Indésirables (EI) et/ou Redoutés (ER) ou (ENS). • Origine de la méthode – 1960 – Industrie aéronautique ➾ spatial, armement, chimie, transport. • Définition – APD : Analyse préliminaire des dangers Évaluation de la probabilité d'occurrence et de la gravité – APR : Analyse préliminaire des risques
  • 3. 3 But de l’APR q Mettre en évidence et étudier les dysfonctionnements susceptibles d’apparaître du fait de l'existence de fonctions ou/et d'éléments dangereux du système : Ø Identifier les fonctions et éléments potentiellement à risques, et les EI/ER associés. Ø Caractériser et hiérarchiser ces EI/ER en terme de scénario d’apparition et de gravité. Ø Déterminer les modes de traitement adaptés à chaque EI/ ER. L’APR permet également de : q Décliner des EI/ER système au niveau sous système. q Déterminer les sous systèmes contribuant à l’apparition des EI/ ER
  • 4. 4 Descriptif de l’APR q L’APR peut s’effectuer dès la phase exploratoire : Ø Dès que l’on connaît les fonctions à remplir par le système. Ø Dès que l’on connaît les grands choix technologiques. q Elle est effectuée en groupe de travail (ne pas hésiter à faire appel à des spécialistes métier, de la réglementation pour mieux identifier et caractériser un risque). q Connaissances nécessaires ? Ø Les fonctions à remplir par le système (Analyse Fonctionnelle). Ø Comment le système va être utilisé (Profil de mission / vie). Ø La description et la délimitation du système (Arborescence Technique, Organisation Industrielle et schéma d’architecture et des interfaces).
  • 5. 5 Evénements Indésirables à caractère fonctionnel Arborescence Technique APR FONCTIONS APR ELEMENTS Analyse Fonctionnelle Bonne connaissance du système Délai court entre démarrage projet et initialisation de l’APR Groupe de travail Retour d’expérience sur des systèmes similaires Retour d’expérience sur incidents clients pour des systèmes assurant la même prestation Evénements Indésirables à caractère technologique Liste des Evénements Indésirables hiérarchisés et caractérisés Méthodes de traitement des Evénements Indésirables Démarche générale
  • 6. 6 Déroulement de la méthode q Principales étapes : 1) Identification des risques du système (Tableaux d’APR Fonctions / APR Éléments). 2) Détermination de la gravité des conséquences (et éventuellement de la probabilité). 3) Synthèse des APR et définition des mesures en réduction de risques.
  • 7. 7 Processus d’identification des risques Environnement Analyse de mission Analyse Préliminaire des Risques Situations dangereuses Eléments Dangereux Accidents Potentiels Eléments Redoutés Eliminer ou maîtriser les risques Données Techniques Retour d'expérience Check-­‐list type éléments dangereux Check-­‐list type situations dangereuses
  • 8. 8 Identification des risques du système et représentation q Identification des risques d’après : Ø Retour d'expérience sur des systèmes analogues. Ø Utilisation de check-lists types ou listes guides d'éléments et situations dangereuses. Ø Première analyse de mission. Ø Données techniques du système étudié. Ø Description des environnements (naturel ou induit par le système). q Mises en évidence entre les éléments dangereux et les conséquences d’un accident potentiel par des relations dynamiques de cause à effet. q Représentation des résultats dans des tableaux à colonnes.
  • 9. 9 TABLEAU D ’ANALYSE PRÉLIMINAIRE DES RISQUES
  • 10. 10 Exemple de relations dynamiques de cause à effet ENTITE DANGEREUSE EVENEMENT PROVOQUANT UNE Matériaux et équipements combustibles, bagages, vêtements Caoutchouc, huile, graisse Huile, graisse Batterie Pompe, réservoir ou élément sous pression (air, huile) Objet susceptible de tomber, de se déplacer ou d'être catapulté Système de chauffage Système de ventilation Ressorts tendus Ventilateurs, hélices, machines soufflantes, tournantes, ... Vitre, élément en verre Machines, équipements électriques et connectique SITUATION DANGEREUSE Agent initiateur entraînant le feu et la combustion des matériaux, équipements, bagages ou vêtements Élévation anormale de la température Rupture d'un système matériel contenant ou conduisant de l'huile. Huile sur piste ou équipement Feu, explosion, projection d'objet, défaillance conduisant à perte d'acide Défaillance conduisant à projection d'objet ou de fluide sur piste ou sur équipement Défaillance interne ou des interfaces entraînant la chute ou la projection d'objets Défaillance mécanique ou électrique entraînant une température anormale, le feu ou l'électrocution Défaillance mécanique ou électrique entraînant un renouvellement insuffisant de l'air, le feu, l'électrocution Défaillance, rupture conduisant à projection de pièces Défaillance entraînant le feu, l'électrocution ou rupture conduisant à projection d'objets Défaillance ou accident conduisant à projection d'objets coupants Défaillance entraînant le feu ou l'électrocution
  • 11. 11 APR Fonctions / APR Éléments ANALYSE FONCTIONNELLE ARBORESCENCE TECHNIQUE APR - Fonctions APR - Éléments Liste des Événements Indésirables caractérisés
  • 12. 12 APR Fonctions Pour chaque fonction de chaque phase du cycle de vie, on étudie les modes de défaillances : q Pas de fonction ? q Perte de fonction ? q Fonction intempestive ? q Fonction dégradée ? q Fonction mal interprétée ? Fp1 Système EVENEMENT INDESIRABLE
  • 13. 13 APR Fonctions Exemple de tableau d’APR Fonctions Fonction Mode de défaillance Effet sur le système Effet client Gravité N°EI/ER Recommandations FP1 Pas Perte Intempestif Dégradé Mal interprétée
  • 14. 14 APR Éléments 1) Établissement des sous-ensembles et éléments potentiellement à risque ou innovants 2) Identification des phénomènes parasites et des scénarios d’apparition associés à l’aide de listes guides. EVENEMENT INDESIRABLE
  • 15. 15 APR Éléments Exemple de tableau d’APR Éléments Eléments à risques Phénomène associé Effet sur le système Effet client Gravité N°EI/ER Recommandations
  • 16. 16 Liste guide de recherche d’éléments potentiellement à risque q Batteries, q Charges explosives, q Ressorts tendus, q Systèmes de suspension, q Fluides sous pression, q Générateurs électriques, q Objets susceptibles de se déplacer, d'être catapultés, q Pompes, q Ventilateurs, q Interrupteurs, dispositifs de mise en route, q Énergie sous toutes ses formes, q Capacités, q Matériaux favorables à l'électricité statique, q Catalyseurs chimiques, q Combustibles, q Conteneurs sous pression, q Dispositifs de chauffage, q Machines tournantes, q Objets susceptibles de tomber, q Etc.
  • 17. 17 Liste guide des phénomènes associés aux éléments à risques (1) DOMAINE MECANIQUE - Fissuration - Déformation élastique - Déformation permanente - Grippage - Criquage - Pitting - Usure - Fluage - Écrouissage - Hystérésis - Fatigue - Labourage - Corrosion sous tension - Oxydation - Précontraintes - Contraintes résiduelles - Concentration de contraintes - Cisaillement - Abrasion - Frottement - Érosion - Vibrations - Flambement - Fragilisation - Vieillissement - Stratification - Écaillage - Fusion - Montage - Couplage - Résonance - Interférences - Stick-slip - Gommage - Adhérence - Réaction - Balourd DOMAINE “HYDRAULIQUE-PNEUMATIQUE- GAZ” - Cavitation - Pollution - Contamination - Diffusion - Incompatibilité/Corrosion - Perte de charge - Coup de bélier - Onde de choc - Turbulence - Couplage fluide - Structure - Vaporisation - Condensation - Solidification - Sublimation - Liquéfaction - Absorption - Sédimentation - Ébullition - Ballottement - Ingestion DOMAINE CHIMIQUE - Détonation - Déflagration - Absorption - Auto-ignition - Ionisation - Électrolyse - Décomposition - Polymérisation - Affinité - Corrosion - Précipitation - Vieillissement - Stratification - Coalescence
  • 18. 18 Liste guide des phénomènes associés aux éléments à risques (2) DOMAINE ELECTRO-MAGNETIQUE (E.M.) - Claquage - Étincelage / Arc - Effet Joule - Perte Joule - Perte magnétique - Courants de Foucault - Alimentation - Désaimantation - Émissivité E.M. - Sensitivité E.M. - Saturation - Dérive - Effet de peau - Électricité statique DOMAINE THERMIQUE - Convection - Conduction - Rayonnement - Contraintes thermiques - Dilatation (différentielle) - Contradiction (différentielle) - Échauffement - Flash - Choc thermique PHENOMENES MENTAUX - Erreur - Oubli - Mauvaise interprétation - Mauvaise utilisation - Sabotage - etc....
  • 19. 19 APR Fonctions / APR Éléments L’APR Fonctions est réalisée par le client, l’APR Éléments par le fournisseur. APR Fonctions APR Eléments Client Fait Détermine la gravité Fournisseur S’approprie l’APR Fonctions Fait
  • 20. 20 Détermination de la gravité des conséquences Définition de la gravité • Mineure – Légère dégradation des caractéristiques et fonctions du système mais sans l'endommager ni présenter de risques pour l'environnement ni l'homme. • Significative – dégradation importante des caractéristiques et fonctions du système qui est peu endommagé mais sans présenter de risque pour l'environnement ni l'homme. • Critique – perte d'une (des) fonction(s) essentielle(s) du système qui est gravement endommagé ainsi que son environnement en présentant un risque de blessures légères de personnes. • Catastrophique – perte définitive d'une (des) fonctions(s) essentielle(s) du système qui est gravement endommagé ainsi que son environnement en entraînant pour l'homme la mort ou des blessures importantes.
  • 21. 21 Détermination de la gravité des conséquences (et éventuellement de la probabilité) Exemple de classe de gravité G0A Perte de vies humaines G0B Destruction d’installations G1 Perte mission G2 Mission dégradée G3 Sans effet Exemple de classe de probabilité EXTREMEMENT IMPROBABLE P ≤ 10-9 par heure RARE 10-9 < P ≤ 10-6 par heure PROBABLE 10-6 < P ≤ 10-3 par heure FREQUENT P > 10-3 par heure
  • 22. 22 Synthèse des APR et définition des mesures en réduction de risques q La synthèse permet de : Ø Rassembler tous les EI/ER identifiés dans les APR. Ø Hiérarchiser ces EI/ER. q Définir une stratégie de traitement pour chaque EI/ER en utilisant le ou les outils adéquats (AdD, AMDEC,…). Exemple de tableau de synthèse : N°EI/ER EI/ER Phase Fonction ou Gravité Traitement proposé éléments AdD AMDEC Recom., essais [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]
  • 23. 23 Exemple de tableau de synthèse
  • 24. 24 Limite de l’APR q Simplicité apparente : la clarté de l’analyse et son efficacité reposent sur la cohérence du contenu des colonnes. q Couverture insuffisante pour les scénarios d’ordre multiple (difficulté de traitement des effets nominaux). Il est préférable alors d’utiliser des méthodes du type Arbres d’événements.
  • 25. 25 Conseils pour l’APR q Une APR-Éléments peut être plus ou moins détaillée : Ø selon le niveau de décomposition du système où elle est réalisée Ø selon si l’analyse porte sur tout ou une partie des éléments du système Attention à ne pas se “noyer” dans les détails (difficulté pour remonter au niveau de l’effet système et donc à identifier l’EI) Ne pas descendre à un niveau de décomposition du système où la conception n’est pas définie (à moins d’aider dans le choix de la conception de détail) ✓ Réaliser l’analyse au minimum sur les éléments innovants ou potentiellement à risques q Ne pas hésiter à faire appel aux spécialistes (technologies ou matériaux peu ou non connus par le métier ou dans le domaine)
  • 26. 26 Domaines d’application • Transport • Aéronautique • Spatial • Installations chimiques et pétrochimiques • Site industriel (installations)
  • 28. 28 Logiciels de traitement • Utilisation des logiciels tableurs ou spécialisés AMDEC pour réaliser les tableaux d'APR • Outils spécialisés : – ARP – C-MORT – FIABEX – MOSAR – PHA-PC
  • 29. 29 Exercice1 – Porte Latérale de train APR Système à étudier : 1 9 6 8 5 4 2 3 7 3 Partie fixe supérieure (PFS) Partie fixe inférieure (PFI) Parties mobiles (PM) Groupe moto-réducteur (GMR) Transmission mouvement (TM) Commande - contrôle (CC) Bloc de verrouillage (BV) Capteurs (CPT) Système de déverrouillage de secours (SDS) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
  • 30. 30 Exercice 1 – Porte Latérale de train APR Réaliser l’Analyse Préliminaire de Risques liés à : • l’ouverture intempestive des portes • La non ouverture des portes Les mesures de prévention ou de protection seront classées selon quatre catégories : 1. Système de sécurité et de surveillance 2. Notes de calcul et/ou essais 3. Dispositions constructives / respect des normes 4. Règles de maintenance Les classes de gravité retenues (colonne G) sont : G=I : danger de mort ; accident catastrophique, G=II : blessures graves, incapacités, dégâts importants, G=III : blessures légères, dégâts matériels limités, G=IV : conséquences moins importantes que III.
  • 31. 31 Exercice 2 Mains FP1 Énergie humides Sèche-main Usager Réseau 220V FP1 : « Sécher les mains humides à partir d’une source d’énergie » FC1 : résister aux actes de malveillance de l’usager FC2 : s’alimenter sur le réseau EDF q Pas de fonction ? q Perte de fonction ? q Fonction intempestive ? q Fonction dégradée ? q Fonction mal interprétée ?