VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
AT13 - Construire une démarche patrimoine mondial -Ville de Besançon
1. Réseau Vauban
au patrimoine mondial
de l’UNESCO
De la candidature à l’inscription
2. LE RESEAU DES SITES MAJEURS VAUBAN
• 12 sites, 1 bien inscrit au patrimoine mondial de l’UNESCO
• 13 communes,
• 6 sites propriétés de l’État,
• 2 propriétaires privés
• 8 comités de soutien régionaux,
• 1 comité de soutien national,
• Près de 6 000 noms sur la liste de soutien
• 1 500 inscriptions pour la lettre
d’information
15. LE RESEAU DES SITES MAJEURS VAUBAN
• Association 1901, créée le 30 mars 2005
Elle a pour objectifs :
• de coordonner les actions des villes candidates à l’inscription au
patrimoine mondial de l’UNESCO des sites majeurs du génie de Vauban ;
• de favoriser le développement d’un réseau touristique et culturel de
valorisation et de gestion des sites de Vauban.
16. LE RESEAU DES SITES MAJEURS VAUBAN
2003/2004 :
• Mise en place du projet d’inscription à Besançon
• Recherche de partenaires
2004/2006 :
• Création de l’association et préparation du dossier de candidature
• Création et animation des comités de soutien locaux et national
• Mise en place des outils de communication
2006/2007 :
• Commémoration du tricentenaire de la mort de Vauban
• L’État français choisit Vauban !
2007/2008 :
• Nouveaux supports de médiation
• Inscription au patrimoine mondial
17. Les obstacles à franchir :
Une candidature française,
pas transnationale
18. Les obstacles à franchir :
Une concurrence nationale et internationale
19. Les obstacles à franchir :
Et aussi …
• Inégalité de moyens entre les membres du Réseau
• Un budget limité
• Des attentes très différentes en terme d’image entre les territoires
• La nécessité de mobiliser les habitants afin qu’ils s’approprient le projet
• Le caractère militaire du patrimoine
20. Les obstacles à franchir :
En terme de communication …
• La nécessité de gérer les « égos » tout en laissant respirer le réseau
• La nécessité d’adapter la communication aux différents temps et étapes du
projet
21. GERER LES « EGOS » TOUT EN LAISSANT RESPIRER LE RESEAU
Les principales règles du réseau :
• Une charte graphique du Réseau commune
aux différents sites
22. GERER LES « EGOS » TOUT EN LAISSANT RESPIRER LE RESEAU
23. GERER LES « EGOS » TOUT EN LAISSANT RESPIRER LE RESEAU
Les principales règles du réseau :
Une incitation forte à rappeler les
autres membres du Réseau
24. GERER LES « EGOS » TOUT EN LAISSANT RESPIRER LE RESEAU
Une difficulté à donner une visibilité territoriale au Réseau
• Éparpillement des sites
• Pas de site emblématique mais quatorze sites à traiter à égalité
25. GERER LES « EGOS » TOUT EN LAISSANT RESPIRER LE RESEAU
La force du réseau :
• La mutualisation et l’échanges d’outils et d’expériences entre les membres
du Réseau
26. GERER LE TEMPS
La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet
27. GERER LE TEMPS
La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet
1. Le temps de la recherche de soutien et mobilisation :
• Fédération du réseau, mobilisation de tous les acteurs
• Commémoration de
l’année Vauban
(tricentenaire de sa mort)
• Lobbying national, occuper
le terrain rendre la
candidature
incontournable et évidente
au niveau national
28. GERER LE TEMPS
La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet
1. Le temps de la recherche de soutien et mobilisation:
• Une charte et des code couleurs rappelant les codes du patrimoine
touristique français
• Des outils adaptés à cette phase,
autocollants, plaquettes et dépliants
grand publique, signalétiques
d’entrée sur les sites, événementiels
dans le cadre de l’année Vauban
(mise en avant forte de Vauban)
29.
30. GERER LE TEMPS
La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet
2. Le temps du lobbying international :
• Discrétion et résolution
31. GERER LE TEMPS
La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet
2. Le temps du lobbying international :
• Discrétion et résolution, mise en sourdine du personnage de Vauban au
profit du patrimoine et de son intégration au paysage
32. GERER LE TEMPS
La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet
3. Le temps particulier de l’annonce de l’inscription :
33. GERER LE TEMPS
La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet
3. Le temps particulier de l’annonce de l’inscription :
34.
35. GERER LE TEMPS
La nécessité d’une communication adaptée à chaque phase du projet
4. Pendant toute la conduite du dossier…
• Une volonté
permanente
et une
occasion de
promouvoir le
patrimoine et
les sites
• Être candidat est
un statut
36.
37. TROUVER LA BONNE TONALITE
• Règle numéro 1 : il n’y a pas de règle !
• Parti pris : prudence et modestie
• La nécessité d’un travail participatif important avec tous les sites
• Une communication au service du projet et de la valorisation du patrimoine
à inscrire
38. CONCLUSION :
DES REUSSITES, DES DIFFICULTES ET UN DEFI A RELEVER
Facteurs de réussite :
• Savoir profiter de tous les leviers
• Résolution
• Qualité et cohérence du dossier de candidature
• Une communication adaptée à chaque étape et cohérente
Des difficultés :
• Difficulté à faire appliquer, par tous, la charte entre les sites du réseau,
mais aussi entre les multiples acteurs à l’intérieur de la ville
• Difficulté à être réactif à 12
• Difficulté à tout anticiper
39. CONCLUSION :
DES REUSSITES, DES DIFFICULTES ET UN DEFI A RELEVER
Après l’inscription, de nouveaux défis à relever :
• Passer d’une communication de candidat à une communication de lauréat
• Dépasser l’image Vauban au profit d’une image de patrimoine exceptionnel
• Gestion du logo Patrimoine
mondial/Vauban :
une lourde responsabilité
• Continuer à faire vivre le Réseau alors que l’objectif premier est atteint et
que certains sites ont changé d’équipe dirigeante
• Intégrer l’inscription à la communication touristique de la Ville
