Introduction à la gestion de projet et plus précisément le modèle automobile. Cette présentation est une introduction. N'hésitez pas à vous renseigner sur le niveau avancé.
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Introduction à la gestion de projet et plus précisément le modèle automobile. Cette présentation est une introduction. N'hésitez pas à vous renseigner sur le niveau avancé.
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Industrialiser et optimiser vos processus métiers avec Bizagi BPM - Jeudi 3 juillet 2014.
- Introduction au concept BPM.
- Industrialisation des processus via Bizagi… vers une performance collective.
- Etude de cas / Discussion.
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
Objectifs :
-Montrer des exemples de tableau de bord
-Identifier leurs intérêts et leurs limites
-Comprendre les différences de point de vue
-Partager mes expériences
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Provides instruction on how to create a multimedia DLO by describing the components of DLOs (introduction learning objective, explanation, examples, relevant concepts, assessment and summary), showing how various multi media additions can enhance the DLO, offering three different examples to show the process and how the various components can be arranged to create a learning object.
Dans le cadre du système de Management de la Qualité et la norme ISO9001, la présentation explicite la démarche à suivre permettant d'établir une revue de processus et constituant un élément d'entré à l'élaboration de la Revue de Direction
La charte d'équipe, au coeur de la productivité.
Abonnez-vous à notre chaine youtube The V-PMO et les projets n'auront plus de secret pour vous. A bientôt!
Industrialiser et optimiser vos processus métiers avec Bizagi BPM - Jeudi 3 juillet 2014.
- Introduction au concept BPM.
- Industrialisation des processus via Bizagi… vers une performance collective.
- Etude de cas / Discussion.
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
Objectifs :
-Montrer des exemples de tableau de bord
-Identifier leurs intérêts et leurs limites
-Comprendre les différences de point de vue
-Partager mes expériences
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Provides instruction on how to create a multimedia DLO by describing the components of DLOs (introduction learning objective, explanation, examples, relevant concepts, assessment and summary), showing how various multi media additions can enhance the DLO, offering three different examples to show the process and how the various components can be arranged to create a learning object.
Dans le cadre du système de Management de la Qualité et la norme ISO9001, la présentation explicite la démarche à suivre permettant d'établir une revue de processus et constituant un élément d'entré à l'élaboration de la Revue de Direction
La charte d'équipe, au coeur de la productivité.
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Les portfolios électroniques et la mise-en-œuvre des approches programmes : o...Raynauld Jacques
Cette présentation revoit plusieurs exemples de portfolios électroniques construits à l'aide de Karuta OSP et offre des conseils pratiques aux designers pédagogiques intéressés par le sujet.
Jabes 2010 - Atelier 3 "Démarche qualité formations à l’UPPA"ABES
Jabes 2010 - Atelier 3 "Démarche qualité formations à l’UPPA" , Maryse Raffestin, Université Pau et Pays de l’Adour, dans le cadre des Journées Abes 2010
Portfolio numérique et apprentissage collaboratif au service de la réflexivit...Matthieu Petit
Les programme universitaires se tournent de plus en plus vers l’usage du portfolio numérique (Buckley et al., 2009; Chang et al., 2013) afin de soutenir, entre autres, le développement de la réflexivité (Donnelly, 2013; Ehiyazaryan-White, 2012; Goodyear et al., 2013; Lin, 2008). Comparativement à la version papier, le portfolio numérique permet de diversifier les artefacts recueillis, mais également d’accroître les possibilités d’interactions avec les pairs, les enseignants et la communauté (Daunert et Price, 2014; MEQ, 2002; Rivard, 2005). Or, cette dimension collaborative du portfolio numérique est, à notre connaissance, peu documentée. Le but de la présentation consiste à partager le développement et la mise en œuvre d’une activité-pilote fondée sur l’apprentissage collaboratif (Henri et Lundgren-Cayrol, 2001). Suivant une démarche SoTL (Bélisle, Lison et Bédard, 2016), des étudiants en ergothérapie regroupés en sous-groupes et accompagnés par un mentor-clinicien ont réalisé des activités nommée «réflexion sur le développement de notre pratique professionnelle». Les données recueillies au moyen de deux groupes de discussion (étudiants et mentors) permettent d’avancer que la dimension collaborative du portfolio numérique constitue une avenue prometteuse pour soutenir le développement d’habiletés réflexives, mais également pour susciter le développement précoce de l’identité professionnelle de même que l’engagement dès l’entrée dans une formation professionnalisante.
Faire face aux défis de la pandémie: récit d'expérience du Pôle d'innovation ...Université de Sherbrooke
Florian Meyer (avec l'équipe du Pôle d'innovation technopédagogique de la faculté d'éducation de l'Université de Sherbrooke) :
Dans cette communication, nous souhaitons développer les étapes de travail de l'équipe du Pôle d'innovation technopédagogique de la faculté d'éducation de l'Université de Sherbrooke (https://www.usherbrooke.ca/poleduc/) selon les grandes phases de cette crise. Nous décrirons également de quelle manière nous avons pris en compte les besoins des personnes formatrices pour définir l'offre de soutien et conseiller la direction facultaire pour déterminer les balises technopédagogiques dans chacune de ces phases. Nous présenterons également une enquête menée au printemps auprès des personnes formatrices de la faculté d'éducation ainsi qu'une seconde enquête menée cet automne en prévision de la session hiver 2021. Nous terminerons en présentant quelques réflexions relatives aux conséquences et impacts pour l'équipe du Pôle et en particulier pour les conseillers technopédagogiques.
L’équipe du projet BeBoP a proposé un webinaire le 30 mai 2024 pour découvrir comment la technologie vidéo, combinée à l’intelligence artificielle, se met au service de l’analyse du comportement des taurillons.
BeeBOP diaporama webinaire : Et si l’IA permettait de compléter l’observatio...
Diaporama oral caffa
1. Support pour l’oral d’admissibilité 2016-2017
Certificat d’aptitude aux fonctions de formateur académique
Académie de Nantes
====================================
Mettre en place des dispositifs de formation
====================================
4 avril 2017
Richard Peirano
2, imp. Des Jacinthes
53810 Changé
0645601234
richard.peirano@ac-nantes.fr
Collège Alain Gerbault
4, rue Mortier
53000 Laval
0243531424
ce.0530484n@ac-nantes.fr
2. L’écrit et l’oral
L’admissibilité, une réponse en deux temps
1. Un écrit
• Présenter un profil d’enseignant, de formateur et de praticien réflexif
• Présenter des compétences autour de l’accompagnement et de la distance
2. Un oral
• Dispositifs de formation : des actions concrètes de formation inscrite
✗ dans un cadre éducatif institutionnel
✗ Inscrite dans un environnement local d’action
• Autour de deux métiers : enseignant-documentaliste et formateur
• Une vision : « parcours »
5. Management de service
● Gestion d’un espace d’information, médiations,
multi-niveaux
● Fil directeur : Le comité de lecture parents-
enfants : 2016-2017
● Penser, concevoir, élaborer
● Agir entre commande institutionnelle et
situation locale
6. Management de projets
● Ingénieries et pratiques collectives
● Fil directeur : Les Travaux Personnels
Encadrés 2000-2013
● Penser, concevoir, élaborer
● Négocier et réfléchir en équipe pour la mise
en place d’un dispositif de formation
7. Enseignement et formation
● Information-Documentation, publics divers et dispositifs,
● Un fil directeur : le jeu de rôle « jeune professionnel » en lycée
2011-2014
● Mettre en œuvre et animer, et Observer, analyser, évaluer
● Scénariser, créer et didactiser le contenu, créer les
exercices, démarrer et animer la formation,
● Faire et remédier, apprendre en faisant, partager et rendre
compte
9. Cohérence en formation
● Acteurs, dispositifs, contenu de formation
● Fil directeur : formation Mindmaping à Gif/Yvette - 2011
● Penser, concevoir, élaborer et Mettre en œuvre et animer
● Répondre aux attentes : définition du dispositif et
entrée en formation
● Chercher une cohérence dans l’acte de formation
entre la construction du dispositif, l’animation et
l’évaluation
10. Evaluation en formation
● Pratiques certificatives et formatives
● Fil directeur : l’ue206 à l’université en ligne de
Limoges – 2010-2017
● Observer, analyser, évaluer
● Suivre l’évolution des apprentissages et
l’évaluation certificative avec un tableau de bord.
● Proposer une expérience progressive d’entrée
dans les apprentissages et mettre au coeur de
l’évaluation formative les échanges.
11. Demain si jamais...
●
Autour de la réflexivité
●
La notion de parcours
– Un constat : un concept explicatif majeur et très présent : 4 parcours du
collège, le parcours d’excellence, le PPCR
– Deux aspects
● Côté dispositif : rendre cohérent la formation
● Côté apprenant : rendre cohérent son expérience. De l’implicite vers l’explicite
●
Le Parcours Professionnel Carrière et Rémunération
– Au-delà de la gestion de carrière, inciter à et permettre la mesure de
l’engagement
– Un nécessaire besoin de prise de distance et de communication de la
part des personnels
Notes de l'éditeur
Le métier est définie par une circulaire ancienne (86). Le métier dont je parle n’est donc pas le métier prescrit mais le métier réel, tel que je le vis et tel que je le pratique dans ce collège de rep+ d’aujourd’hui, comme dans ces lycées de centre ville où j’étais,
Je le présente autour des notions de management de service, de management de projet et de formateur en information-communication