Le document aborde l'importance des réseaux sociaux et de la collaboration pour développer la résilience dans un monde complexe et incertain. Il souligne que le leadership traditionnel est insuffisant face à la complexité sociale et qu'il est nécessaire d'adopter des approches collaboratives pour favoriser l'intelligence collective. Enfin, il met en avant les tendances en entreprises pour améliorer la collaboration et l'agilité, en utilisant des outils modernes comme les réseaux sociaux et le partage de connaissances.

1. Réseaux sociaux, collaboratif : développez votre résilience pour améliorer votre éffilience

2. Quand ? Originel Pyramidal Global Aujourd’hui Temps Théorie simplifiée des réseaux sociaux Civilisation de l’écrit Avant l’écriture

3. Quand ? Originel Pyramidal Global Tribu Equipe de Football Orchestre de Jazz Très petit village Nation Entreprise Ville Cyber-espace, web

4. Quand ?

5. Quand ?

6. Quand ?

7. Quand ?

8. Quand ?

9. Quoi ? Un atout professionnel à b â tir dans le temps Ex Colleagues They move to another company Other professional contacts Professional Partners My Customers Friends in business Contacts Made in a professional seminar Ex Colleagues In my previous company Contacts given by ex colleagues Colleagues In my company

10. Quoi ? “ Weak ties” “ 6° of separation” / “small world phenomenon” LIENS et CONNECTIONS

11. Membres des “sites” sociaux Social Network In Millions of membres Data : August 08 100 M 25 M 20 M 6 M 4 M

12. Membres des sites sociaux Social Network : Interest by countries Source : Google Insights August 08 25 M

13. Membres des “sites” sociaux Social Network : Interest by countries Source : Google Insights August 08 6 M

14. Membres des “sites” sociaux Social Network : Interest by countries Source : Google Insights August 08 4 M

15. Pourquoi avons nous besoin de “réseaux sociaux” ? Parce que la complexité …

16. Complexité ? : 4 niveaux 1- Simple 2 - Compliqué 3 - Complexe 4 - Chaotique

18. 1 Simple Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible

20. 1 Simple 2 Compliqué Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible

22. 1 Simple 2 Compliqué 3 Complexe Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible

24. 1 Simple 2 Compliqué 3 Complexe 4 Chaotique Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible

25. Complexité ? : exemples 1- Simple 2 œufs au plat 2 - Compliqué Construire un pont, un avion Mettre un satellite en orbite 3 - Complexe Elever un enfant Innover Anticiper les changements climatiques 4 - Chaotique Crise financière Désastre naturel Guerre, émeutes

26. Dans un environnement complexe ou cahotique le leadership traditionnel ne fonctionne plus. Il faut collaborer pour faire émerger l’intelligence collective.

28. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 :Commande & Controle Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible

30. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 : Command & Control 2 Persuasion Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible

32. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 : Command & Control 2 Persuasion 3 Consultation Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible

34. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 : Command & Control 2 Persuasion 3 Consultation 4 Collaboration Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible

35. Qui ? Tous les “connectés”

36. Intranet 2.0 Social Network Wikis Moteur de suggestions Blogs widgets & mashups Bureau partagé Portail d’agrégation Améliorer collaboration & agilité Tendances en entreprises

37. Tendances en entreprises M êmes outils pour clients et partenaires

38. Améliorer la collaboration et l’agilité pour plus d’innovations et d’ open innovations Tendances en entreprises

39. © In Principo - Conseil en Management Agile - 2008

40. Communiquer avec les 33 000 employés

41. Social networking

42. Discussions & groupes

43. 2 logiques différentes mais complémentaires Top-Down Bottom - Bottom Blogs Wikis Social networks Formal training E-learning Intranet 1.0 Web 2.0 « knowledge sharing » Informal learning

44. Résilience Diversité et Interconnections Efficience Rationalisation 100% 0% D’après Robert Ulanowicz : modèles quantitatifs d’écosystèmes réels à partir des théories de la complexité et des réseaux Durabilité Développer votre Résilience pour améliorer votre Effilience ! 2 fois plus de résilience que d’efficience optimum Fen être de viabilité Complexité (économie de la connaissance) + Incertitude (crise) = Besoin de développer sa résilience !

45. "No one wants advice, only collaboration." John Steinbeck US novelist (1902 - 1968)

46. Marc Tirel [email_address] Twitter: mtirel My blogs : http://inprincipo.com/fr/blog/marc-tirel / http://connecteur. blogspirit . com