« On ne mise pas sur l’idée mais sur l’équipe ». Toutes les startups ont entendu cette recommandation. Pour autant, peu appliquent ce principe dans leur stratégie de développement, le produit et les clients restant au cœur de leurs préoccupations. De nombreux outils et méthodes existent pour évaluer le potentiel business d’une idée ou d’une technologie, le Business Model Canvas (BMC) de Strategyzer étant le plus utilisé dans l’écosystème startup. L’analyse du potentiel de l’équipe devait avoir son Canvas. C’est fait avec le Startup Founder Canvas® qui remet l’humain au cœur de l’entrepreneuriat. Au programme : Présentation de l’outil pour questionner et sécuriser l’alignement de l’équipe, sa cohérence, sa complémentarité et son efficience : – La raison d’être de la startup ou le pourquoi : vision, missions, valeurs, motivation et bénéfices recherchés. – Les critères de succès ou le comment : stratégie, compétences, moyens, organisation et niveau d’engagement. – La cohérence à l’intérieur de chaque bloc et dans les relations entre les blocs – L’évaluation de la démarche à titre individuel puis à titre collectif par l’équipe des fondateurs.