Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Quelles evolutions pour l'agilite pour adresser des tres gros projets cross-continents ou pour s'adapter a des entreprises aux standards non agiles t.q. CMMI ou ISO ou autres
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Quelles evolutions pour l'agilite pour adresser des tres gros projets cross-continents ou pour s'adapter a des entreprises aux standards non agiles t.q. CMMI ou ISO ou autres
Adopter une méthodologie pour développer un système est indéniable au risque de vous planter, cette présentation étale sur ses slides la méthodologie 2TUP, qui fait partie de la famille des Processus unifiés basés sur UML
Cette présentation, mise en scène les valeurs et les principes des méthodes agiles , ainsi qu'une présentation détaillée sur la méthode XP et la méthode Scrum.
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Présentation de la chaîne critique pour une promotion d'un mastère spécialisé en Management par projet au CESI de Nantes
http://fthomas-sysinfo.blogspot.fr/
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Jean-Luc MAZE
Vous souhaitez (ou vous avez essayer et vous souhaiteriez la re) passer l'une des certifications de niveau 1 de la scrum.org (PSM, PSOP, PSD...) C'est très bien.
Ma précédente présentation est là pour vous aider à vous préparer...mais de temps en temps on tombe sur un point dur alors pour vous éviter d'y laisser toute vos dents, je vous livre aujourd'hui je que je pense comprendre de la pensée de la scrum.org.
Merci de votre feedback et bonne préparation
Jean-Luc
FRAMEWORK PHP – notre dernier « cahier techno » !
PHP est aujourd’hui le langage de développement Web le plus populaire. Au cours de son ascension un certain nombre de Frameworks ont émergés afin d’aider les développeurs et de standardiser certaines bonnes pratiques.
David Négrier, notre CTO, explique l’intérêt des Frameworks dans un projet Web et réalise un test en « temps réel » sur des Frameworks majeurs du marché.
Adopter une méthodologie pour développer un système est indéniable au risque de vous planter, cette présentation étale sur ses slides la méthodologie 2TUP, qui fait partie de la famille des Processus unifiés basés sur UML
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Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Présentation de la chaîne critique pour une promotion d'un mastère spécialisé en Management par projet au CESI de Nantes
http://fthomas-sysinfo.blogspot.fr/
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Jean-Luc MAZE
Vous souhaitez (ou vous avez essayer et vous souhaiteriez la re) passer l'une des certifications de niveau 1 de la scrum.org (PSM, PSOP, PSD...) C'est très bien.
Ma précédente présentation est là pour vous aider à vous préparer...mais de temps en temps on tombe sur un point dur alors pour vous éviter d'y laisser toute vos dents, je vous livre aujourd'hui je que je pense comprendre de la pensée de la scrum.org.
Merci de votre feedback et bonne préparation
Jean-Luc
FRAMEWORK PHP – notre dernier « cahier techno » !
PHP est aujourd’hui le langage de développement Web le plus populaire. Au cours de son ascension un certain nombre de Frameworks ont émergés afin d’aider les développeurs et de standardiser certaines bonnes pratiques.
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easyPRIMA garantit une réduction jusqu’à 90% des
coûts d’administration des imprimantes.
Haute disponibilité des systèmes, déclaration immédiate
d’une nouvelle imprimante pour tous les sites et mise en
oeuvre rapide de stratégies de déploiement au sein de
l‘entreprise.
Simplification dans de déploiement d‘infrastructures multi
serveurs d’impression et multi-systèmes SAP.
La maintenance, l’administration la déclaration, ainsi que la suppression d’imprimantes dans des environnements
systèmes hétérogènes s’avèrent être des tâches onéreuses.
Les moyens d’impression doivent être maintenus en même temps dans différents systèmes de spool ou de diffusion (SAP, Windows ou solutions d’Output
Management).
Lorsqu‘une entreprise exploite plusieurs systèmes SAP, plusieurs serveurs d’impression Windows et systèmes
d‘Output Management, l’administration des imprimantes représente un coût élevé.
Dans ce contexte, il est également difficile de garantir une synchronisation régulière des données déclarations
d‘imprimantes.
La gestion du parc imprimantes pour des architectures systèmes complexes...
easyPRIMA est alors la solution idéale pour optimiser toutes ces tâches administratives.
La solution peut être exploitée à partir de plusieurs sites au travers de son interface web intuitive.
Avec easyPRIMA, toutes les informations relatives aux imprimantes peuvent être importées automatiquement.
Ces informations sont ensuite sauvegardées et maintenues dans un système neutre doté d’une base de données centrale, afin d‘être déployées vers tous
les systèmes d‘impression connectés.
Toute nouvelle déclaration d‘imprimante peut être déployée vers tous les systèmes, sans avoir de connaissance particulière du système cible.
De la même manière, ces déclarations peuvent être supprimées de tous les systèmes connectés.
Pour résoudre la question de la omplexité des projets d'entreprise, le chef de projet efficace recours à un style de management "humain" et privilégie les relations entre les acteurs du projet, directs et indirects. Voyons comment...
Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !Pascal Méance
Synthèse de mon cours MP à l'ESLI (Ecole Supérieure de Logistique Industrielle à Redon) - Enjeux du management de projet, éléments fondamentaux du management de projet, conduire un projet, être un chef de projets performant...
Plus aucun secteur d'activité n'échappe aujourd'hui au management par projet et à son langage bien particulier.
Des expressions comme "maître d'oeuvre", "jalon", "livrable", "recette" et bien d'autres, jadis confinées aux métiers de l'industrie, envahissent aujourd'hui des domaines aussi divers que l'informatique, l'humanitaire ou la finance.
Honte au chef de projet qui ne sait pas qu'un indicateur doit être SMART, que REX n'est pas le chien du commanditaire ou qu'une immobilisation corporelle n'est pas une prise de judo !
Ce lexique puise aux sources les plus sérieuses et les mieux documentées. Il dresse une liste exhaustive des termes rencontrés dans le quotidien du chef du projet, en accompagnant chacun d'entre eux d'une explication claire et concise.
La précision des définitions, la présence de nombreux schémas et d'exemples simples et compréhensibles en font un véritable manuel de gestion de projets.
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Recommandé également par MyProjetCafe:
Ce « Guide pratique pour la gestion de projets artistiques et culturels » a été réalisé par l’Association sud-africaine ARTerial Network, aidée par le Directeur de l’Institute for Arts Management and Development, à la North-West University en Afrique du Sud, ainsi que d’autres professionnels de la gestion de projets artistiques et culturels. Il couvre l’ensemble des thèmes et étapes indispensables à la réussite de ce type de projets : après avoir défini la notion de « projet », ses principales caractéristiques et le rôle des différents acteurs du projet, il explique comment initier un projet, comment composer une équipe, comment gérer le budget et les délais, comment planifier, etc. Apportant également des éléments spécifiques au monde de l’art (par exemple la gestion des contrats), il illustre le tout à l’aide d’exemples concrets.
Cf: http://www.my-project-cafe.com/gestion-projets-artistiques-culturels-boite-outils
ou http://www.arterialnetwork.org/
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Temas del examen oral que tendrán que hacer los alumnos de 1o de Enseñanza Media en el 4o bimestre. Manual utilizado en clase: Gente Joven 2 (Editorial Difusión). Unidades: 1 y 2.
Management Consulting présentation 201004Wall do Well
A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Etienne Collin présente l’Union Wallonne des Entreprises aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle.
Retrouver la présentation de l’UWE et celle des autres consultants de la grappe Wall do Well sur:
+ http://www.youtube.com/walldowell2010
+ http://www.scribd.com/walldowell2010
+ http://www.slideshare.net/walldowell2010
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
Marina Loiseau Responsable Communication Portfoliotollare
Hello All ! I invite you to read my professional portfolio, which enables you to have an overview of my skills background. This presentation material is in french version, another one in english version will be uploaded very soon !
Happy Reading !
Organisation de la r&d et de l'innovationSabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Présentation d'EGG Strategies, agence indépendante spécialisée en stratégies, avec à son bord : Patrick Faure, Thomas Blanchard et Cédric Michel.
http://www.eggstrategies.com
1. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
6
MANAGEMENT DU PROJET
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03 1
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
2. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
6.1
STRUCTURES
DE MANAGEMENT DE PROJET
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03 2
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
3. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
CRITÈRES D’ORGANISATION D’UN PROJET DE DÉVELOPPEMENT
1 MAITRISER TECHNIQUE / COUTS / DELAIS : Pouvoir décider et contrôler
Maîtriser les côuts
2 POUVOIR MOTIVER : Structure permettant : la délégation,
une bonne communication,
l’intérêt du travail
3 BIEN MAITRISER LA TECHNIQUE : Participer à la conception initiale,
Spécifier les sous-ensembles et les sous-traiter
Pouvoir connaître le produit ( par exemple, recetter
et intégrer les sous-ensembles )
4 MAITRISER TOUTE LA TECHNIQUE : Equipe pluridisciplinaire
5 ASSURER LA QUALITÉ : Personnel motivé
Méthodes rigoureuses mais souples
Pérennité de l’équipe
6 ETRE OBJECTIF : Ne pas être juge et partie
7 POUVOIR COMMUNIQUER FACILEMENT: Equipe de Management rassemblée en un même lieu.
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03 3
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
4. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
LE PROBLEME A RESOUDRE : ASSURER LA MOTIVATION
IL FAUT ASSURER LA MOTIVATION
PAR:
- UNE STRUCTURE PERMETTANT CETTE MOTIVATION
- UN CHEF DE PROJET CONSCIENT DE L’IMPORTANCE DES
FACTEURS PSYCHOLOGIQUES SUR LA MOTIVATION
DE SON EQUIPE ETDES REALISATEURS DU PROJET
- DES HOMMES ( MEMBRES DE L’ÉQUIPE DE MANAGEMENT ET
RÉALISATEURS DU PROJET ) INTERESSÉS PAR LE TRAVAIL
QUI LEUR EST CONFIÉ DANS LE CADRE DU PROJET
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
5. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
STRUCTURES DE MANAGEMENT DE PROJET
1 COORDINATION INTERNE
Le responsable de projet fait partie d’un des services réalisateurs du projet ( souvent le
plus impliqué dans le projet )
Il cordonne les autres services par l’intermédiaire de correspondants qui lui sont désignés.
2 COORDINATION FONCTIONNELLE
Le chef deprojet est placé sous l’autorité de la Direction Générale, ce qui lui donne un
pouvoir supérieur à celui du coordinateur interne.
Il coordonne les services impliqués dans le projet par l’intermédiaire des correspondants
qui lui sont désignés.
3 STRUCTURE MATRICIELLE
Le chef de projet a autorité sur les correspondants nommés dans chaque service.Ces
correspondants restent attachés à leur service d’origine qui se situe dans une position de fournisseur
de personnel vis à vis des chefs de projets.
4 STRUCTURE “ EQUIPE AUTONOME “
Les spécialistes sont détachés de leur service et mutés temporairement dans une équipe
spécifique sous l’autorité du chef de projet dont ils dépendent hiérarchiquement.
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
6. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
COORDINATION INTERNE
DIRECTION
GENERALE
SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE
COMMERCIAL ACHATS ETUDES PRODUCTION APRES-VENTE
Membre de Membre de
l'Equipe Projet l'Equipe Projet
Membre de CHEF DE Membre de
l'Equipe Projet PROJET l'Equipe Projet
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
7. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
COORDINATION FONCTIONNELLE
DIRECTION
GENERALE
SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE
COMMERCIAL ACHATS ETUDES PRODUCTION APRES-VENTE
Membre de
l'Equipe Projet
Membre de
l'Equipe Projet
CHEF DE Membre de
PROJET l'Equipe Projet
Membre de
l'Equipe Projet
Membre de
l'Equipe Projet
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
8. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
STRUCTURE MATRICIELLE
DIRECTION
GENERALE
DIRECTION DES SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE
PROJETS COMMERCIAL ACHATS ETUDES PRODUCTION APRES-VENTE
CHEF DE Membre Equipe Membre Equipe Membre Equipe Membre Equipe Membre Equipe
PROJET 1 Projet 1 Projet 1 Projet 1 Projet 1 Projet 1
CHEF DE Membre Equipe Membre Equipe Membre Equipe Membre Equipe Membre Equipe
PROJET 2 Projet 2 Projet 2 Projet 2 Projet 2 Projet 2
CHEF DE Membre Equipe Membre Equipe Membre Equipe Membre Equipe Membre Equipe
PROJET 3 Projet 3 Projet 3 Projet 3 Projet 3 Projet 3
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
9. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
STRUCTURE “ EQUIPE AUTONOME “
DIRECTION
GENERALE
SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE
COMMERCIAL ACHATS ETUDES PRODUCTION APRES-VENTE
Membre de
l'Equipe Projet
Membre de
l'Equipe Projet
CHEF DE Membre de
PROJET l'Equipe Projet
Membre de
l'Equipe Projet
EQUIPE AUTONOME Membre de
l'Equipe Projet
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
10. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
STRUCTURES DE MANAGEMENT DE PROJET
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03 10
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
11. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
RELATION « CLIENT - FOURNISSEUR »
Quelle que soit la structure retenue pour gérer le projet, il faut bien faire la distinction
entre les tâches de Management du Projet et les tâches de Réalisation du Projet,
même si ce sont les mêmes personnes qui effectuent ces deux types de tâches.
Il faudra que chaque entité participant à la réalisation du projet estime ses charges
de travail et les délais nécessaires à les réaliser.
La meilleure solution consiste à établir des contrats internes avec les services de
l ’entreprise qui seront la réplique des contrats externes avec les sous-traitants extérieurs.
Ces contrats internes n ’auront évidemment pas la forme juridique des contrats externes
mais constitueront un engagement sur les devis internes et les délais.
(Principe des lots de travaux: voir chapitre 5 )
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
12. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
RELATION « CLIENT - FOURNISSEUR »
CI = CONTRAT INTERNE CE = CONTRAT EXTERNE
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
13. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
METHODE DE TRAVAIL
METHODE CPS
CONTRACTUALISATION DE
LA PARTICIPATION
DES SERVICES
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
14. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
6.2
LE CHEF DE PROJET
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
15. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
LE RESPONSABLE
METHODE CPS
CHEF
DE PROJET
SPECIFIQUE
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
16. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
4 5
3 6
C O M M U N I- F A IR E -
M O T IV E R G ERER
QUER F A IR E
LES TAC H ES
2 7
A N IM E R DU ANALYSER
M AN AG E R
1
9 8
O R G A N I-
P R E V O IR D E C ID E R
SER
Voir le cours « Management d ’Equipe »
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
17. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
LES TACHES DU CHEF DE PROJET
METHODE CPS
COMMUNIQUER
PREVOIR
SAVOIR FAIRE-FAIRE
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
18. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
QUALITÉS DU CHEF DE PROJET
1 QUALITÉS PERSONNELLES
Persévérant, volontaire, combatif
Décideur
Réaliste, pragmatique
Créatif
Compétent en Management
Suffisamment compétent en technique pour comprendre les problèmes
2 QUALITÉS HUMAINES
Juste, non laxiste, sachant dire non
Disponible
Clair, consistant ( attitude cohérente )
Attentif aux autres
3 QUALITÉS DE MANAGER
Animateur
Sachant Motiver
Organisateur
Sachant Déléguer et faire confiance
Ayant de l’intuition et un bon esprit de synthèse
Sachant contrôler
4 QUALITÉS DE COMMUNICATION
Apte au dialogue, à l’écoute
Sachant s’exprimer clairement
Négociateur
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
19. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
QUALITES DU CHEF DE PROJET
METHODE CPS
CHARISME
PSYCHOLOGIE
SACHANT MOTIVER
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
20. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
6.3
L ’ EQUIPE DE PROJET
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
21. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
L’ ÉQUIPE DE PROJET
Le Chef de projet n’a sans doute pas toute les qualités nécessaires pour assurer un parfait
management de projet. C’est grâce à l’association des compétences des personnalités du Chef de
projet et de ses équipiers que l’ EQUIPE possède l’ensemble des qualités requises pour assurer
ce Management.
COMPLÉMENTARITÉS DE SPÉCIALITÉS
- Les techniciens
- Les gestionnaires
- Les qualiticiens, …
COMPLÉMENTARITÉ DES EXPÉRIENCES
- Débutants
- Chevronnés
COMPLÉMENTARITÉ DES CARACTÈRES
- Optimistes
- Sereins
- Pessimistes
COMPLÉMENTARITÉ DES PERSONNALITÉS
- Intuitifs
- Cartésiens
- Esprits de synthèse
- Perfectionnistes
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
22. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
L’ ÉQUIPE DE PROJET
Pour qu ’une équipe de Management de Projet fonctionne bien,
il vaut mieux des membres motivés peu spécialistes que des spécialistes
peu motivés (C’est souvent le cas des « experts » parachutés et débordés
par d’autres travaux )
Les équipiers motivés trouveront toujours le moyen de se faire aider par
des spécialistes !
C ’est la motivation qui fait avancer les projets
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
23. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
L’ EQUIPE
METHODE CPS
COMPLEMENTARITE
PARTICIPATION
SOLIDARITE
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
24. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
ÉQUIPE DE MANAGEMENT D ’UN GRAND PROJET
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
25. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
ÉQUIPE DE MANAGEMENT D ’UN PETIT PROJET
Responsable Chef de
Qualité Projet
Responsable Responsable Responsable Responsable
Etudes Fabrication Intégration Commercial
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
26. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
L’ ÉQUIPE DE PROJET
CONDITIONS PRÉALABLES AU BON FONCTIONNEMENT DE L’ ÉQUIPE
- Accord du Chef de projet sur le choix des membres de l’équipe
- Intérêt de l’équipier pour le projet
- Pas d’animosité évidente entre deux membres de l’équipe
- Temps minimal de chaque équipier sur le projet ( > 30 % )
- Unité de lieu afin de faciliter les rencontres : connaissance mutuelle et échanges
informels des informations
MÉTHODES DE TRAVAIL
Le chef de projet devra obtenir un consensus sur les méthodes de travail de l’ équipe :
- les responsabilités de chacun
- les principes de communication internes et externes
- les modes d’élaboration des décisions
- les méthodes de travail :
- Réunions : types, périodicité
- Documents : types, émission, approbation, diffusion
- les normes internes
- l’utilisation des outils informatiques de bureautique et de gestion de projet
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
27. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
6.4
MODES DE COORDINATION
DU PROJET
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
28. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
MODES DE COORDINATION
Selon MINTZBERG, il existe 5 modes de coordination:
- Ajustement mutuel
- Supervision directe
- Standardisation des Procédés
- Standardisation des Résultats
- Standardisation des Qualifications
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
29. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
Coordinateur Chef
A B Hommes A B
T1 T2 Tâches T1 T2
Ajustement Mutuel Supervision directe
Expert Chef ou Expert Expert
A B A B A B
T1 T2 T1 T2 T1 T2
Standardisation des Procédés Standardisation des Résultats Standardisation des Qualifications
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
30. MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6
MODES DE COORDINATION DU PROJET
COORDINATION DU PROJET
Supervision Adaptation Régulation par Régulation par Régulation par
directe mutuelle les procédures les qualifications les résultats
Chef de Equipe de Projet Processus: Experts de l'Equipe Spécifications
Projet Planification de Management Système
Responsables de Réunions de Méthodes: Contrats Services Spécifications des
Sous-Ensembles Coordination et lots de travaux réalisateurs Sous-Ensembles
Equipes de Normes: Entreprises Spécifications
Réalisation Plan Qualité,... sous-traitantes d'interface
Spécifications de
Recette
Michel EMERY Conseil et Formation
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET