Le document traite de l'évolution des canaux de distribution dans l'hébergement de plein air (HPA) et des impacts significatifs des agences de voyages en ligne (OTAs) sur ce secteur. Il met en lumière les enjeux de dépendance commerciale, la dégradation de la visibilité naturelle, et la nécessité pour les exploitants de maîtriser leur présence en ligne et de fidéliser leurs clients. La conclusion appelle à une gestion proactive des canaux de distribution et à une collaboration au sein de la profession pour surmonter les défis posés par les intermédiaires.

1. La révolution de la distribution

2. La révolution dans l’HPA
• Evolution du produit ces 10 dernières années
• Montée en gamme
• Mobile home locatif
• Labels, normes, etc.
• Attentes plus importantes des consommateurs
• Evolution des consommateurs
• Marché français en perte de vitesse
• Du village vacances vers l’HPA
• Le consommateur compare plus les produits/prix

3. La révolution de la commercialisation
• Les apporteurs ont changé
• Internet: site officiel, comparateurs, OTA, réseaux
sociaux, plateformes d’avis, blog, forum, etc.
• Les canaux ont changé
• Internet: OTAs, chaîne, groupement, site officiel
• Les comportements d’achat ont changé
• Anticipation, compare, cherche le meilleur prix,
confirmation en ligne, simple, rapide, avis clients
• Le producteur se commercialise
• C’est nouveau, ca prend du temps, ca coute de l’argent
• Le WebMarketing c’est compliqué !
• Non, c’est ce que les OTAs essayent de vous faire croire
OTAs = Online Travel Agency ou distributeur internet

4. Ne dépendez pas trop d’un tiers !

5. Exemples de distributeurs

6. Les distributeurs sont très forts
• Toute une destination sur une seule page
• Ergonomie au top
• Fonctionnalités avancées
• Visibilité optimale
• Gros budgets marketing
• Applications smartphones performantes
• Sécurisation + garanties + re assurance du client
• Accueil téléphonique professionnel
• Ils savent transformer un visiteur en client

7. Ré-assurance + garantie

8. Les OTAs s’engagent !
Garanties + avantages + qualité + arguments

9. Avantages des distributeurs
• Rapide à mettre en œuvre
• Simple d’utilisation
• Très performants
• Paiements aux résultats
• Planétaire
• Visibilité importante
• Effet Billboard
(le client sort du site de l’OTA pour trouver le site officiel
de l’exploitation = une chance de faire une vente directe)

10. Les griefs recensés par la FNHPA
• Décote tarifaire (linéaire ou allotement)
• Manque d’informations sur les confirmations de
réservation
• Non maîtrise des canaux de distribution (affiliés)
• Achat du nom commercial (brandjacking)
• Conditions d’annulations favorables à l’OTA
• Contrats déséquilibrés entre les parties
• Le client appartient à l’OTA

11. Achat du nom du camping
Google vend des mots-clefs pour accroitre
la visibilité (marqué « annonce » en
orange ci contre).
Certaines OTAs, en achetant votre nom
commercial (le nom de votre camping),
vont se positionner devant vous alors que
l’internaute vous cherchait vous et pas un
autre.
Vous avez fait le travail marketing
(l’internaute veut venir chez vous), c’est
un tiers qui récolte le fruit de ce travail,
sans apporter de valeur ajoutée.
C’est du vol de clientèle, en anglais, du
BrandJacking

12. Pollution visibilité naturelle
Les OTAs vont faire tout leur possible
pour positionner la fiche de votre
établissement, celle à votre nom, dans
les pages de Google.
Si votre site n’est pas assez performant,
les pages des OTAs vont se positionner
naturellement devant les vôtres.
Un internaute vous recherchant pourra
se voir proposer des OTA avant le point
de vente officiel.
C’est une pollution des résultats
naturels.

13. Pollution cartographie
Google vend aussi des espaces
publicitaires dans la
cartographie Google Map
Un internaute cherchant votre
établissement dans cette
cartographie, se verra proposer
une réservation par une OTA,
alors qu’il vous connait déjà.
La valeur ajoutée de l’OTA est
alors nulle, voire négative
C’est encore du vol de
clientèle, du BrandJacking

14. Pollution de la e-réputation
Certaines OTAs récoltent
les avis des clients et
c’est très bien.
Sauf si l’exploitant n’a
pas de droit de réponse.
Dans ce cas là, il y a une
pollution de la e-
réputation.

15. Pas de dispo = pas de vente
Ré-orientation vers un autre hébergement si pas de
dispo, le client croit que l’exploitation est complète

16. Et aussi . . .
• Cannibalisation de la clientèle habituelle
• Affiliations non contrôlées (sous traitant)
• Le client appartient au distributeur
• Dépendance commerciale
• Dépréciation du fonds de commerce
• Dépréciation du capital, du patrimoine

17. Pas qu’une histoire de sous !

18. • Année de création
• Gere-t-il des campings?
• Nombre de partenaires
• Durée du contrat
• Rémunération
• % du CA sur le web
• Système de réservation
(Ctoutvert, Thélis,etc…)
• Parité tarifaire ?
• Nombre de salariés
• Budget marketing
• Edition guide papier ?
• Résa par téléphone ?
• Linéaire, allotement ?
• Récolte des avis clients
• Taux de commission ?
• Langues ? Salons ?
• Parité de disponibilité?
Choisir un partenaire commercial
Les points à prendre en compte

19. Choisir un partenaire commercial
Ce partenaire a-t-il signé la charte de bonne conduite ?

20. La situation n’est pas désespérée

21. Pourquoi pas désespérée ?
• Qui a le client en face de lui tous les jours ?
• Qui à l’outil de travail, qui le connait ?
• Qui connait son territoire, sa région, les bons plans ?
• Qui fixe les prix et les conditions de ventes ?
• Qui a la maîtrise du stock ?
• Qui peut être flexible et adapter son offre au coup
par coup ?
• Qui fait de la relation client ?

22. Pourquoi pas désespérée ?
• Les clients préfèrent acheter directement au
producteur
• Les clients ne font pas nécessairement la différence
entre le site officiel et un distributeur
• Il faut les éduquer, leur dire
• Il ne faut pas que la réservation en direct soit
complexe ou moins avantageuse que par une OTA
• Il faut faire de la relation client avant et après le
séjour !

23. Enjeux de visibilité
• Soyez partout: site officiel, comparateurs, OTAs,
Office Tourisme, réseaux sociaux, plateforme d’avis,
géolocalisation, chaînes, groupements, etc.
• Ayez un site internet irréprochable techniquement
• Optimisez les éléments de visibilité de votre site
• Animez votre point de vente (site officiel)
• Produisez du contenu à valeur ajoutée (blog)
• Empêchez les autres de parler à votre place
• Maîtrisez vos fiches, l’information à propos de
votre exploitation

24. Enjeux de visibilité
Demandez à votre webmaster d’optimiser cette balise,
c’est simple et rapide à faire

25. Enjeux commerciaux
• Ayez une offre claire, simple, rapide à comprendre
• Ayez une offre attractive
(c’est toujours mieux pour le client de réserver en direct)
• Facilitez la réservation en direct
Moteur et réservation et N° de téléphone en évidence sur
votre site internet (en GROS en haut)
• Martelez vos avantages, sur toutes les pages !
• Des photos professionnelles !
C’est la photo qui déclenche le passage à l’acte achat, il
n’est pas normal qu’un distributeur ait plus de photos que
votre point de vente officiel !

26. Martelez vos avantages !

27. Une offre claire
Le visiteur doit tout de suite comprendre le produit,
l’emplacement, le prix – Facilitez la réservation en
direct en « imposant » votre N° de téléphone

28. Eduquez votre clientèle !

29. Fidélisez !

30. Conclusion
• C’est la révolution: les consommateurs et leurs
attentes évoluent, les circuits de distribution aussi
• Les distributeurs sont fantastiques
• Mais beaucoup de petits effets induits
• Pas qu’une question de commission (oh non !)
• Il est important de bien gérer ses canaux et
partenaires
• Ne soyez pas dépendants
• Ne confiez pas votre fonds de commerce à un tiers
• Utilisez les chartes de la FNHPA

31. Conclusion
• Gardez la main
• Ayez un marketing mix cohérent
(prix – produit – communication – distribution)
• Faites de la relation client (avant, pendant, après)
• Eduquez vous aux bonnes pratiques, à l’utilisation
des leviers webmarketing
• Eduquez vos clients aux avantages de la réservation
en direct
• Ne soyez pas passifs
• Restez groupés (chaîne, groupement, FNHPA)

32. Conclusion
• Les chartes et codes de bonne conduite mettent en lumière les
pratiques des signataires. Ces documents ne garantissent pas la
loyauté totale des partenaires de la FNHPA.
• Il est nécessaire que chaque adhérent, chaque président soit actif
sur le dossier, apporte son expérience, partage les problématiques
auquel il est confronté, pour donner les moyens à la FNHPA et à la
profession de lutter, d’être plus réactifs, percutants, face aux
intermédiaires de la commercialisation de l’offre .
• Chaque gestionnaire de camping doit s’impliquer sur le sujet, veiller
à ce que son nom d’établissement ne soit pas acheté, faire remonter
à la FNHPA tout problème rencontré avec un intermédiaire (preuves
à l’appui, imprimés, impression écran, contrats, témoignages…)
• Il est nécessaire que chacun soit acteur de ce dossier pour donner à
la profession une chance de surmonter les obstacles qui
représentent un frein à l’HPA et son évolution.

33. Merci de votre attention ;)