Confédération des Fédérations Nationales de la filière bétail viande de l'Afrique de l'Ouest. La COFENABVI de 2004 à nos jours. La vision de la COFENABVI. Les principaux objectifs. Les acquis de la COFENABVI. Les difficultés majeures. Le plan d’actions 2011-2015. Les partenaires
Dans le cadre du soutien aux organisations de la société civile (OSC) actives dans le domaine de la transition démocratique en Tunisie Democracy repoprting international propose en partenariat avec In Progress, ce guide pratique relatif aux techniques de formation d’adultes. Les membres d’organisations de la société civile sont appelés à donner des formations, enseigner des connaissances ou encore à renforcer des compétences dans divers domaines. Ces domaines comprennent entre autres l’éducation civique, l’observation électorale, les reformes légales compris celles liees à la mise en œuvre de la nouvelle Constitution Tunisienne
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Confédération des Fédérations Nationales de la filière bétail viande de l'Afrique de l'Ouest. La COFENABVI de 2004 à nos jours. La vision de la COFENABVI. Les principaux objectifs. Les acquis de la COFENABVI. Les difficultés majeures. Le plan d’actions 2011-2015. Les partenaires
Dans le cadre du soutien aux organisations de la société civile (OSC) actives dans le domaine de la transition démocratique en Tunisie Democracy repoprting international propose en partenariat avec In Progress, ce guide pratique relatif aux techniques de formation d’adultes. Les membres d’organisations de la société civile sont appelés à donner des formations, enseigner des connaissances ou encore à renforcer des compétences dans divers domaines. Ces domaines comprennent entre autres l’éducation civique, l’observation électorale, les reformes légales compris celles liees à la mise en œuvre de la nouvelle Constitution Tunisienne
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a besoin d'une méthode rigoureuse. C'est l'objet de cet article et de la formation proposée.
L'analyse de processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode « transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes concernées.
En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en vase clos sans interaction avec l'environnement).
Lean Management dans le Secteur Hospitalier - CHU Dinant-GodinneCoworking Namur
Patrick de Coster, Directeur Général & Ariane Bouzette, Directrice Communication et Amélioration nous ont présenté ce 5 juin la même présentation qu'au Lean Summit du 1er avril 2014 à Lyon.
Source originale et explications : http://www.slideshare.net/InstitutLeanFrance/lindispensable-transformation-du-secteur-hospitalier-lapport-du-management-lean-par-patrick-decoster-et-ariane-bouzette?qid=4ced9567-e07c-464c-a448-d6f186eab549&v=qf1&b=&from_search=1
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
Aux personnes qui souhaitent entreprendre des activités à but lucratif, aux étudiants qui auront à faire le diagnostic d'une entreprise... Voici un doc qui peut vs être utile, je l'ai trouvé je le partage.
1-La gestion des risques achats
Cartographie des risques
Outils et moyens de gestion de risque achat
Processus d’intégration et de pilotage
2-La gestion des risques de la Supply chain
Définitions
Types de risques
Sources de risque
Méthodologie de gestion du risque
3-Étude de cas Dell: pour une culture globale de la gestion des risques logistiques
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Formation à la réalisation de comptes rendusPresse Papier
Objectif de la formation : être capable de définir le meilleur type de compte rendu à rédiger pour une réunion à venir. Maîtriser les outils de prise de note et de rédaction de la transcription et réaliser une présentation de qualité du compte rendu. Durée 14 heures
Human Factors in Project Management Session 5 team working issue 1 Ian Cammack
This document discusses key concepts related to effective teamwork. It begins by outlining different approaches to teams, from scientific management to sociotechnical teams. It then discusses the difference between working groups and high-performing teams using Katzenbach and Smith's team performance curve model. The document also covers focusing on team basics, addressing potential group vacuums, sources of power and influence, Belbin team roles, Tuckman's model of team formation, and helpful vs unhelpful team behaviors. Diagrams and models are provided to illustrate these concepts.
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a besoin d'une méthode rigoureuse. C'est l'objet de cet article et de la formation proposée.
L'analyse de processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode « transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes concernées.
En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en vase clos sans interaction avec l'environnement).
Lean Management dans le Secteur Hospitalier - CHU Dinant-GodinneCoworking Namur
Patrick de Coster, Directeur Général & Ariane Bouzette, Directrice Communication et Amélioration nous ont présenté ce 5 juin la même présentation qu'au Lean Summit du 1er avril 2014 à Lyon.
Source originale et explications : http://www.slideshare.net/InstitutLeanFrance/lindispensable-transformation-du-secteur-hospitalier-lapport-du-management-lean-par-patrick-decoster-et-ariane-bouzette?qid=4ced9567-e07c-464c-a448-d6f186eab549&v=qf1&b=&from_search=1
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
Aux personnes qui souhaitent entreprendre des activités à but lucratif, aux étudiants qui auront à faire le diagnostic d'une entreprise... Voici un doc qui peut vs être utile, je l'ai trouvé je le partage.
1-La gestion des risques achats
Cartographie des risques
Outils et moyens de gestion de risque achat
Processus d’intégration et de pilotage
2-La gestion des risques de la Supply chain
Définitions
Types de risques
Sources de risque
Méthodologie de gestion du risque
3-Étude de cas Dell: pour une culture globale de la gestion des risques logistiques
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Formation à la réalisation de comptes rendusPresse Papier
Objectif de la formation : être capable de définir le meilleur type de compte rendu à rédiger pour une réunion à venir. Maîtriser les outils de prise de note et de rédaction de la transcription et réaliser une présentation de qualité du compte rendu. Durée 14 heures
Human Factors in Project Management Session 5 team working issue 1 Ian Cammack
This document discusses key concepts related to effective teamwork. It begins by outlining different approaches to teams, from scientific management to sociotechnical teams. It then discusses the difference between working groups and high-performing teams using Katzenbach and Smith's team performance curve model. The document also covers focusing on team basics, addressing potential group vacuums, sources of power and influence, Belbin team roles, Tuckman's model of team formation, and helpful vs unhelpful team behaviors. Diagrams and models are provided to illustrate these concepts.
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
Présentation de la chaîne critique pour une promotion d'un mastère spécialisé en Management par projet au CESI de Nantes
http://fthomas-sysinfo.blogspot.fr/
L'importance d'un plan de communication et description des composantes. Atelier offert au Conseil scolaire de district catholique des grandes rivières en 2009.
Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
Le Guide des guides sur la participation des intervenantsKBHN KT
Comprendre les besoins des intervenants et y répondre augmente la probabilité que vos travaux soient utiles et utilisés. Cette compilation de guides sur la participation des intervenants (PI) contient un tableau présentant les trois grandes approches de la PI, suivi de ressources qui fournissent des détails sur la manière de conduire et d’évaluer différents types d’activités de PI.
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
Réseaux sociaux et communautés en ligne pour la promotion du designThibaut DEVERAUX
Ce document étudie les nouveaux usages et les dynamiques qui sous tendent aux communautés en ligne.
En seconde partie, une étude est réalisée sur la perception du design par le grand design.
L'objectif est de déterminer des axes de communication en ligne pour la promotion du design.
Document de synthèse destiné à la soutenance de thèse de Mastère Spécialisé Marketing, Design et Création en 2011.
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Presentation réseautage pour un plaidoyer efficace
1. Réseautage pour un plaidoyer efficace
Modules sur le réseautage des organisations de la Société Civile
(aperçus)
Imed Khelifi
2. MODULE 1 - Que ce qu’un Réseau ou Réseau de plaidoyer?
Les réseaux de plaidoyer sont des groupes d’organisations ou individus qui travaillent
ensemble afin d’atteindre un changement dans une politique, loi ou programme sur une
question particulière.
Les Réseaux de plaidoyer sont des outils efficaces pour atteindre des objectifs partagés
Ils sont efficaces parce qu’ils fournissent une structure qui permet aux organisations et
individus de coopérer, collaborer et partager l’expertise et ressources pour influencer les
politiques
3. Généralement, il existe 3 modèles de travail collectif :
• Réseaux : principalement pour le partage de l’information
• Coalition: souvent formée pour un seul problème ou compagne
• Alliance: partenariat stratégique de long-terme
D’autres spécialistes catégorisent les réseaux autrement :
• horizontal et vertical
• Ceux engagés dans les services d’information et ceux dans le management et gestion
• D’autres penseurs identifient 4 groupes d’activités se trouvent dans les réseaux d’ONG:
• a) fourniture de services
• b) apprendre ensemble
• c) plaidoyer
• d) management
4. • Se tenir au courant de ce qui se passe dans l’industrie donnée
• Fournir une audience déjà prête pour vos idées
• Fournir un soutien à vos actions
• Fournir un accès à des ressources/connaissances et compétences variées et multiples
• Avoir un bassin des ressources ciblées pour un objectif commun
• Accomplir des actions que les organisations ou les individus ne peuvent pas individuellement
• Forme le noyau pour l'action et attire d'autres réseaux
• Élargir la base de support
Avantages des Réseaux de plaidoyer
5. Éléments nécessaires
pour former un réseau
Objectifs clairs
Membres engagés
Déclaration
Mandat
Vision partagée
Éléments nécessaires
pour maintenir un réseau
Normes claires
Organisation flexible
Système de communication
Leadership partagé
Confiance mutuelle
Large participation de tous les membres
6. MODULE 2 - La Communication efficace: se comprendre
Les membres d’un réseau solide ont la responsabilité de communiquer entre eux le plus
efficacement possible s’ils veulent accroitre leurs efforts de plaidoyer
Développer des compétences en communication est un défi. Un réseau est plus efficace si
tous les membres s’efforcent et essayent de transmettre leurs messages clairement et
écouter attentivement les autres également.
De cette façon, les expériences et connaissances particulières des membres sont partagés et
utilisées au profil des buts du réseau.
7. Les 7 Commandements de la communication efficace
1. Capter l'attention
2. Toucher le cœur et l'esprit
3. Présenter un message clair
4. Présenter les bénéfices qu’on peut tirer
5. Susciter la confiance
6. Présenter un message cohérent
7. Inciter à l'action.
8. MODULE 3 - La coopération: clé de réseautage
Les membres d’un réseau efficace reconnaissent leur interdépendance et le
besoin de chacun des connaissances distinctes, des compétences et ressources
de d'autre.
Ils savent qu'ensemble ils peuvent accomplir des résultats qu’ils ne peuvent pas
atteindre individuellement.
Les membres d’un réseau solide pratique la coopération, pas la compétition. Ils
assument leurs responsabilités pour leurs rôles individuels pour avancer leurs
objectifs, mais ils valorisent leur identité d’équipe
9. Les gens dans des équipes réussies...
Clarifient des rôles, des rapports, des devoirs et des responsabilités
Partagent des fonctions de leadership à l’intérieur du groupe et utilisent
toutes les ressources des membres
Tolèrent l'ambiguïté, l'incertitude et un manque apparent de structure
S’intéressent aux accomplissements de chaque membre ainsi que celui
du groupe
Restent ouverts au changement, innovation et la résolution des
problèmes
S’engagent à garder la communication du groupe sur la cible et
l’agenda, en permettant les désaccords
Promeuvent la critique constructive et la réaction utile
encouragent la confiance et l'engagement dans le groupe
Encouragent une norme qui demande le respect et l’aide et demeurent
réaliste dans leurs attentes des membres
11. MODULE 4 - La prise de décision : atteindre un consensus de
groupe
Les membres d’un réseau de plaidoyer souvent sont appelés à prendre des décisions difficiles
sur le choix d’un thème de plaidoyer, notamment quand il:
• semble avoir peu de popularité
• Thème qui suscite des controverses
• difficulté de choisir parmi les problèmes pressants face à des ressources limitées.
Le niveau du succès du réseau dépend largement de la façon du travail du groupe sur le
processus de prise de décision
L'exploration des idées et l’usage des processus participatifs de prise de décision sont des
éléments centraux pour la construction de réseaux performants.
C'est de cette manière que les membres individuels sentent qu’ils s’approprient aux activités
du réseau
12. Module 5 : Énoncé de mission: Créer un but commun
• Cette courte déclaration est nécessaire pour concentrer les efforts du réseau.
• Son but est de définir la philosophie du réseau, de recruter et de motiver les membres, et guider
des activités spécifiques.
• Un énoncé de mission, toutefois, est nécessaire dès le début des efforts de l'organisation. Il
clarifie – dans des termes les plus larges- ce que le réseau espère atteindre.
• La déclaration devrait apparaître dans les bulletins, communiqués de
presse, brochures, propositions, publications et autres documents.
13. Module 6 – Mettre tout ensemble: gérer le Réseau
• Il est important pour les membres formant un réseau de prendre le temps de déterminer comment ils vont
gérer la logistique de leurs efforts. LE module répondra à des questions telles que:
• les réunions se tiendront-elles sur une base ad hoc ou programmées? mensuelle ou bimensuelle?
• quels seront les rôles des individus au sein du réseau?
• les responsabilités seront-elles partagées par le biais des groupes de travail ou des comités?
• Un comité de pilotage serait-il élu pour superviser les activités?
• Un mécanisme de coordination de rotation serait-il approprié?
• Comment une identité va être établie pour le réseau?
• Comment le réseau sera appelé?
• Des ressources financières seront-elles disponibles pour des dépenses comme les lettres et les
postages?
• Comment les membres resteront-ils en contact?
14. Garder les membres informés et impliqués
La communication maintient la confiance et l'intérêt. Elle minimise également les malentendus
et identifie les points de désaccord avant qu'ils ne deviennent des problèmes.
Les membres doivent recevoir les comptes rendus de réunions, les mises à jour, les communiqués
de presse et les informations sur les événements futurs. Des fonds et un mécanisme sont-ils en
place pour cette communication?
15. Inventaire des Ressources organisationnelles/membres
Ressources organisationnelles des membres
Ordinateur
Imprimante
scanner
Internet
PageWeb
Email
Fax
EspaceBureau
Chambrederéunion
transport
Listedesmembres
Organisations / membres
Membre 1
Membre 2
Membre 3
Membre 4
Membre 5
Membre 6
Membre 7
16. Inventaire des compétences des membres
Compétences des membres
Traitementdestextes
Gestiondebasededonnées
Formation
Recherche
Gestionfinancière
Questionsjuridiques/régulations
Analysedespolitiques
Levéedesfonds
Média
Discourspubliques
Conceptiongraphique
Langue:
Langue:
Organisations / membres
Membre 1
Membre 2
Membre 3
Membre 4
Membre 5
Membre 6
Membre 7
17. Deux exemples de structures organisationnelles des réseaux de plaidoyer