Présentation réalisée par Valéry Ridde pour le Colloque « Les problèmes négligés des systèmes de santé en Afrique » -
Niamey, 7-10 Février 2017, LASDEL
Pérennité et pérennisation en santé publique : cadres conceptuels et exemples empiriques
1. Pérennité/pérennisation en santé publique :
cadres conceptuels et exemples empiriques
Colloque « Les problèmes négligés des systèmes de santé en Afrique »
Niamey, 7-10 Février 2017, LASDEL
Valéry RIDDE
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10. Définitions (Francis et al, 2016)
• Les résultats de la pérennité
1. Maintien des effets sur la santé
2. Maintien des activités
3. Capacité des communautés à organiser le programme
4. Diffusion du programme
5. Poursuite des nouvelles pratiques organisationnelles
6. Conserver l’intention à l’égard du sujet de l’intervention
• Majorité = le maintien des activités du programme
(37/45)
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18. Routines organisationnelles
• Routines issues d’un apprentissage
• Routines intègrent raisons et croyances (Weber)
• Routines organisationnelles : procédures standard
opérationnelles, collectives (March, Cohen,…)
• Mémoire, adaptation, valeurs et règles
• Événements interprétés par les acteurs comme
ayant une influence sur l’apprentissage vs projet
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Pluye, 2002; Pluye et al, 2000
19. Processus de pérennisation
Processus de mise en oeuvre
Processus de planification
Processus d’évaluation
TEMPS
Événements spécifiques à la mise en oeuvre
Événements spécifiques à la pérennisation
Événements conjoints
Adapté de Pluye et al. 2004
Pérennité
24. Deux études de cas
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• Un projet de FBR sans pérennité au Mali
• Un projet d’exemption du paiement avec
pérennité au Burkina Faso
• Méthodes mixtes
• Cadre pérennité/pérennisation
25. Le FBR au Mali
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• Pilote de février 2012 à décembre 2013
• SNV, KIT, MSHP
• Koulikoro : Dioïla, Fana et Banamba
• FBR à la malienne…
• Achats et primes
• Primes : 40% PS et 60% ASACO
32. L’exemption au Burkina
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• Expérience Niger en 2007
• Démarrage en 2008
• Deux districts de la région du Sahel (Dori/Sebba)
• ONG HELP
• Financement récurrent ECHO
• Projet de démonstration pour ECHO
34. Analyse en cours
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• Financement continu depuis 2008, État en 2017
• Institutionnalisation : PP en 2016
• ONG devient contractuelle de l’État en 2016
• Recherche action AMU 2016
• Passage au forfait
• Évolution des modes de paiements
• Amélioration des modes de contrôles
• 5 ans de recherches et courtage
• Plaidoyer et coalition d’acteurs
35. CONCLUSION
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• Commence à la planification
• Utilité des cadres
• Plus de travaux empiriques!
• Besoins de suivre les projets sur du long terme
• Soutenir les ONG dans leur processus… si elles
le veulent bien