INTÉRESSER ET RETENIR LES EMPLOYÉS-CLÉS
Enjeux et pièges
Février 2014
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AVIS DE CONFIDENTIALITÉ
Intéresser et retenir les employés-clés

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OBJECTIFS POUR LES MEMBRES DE L’AQT
Intéresser et retenir les employés-clés

 Motiver et retenir les dirigeants et employ...
COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION
Intéresser et retenir les employés-clés

Utilisation des composantes de rémunération

Emplo...
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Effet des composantes de rémunération

Moins fréqu...
SALAIRE DE BASE
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 Salaire de base = locomotive de la rémunération
− La plupart de...
SALAIRE DE BASE
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PIÈGES
 Contexte de pénurie de main-d’œuvre
− Piège : hausse des...
BONIFICATION ANNUELLE
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OBJECTIFS
 Reconnaître la performance réelle
 Récompenser...
BONIFICATION ANNUELLE
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Pistes de réflexion
 Paiement annuel vs
− Portion différée...
INTÉRESSEMENT À LONG TERME
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OBJECTIFS

 Récompenser le succès à long terme
 Rete...
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 Les options… oui, mais :
− Souvent absence de marché...
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ENJEUX
 Liquidités

− Qui fait le chèque?
 Entrepris...
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ENJEUX
 Fiscalité
− Plus avantageuse si à base d’acti...
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Quel régime envisager?
EMPLOYÉ-CLÉ
(PLUS JEUNE)

 App...
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Acquisition

coût d’opportunité

 Si l’employé quitte...
INTÉRESSEMENT À LONG TERME
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Comment choisir le régime à utiliser?

OUI

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ARRANGEMENTS DE RETRAITE
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Allocations de retraite ou certains arrangements
Peuvent...
GRATIFICATIONS
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 Perception
− Valeur de statut chez plusieurs employés
− Par exem...
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QUESTIONS?
Intérêt pour une enquête
sur la rémunération des
dirigeants?

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Vendredi 21 fev 8h- andré perrault

  1. 1. INTÉRESSER ET RETENIR LES EMPLOYÉS-CLÉS Enjeux et pièges Février 2014 © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés
  2. 2. AVIS DE CONFIDENTIALITÉ Intéresser et retenir les employés-clés L’information présentée dans ce document est légalement privilégiée et confidentielle à PCI - Perrault Conseil inc. et à la partie recevante. Mis à part la partie recevante, et ce, pour son utilisation propre seulement, ce document ne peut être reproduit sous aucune forme ou par quelque procédé mécanique ou électronique que ce soit, y compris les systèmes d’archivage électronique, sans la permission écrite de PCI - Perrault Conseil inc. © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 1
  3. 3. OBJECTIFS POUR LES MEMBRES DE L’AQT Intéresser et retenir les employés-clés  Motiver et retenir les dirigeants et employés-clés  Contrôler : − la dilution − les coûts liés à la rémunération  Aligner la rémunération des dirigeants et employés-clés avec les intérêts des fondateurs / investisseurs / actionnaires © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 2
  4. 4. COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION Intéresser et retenir les employés-clés Utilisation des composantes de rémunération Employés Salaire de base Assurances collectives Régime de retraite RICT Intéressement à long terme Gratifications Cadres supérieurs © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 3
  5. 5. COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION Intéresser et retenir les employés-clés Effet des composantes de rémunération Moins fréquent pour les PME © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés Plus valorisé dans la « vieille » économie 4
  6. 6. SALAIRE DE BASE Intéresser et retenir les employés-clés  Salaire de base = locomotive de la rémunération − La plupart des autres composantes y sont rattachées ENJEUX  Payer au-delà du marché (P75 et +) : ne donne rien…  Payer en deçà du marché (significativement sous la médiane) − Risque de rétention − Beaucoup de temps à justifier − Ajustements importants : peuvent être nécessaires pour les dirigeants d’entreprise plus matures, on peut souvent reporter sur plusieurs années  Un employé vient chez nous pour des $$, il quittera pour des $$ © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 5
  7. 7. SALAIRE DE BASE Intéresser et retenir les employés-clés PIÈGES  Contexte de pénurie de main-d’œuvre − Piège : hausse des salaires pour retenir − Alternative : allocations / primes de rétention  Aucun impact sur la structure de rémunération  Permet d’arrêter la prime quand la pression diminue • Exemples - Informatique et l’an 2000 (Y2K) - Mines (2005 à 2011) © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 6
  8. 8. BONIFICATION ANNUELLE Intéresser et retenir les employés-clés OBJECTIFS  Reconnaître la performance réelle  Récompenser équitablement ENJEUX  Simplicité  Continuité  Coût de mesurer le rendement  Portion individuelle : récompense vs équilibre  Objectifs (bonification) vs récompense après le fait (partage des profits) © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 7
  9. 9. BONIFICATION ANNUELLE Intéresser et retenir les employés-clés Pistes de réflexion  Paiement annuel vs − Portion différée pour retenir? − Portion ré-investie?  Partage des profits en remplacement du boni? − Simplicité / motivation / communication © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 8
  10. 10. INTÉRESSEMENT À LONG TERME Intéresser et retenir les employés-clés OBJECTIFS  Récompenser le succès à long terme  Retenir via des conditions d’acquisition  Équilibrer la vision court vs long terme DURÉE / TERME  Trois ans ou plus CONDITIONS D’ACQUISITION      FISCALITÉ  Souvent avantageuse, surtout dans les S.P.C.C., mais certains risques Temps Performance Combinaison Compagnies publiques : 1/3 par année Compagnies privées : 1/3 par année… souvent après 3 ans © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 9
  11. 11. INTÉRESSEMENT À LONG TERME Intéresser et retenir les employés-clés  Les options… oui, mais : − Souvent absence de marché  Sauf si transaction − Appréciation de la valeur et agents libres? − Veut-on d’autres actionnaires?  Plusieurs alternatives existent − Peuvent s’adresser à des catégories d’employés différentes © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 10
  12. 12. INTÉRESSEMENT À LONG TERME Intéresser et retenir les employés-clés Inventaire sommaire des régimes disponibles Appréciation de la valeur Options d’achat d’actions Droits à la plus-value (DPVA) Droit d’acheter des actions à un prix fixe durant une période déterminée et sur réalisation de certaines conditions. Similaires aux options à la différence que la plus-value est payable en espèces par la société. À base d’objectifs de performance Pleine valeur Achat d’actions Achat d’actions de la société par le dirigeant (financement à déterminer). L’achat d’actions peut être aussi lié à l’octroi d’options à escompte. Unités d’action restreintes (UAR) Unités d’action différées (UAD) Actions fictives payable en espèces ou convertibles en actions et dont le terme est habituellement de trois (3) ans. Actions fictives payables en espèces ou convertibles en actions et qui ne sont encaissables qu’à la terminaison d’emploi. © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés Boni à long terme Allocation de retraite Boni en espèces basé sur un cycle maximum de trois (3) ans (similaire au régime de bonification). Promesse qu’un montant déterminé en fonction de critères de performance et/ou de temps sera versé au moment du départ à la retraite. 11
  13. 13. INTÉRESSEMENT À LONG TERME Intéresser et retenir les employés-clés ENJEUX  Liquidités − Qui fait le chèque?  Entreprise? Actionnaire ou tiers? Marché extérieur?  Dilution − Trop, trop vite? − Utilisation de la réserve  Participants − Veut-on se marier? − Ou commencer par cohabiter? © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 12
  14. 14. INTÉRESSEMENT À LONG TERME Intéresser et retenir les employés-clés ENJEUX  Fiscalité − Plus avantageuse si à base d’actions  Plus pour les SPCC  100 % imposables pour les régimes pleine valeur  Équité externe vs interne − L’équité interne est plus importante que ce que nos concurrents fonts © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 13
  15. 15. INTÉRESSEMENT À LONG TERME Intéresser et retenir les employés-clés Quel régime envisager? EMPLOYÉ-CLÉ (PLUS JEUNE)  Apprivoisement et régularité des entrées de fonds  DPVA, UAR, boni à long terme ASSOCIÉ (PLUS SENIOR)  Mariage et création de valeur à long terme  Options, achat ou octrois d’actions FIN DE CARRIÈRE (PLUS MATURE)  Rachat progressif des actions et différemment des impôts  UAD, allocations de retraite © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 14
  16. 16. INTÉRESSEMENT À LONG TERME Intéresser et retenir les employés-clés Acquisition coût d’opportunité  Si l’employé quitte, il doit laisser un montant sur la table  Comment créer le coût d’opportunité ? − Octrois plus petits − Sur une base annuelle ou périodique © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 15
  17. 17. INTÉRESSEMENT À LONG TERME Intéresser et retenir les employés-clés Comment choisir le régime à utiliser? OUI Tous les régimes Sommes-nous prêt à ouvrir l’actionnariat? OUI NON Communiquer les résultats financiers? Tous les régimes sauf : - Actionnariat - Payables en actions NON - Boni à long terme - Allocation de retraite © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 16
  18. 18. ARRANGEMENTS DE RETRAITE Intéresser et retenir les employés-clés Allocations de retraite ou certains arrangements Peuvent représenter :  Une alternative au RILT; et / ou  Un outil de rétention efficace Enjeux  Valeur accumulée  Mécanisme d’acquisition  Sécurisation  Période de paiement (fiscalité) © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 17
  19. 19. GRATIFICATIONS Intéresser et retenir les employés-clés  Perception − Valeur de statut chez plusieurs employés − Par exemple : voiture, clubs, conseils financiers…  Utilisation en diminution constante depuis plusieurs années − La voiture a encore la cote… (perception / image / utilisation)  Montant forfaitaire ou % du salaire − Pour une liste prédéterminée − Montant inutilisé : payé ou pas à la fin de l’année?  Entre intéressement à long terme et gratifications? − En dit long sur le type d’employé © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 18
  20. 20. Intéresser et retenir les employés-clés QUESTIONS? Intérêt pour une enquête sur la rémunération des dirigeants? © 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés 19
  21. 21. perraultconseil.com 630, boul. René-Lévesque O. - B 2340 Montréal (Québec) H3B 1S6 514 788-4747

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