BÂTIR UN TOURISME DURABLE A TRAVERS LE MONDE                                                ITM 2012                      ...
TOURISME ETDEVELOPPEMENT            2
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LE TOURISME    DURABLE         11
CONCEPTION                                                                                  Le tourisme durable           ...
VERS UN TOURISME DURABLE?•Exigence d’une approche tournée vers la production etla consommation durable de produits tourist...
TOURISME ET STRATÉGIE NATIONALE         14
UNE RESPONSABILITE AU NIVEAU DE L’ETAT• Définir la stratégie, le plan politique et les principes• Donner un cadre législat...
UNE RESPONSABILITE AU NIVEAU DES ACTEURS LOCAUX    Hébergement, transports, Tours Operators…    Exemples    • Economies d’...
LE PARTENARIAT MONDIAL POUR LETOURISME DURABLE               17
LE PARTENARIAT MONDIAL POUR LE TOURISME DURABLE                              MISSIONTransformer la manière dont le tourism...
HISTOIRE DU PARTENARIAT MONDIAL                       2ème                       Conférence                       Annuelle...
87 Partenaires au total… 52 nouveaux partenairesdepuis la Conférence Annuelle de 201146 pays sur 5 continents incluant 29 ...
COMPOSITION DU PARTENARIATPlus de 85 membres à travers le monde                                    21
7 DOMAINES D’ACTION THEMATIQUEPromouvoir descadres stratégiques et          Préserver leune gouvernance                 pa...
EXEMPLES DE PROJETS AUTOUR DU MONDE                             Hotel Energy SolutionsLier Tourisme &conservationdans les ...
PASSEPORT VERT    AUDIENCE                                            OBJECTIFSConsommateurs            Améliorer loffre t...
DEVELOPPEMENT ET INTEGRATION DES PRATIQUES                      DURABLES POUR LES CONFERENCES ET                          ...
HOTEL ENERGY SOLUTIONS           AUDIENCE                                           OBJECTIFS •petites et moyennes        ...
LIER TOURISME & CONSERVATION DANS LES ZONES                                      MARINES PROTEGEES           AUDIENCE     ...
PLATEFORME EN LIGNEUne partie accessible à tous• Compilation multimédia desdernières nouvelles et informations•Accès aux p...
PLATEFORME EN LIGNEUNE CARTE INTERACTIVE DE PROJETS
RECOMMANDATIONS              30
RECOMMANDATIONS CLEFS1/ Se donner une VISION pour le développement du Tourisme Durable2/ Construire un Master Plan du quin...
AUTRES RECOMMANDATIONS1/                        32
CONTACTSL’initiative Internationale des Nations Unies visant à promouvoir       les pratiques durables du tourisme à trave...
ANNEXES          34
CONSTATS NEGATIFS LIES AU TOURISME•Globalement, le tourisme génère 4,8 millions de tonnes de déchetsannuels (~ 1 kg / Tour...
CONSTATS NEGATIFS LIES AU TOURISME•En Egypte, un hôtel consomme en énergie électrique autant que 3600familles de classe mo...
DIFFERENTS IMPACTS LIES AU TOURISME•Impacts sur les emplois, projets d’infrastructure, artisanat local etindustries de ser...
TOWARDS THE DEFINITION OF CRITERIA FOR PROJECTSProject screening process   Screening based on 7 priority4 steps           ...
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES                 Support of effective                 policy frameworks                 and good...
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES         Preservation of the         cultural and natural         heritagePRESERVATION OF CULTUR...
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES            Adoption of sustainable            management practices by            the private se...
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES           Climate change           adaptation and           mitigationCLIMATE CHANGE ADAPTATION...
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES            Promotion of            sustainable tourism            to alleviate povertyPROMOTION...
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES         Integration of         sustainability factors         into financing and         invest...
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES          Protection of the          environment and          biodiversityPROTECTION OF THE ENVI...
RECOMMANDATIONS CLEFS1 - Le gouvernement doit intégrer le tourismedurable dans les plans de développementnationaux et régi...
RECOMMANDATIONS CLEFS2 - La planification du tourisme doit être unprocessus continu étroitement lié aux stratégiesnational...
RECOMMANDATIONS CLEFS3 - La planification doit être développée à traversun processus participatif, incluant des partenaria...
RECOMMANDATIONS CLEFS4. Les gouvernements et autres parties prenantesdoivent envisager de promouvoir des approchesrégional...
RECOMMANDATIONS CLEFS5. Les planificateurs doivent développer desstructures de coordination entre les intervenantset utili...
RECOMMANDATIONS CLEFS6. Les instruments réglementaires qui contribuentà la durabilité doivent être conçu pour aider lesgou...
TOURISME DE MASSE ET TOURISME DURABLELe tourisme durable génère un revenu supérieur parhabitant que le tourisme de masse  ...
LES 2 FACETTES DU TOURISMELe tourisme dépend autant du développement économique et socialque des ressources environnementa...
DES APPROCHES CONCRETESHébergement                                                  Transports• Economie d’énergie (ampoul...
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  • l L’excès de traces de véhicule dans les dunes et dans le sable, conséquence d’une conduite hors-piste excessive, déprécie la qualité du paysage et le sentiment de pureté recherchés par la clientèle. l R éaliser un circuit en véhicule avec des conducteurs (chauffeurs-guides ou touristes) non sensibilisés à l’impact de la conduite hors-piste peut avoir pour conséquence la destruction involontaire de patrimoines néolithiques et naturels. l L’emploi de chauffeurs-guides ne connaissant pas la zone visitée et sans expérience de conduite hors-piste fait courir des risques importants aux touristes, notamment en termes d’accident et de perte de l’itinéraire. l Le développement de l’offre, la forte concurrence sur les prix, la croissance du nombre de touristes pourraient générer une pression économique trop forte sur les prestataires. La baisse du prix des prestations locales, l’augmentation de la capacité des véhicules et la réduction de leur entretien, la fatigue accumulée des chauffeurs présenteraient alors des risques pour la sécurité des voyageurs et la qualité du produit proposé. l R especter le code de la route permet d’éviter les contraventions, les poursuites judiciaires et réduit les risques d’accident.
  • l L’excès de traces de véhicule dans les dunes et dans le sable, conséquence d’une conduite hors-piste excessive, déprécie la qualité du paysage et le sentiment de pureté recherchés par la clientèle. l R éaliser un circuit en véhicule avec des conducteurs (chauffeurs-guides ou touristes) non sensibilisés à l’impact de la conduite hors-piste peut avoir pour conséquence la destruction involontaire de patrimoines néolithiques et naturels. l L’emploi de chauffeurs-guides ne connaissant pas la zone visitée et sans expérience de conduite hors-piste fait courir des risques importants aux touristes, notamment en termes d’accident et de perte de l’itinéraire. l Le développement de l’offre, la forte concurrence sur les prix, la croissance du nombre de touristes pourraient générer une pression économique trop forte sur les prestataires. La baisse du prix des prestations locales, l’augmentation de la capacité des véhicules et la réduction de leur entretien, la fatigue accumulée des chauffeurs présenteraient alors des risques pour la sécurité des voyageurs et la qualité du produit proposé. l R especter le code de la route permet d’éviter les contraventions, les poursuites judiciaires et réduit les risques d’accident.
  • l L’excès de traces de véhicule dans les dunes et dans le sable, conséquence d’une conduite hors-piste excessive, déprécie la qualité du paysage et le sentiment de pureté recherchés par la clientèle. l R éaliser un circuit en véhicule avec des conducteurs (chauffeurs-guides ou touristes) non sensibilisés à l’impact de la conduite hors-piste peut avoir pour conséquence la destruction involontaire de patrimoines néolithiques et naturels. l L’emploi de chauffeurs-guides ne connaissant pas la zone visitée et sans expérience de conduite hors-piste fait courir des risques importants aux touristes, notamment en termes d’accident et de perte de l’itinéraire. l Le développement de l’offre, la forte concurrence sur les prix, la croissance du nombre de touristes pourraient générer une pression économique trop forte sur les prestataires. La baisse du prix des prestations locales, l’augmentation de la capacité des véhicules et la réduction de leur entretien, la fatigue accumulée des chauffeurs présenteraient alors des risques pour la sécurité des voyageurs et la qualité du produit proposé. l R especter le code de la route permet d’éviter les contraventions, les poursuites judiciaires et réduit les risques d’accident.
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  • Cela comprend les politiques publiques, les mécanismes de gouvernance et la participation des parties prenantes. Les planificateurs doivent identifier et utiliser les régimes juridiques et fiscaux, l'information, les connaissances, les outils d'évaluation et les processus de coopération des professionnels et de la société civile.
  • Les planificateurs du tourisme doivent utiliser des méthodes et des outils scientifiques qui englobent des approches économiques, environnementales et sociales, et des évaluations pour le développement durable. La planification doit envisager des accords multilatéraux: • le Code mondial d'éthique du tourisme, • la Convention sur la diversité biologique (CDB), • Convention du patrimoine mondial, • la Convention des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC), • la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (UNCCD), • le Code de conduite pour la protection des enfants contre l'exploitation sexuelle dans les voyages et le tourisme
  • Les niveaux nationaux et sous-régionaux doivent coordonner et interagir avec le niveau local, afin de s'assurer que toutes les parties prenantes, notamment les communautés locales, puissent influencer la façon dont le tourisme est développé et géré et s'accorder sur les priorités du terrain.
  • La coordination entre les destinations à l'intérieur d'une région améliore généralement la planification et crée des opportunités pour relier les attraits de la région de destination, tout en diminuant les pressions exercées sur certaines attractions. Cela peut s'appuyer sur des agences et des organisations complémentaires.
  • Dans ce cadre, la planification du tourisme doit: • définir une vision • déterminer les résultats souhaités • préserver les valeurs de la destination • gérer les impacts potentiels négatifs • donner des opportunités de construire une communauté et engager les parties prenantes • faciliter la coopération et la collaboration entre les organismes gouvernementaux • être élaborée et mise en œuvre par le personnel du public au niveau local • renforcer les capacités techniques et des compétences de gestion dans le secteur public.
  • Batir un tourisme durable dans le monde

    1. 1. BÂTIR UN TOURISME DURABLE A TRAVERS LE MONDE ITM 2012 International Tourism Fair Madagascar (ITM 2012) Antananarivo, 31 mai - 02 juin 2012Florian Delifer DE TANA À RIO…Partner Relationship Manager Gérard RuizBureau de Coordination du Partenariat Mondial Présidentpour le Tourisme Drurable Partenariat Mondial pour le Tourisme DrurableE-mail: florian.delifer@unep.org E-mail: gruiz3@free.fr
    2. 2. TOURISME ETDEVELOPPEMENT 2
    3. 3. LE TOURISME, AU COEUR DES PROBLEMATIQUES DU DEVELOPPEMENT DURABLE Energie Coopération Biodiversité Changement climatique PED/PMA ecosystèmes TOURISMEContribution économique pour les Héritage naturel communautés locales Approche et culturel sectorielle Education / Formation • Politiques Développement de compétences • (secteur et stratégie) •Labels, standards et certifications • Modèle économique (durable) • Finance, impôts • Indicateurs et suivi
    4. 4. LE TOURISME, SECTEUR CLEF POUR L’ECONOMIE VERTE Le tourisme est un vecteur essentiel pour l’activité économique et le développement 4
    5. 5. LE TOURISME A UN IMPACT MAJEUR SUR LA CREATION D’EMPLOIS Le tourisme a un impact majeur sur la création d’emplois 2011 (planifié) Horizon 2021 (planifié) 258 mn d’emplois 324 mn d’emplois 8.8% du total 9.7 % du total • L’effet multiplicateur est important sur les autres secteurs économiques comme la construction, l’agriculture (OMT) • Peut employer les travailleurs sans qualification particulière dans certains secteurs et régions 5
    6. 6. LE TOURISME, FORCE MOTRICE DU DEVELOPPEMENT CONTRIBUTION DU TOURISME CONTRIBUTION DU TOURISME DANS LE PIB DANS LES EMPLOISEurope: 2.6% / an jusqu’en 2022 0.8% / an jusqu’en 2022Madagascar: 4.3% / an jusqu’en 2022 2.7% / an jusqu’en 2022SOURCE: WTTC 6
    7. 7. LE TOURISME, FORCE MOTRICE DU DEVELOPPEMENTINVESTISSEMENTS (2011 / 2022)Europe: 2011 2022 187 Mds USD 272 Mds USD =3.8%/anMonde: 2011 2022 743 Mds USD 1.320 Mds USD =5.6%/an 7
    8. 8. LES ENJEUX DUTOURISME DURABLE 8
    9. 9. LES 2 FACETTES DU TOURISMELes aspects positifs d’un tourisme maitriséDes avantages économiques, des devisesétrangères, le développement des infrastructures,des échanges culturels fructueux, ...Les risques liés à un tourisme mal géréL’éloignement du pouvoir de décision local, lapollution, la destruction du patrimoine culturel etenvironnemental, ... 9
    10. 10. LES 2 FACETTES DU TOURISMELe scénario ‘business as usual’ Une gestion durable du tourisme• Le tourisme peut endommager des • Le tourisme peut réduire la pauvreté. zones naturelles. • Le tourisme peut protéger les• Le tourisme peut augmenter le zones naturelles coût de la vie dans les • Le tourisme peut donner aux communautés rurales et indigènes communautés rurales et• Le tourisme peut faire pression sur leau, lénergie et des autochtones un niveau de vie infrastructures. décent - un revenu, une• Le tourisme peut générer infrastructure, une éducation, la dénormes quantités de gaz santé et des emplois. résiduaires, les eaux usées, et à • Le tourisme peut renforcer effet de serre léconomie du pays qui ont de grandes ressources naturelles ou culturelles. 10
    11. 11. LE TOURISME DURABLE 11
    12. 12. CONCEPTION Le tourisme durable ETC… RE … nest pas un segment du NT U ETC L RA AVE tourisme. TU L S CU RT S IIOU AL O TRI IG REL SP ES EQU TOURISME Les principes de RURAL SPIRITUAL DURABLE durabilité s’appliquent AGR BIR à tous types dactivités DW ATC OTOHIN URI S M touristiques, les G PE ST SC UD A PROFESIONNAL opérations, les IE SCIE MIC S NTI E établissements et les FIC projets. 12
    13. 13. VERS UN TOURISME DURABLE?•Exigence d’une approche tournée vers la production etla consommation durable de produits touristiques•La promotion d’une culture du changement estnécessaire•Pas de progrès important sans des stratégies et despolitiques adéquates 13
    14. 14. TOURISME ET STRATÉGIE NATIONALE 14
    15. 15. UNE RESPONSABILITE AU NIVEAU DE L’ETAT• Définir la stratégie, le plan politique et les principes• Donner un cadre législatif et des incitations• Assurer le développement des infrastructuresnécessaires au tourisme• Jouer le rôle de catalyseur de structures pour unemeilleure concertation/coordination des acteurs•Favoriser la formation et le développement descompétences 15
    16. 16. UNE RESPONSABILITE AU NIVEAU DES ACTEURS LOCAUX Hébergement, transports, Tours Operators… Exemples • Economies d’énergie et préservation des ressources naturelles • Politique d’achats de production locale • Formation de personnel local • Usage de modes de déplacements non polluants • Protection de l’environnement et de la biodiversité • Politique de marketing adéquate Etc. 16
    17. 17. LE PARTENARIAT MONDIAL POUR LETOURISME DURABLE 17
    18. 18. LE PARTENARIAT MONDIAL POUR LE TOURISME DURABLE MISSIONTransformer la manière dont le tourisme se fait à travers le monde,par la promotion du développement durable grâce à des politiquesclaires, des projets réussis et le partage des connaissances et delexpérience VALEUR AJOUTEE •Le pouvoir de rassembler: Rassembler les acteurs du tourisme dans le secteur public et privé, les ONG, les agences des Nations Unies et les donateurs •La mise en œuvre du projet axé sur les résultats: via le suivi et lévaluation des projets, et l’endossement des plus innovants pour les accompagner dans leur financement et démarrage •Des connaissances aux solutions: laccès aux meilleures connaissances disponibles, solutions et formations 18
    19. 19. HISTOIRE DU PARTENARIAT MONDIAL 2ème Conférence Annuelle à Séoul et mise en place des critères de sélection de projets (endossement)
    20. 20. 87 Partenaires au total… 52 nouveaux partenairesdepuis la Conférence Annuelle de 201146 pays sur 5 continents incluant 29 pays émergents ouen développementParticipation dans plus de 20 événements internationauxPlus de 40 projets proposés par les Partenaires;6 Newsletters
    21. 21. COMPOSITION DU PARTENARIATPlus de 85 membres à travers le monde 21
    22. 22. 7 DOMAINES D’ACTION THEMATIQUEPromouvoir descadres stratégiques et Préserver leune gouvernance patrimoine naturel etefficace culturelEncourager les mesures Promouvoir le tourisme durable Aider le secteur privé àd’atténuation et comme outil de adopter des pratiques ded’adaptation au réduction de la gestion durablechangement climatique pauvreté ProtégerIntégrer la durabilité l’environnement et ladans les financments biodiversitéet les investissements
    23. 23. EXEMPLES DE PROJETS AUTOUR DU MONDE Hotel Energy SolutionsLier Tourisme &conservationdans les zonesmarinesprotégées Développement et intégration des Passeport pratiques durables pour les vert Conférences et événements daffaires 23
    24. 24. PASSEPORT VERT AUDIENCE OBJECTIFSConsommateurs Améliorer loffre touristique durable dans les destinations spécifiques :(touristes) • Encourager le développement de produits touristiques durables et deGouvernments services en révélant la demande de ces produits • Rendre les produits existants durables plus visibles et accessibles auxActeurs privés du touristes et aux citoyens.tourisme • Sensibiliser les touristes à leur potentiel de contribuer au développement durable en faisant des choix de vacances responsables. • Influencer la demande pour des produits plus durables dans chaque destination.APPLICATION:•Renforcer les capacités et assister les fournisseurs de produits etservices touristiques•Sensibiliser au tourisme durable (Application Smartphone) 24
    25. 25. DEVELOPPEMENT ET INTEGRATION DES PRATIQUES DURABLES POUR LES CONFERENCES ET EVENEMENTSD’AFFAIRES AUDIENCE OBJECTIFS •Hôtels daffaires et centres de •Utilisation accrue des technologies dénergie renouvelable ainsi conférences / organisateurs que les pratiques d’efficacité énergétique par les centres de •Les organisateurs de grands conférence et les hôtels d’affaires événements •Les principaux voyagistes •Favoriser des pratiques durables dans le secteur du tourisme faisant la promotion d’hôtels et daffaires et des événements au Brésil centres de conférence. •Rendre neutre en carbone les réunions / événements et en faire une pratique courante au Brésil. •Favoriser linstallation dappareils plus économes en énergie dans les hôtels et les centres de conférencesAPPLICATION:•Renforcer les capacités pour rendre les événement verts•Assistance technique•Sensibilisation (Apps Smartphone *) 25
    26. 26. HOTEL ENERGY SOLUTIONS AUDIENCE OBJECTIFS •petites et moyennes •faciliter lutilisation des technologies des énergies renouvelables entreprises dans le secteur de et lefficacité énergétique des systèmes pour les petits hôtels et lhébergement en UE moyennes entreprises •destinations travaillant à •réduire les coûts opérationnels, tout en augmentant la réduire les émissions de CO2 et compétitivité et la durabilité et en aidant à atténuer limpact de améliorer leur compétitivité lindustrie sur le changement climatiqueAPPLICATION:•Renforcement des capacités des PME Hôtel•Assistance technique• E-toolkit pour évaluer et comparer la performance énergétique et prioriser les investissements les plusrentables pour améliorer la performance énergétique 26
    27. 27. LIER TOURISME & CONSERVATION DANS LES ZONES MARINES PROTEGEES AUDIENCE OBJECTIFS Les aires marines protégées, •Exemples soulignant des meilleures pratiques dans le tourisme leur personnel et les soutenant le développement et la gestion des aires protégées gestionnaires •Création d’incitations pour des changements positifs au profit Les sites du patrimoine naturel dun développement réussi et la gestion des aires protégées et culturel et le Secteur privé Les gouvernements à tous les niveauxAPPLICATION:•recherche sur le soutien financier du tourisme dans la conservation•Soutien à lenseignement de la conservation (des ateliers et de formations)•Le soutien politique de la conservation pour établir des synergies existantes, les liens et les possibilitésde collaboration future sur les questions de conservation 27
    28. 28. PLATEFORME EN LIGNEUne partie accessible à tous• Compilation multimédia desdernières nouvelles et informations•Accès aux projet et publications desmembres•Les événements liés au Partenariat•Informations pour les voyageurs•Réseaux sociauxUne partie réservée aux partenaires•Coordonnées des membres•Documents partagés•Possibilités de financement etdinvestissement•Opportunités dassistance technique•Fiches dinformation sur les projetspotentiels 28
    29. 29. PLATEFORME EN LIGNEUNE CARTE INTERACTIVE DE PROJETS
    30. 30. RECOMMANDATIONS 30
    31. 31. RECOMMANDATIONS CLEFS1/ Se donner une VISION pour le développement du Tourisme Durable2/ Construire un Master Plan du quinquennal voire décennal du TourismeDurable3/ Eriger un Cadre Réglementaire approprié et évolutif du Tourisme Durable4/ Favoriser la consommation des produits/services du Tourisme Durable5/ Coordonner le marketing et la Promotion du Tourisme DurableDe plus:A/ Penser global, acter régional, agir local avec toutes les parties prenantesB/ Favoriser un tourisme qui implique les populations locales qui leur bénéficie 31
    32. 32. AUTRES RECOMMANDATIONS1/ 32
    33. 33. CONTACTSL’initiative Internationale des Nations Unies visant à promouvoir les pratiques durables du tourisme à travers le monde www.GlobalSustainableTourism.com Global Partnership for Sustainable Tourism Secretariat Secretariat@GlobalSustainableTourism.com Tel: + 33 1 44 37 14 65 33
    34. 34. ANNEXES 34
    35. 35. CONSTATS NEGATIFS LIES AU TOURISME•Globalement, le tourisme génère 4,8 millions de tonnes de déchetsannuels (~ 1 kg / Tourisme / jour de déchets solides)•Globalement, le tourisme consomme autant dénergie qu’un pays de lataille et au niveau de développement du Japon, soit 5 millions de GWhpar an•1 vol transatlantique aller-retour produit autant de CO2 (730 kg)qu’une famille moyenne au Pakistan en 1 an.•Un touriste international génère environ 180 L / j deaux usées.•18 trous de golf utilise 200 000 litres deau / jour.•Le nombre de touristes devrait doubler (1,6 milliards) dici 2020.•La pression de lenvironnement dépasse la capacité dassimilation. 35
    36. 36. CONSTATS NEGATIFS LIES AU TOURISME•En Egypte, un hôtel consomme en énergie électrique autant que 3600familles de classe moyenne•En Jordanie, un hôtel consomme en eau autant que 300 familles declasse moyenne (1 des 10 nations les plus pauvres en ressources eneau)•En Tunisie, un touriste consomme 9 fois leau consomméequotidiennement par un citoyen du pays.•Au Népal, un touriste consomme 6 kg / j de bille de bois pour lechauffage•Dans les îles des Caraïbes, les bateaux de croisière déchargent environ70.000 tonnes / an de déchets dans locéan. 36
    37. 37. DIFFERENTS IMPACTS LIES AU TOURISME•Impacts sur les emplois, projets d’infrastructure, artisanat local etindustries de services•Ecarts des retombées économiques global / local•Impacts négatifs locaux sur l’environnement, la société et la culture•Impact important sur l’utilisation des ressources naturelles, sur lespaysages, et le niveau de pollution (déchets, émissions, etc.)•Le tourisme pourrait être un allié du développement durable? Oui,mais à certaines conditions… 37
    38. 38. TOWARDS THE DEFINITION OF CRITERIA FOR PROJECTSProject screening process Screening based on 7 priority4 steps themes 38
    39. 39. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Support of effective policy frameworks and good governance CRITERION WEIGHTEFFECTIVE POLICY & GOOD GOVERNANCE The project promotes policies that reflect UN ethics and codes, agreements and conventions, and links 1 tourism to sustainable initiatives The project promotes policies that define a clear vision for tourism based on carrying capacity, that preserve 3 destination values, indigenous cultures and rights, and maximize employment and use of local products and services The project embraces policies that emphasize the importance of leadership, shared purpose and benefits 1 for sustainable tourism The project aims to integrate sustainable consumption and production principles into tourism policy as well 1 as into national and regional development plans The project promotes policies and plans that integrate tourism investment, planning, management and 2 operations with sustainable practices The project promotes policy development that stresses transparent, participatory and cross-sectoral multi 3 stakeholder involvement The project prioritizes policies for sharing of data, knowledge and learning at the destination 2 The project promotes policies that communicate clear and verifiable information on sustainability choices 1 39
    40. 40. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Preservation of the cultural and natural heritagePRESERVATION OF CULTURAL AND NATURALHERITAGE The project maximizes the value of the destinations cultural and natural heritage in 3 accordance with the UNESCO World Heritage Convention & with national legislation The project emphasizes tangible and enduring cooperation between local tourism, 1 cultural and natural heritage management actors The project minimizes adverse visitor impacts on cultural and natural heritage sites 2 The project preserves the authenticity of sites and monuments of significance 3 The project provides ways of protecting knowledge of local and indigenous cultures 1 40
    41. 41. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Adoption of sustainable management practices by the private sectorADOPTION OF SUSTAINABLE MANAGEMENT PRACTICES BY THE PRIVATESECTOR The project aligns its sustainable tourism actions with the national sustainable 1 development framework The projects operation uses internationally recognized &/or accredited sustainable 3 tourism standards The project prioritizes actions that integrate best environmental, social, cultural, and 2 labor practices The project prioritizes green procurement practices and the involvement of SMEs in 2 the supply chain The project respects indigenous and local rights, cultures and communities 3 The project does not conflict with local resource use 1 The project uses the best available technologies for resource efficiency 1 The project addresses sustainable transportation issues to and from tourist 1 destinations The project ensures direct market access to sustainable products and services for 2 consumers 41
    42. 42. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Climate change adaptation and mitigationCLIMATE CHANGE ADAPTATION & MITIGATION 1. The project promotes tangible linkages between tourism development and national 3 climate adaptation/mitigation strategies 1. The project promotes institutional and sectoral cooperation for climate change-related 1 actions 1. The project prioritizes climate-neutral responses at national and local levels 3 1. The project includes actions for quantifying and offsetting of greenhouse gas emissions 1 1. The project uses or promotes use of new or existing technologies for resource efficient 1 and renewable energy 1. The project transfers knowledge and learning of climate change-related risks and 1 impacts 1. The project proposes new strategies, techniques or technologies for adaptation to 3 climate change 42
    43. 43. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Promotion of sustainable tourism to alleviate povertyPROMOTION OF SUSTAINABLE TOURISM TOALLEVIATE POVERTY The project establishes direct linkages between tourism destinations and 2 poverty alleviation strategies and actions The project stimulates job creation in high poverty areas, including 3 emphasizing equitable and fair working conditions The project promotes SMEs and the sustainable production of local goods 2 and services The project minimizes leakage and ensures an equitable distribution of 3 benefits - methodology for measuring 43
    44. 44. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Integration of sustainability factors into financing and investment decisionsINTEGRATION OF SUSTAINABILITY FACTORS INTO FINANCING AND NVESTMENTDECISIONS The project promotes systematic application of sustainability criteria in tourism investment and 2 due diligence in line with the Equator principles &/or UNEP-FIs Principles for Responsible Investment The project develops or promotes use of sustainability or environmental tools for investment 2 decision-making The project commits to full disclosure and ethical reporting for environmental due diligence and 3 corporate social responsibility The project adopts best practices for mainstreaming sustainability into tourism investments and 1 financing The project improves access to financial investments and resources for local SMEs 3 The project is economically viable and feasible over the long term with quantifiable benefits to 2 the target destination? 44
    45. 45. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Protection of the environment and biodiversityPROTECTION OF THE ENVIRONMENT AND BIODIVERSITY The project prioritizes its objectives in line with international biodiversity 1 and environmental conventions and/or national action plans The project uses management approaches that improve the resilience of 2 ecosystems The project uses the highest conservation standards in key biodiversity 3 areas or areas with high environmental vulnerability The project uses the best available scientific knowledge for assessment 1 and protection of valued ecosystems The project provides support to &/or promotes enduring linkages with 3 national parks and protected areas 45
    46. 46. RECOMMANDATIONS CLEFS1 - Le gouvernement doit intégrer le tourismedurable dans les plans de développementnationaux et régionaux 46
    47. 47. RECOMMANDATIONS CLEFS2 - La planification du tourisme doit être unprocessus continu étroitement lié aux stratégiesnationales de développement durable, lesstratégies de réduction de la pauvreté et Agenda21 local. 47
    48. 48. RECOMMANDATIONS CLEFS3 - La planification doit être développée à traversun processus participatif, incluant des partenariatsaux niveaux local, national, régional etinternational. 48
    49. 49. RECOMMANDATIONS CLEFS4. Les gouvernements et autres parties prenantesdoivent envisager de promouvoir des approchesrégionales et sous-régionales pour ledéveloppement du tourisme durable. 49
    50. 50. RECOMMANDATIONS CLEFS5. Les planificateurs doivent développer desstructures de coordination entre les intervenantset utiliser un mélange équilibré doutils, tels queles instruments économiques et législatifs et lesévaluations environnementales stratégiques. 50
    51. 51. RECOMMANDATIONS CLEFS6. Les instruments réglementaires qui contribuentà la durabilité doivent être conçu pour aider lesgouvernements à renforcer les capacitésinstitutionnelles et élaborer des procéduressimplifiées et coordonnées. 51
    52. 52. TOURISME DE MASSE ET TOURISME DURABLELe tourisme durable génère un revenu supérieur parhabitant que le tourisme de masse Visiteurs en millions (2005) Revenue par visiteur (2005) 80 $1,000 70 75.9 $900 $935 $800 60 $700 50 $600 40 $500 $557 $400 30 $300 20 $200 10 $100 1.7 0 $0 France Costa Rica France Costa Rica 52
    53. 53. LES 2 FACETTES DU TOURISMELe tourisme dépend autant du développement économique et socialque des ressources environnementales
    54. 54. DES APPROCHES CONCRETESHébergement Transports• Economie d’énergie (ampoules basse consommation, panneaux • Véhicules hybrides ou électriques solaires, etc) • Itinéraires optimisés• Economie d’eau • Extinction des moteurs des bus à• Utilisation d’un matériel de l’arrêt pendant de longues nettoyage bio-dégradable périodes• Minimisation de lutilisation des plastiques• Conservation des milieux naturelsTour opérateurs • Travailler sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement • Promouvoir les destinations et les activités qui sont plus durables • Inclure des critères dévaluation pour la sélection des fournisseurs • Informer les clients sur leur impact et leur pouvoir de choisir des produits plus durables 54

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