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Une entreprise est 
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Qu’est-ce qu’une startup? 
« Une startup est une 
institution humaine 
avec la mission de livrer 
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Qu’est-ce qu’une startup? 
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ACCÉLÉRATION (SCALING) 
Votre offre 
devient-elle la 
référence du 
marché ? 
Maximisation 
du marché 
EFFICACITÉ 
Êtes-vo...
La chaîne de financement 
DÉFINITION VALIDATION EFFICACITÉ SURDIM. A B C SORTIE 
AMORÇAGE DÉMARRAGE SÉRIE 
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Un problème qui mérite une solution 
Ce qui vous passionne 
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Votre Grand Jeu 
Mission, Vision, Valeurs 
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Devrions-nous 
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Le « plan d’action » du startup 
Accélérer la vitesse d’apprentissage 
…pour réduire le temps 
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Comment financer son startup (Atelier BMO/Startup Canada)

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Présentation d'ouverture de l'atelier "Comment financer son startup" offert par BMO et Startup Canada

Présenté par Coach Davender Gupta
http://www.startupacademie.com
Montréal (Maison Notman)
28 octobre 2014


Voir aussi l'article sur mon blogue "Le financement de votre startup"
http://blogue.davender.com/2010/11/le-financement-de-votre-projet-les-bons-les-brutes-et-les-truands/

Description de l'activité
http://www.startupcan.ca/ourwork/october-28-montreal-bmo-startup-finance-tour/

Publié dans : Business
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Comment financer son startup (Atelier BMO/Startup Canada)

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  2. 2. Comment bien financer votre startup ? Startup Finance Bootcamp Coach Davender Gupta Startup-Académie www.startupacademie.com
  3. 3. Dans les douze prochains mois, combien d’argent voulez-vous générer personnellement? © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 3
  4. 4. Dans les douze prochains mois, combien voulez-vous générer avec votre startup? © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 4
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  6. 6. Qu’avez-vous ressenti en répondant à ces questions? © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 6
  7. 7. Types d’entrepreneuriat • Nécessité Création d’emploi • Impact Création de valeur et de richesse © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 7
  8. 8. MES Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs AUCUN MOYEN ZONE DE PROFIT Mes Ressources Idées Passions Besoins Rêves Intérêts Désirs DES AUTRES AUCUNE DEMANDE AUCUNE ÉNERGIE © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 8
  9. 9. Une entreprise est un système qui : • créé de la valeur, • livre de la valeur et • récolte de la valeur. © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 9
  10. 10. Qu’est-ce qu’une startup? « Une startup est une institution humaine avec la mission de livrer un nouveau produit ou service dans des conditions d’incertitude extrême. » -- Eric Ries © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 10
  11. 11. Qu’est-ce qu’une startup? « Un startup est un projet qui a pour objectif la recherche d’un modèle d’affaires duplicable et surdimensionnable.» -- Steve Blank © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 11
  12. 12. La startup haute-performance Vise à résoudre un problème important en créant une entreprise qui génère une grande valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes. © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 12
  13. 13. Est-ce un problème qui justifie l’investissement de millions de dollars et de milliers d’heures d’effort? © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 13
  14. 14. ACCÉLÉRATION (SCALING) Votre offre devient-elle la référence du marché ? Maximisation du marché EFFICACITÉ Êtes-vous organisé pour livrer la solution efficacement ? Maturité du modèle d’affaires Croissance d’entreprise VALIDATION Le marché veut-il de votre offre ? Correspondance offre-marché DÉFINITION L’idée est-elle la solution pour un problème important ? Correspondance problème-solution IDÉE Concept d’innovation © 2012 Davender Gupta Tous droits réservés
  15. 15. Caractéristiques d’un startup • solution à un problème important • innovation comme levier de croissance exponentielle • vise le « disrupt » (discontinuité dans le marché pour se positionner comme le nouveau leader) • recherche du modèle d’affaires © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 15
  16. 16. Pourquoi voulez-vous du financement? © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 16
  17. 17. © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 17
  18. 18. © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 18
  19. 19. Le meilleur Des clients qui reconnaissent la valeur de votre offre et qui veulent investir. Vendre Bâtir Livrer © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 19
  20. 20. Le meilleur - pré-ventes - alliances stratégiques - crowdfunding (sociofinancement) - « clients fondateurs » © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 20
  21. 21. © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Image: 401(k)2012 via Flickr.com. https://flic.kr/p/bmm9MT Permission Creative Commons Tous droits réservés 21
  22. 22. Le bon - ressources personnelles - autres revenus - emprunts de famille / amis (par écrit) © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 22
  23. 23. © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Wally Gobetz via Flickr.com https://flic.kr/p/6Syup2 permission Creative Commons Tous droits réservés 23
  24. 24. Les brutes Emprunts bancaires - Il faut rembourser chaque sou emprunté Subventions / prêts gouvernementaux - Être en alignement avec les objectifs des programmes © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 24
  25. 25. © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 25
  26. 26. Les truands (?) - Accélérateurs - Anges financiers - Fonds d’amorçage - Capital de risque © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 26
  27. 27. Les truands (?) Investisseurs externes: • Risque et Responsabilité • Développement vs Croissance Voulez-vous être roi ou être riche? © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 27
  28. 28. Les investisseurs sont moins intéressés par votre idée que par vos découvertes à propos de votre marché. © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 28
  29. 29. Découvrir votre avantage légitime © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 29 Découvrir ce que vous savez de ce que vous savez (croyance) de ce que vous ne savez pas (hypothèse) ce que vous ne savez pas de ce que vous savez (intuition) de ce que vous ne savez pas (votre avantage légitime)
  30. 30. ACCÉLÉRATION (SCALING) Votre offre devient-elle la référence du marché ? Maximisation du marché EFFICACITÉ Êtes-vous organisé pour livrer la solution efficacement ? Maturité du modèle d’affaires Croissance d’entreprise VALIDATION Le marché veut-il de votre offre ? Correspondance offre-marché DÉFINITION L’idée est-elle la solution pour un problème important ? Correspondance problème-solution IDÉE Concept d’innovation © 2012 Davender Gupta Tous droits réservés
  31. 31. La chaîne de financement DÉFINITION VALIDATION EFFICACITÉ SURDIM. A B C SORTIE AMORÇAGE DÉMARRAGE SÉRIE © 2012 Davender Gupta Tous droits réservés REVENUS D’OPÉRATIONS « BOOTSTRAPPING » « LOVE MONEY » ANGES / PARTENAIRES PRIVÉS CAPITAL D’AMORÇAGE (FONDS) CAPITAL DE RISQUE (VC) INSTITUTIONNEL (BANQUES) « CROWDFUNDING » AVANCES CLIENTS/PARTENAIRES SUBVENTIONS (R&D) PRÊTS /NOTES CRÉDITS D’IMPÔTS ACCÉLÉRATION CROISSANCE MATURITÉ Flux de revenus $ + -
  32. 32. Un problème qui mérite une solution Ce qui vous passionne profondément Votre Grand Jeu Mission, Vision, Valeurs © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 32 Ce dont vous pouvez être le meilleur au monde Ce qui génère une valeur économique exponentielle Maximiser votre potentiel Résultats qui changent le jeu
  33. 33. Devrions-nous construire ce produit? Pouvons-nous monter une entreprise profitable autour de ce produit? © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 33
  34. 34. Le « plan d’action » du startup Accélérer la vitesse d’apprentissage …pour réduire le temps entre les pivots …pour améliorer l’impact de l’offre et les chances de succès …pour atteindre la vitesse de décollage. © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 34
  35. 35. La vie est trop courte pour bâtir quelque chose que les gens ne veulent pas. - Ash Maurya © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 35
  36. 36. Demeurons en contact Coach Davender Gupta, MSc. Venture Catalyst Accélérateur d’entrepreneuriat www.startupacademie.com www.coachdavender.com (Québec) 418 948-1553 (Montréal) 514 448-1894 coach@davender.com © 2014 Davender Gupta - www.startupacademie.com – Tous droits réservés 36

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