Selon un sondage réalisé par OpinionWay, 51% des français seraient prêts à changer d'entreprise à cause de l'ambiance au travail ou du manque de responsabilités. Il est donc primordial pour vous de mettre en place des stratégies pour donner l’envie à vos collaborateurs de rester dans votre entreprise. Voici donc 5 astuces qui vont vous permettre de garder vos talents attachés à votre entreprise.

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5 ASTUCES
POUR ASSURER LA RÉTENTION
DE VOS TALENTS
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2. Quelques chiffres
Selon un sondage réalisé par Tissot / OpinionWay, 51%
des français aimeraient changer d'entreprise. Mais
seulement 16% seraient prêt à sauter le pas.
• En France 22 % des salariés resteraient plus de 15
ans dans la même société.
• 4 % des salariés français partent de leur entreprise
avant trois ans.
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3. Quelques chiffres
Fidélité : une qualité de vie agréable au travail est indispensable
La proximité du lieu de travail avec le domicile apparaît comme principal
facteur à rester dans l’entreprise (39%).
De même, de bonnes relations avec les collègues sont primordiales pour 30%
des personnes interrogées.
En revanche, les avantages sociaux (14%) ou la notoriété de l’entreprise (12%)
n’ont que relativement peu de poids dans la balance.
Infidélité : les perspectives d’évolution rendent l’herbe plus verte ailleurs
La perspective d’une augmentation est largement en tête des causes de départ.
Viennent ensuite les promotions (35%) et les opportunités (32%) ou simplement
le besoin de découvrir autre chose (30%).
Toutefois, la notoriété de l’entreprise (21%) une fois encore, et les avantages en
nature (20%), ne semblent pas des facteurs décisifs à la « débauche ».
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4. 1 – L’intégration

5. 1 – L’intégration
• L’histoire d’un collaborateur dans sa nouvelle entreprise débute
le jour de la signature de son contrat.
• Selon une étude Mercuri Urval, 20% des nouveaux collaborateurs
envisageraient de quitter l'entreprise le jour même de leur
arrivée
 Préparer son arrivée en amont
 Sécuriser les premières semaines critiques (Cohérence
Recrutement intégration)
 Assurer un suivi très fort pendant les premiers mois
 Parain
 Entretien systématique de fin de période d’essai
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6. 1 – L’intégration
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7. 1 – L’intégration
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8. 1 – L’intégration
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9. 1 – L’intégration
9

10. 2 – Assurer une bonne ambiance de
travail

11. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail
84, 5 % des jeunes « YZ » choisiront leur métier par passion.
L’entreprise idéale ?
L’exemple d’une start-up : bonne ambiance, créativité, libertés
(utilisation du smartphone, tenue décontractée, musique en
travaillant, etc).
Metro-Boulot-Dodo
Voici quelques moyens pour y arriver :
 Privilégiez l'approche en équipe
 Soyez ouvert aux propositions
 Récompensez la prise de risque, autant que les résultats
 Veillez à l'organisation régulière de réunions
 Communiquez sur la réussite de votre entreprise
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12. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail
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Possibilité de voter pour des
suggestions

13. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail
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14. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail
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15. 3 – Valoriser la compétences de vos
collaborateurs

16. 3 – Valoriser la compétences de vos
collaborateurs
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Besoin de se développer et d’être reconnu de leurs pairs.
Besoin de voir un avenir dans l’entreprise
 Des filières métier clairement définies avec des plans de
développement associés, et des outils de positionnement
(GPS)
 Management par objectifs cascadés
 La reconnaissance
 Un cadre plutôt que des directives.

17. 3 – Valoriser la compétences de vos
collaborateurs
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Badge

18. 3 – Valoriser la compétences de vos
collaborateurs
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19. 3 – Valoriser la compétences de vos
collaborateurs
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20. 4 – Miser sur la rémunération

21. 4 – Miser sur la rémunération
Les inciter à aller au-delà de ce qui est demandé
Après le Salaire, le Bonus : L’intéressement et aussi
• petits cadeaux pour des occasions spéciales
• café et en-cas gratuit
• salle de repos et cuisine pour préparer et prendre son
déjeuner
• place de parking réservée
Transparence des processus RH (Rémunération,
Promotion, …)
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22. 4 – Miser sur la rémunération
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23. 4 – Miser sur la rémunération
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24. 4 – Miser sur la rémunération
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25. 4 – Miser sur la rémunération
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26. 4 – Miser sur la rémunération
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27. 4 – Miser sur la rémunération
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28. 5 – Pratiquer le Management
intergénérationnel

29. 5 – Pratiquer le Management
intergénérationnel
A chaque génération ses spécificités.
 Mixer les équipes, ne pas hésiter à y mettre des externes
 Intégrer la nouvelle génération
 Organiser la transmission des compétences
 Favoriser les échanges (éviter l’effet « silo »)
La richesse vient de la diversité
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30. Tableau de bord personnel
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31. Récapitulatif
1. FIDELISER VOS COLLABORATEURS DES LE
RECRUTEMENT
2. ASSURER UNE BONNE AMBIANCE ET UNE CULTURE
D'ENTREPRISE
3. VALORISER LES COMPETENCES DE VOS
COLLABORATEURS
4. MISER SUR LA REMUNERATION
5. PRATIQUER LE MANAGEMENT
INTERGENERATIONNEL
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32. Notre solution
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COMPÉTENCES INTÉGRATION
Renforcer les
compétences
Accompagner vos
managers
Évaluer le rythme
et les horaires
de travail
Identifier les compétences
et les lacunes
FORMATION
Anticiper la charge
de travail
Retour d’informations à
180 et 360 degrés
Valorisation du
capital humain
Optimiser vos plans
de formation
sur le long terme
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