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Développer la cohérence pédagogique d'un cursus

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Développer la cohérence pédagogique d'un cursus

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Concepts de base sur la gestion du changement dans les cursus universitaires. Inclus des éléments relatifs à l'approche par programme du développement des facultés, la création d'une vision de faculté ou encore le curriculum mapping.

Concepts de base sur la gestion du changement dans les cursus universitaires. Inclus des éléments relatifs à l'approche par programme du développement des facultés, la création d'une vision de faculté ou encore le curriculum mapping.

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Développer la cohérence pédagogique d'un cursus

  1. 1. COLLABORER EN ÉQUIPE ENSEIGNANTE B01: Développer la cohérence pédagogique d’un cursus Tiago Gonçalves Conseiller pédagogique | Psychologue du travail et des organisations
  2. 2. PLAN 1. Pourquoi ? 2. Bases de l’approche programme 3. Par où commencer ? 4. Définition d’une vision 5. Curriculum mapping 6. Activité 7. Validation et conclusion
  3. 3. POURQUOI ? • Attractivité du cursus • Efficacité générale du cursus • S’adapter aux changements • Eviter les doublons • Obligations institutionnelles • NQF • Contrôle Qualité • L.O.N.
  4. 4. https://enseigner.u nil.ch/ressources/d ocument/objectif-l- o-n/
  5. 5. RISQUES • Prends du temps • Résistances au changement • Conflits • Incompréhensions • Mauvaise direction de départ
  6. 6. COMMENT FAIRE ? Approches Programme VS. Cours
  7. 7. PROGRAMME COURS + Liberté individuelle - Gestion verticale - Isolement - Vision Tunnel - Expérience de cursus moins fluide - Demande plus de coordination + Co-construction, meilleure collaboration + Expérience de cursus plus cohérente + Meilleure visibilité
  8. 8. APPROCHE PROGRAMME: LOGIQUE D’IMBRICATION Cursus Modules et orientations Cours Séances Objectifs institutionnels
  9. 9. PAR OÙ COMMENCER?
  10. 10. FIXER DES OBJECTIFS Quelques questions typiques: • Attractivité du cursus • Fonctionnement et processus • Expérience d’apprentissage des étudiants·e·s • Débouchées professionnelles => Recueillez des données
  11. 11. FORMER L’ÉQUIPE • Considérez les différentes parties prenantes • Enseignant·e·s • Décanat • Direction • Practicien·e·s • Etc. • Considérez les intérêts et implications de chacun·e • Groupes consultatifs ?
  12. 12. DÉVELOPPER UNE VISION • Premier draft, puis itération • Favoriser le travail d’équipe • Sera frustant… • Prend du temps • Produit fini
  13. 13. CARACTERISTIQUES D’UNE VISION EFFICACE • Image claire du futur • Désirable • Réalisable • Focalisée • Flexible • Communicable facilement
  14. 14. Imaginez un monde dans lequel chaque être humain puisse partager librement la somme de toutes les connaissances. C’est notre engagement.
  15. 15. micro-ACTIVITÉ: ECRITURE DE VISION • Prenez 2 minutes pour rédiger la vision de votre cursus, faculté ou département. • Nous en rediscuterons plus tard…
  16. 16. COMMENT OPÉRATIONNALISER CETTE VISION ?
  17. 17. CURRICULUM MAPPING 1) Cartes individuelles de chaque cours 2) Regrouper les cartes au niveau du module 3) Regrouper les cartes au niveau de la faculté 4) Le groupe identifie les forces, lacunes, redondances, etc. 5) Revoir les cours et implémenter des révisions 6) Répéter le processus
  18. 18. ACTIVITÉ: REMPLIR UNE GRILLE 1. Remplissez les grilles de manière individuelle 15 min. 2. Regroupement 5 min. 3. Partage en duo 2 x 7 min. 4. Discussion commune 20 min.
  19. 19. VALIDATION • Groupe consultatif • Faisabilité du projet • Impact sur les crédits ECTS • Adéquation aux normes (NQF, QA Unil, L.O.N., etc.) • Validation du plan d’étude auprès des organes concernés: • Comissions d’enseignements • Conseil de Faculté • Direction de l’Université
  20. 20. https://enseigner.unil.ch/ressources/doc ument/guide-pratique-pour- accompagner-le-developpement-des- cursus-programmes-2/
  21. 21. En somme, revoir son cursus… C’est un peu comme le match de tennis le plus long de l’histoire.
  22. 22. ET DONC… QU’EN PENSEZ-VOUS ?
  23. 23. BIBLIOGRAPHIE Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Press. Kotter, J. P., & Schlesinger, L. A. (1989). Choosing Strategies for Change. In D. Asch & C. Bowman (Éds.), Readings in Strategic Management (p. 294-306). Macmillan Education UK. https://doi.org/10.1007/978-1-349-20317-8_21 Lemenu, D., & Heinen, E. (Éds.). (2015). Comment passer des compétences à l’évaluation des acquis des étudiants ? De Boeck. Prégent, R., Bernard, H., & Kozanitis, A. (2009). Enseigner à l’université dans une approche-programme. Guide à l’intention des nouveaux professeurs et chargés de cours. Presses internationales polytechniques. http://www.presses- polytechnique.ca/fr/enseigner-a-l-universite-dans-une-approche-programme Roegiers, X. (2012). Quelles réformes pédagogiques pour l’enseignement supérieur ?. Place l’efficacité au service de l’humanisme. de Boeck. http://superieur.deboeck.com/titres/125553_3/quelles-reformes-pedagogiques-pour-l- enseignement-superieur.html Uchiyama, K. P., & Radin, J. L. (2009). Curriculum Mapping in Higher Education : A Vehicle for Collaboration. Innovative Higher Education, 33(4), 271-280. https://doi.org/10.1007/s10755-008-9078-8 Warnier, P., Warnier, L., Parmentier, P. P., Leloup, G., & Petrolito, S. (2010). Et si on commençait par les résultats ? Elaboration d’une démarche de définition des acquis d’apprentissage d’un programme de formation universitaire. 26ème congrès de l’AIPU. https://dial.uclouvain.be/pr/boreal/fr/object/boreal%3A166153
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  25. 25. PLUS DE QUESTIONS ? tiago.pereiragoncalves@unil.ch
  26. 26. CONTACTEZ- NOUS! cse@unil.ch Tél. +41 21 692 38 15 Bâtiment Anthropole Bureau 2126 DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENSEIGNEMENT PRODUCTION MULTIMÉDIA EVALUATION DE VOS ENSEIGNEMENTS RENFORCEMENT DE VOS COMPÉTENCES VALORISATION DE VOTRE ENSEIGNEMENT

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