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  • 2. PlanPlan InterfaçageInterfaçage Suivi et PilotageSuivi et Pilotage DémonstrationDémonstration ConclusionConclusion
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  • 8. Diagramme de GanttDiagramme de Gantt L’affichage le plus souvent utiliséL’affichage le plus souvent utilisé Table des tâches Représentation graphique des tâches
  • 9. Informations sur le projetInformations sur le projet Exécuter la commandeExécuter la commande ProjetProjet Informations sur le projetInformations sur le projet
  • 10. Contrôle, Suivi et Audit duContrôle, Suivi et Audit du projetprojet Budget du projetBudget du projet Rapports visuelsRapports visuels
  • 11. Créer une BaselineCréer une Baseline Sauvegarder une "image" de projet telSauvegarder une "image" de projet tel qu'il est maintenant pour un usagequ'il est maintenant pour un usage ultérieur (à titre comparatif pour lesultérieur (à titre comparatif pour les variation).variation).
  • 12. Mise à jour PériodiqueMise à jour Périodique Reflète l’avancement du projet enReflète l’avancement du projet en saisissant les valeurs réelles telles que:saisissant les valeurs réelles telles que: La duréeLa durée La date de début /finLa date de début /fin Pourcentage d’achèvement …Pourcentage d’achèvement …
  • 13. Comparaison de ProjetsComparaison de Projets Permet de comparer un projet avant et après l’avoir ajouté des contraintes temporelles.
  • 14. Pilotage en Pert TempsPilotage en Pert Temps avec les courbesavec les courbes Ce mode de suivi fonctionne en "pert-temps" c'est à dire qu'il n'y a pas besoin d'avoir affecté des ressources aux tâches.
  • 15. Les relations entre les tâchesLes relations entre les tâches et le chemin critiqueet le chemin critique Les tâches sur le chemin critique sont celles qui doivent seLes tâches sur le chemin critique sont celles qui doivent se terminer à une date précise afin que le projet se termineterminer à une date précise afin que le projet se termine à temps.à temps.
  • 16. L’assistant Gestion deL’assistant Gestion de projetprojet Il affiche un message chaque fois qu’uneIl affiche un message chaque fois qu’une contrainte peut créer un conflit de prévisioncontrainte peut créer un conflit de prévision et suggère une liste de solutions possibleset suggère une liste de solutions possibles pour éviter les conflits.pour éviter les conflits.
  • 17. Les ressources surutiliséesLes ressources surutilisées Une ressource est surutilisée si vous lui avez affecté trop de travail àUne ressource est surutilisée si vous lui avez affecté trop de travail à effectuer par rapport à son temps disponible.effectuer par rapport à son temps disponible.
  • 18. Modification d’une affectationModification d’une affectation UnUn type de tâchetype de tâche est une méthode que Microsoft Project utilise pour calculerest une méthode que Microsoft Project utilise pour calculer les unités de travail, la durée et des ressources pour une tâche. Il y a troisles unités de travail, la durée et des ressources pour une tâche. Il y a trois types de tâches:types de tâches: LaLa capacitécapacité d’une ressource est affectée en modifiant les unités ded’une ressource est affectée en modifiant les unités de travail. À 100% d’unités, une ressource travaille à plein temps. À 50%,travail. À 100% d’unités, une ressource travaille à plein temps. À 50%, elle travaille à mi-temps, etc.elle travaille à mi-temps, etc. LeLe travailtravail représente le nombre d’heure que la (les) ressource(s) faitreprésente le nombre d’heure que la (les) ressource(s) fait (font) pour compléter la tâche(font) pour compléter la tâche LaLa duréedurée est le nombre d’heure que ça prend pour compléter une tâche.est le nombre d’heure que ça prend pour compléter une tâche.
  • 19. Suivi de l'avancementSuivi de l'avancement du projetdu projet Microsoft Project permet de suivre l’avancement duMicrosoft Project permet de suivre l’avancement du projet d’une façon informatisée. Le suivi de projetprojet d’une façon informatisée. Le suivi de projet comprend trois étapes:comprend trois étapes: 4.4. Création d’une planification initiale basée sur lesCréation d’une planification initiale basée sur les prévisions préliminaires.prévisions préliminaires. 5.5. Mise à jour périodique des prévisions pour refléterMise à jour périodique des prévisions pour refléter l’avancement du projet en saisissant les valeursl’avancement du projet en saisissant les valeurs réelles telles que la durée, la date de début/fin, leréelles telles que la durée, la date de début/fin, le pourcentage d’achèvement, etc.pourcentage d’achèvement, etc. 6.6. Comparaison des prévisions mises à jour avec laComparaison des prévisions mises à jour avec la planification initiale en vue de déterminer siplanification initiale en vue de déterminer si l’avancement est conforme à la planification.l’avancement est conforme à la planification.
  • 20. Définition d’uneDéfinition d’une planification initialeplanification initiale Une planification initiale fournit une base de comparaison desUne planification initiale fournit une base de comparaison des coûts, du travail et des dates planifiées pour le suivi decoûts, du travail et des dates planifiées pour le suivi de l'avancement de vos prévisions.l'avancement de vos prévisions.
  • 21. Utilisation des filtresUtilisation des filtres Un filtre est un critère de sélection que l’on peutUn filtre est un critère de sélection que l’on peut appliquer à un affichage de type Tableau desappliquer à un affichage de type Tableau des tâches ou ressources et Diagramme de Gantt.tâches ou ressources et Diagramme de Gantt. Pour appliquer un filtre à un tableau:Pour appliquer un filtre à un tableau:
  • 23. ConclusionConclusion Outils de planification de projets Outils de suivi dans la réalisation Outils de gestion professionnel de projet Garantir le respect des delais Les budgets