Découvrez le tout premier Benchmark 2017 comparant les services clients & communautés de marques !
le secteur de la relation client a longtemps été structuré autour de deux options : l’internalisation et l’externalisation. Mais depuis quelques années, les entreprises disposent de deux options supplémentaires : construire et animer leur propre communauté d’ambassadeurs ou faire appel à une force de vente à la demande.
Nous avons souhaité partager avec vous le premier benchmark des acteurs de la relation client et dresser le bilan des performances qu’ils accomplissent pour les entreprises. Ce benchmark de la relation client 2017 compare ainsi 4 acteurs de la relation client : conseillers clients internes, conseillers clients externalisés, passionnés rémunérés, ambassadeurs bénévoles.
2. 2
SOMMAIRE
1 - MÉTHODOLOGIE
Méthodologie .............................................................................................................................................. 4
2 - DÉFINITIONS
Les différents répondants de la relation client ................................................................................................... 6
Les acteurs du service client ........................................................................................................................... 7
A qui les entreprises confient-elles la gestion de leur relation client ? ................................................................... 8
3 - COMPARATIF
Le chiffre d’affaires généré par contact par répondant .................................................................................... 10
Le ROI de la relation client en temps réel par répondant ................................................................................... 11
La satisfaction : accueil, attente et qualité ....................................................................................................... 12
4 - CONTRÔLE QUALITÉ
Liste des graphiques
Les acteurs du service client : volume de contacts traités, chiffre d’affaires généré ............................................... 7
La mise en place de la relation client en temps réel ......................................................................................... 8
Ecommerce : le chiffre d’affaires généré par chaque contact chat par répondant ................................................10
L’impact des conseils en temps réel sur l’amélioration du taux de conversion par répondant .................................11
Le retour sur investissement pour les entreprises par répondant .........................................................................11
L’impact des conseils en temps réel sur la satisfaction par répondant .................................................................12
Liste des tableaux
Le comparatif des outils de contrôle qualité à disposition des entreprises ..........................................................14
4. 4
MÉTHODOLOGIE
Une étude basée sur les performances des services clients, des communautés de marques et
des passionnés rémunérés intervenant sur des questions d’avant-vente dans le secteur BtoC.
Cette étude vise à :
- Comprendre la mise en place opérationnelle des services clients et des communautés de clients par les entreprises ;
- Évaluer l’impact de chaque type de répondants sur la performance des entreprises ;
- Accompagner les entreprises dans le choix de traitement de leurs contacts, en particulier en complément
de leurs services clients traditionnels pour une disponibilité 24/7.
Cette étude, menée par iAdvize, s’appuie sur les données extraites de la solution iAdvize sur la période du 01/07/16 au 31/12/2016
sur un périmètre avant-vente équivalent couvrant les secteurs d’activité suivants : ecommerce tourisme, high tech, bricolage & pièces
détachées. L’ensemble des sites étudiés développent une activité BtoC. L’étude porte sur l’analyse de 154 504 contacts chat.
Les entreprises utilisant la solution iAdvize confient le traitement de leurs contacts à quatre types de répondants :
1 - des conseillers clients salariés de l’entreprise,
2 - des conseillers clients salariés de centres de contact externalisés et administrés par un partenaire commercial de l’entreprise,
3 - des clients ambassadeurs recrutés et animés par l’entreprise elle-même, intervenant dans une communauté fermée,
4 - des passionnés particuliers, freelances rémunérés en échange de leurs conseils, sélectionnés par l’entreprise et faisant partie de la
communauté ibbü, administrée par iAdvize.
Par questions d’avant-vente, nous entendons l’ensemble des questions intervenant en amont d’un achat et regroupant des demandes
liées aux conseils produits (choix, caractéristiques, compatibilité, etc.) et aux pratiques commerciales (garantie, livraison, etc.). Pour
chaque type de répondants, iAdvize a comparé les performances moyennes accomplies en matière de satisfaction client, de retour
sur investissement et de chiffre d’affaires généré par chaque contact.
6. 6
LES DIFFÉRENTS RÉPONDANTS DE LA RELATION CLIENT
• Conseillers clients internes : ils sont salariés de l’entreprise et font partie du service client. Ils ont été recrutés par l’entreprise pour leurs
compétences professionnelles liées au contact client, à la maîtrise de la communication digitale et à la connaissance des produits et services.
• Conseillers clients externalisés : ils sont salariés de centres de contact externes à l’entreprise. Celle-ci fait ainsi appel à un prestataire
spécialiste de l’outsourcing qui lui fournit une équipe de conseillers formés aux outils et à ses produits. Les centres de contact peuvent être
localisés en France ou délocalisés. Nous avons choisi de nous concentrer sur les performances des centres de contact localisés en France.
• Passionnés rémunérés : ce sont des particuliers passionnés qui ont des connaissances pointues sur un sujet, une marque ou des produits.
Indépendants, ils sont sélectionnés par les entreprises pour la rareté de leur expertise et conseillent leurs clients en temps réel en échange de
revenus complémentaires. Formés à la relation client par messaging, ils se connectent à la plateforme de discussion quand ils le souhaitent,
généralement les soirs et week-ends. Le seul acteur à proposer ce service est ibbü, la force de vente à la demande d’iAdvize.
• Ambassadeurs bénévoles : ce sont des clients membres de la communauté d’une marque. Ils répondent aux clients de manière bénévole et
quand ils le souhaitent. L’entreprise met en place une stratégie de community management pour animer et engager ces bénévoles. Elle peut les
motiver à l’aide de récompenses et d’avantages préférentiels. Il existe deux types de communautés de clients : fermées et ouvertes. Dans les
premières, seuls les membres de la communauté qui ont été sélectionnés par la marque peuvent conseiller les autres clients. Dans la seconde,
n’importe quel visiteur d’un site peut répondre aux questions d’un autre visiteur. Nous nous concentrerons sur les ambassadeurs bénévoles
membres des communautés fermées.
7. 7
LES ACTEURS DU SERVICE CLIENT
Communauté
fermée
1€
Conseillers
internes
4€
Outsourcing
France : 4€
Offshore : 2€
Volumedecontactstraités
10 %
20€ 50€ 150€
25 %
50 %
100 %
Chiffre d’affaires généré par contact
Passionnés
rémunérés (ibbü)
2€ minimum
Le volume de contacts traités est évalué
par rapport au potentiel d’opportunités
d’engagement détectées par la plateforme
iAdvize.
Pour chaque répondant, le coût par contact
est basé sur un coût lié uniquement aux
ressources humaines. Du fait de l’absence
de rétribution, les communautés fermées
ne génèrent pas de coût humain direct.
En revanche, elles nécessitent un fort
investissement en matière d’animation,
avec le recrutement d’un community
manager et un suivi étroit de l’activité.
100€
Pour chaque répondant, le coût par contact est basé sur le coût RH et tient compte
des tendances observées sur le marché.
8. 8
A QUI LES ENTREPRISES CONFIENT-ELLES LA GESTION DE LEURS CONTACTS ?
Pour gérer les contacts en temps réel, avez-vous…
Internalisé la gestion des contacts
Formé vos équipes à l’utilisation de ces canaux
Recruté du personnel pour traiter spécifiquement ces contacts
Externalisé la gestion des contacts
Fait appel à des personnes indépendantes ou en contrat très courte durée
Confié une partie des contacts à la communauté de marque via un forum dédié ou
un Chat communautaire
81%
70%
52%
33%
30%
78%
56%
4% 4%
4%
4%
4%
11%
11% 15%
15%
22%
33%11%
11%
22%
22%
7%
Oui
Prévu pour 2016
Pas prévu mais c’est intéressant
Pas prévu et nous n’y sommes pas favorables
Sur la base des entreprises ayant déployé au moins un canal de contact en temps réel sur leur site.
Source : CCM Benchmark - iAdvize « Relation client en temps reél : quel impact économique global ? », 2016.
10. 10
LE CHIFFRE D’AFFAIRES MOYEN GÉNÉRÉ PAR CONTACT PAR RÉPONDANT
Le chiffre d’affaires global généré suite à une
conversation est rapporté au nombre total
de conversations traitées par chacun des
répondants.
30%
Le chiffre d’affaires moyen généré par contact
Passionnés rémunérés
133 €
Conseillers clients internes
105 €
Conseillers clients externes
99 €
Ambassadeurs de la communauté
22 €
11. 11
LE ROI DE LA RELATION CLIENT EN TEMPS RÉEL PAR RÉPONDANT
Retour sur investissement pour 1€ investi
Ambassadeurs de la communauté
Passionnés rémunérés
58 €
Conseillers clients internes
21 €
Conseillers clients externes
19 €
30%
Taux de conversion après un contact par chat
Passionnés rémunérés
21%
Conseillers clients internes
13%
Conseillers clients externes
7%
Ambassadeurs de la communauté
7%
33 €
Le taux de conversion est représentatif des
visiteurs qui finalisent leur achat après une
discussion par chat.
Le ROI ou retour sur investissement est évalué
pour un euro investi à partir du coût par
contact et du chiffre d’affaires généré par
contact.
12. 12
LA SATISFACTION : ACCUEIL, ATTENTE ET QUALITÉ
A chaque fin de discussion, le visiteur assisté
par chat est invité à évaluer la prestation dont
il vient de bénéficier. Il note ainsi le conseil
reçu sur trois points : l’accueil, l’attente et la
qualité de la réponse. La moyenne de ces
trois critères permet d’obtenir une satisfaction
globale.
La satisfaction globale des visiteurs selon les répondants
Ambassadeurs de la communauté
92,6%
Passionnés rémunérés
Conseillers clients internes
Conseillers clients externes
92,5%
91%
91%
14. 14
CONTRÔLE QUALITÉ : COMPARATIF PAR RÉPONDANTS
Sélection de la marque
Une équipe limitée
Management
Communication
Accès aux conversations
et aux KPIs
Possibilité de suspendre la
collaboration en cas de
performance insatisfaisante
Conseillers clients
en interne
Ok
Ok
Management interne
Directe
Ok
Très difficile
Conseillers clients
externalisés
Ok
Ok
Management externe
Via prestataire
Ok
Difficile
Les entreprises ont accès au suivi des indicateurs en temps réel et à l’historique des discussions quel que soit le répondant. Elles ont le même pouvoir
décisionnaire dans la sélection des conseillers internes et des passionnés rémunérés. Pour les conseillers externalisés, elles s’en remettent à l’outsourseur.
Si elles peuvent sélectionner les membres de leur communauté, elles restent tributaires des conditions liées au bénévolat. Les grandes différences que nous
observons résident dans le management et la flexibilité. Alors qu’un conseiller client interne ou externalisé s’insère dans une équipe et un management
traditionnel, les experts rémunérés sont des freelances fournissant une prestation de service. Ils font donc preuve d’un auto-management basé sur l’auto-
évaluation de leurs performances. Le management des ambassadeurs repose sur des techniques de community management, il est donc limité.
Passionnés
rémunérés (ibbü)
Ok
Ok
Auto-management
Livefeed
Ok
Facile
Ambassadeurs de la
communauté
Ok
Ok
Animation
Livefeed
Ok
Facile mais fort impact
pour l’image de marque
lié au lien émotionnel
15. 15
LE BILAN RÉPONDANT PAR RÉPONDANT
Passionnés rémunérés
92,5%
Ambassadeurs de la communauté
Conseillers clients externes
satisfaction satisfaction
satisfaction91%
Conseillers clients internes
satisfaction
58 €
21 €
19 €
21%
13%
7%
7%
conversion
conversion conversion
ROI
ROI
ROI
ROI
conversion
33 €
133 €CA par contact
105 €CA par contact
99 €CA par contact
22 €
91%
92,6%
CA par contact
16. 16
iAdvize est une plateforme de commerce conversationnel qui permet aux
entreprises d’engager leurs clients et prospects qu’ils soient sur un site, sur les
réseaux sociaux ou sur une app de messaging depuis un seul et même outil
messaging (chat, call, video). Les visiteurs sont conseillés en temps réel par le
service client professionnel ou par d’autres clients ambassadeurs.
En 2016, iAdvize lance ibbü, la première force de vente à la demande. C’est
une communauté de passionnés, devenus experts d’un sujet, mis à disposition
des marques et rémunérés pour conseiller les visiteurs des sites de vente en ligne.
Aujourd’hui, 60% des achats sur Internet se font le soir et le week-end, moments
où les services clients ne sont pas disponibles. Grâce à ibbü, les marques
permettent à leurs clients de discuter en direct 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24
avec des passionnés experts et de recevoir des conseils authentiques.
THE CONVERSATIONAL COMMERCE PLATFORM
Choisi par plus de 2500 sites, iAdvize est utilisé dans près de 40 pays. Sites
marchands, banques, assurances, acteurs du tourisme, iAdvize collabore
notamment avec Air France, Voyages-sncf.com, FNAC, CDiscount, Numéricable,
Monoprix, Tui, BMW, Boursorama, SFR ou encore Pôle Emploi.
À PROPOS
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