La fenêtre de JOHARI

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  • La fenêtre de JOHARI tient son nom de deux chercheurs Joseph Luft t Harry Ingham qui ont travaillé sur le comportement humain. Elle permet de visualiser simplement les différents types de comportements que l’on peut avoir avec d’autres et souligne en particulier l’utilité et l’importance de partager de l’information avec d’autres si l’on veut mieux se connaître et mieux collaborer avec autrui. Elle suppose bien sûr que l’on évolue dans un environnement non conflictuel dans lequel on partage les mêmes valeurs. Outil mis au point en 1960 par Joseph LUFT et Harrington INGHAM et appelé d’un accronyme issu de leurs prénoms: JO + HARRY. La fenêtre de Johari représente les composantes d’une personnalité. C’est comprendre les interactions entre l’individu et le groupe dans lequel il évolue pour une amélioration de sa communication. Schéma qui décrit la relation qui existe entre l’ouverture de soi et la connaissance de soi. Le concept de la fenêtre de Johari illustre les rapports qui existent entre différents individus. L’objectif est de mettre en évidence l’information que procure chaque type de relation et de faire prendre conscience de la nécessité du partage d’informations afin d’avoir une meilleure connaissance de soi et des autres.
  • La fenêtre de JOHARI

    1. 1. La fenêtre de Johari : pour une meilleure communication Keyros management site: www.keyros.net
    2. 2. Imaginez que tout ce qui peut être connu de vous … Il y a vos préférences, vos aversions, vos objectifs, vos secrets, vos besoins, vos croyances, etc… … soit dans ce carré. Tout ce qui vous concerne Keyros management site: www.keyros.net
    3. 3. Vous pouvez le diviser avec un ligne horizontale. Plus vous parlez de vous, plus les autres en savent sur vous. C’est l’ouverture de soi! Ce qui est connu des autres Ce qui n’est pas connu des autres Keyros management site: www.keyros.net
    4. 4. Vous pouvez le diviser avec une ligne verticale. Plus vous écoutez, plus vous entendez ce que les autres disent de vous. C’est la rétroaction! Ce qui est connu de vous Ce qui n’est pas connu de vous Keyros management site: www.keyros.net
    5. 5. En combinant les deux lignes, vous obtenez zone ouverte zone aveugle zone cachée zone inconnue La fenêtre de Johari Keyros management site: www.keyros.net
    6. 6. Inconnu de soi Connu de soi Connu d’autrui Inconnu d’autrui Si la zone de l’inconnue domine votre fenêtre. Vous vous comportez comme une tortue!!! zone ouverte zone aveugle zone cachée Keyros management site: www.keyros.net
    7. 7. Inconnu de soi Connu de soi Connu d’autrui Inconnu d’autrui Si la zone cachée domine votre fenêtre. Vous vous comportez comme un enquêteur . zone ouverte zone aveugle zone inconnue Keyros management site: www.keyros.net
    8. 8. Inconnu de soi Connu de soi Connu d’autrui Inconnu d’autrui Si la zone aveugle domine votre fenêtre. Vous vous comportez comme un éléphant dans un magasin de porcelaine. zone ouverte zone cachée zone inconnue Keyros management site: www.keyros.net
    9. 9. Inconnu de soi Connu de soi Connu d’autrui Inconnu d’autrui Si la zone ouverte domine votre fenêtre Vous vivez une grande ouverture de soi. zone inconnue zone cachée zone aveugle Keyros management site: www.keyros.net
    10. 10. Pour mieux vous faire comprendre des autres, il est donc nécessaire de développer et d’ouvrir votre «  zone ouverte  » Connu de soi Connu d’autrui Inconnu d’autrui Inconnu de soi DONNER DU FEEDBACK zone ouverte zone aveugle zone cachée zone inconnue Keyros management site: www.keyros.net
    11. 11. Pour mieux vous comprendre et vérifier l’effet que vous produisez sur les autres, il est nécessaire de SOLLICITER LE FEEDBACK Connu d’autrui Inconnu d’autrui Connu de soi Inconnu de soi zone ouverte zone cachée zone inconnue zone aveugle Keyros management site: www.keyros.net
    12. 12. Au départ d’une relation, d’une séance, d’un groupe au travail, les personnes ne se connaissent pas toujours Keyros management site: www.keyros.net
    13. 13. Ce qui provoque souvent les résultats suivants: Peu de prise de risques, de spontanéité et de liberté. Connu de soi Inconnu de soi Connu d’autrui Inconnu d’autrui zone ouverte zone aveugle zone cachée zone inconnue Keyros management site: www.keyros.net
    14. 14. Une fois que les personnes se connaissent et appliquent la technique du feedback, les résultats sont : Connu de soi Inconnu de soi Connu d’autrui Inconnu d’autrui zone ouverte zone aveugle zone cachée zone inconnue Keyros management site: www.keyros.net
    15. 15. Il est donc important d’appliquer les règles strictes du feedback dans votre entreprise, dans votre groupe. Vous retrouverez les limites de visibilité de votre personnalité, avec le modèle DISC. D I S C Dominant Influent Stable Conforme Keyros management site: www.keyros.net
    16. 16. Le manager, doit appliquer et faire appliquer dans l’équipe ces règles, afin de permettre à tous ses membres de réussir et de progresser. Keyros management site: www.keyros.net
    17. 17. Contact 02 40 40 22 76 [email_address] www.keyros.net

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