Renforcement du Middle-management - Prix de la Presse 2013 National Learning...Arnaud Liegeois
Projet "Renforcement du Middle-Management" présenté par Arnaud Liégeois au National Learning Day 2013 (Epsilon & VOV), récompensé par la Prix de la presse.
Co-responsables du projet : Stéphanie Colet (Talent Manager) & Arnaud Liégeois (Knowledge Manager & Conseiller du Directeur P&O-Com)
Soutenu par Frédéric Hennaut (Directeur P&O-Com UNMS)
Programme de la journée CoPaCaBaNa 2014 organisée par la Direction Personnel, Organisation & Communication de l'Union Nationale des Mutualités Socialistes
Informations et inscriptions
Renforcement du Middle-management - Prix de la Presse 2013 National Learning...Arnaud Liegeois
Projet "Renforcement du Middle-Management" présenté par Arnaud Liégeois au National Learning Day 2013 (Epsilon & VOV), récompensé par la Prix de la presse.
Co-responsables du projet : Stéphanie Colet (Talent Manager) & Arnaud Liégeois (Knowledge Manager & Conseiller du Directeur P&O-Com)
Soutenu par Frédéric Hennaut (Directeur P&O-Com UNMS)
Programme de la journée CoPaCaBaNa 2014 organisée par la Direction Personnel, Organisation & Communication de l'Union Nationale des Mutualités Socialistes
Informations et inscriptions
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Thème abordé : DRH : Pourquoi et comment animer les réseaux de Talents ?
Pour attirer, développer et fidéliser les DRH disposent de nouveaux leviers. En s’appuyant sur l’évolution des modes de collaboration, des modes d’apprentissage, les RH renforcent leur rôle au cœur de la relation avec l’entreprise.
Introduction à Teal - reinventing organizationsChristian Délez
Une introduction à Teal et Responsive Organizations basé sur le travail de Frédéric Laloux. L'émergence d'un nouveau paradigme de gestion; auto-gouvernance, plénitude, raison d’être évolutive. Le futur du travail.
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Thème abordé : DRH : Pourquoi et comment animer les réseaux de Talents ?
Pour attirer, développer et fidéliser les DRH disposent de nouveaux leviers. En s’appuyant sur l’évolution des modes de collaboration, des modes d’apprentissage, les RH renforcent leur rôle au cœur de la relation avec l’entreprise.
Introduction à Teal - reinventing organizationsChristian Délez
Une introduction à Teal et Responsive Organizations basé sur le travail de Frédéric Laloux. L'émergence d'un nouveau paradigme de gestion; auto-gouvernance, plénitude, raison d’être évolutive. Le futur du travail.
This document discusses the interactions of radiation with matter. There are three main interactions when radiation passes through matter: transmission with no interaction, absorption, and scatter. The probability of different interactions depends on factors like the radiation energy and the atomic number of the material. The five main interactions are the photoelectric effect, Compton scattering, coherent scattering, pair production, and photodisintegration. Each interaction results in different byproducts like photoelectrons or scattered photons that can cause further ionization in matter.
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
This document discusses the wave-particle duality of light. It describes early theories that light was either a wave (wave theory) or particle (particle theory). Later, Max Planck and Albert Einstein provided evidence that light exhibits both wave-like and particle-like properties. The photoelectric effect and double slit experiment showed that light behaves as particles in some cases and waves in others, demonstrating its dual nature.
The document describes the concept of diffraction of waves. It discusses how diffraction causes waves to bend or spread out when passing through an obstacle or gap. It provides examples of diffraction of water waves and discusses how the degree of diffraction depends on factors like the size of the obstacle or gap relative to the wavelength. The document also discusses how diffraction causes the shape, direction and amplitude of waves to change while keeping the wavelength and frequency the same. It poses sample questions assessing understanding of diffraction concepts.
Un bon manager 2.0 est il un manager mort?
A en croire certains gourous de l'entreprise 2.0 oui !
Cette presentation montre comment c'est une erreur dramatique...
This document discusses the diffraction of light. It begins by describing the objectives of understanding how light waves bend around obstacles, calculating the positions of fringes in a diffraction grating, and how diffraction determines an optical instrument's ability to resolve images. It then explains Huygens' principle that every point on a wavefront can be seen as a secondary source of waves. It discusses how diffraction causes light to bend when passing through an opening or slit and describes Thomas Young's double slit experiment that demonstrated the wave-like nature of light. It concludes by mentioning how a diffraction grating is used to show the colors of white light and that Young observed bright and dark fringes caused by the interference of light recombined from two slits.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
This document discusses several phenomena that demonstrate the wave-like properties of light, including diffraction, interference, polarization, and the photoelectric effect. It describes key experiments such as Young's double slit experiment and explains concepts such as Huygens' principle, Brewster's angle, and how diffraction patterns are formed. It also defines important terms for waves like wavelength, frequency, and the relationship between them given by the speed of light.
When waves encounter obstacles like slits, they diffract or bend around the edges. Diffraction can be explained by Huygens' principle, which says each point on a wavefront acts as a new source. For a single slit, the new wavefront shape is determined by combining spherical wavelets from points across the slit. There are two types of diffraction: Fresnel, where distances are finite, and Fraunhofer, where incident waves are plane waves. X-ray diffraction uses wavelengths comparable to atomic sizes to determine crystal and molecular structures.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
En environnement complexe et à grande vitesse, les entreprises multiplient et superposent les initiatives de transformation, que cela soit pour :
* de nouvelles solutions digitales clients / internes,
* des projets stratégiques,
* transformer la culture,
* le management etc...
La compétence clé à acquérir devient alors la capacité à réussir les transformations, avec agilité.
Le contenu de cette présentation:
👉 Les Flops : facteurs d'échecs les plus fréquents observés lors d'initiatives de transformation ;
👉 Graines d'agilité : quelques inspirations sur la conduite des transformations, de la posture aux pratiques du quotidien jusqu'à la dynamique de changement ;
👉7 capacités organisationnelles stratégiques pour devenir une entreprise aux manettes de ses transformations.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Hybrider la classe Les impacts de la mise à distance de la formation sur les ...Jacques Rodet
La mise à distance de la formation est une réalité ou un horizon proche pour les institutions éducatives et les centres de formation.
Au-delà des aspects stratégiques, techniques, financiers, la question des impacts sur les postures et rôles des acteurs (enseignants, formateurs et apprenants) est primordiale. Ne pas la traiter, c’est se condamner à mettre au point un dispositif de formation sous utilisé voire inutilisé.
Au cours de cette conférence, les scénarios possibles de mise à distance, les changements d’attitudes et de pratiques des acteurs qu’ils supposent, ainsi que les principes qui peuvent guider la formation des professeurs à ces nouvelles pratiques seront présentés.
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
Cursus Management est une société de conseil et
de services spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons
d’une expertise reconnue dans les métiers du conseil
stratégique, de l’optimisation de la performanance,
du management et de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous
nous sommes spécialisés dans les actions sur-mesure.
Nos consultants sont des spécialistes confirmés,
disposant d’une connaissance exhaustive des métiers
et des activités de nos clients. Ils interviennent dans
le cadre de missions ponctuelles ou de longue durée,
et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche
pragmatique et opérationnelle des problématiques
qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur
la proximité et l’échange. Nous nous faisons forts de
proposer des actions adaptées à la politique et à la
culture des entreprises pour lesquelles nous intervenons.
Ainsi, les prestations que nous proposons intègrent une
recherche permanente de l’e!cacité dans le respect de
la dimension humaine pour déboucher sur des résultats
concrets.
Similaire à programme et présentation projet "middle-management" - CoPaCaBaNa 2014 (20)
Cartographier les activités en tenant compte de la problématique des âgesArnaud Liegeois
Cartographier les activités des services/départements d'une organisation permet de pallier aux risques de perte de connaissances critiques (temporaires ou définitif), de contribuer à développer une démarche de Gestion des talents et des carrières, et de satisfaire de façon simple à des exigences de démarches qualité.
10. 28/07/2014 Direction
Expert Manager
Leader Coach
Connaissance et décision Organiser, déléguer et gérer
Implication, confiance et
inspiration
Accompagner, motiver et
développer
20. Etre « coach », ça veut dire quoi ?
Comment m’y prendre pour initier ce rôle
avec mes collaborateurs ?
Eric Debois, www.cfip.be
21. L’attitude des Héros : Action ! Devenez le Héros
de votre propre Histoire, relevez vos défis et
inspirez les autres par votre attitude gagnante
Fred Colantonio, www.fredcolantonio.com et www.lattitudedesheros.com