Savoir pourquoi le management de l’intelligence collective et une exigence de la performance

1. J’ai un plaisir à vous présenter pourquoi le
management de l’intelligence collective et une
exigence de la performance
Et , ce que nous avons développé pour que les
entreprises puissent construire un management
d’intelligence collective adapter

2. Le management de l'intelligence
collective une exigence de la
performance

3. On qualifie une entreprise
de performante :
Quand elle fait croitre la valeur tout en
préservant sa pérennité

4. Pour savoir comment le management de
l'intelligence collective s'impose comme solution à
la performance de l’entreprise aujourd’hui
‫؟‬
On expose dans un premier lieu l’architecture du
pilotage de l’entreprise en général

5. Axes stratégiques
Objectifs stratégiques
Environnement
Marchés
Concurrents
Ambitions
Forces , faiblesses
De l’entreprise
Planification
stratégique
Objectifs opérationnels
Plans produits Plans d’activité
Planification
opérationnelle
D’une manière officialisée ou non les
entreprises fixent des objectifs
stratégiques
Cheminement sur objectif
Indicateurs de
pilotage
Processus de
pilotage
Pilotage
opérationnel
L’entreprise décline ses objectifs
stratégiques en objectifs opérationnels
pour gérer les actions de l’ensemble
L’entreprise instaure un système
d’indicateurs de pilotage et un mode de
management pour cheminer sur
l’objectif

6. Cette architecture linaire est efficace quand
l’environnement est stable. Elle se base sur le mode de
management qui est l’atteinte des objectifs par la
meilleure exploitation des moyens, et se résume comme
suivant :
Je fixe l’objectif
Je contrôle
J’évalue Je planifie
La philosophie de cette architecture de pilotage exige :
La planification Le contrôle L’évaluation

7. ‫؟‬
Aujourd’hui pour que l’entreprise puisse
atteindre ses objectifs, cette architecture se
trouve bousculée.
L’instabilité et le manque de visibilité qui marquent aujourd’hui
l’environnement mettent en doute, la pertinence de l’objectif
lui-même.
La philosophie de cette
architecture de pilotage
exige :
La planification
Le contrôle
L’évaluation

8. Que font les managers
Objectif
gère
les moyens
Pour atteindre
un objectif
L’entreprise saisie
l’environnement
externe
L’objectif dépend de
l’environnement
externe
L’influence se fait par:
La concurrence,
Le climat social , politique
…etc.
La saisie se fait par les systèmes
de veilles que l’entreprise utilise
qu’ils soient formalisés ou non
Les plans d’actions que
l’entreprise fait pour
adapter ses moyens aux
exigences de
l’environnement
L’atteinte de l’objectif se fait
par le système de pilotage de
l’entreprise

9. L’entreprise se
trouve à fournir de
grande effort pour
un petit résultat,
Dans ce contexte le décalage
met l’entreprise en
déséquilibre où la perte de la
valeur est inévitable
Peut importe le système de
pilotage que l’entreprise va
adopter, il va toujours gérer des
moyens qui ne sont pas adaptés
pour atteindre l’objectif.
Aujourd’hui l’environnement change trop vite.
C’est-à-dire que la capacité de saisir
l’environnement externe et
d’adapter les moyens pour atteindre
l’objectif et beaucoup plus lente que
la vitesse de changement de
l’environnement.
Le pilotage doit permettre à
l’entreprise de régir plus vite que
l’environnement pour qu’elle puisse
gagner de la valeur.

10. ‫؟‬
Aujourd’hui pour que l’entreprise puisse
atteindre ses objectifs, cette architecture se
trouve bousculée.
L’instabilité et le manque de visibilité qui marquent aujourd’hui
l’environnement mettent en doute, la pertinence de l’objectif
lui-même.
Après cette brève explication
on poursuit notre présentationLa philosophie de cette
architecture de pilotage
exige :
La planification
Le contrôle
L’évaluation

11. ‫؟‬
Aujourd’hui pour que l’entreprise puisse
atteindre ses objectifs, cette architecture se
trouve bousculée.
L’instabilité et le manque de visibilité qui marquent aujourd’hui
l’environnement mettent en doute, la pertinence de l’objectif
lui-même.
L’évolution rapide de l’environnement , plus rapide que la
réaction des groupes, met en difficulté le pilotage opérationnel
et réduit la pertinence de la planification opérationnelle et met
le doute au niveau de la planification stratégique.
Les habitudes managériales et le stress font que les managers
se trouvent à répéter les mêmes actions même si l’entreprise
commence à céder de la valeur pour garder la croissance.
Quand l’entreprise arrive à ce stade le problème ne peux pas se
résumer à comment bien faire mais à un nouveau quoi faire.
La philosophie de cette
architecture de pilotage
exige :
La planification
Le contrôle
L’évaluation

12. C’est quoi le nouveau quoi faire
‫؟‬
Développer la créativité
pour échapper à
l’instabilité du marché
Développer la capacité des
groupes à réagir plus vite que
l’environnement
Développer la dynamique permanente entre créativité
et réactivité pour échapper à l’instabilité et devancer
l’évolution rapide de l’environnement
La philosophie de cette
architecture de pilotage
exige :
La planification
Le contrôle
L’évaluation

13. L’architecture du pilotage se fera comme suivant :
Planification
stratégique
Business model
(créatif)
Planification
opérationnelle
Pilotage
opérationnel
Par la dynamique permanente entre créativité et réactivité
l’entreprise développe l’agilité nécessaire pour anticiper et
s’adapter en permanence afin qu’elle puisse se développer sans
perdre de la valeur c’est-à-dire être performante
Le business model créatif va permettre à l’entreprise de structurer sa
vision stratégique et de développer les solutions innovantes pour se
différentier et savoir comment créer de la valeur .
La philosophie de cette
architecture de pilotage
exige :
La planification
Le contrôle
L’évaluation

14. Axes stratégiques
Objectifs stratégiques
Environnement
Marchés
Concurrents
Ambitions
Forces , faiblesses
De l’entreprise
Objectifs opérationnels
Plans produits Plans d’activité
Cheminement sur objectif
Indicateurs de
pilotage
Processus de
pilotage
Business model
Développement de la valeur
par la créativité
L’architecture du pilotage exigé par l’environnement instable
Adaptation permanente de l’opérationnel pour préserver la valeur et la croissance

15. L’entreprise se trouve entre deux logiques :
La philosophie de cette
architecture de pilotage
exige :
La planification
Le contrôle
L’évaluation
Pour assurer une production permanente
l’entreprise à besoin de la logique linaire de
pilotage qui s’appuie sur la planification, le
contrôle et l’évaluation
La philosophie de cette
architecture de pilotage
exige :
La créativité
La réactivité
L’adaptation
Pour produire et s’adapter l’entreprise est amenée
à faire coexister les deux logiques en même temps
Pour donner aux groupes la capacité de réagir
plus vite que l’environnement et de s’adapter,
l’entreprise à besoin de la logique circulaire de
pilotage qui s’appuie sur l’adaptation, la
réactivité et la créativité.

16. L’entreprise se trouve entre deux logiques :
La philosophie de cette
architecture de pilotage
exige :
La planification
Le contrôle
L’évaluation
La philosophie de cette
architecture de pilotage
exige :
La créativité
La réactivité
L’adaptation
La logique linaire est un type d’intelligence du
collectif, et aussi la logique circulaire est un autre type
d’intelligence du collectif.
Pour que l’entreprise puisse faire coexister les deux
logiques dans son pilotage elle est amenée à
développer le management de l’intelligence collective

17. Pour accompagner l’entreprise dans le développement du management de l’intelligence
collective qui lui permet d’atteindre la performance nous avons mis en place un ensemble
d’outils et de processus qui se présentent comme suivant.
Les ateliers de
créativités
La formation sur le
management de
l’intelligence
collective
Ils permettent à l’entreprise de développer des solutions créatives globale
pour le busines model ou partiel qui touchent une partie de l’activité
Le cycle de formation en management de l’intelligence collective qui
s’adapte suivant le besoin de l’entreprise, dont l’objectif et de donner à
l’entreprise les outils pour qu’elle puisse développer la réactivité nécessaire
à la performance.
Le coaching et
l’accompagnement
Avec le coaching et l’accompagnement de l’entreprise on va favoriser le
changement dans les groupes de l’entreprise et le développement des
compétences.
Le référentiel 2IC
Le référentiel 2IC, c’est-à-dire instaurer l’intelligence collective permet à
l’entreprise de structurer sa mise en place du management de l’intelligence
collective

18. Pour avoir plus de détaille sur comment la réussite de
l’entreprise se fait par la créativité, vous pouvez demander
notre modèle « vision créative ».
Le modèle «vision créative» vous permet de savoir pourquoi
certaines entreprises souffrent de déséquilibre ou de la lutte
tant que d’autres arrivent à se distinguer et atteindre
l’excellence par la créativité.
Le modèle «vision créative» vous permet de savoir comment
dépasser l’état de déséquilibre ou de la lutte et savoir atteindre
l’excellence par la créativité.

19. Miskane Mostafa
mmiskane@yahoo.fr
GSM : 212 667029750 Tel: 212 522 220 770
59 BD Zerktouni résidence les fleurs
Présentation rédigée par Miskane mostafa
Directeur de L’IRIC
Consultant coach