Vu le contexte de digitalisation auquel s'exposent les entreprises aujourd’hui (bien entendu les universités) il s’avère primordiale d'utiliser intelligemment les opportunités qu'offrent les réseaux sociaux pour travailler leur présence sur la toile.
Médias sociaux : Comment Écoles et Universités communiquentMax Schleiffer
Pour quelles raisons, et comment communique-t’on sur les réseaux sociaux, quand l’on est une université ou une école ? Après avoir montré comment, dans l’enseignement supérieur, les étudiants prennent la parole sur les médias sociaux http://goo.gl/VfWNR6, je me penche dans cette nouvelle intervention, sur la façon dont les écoles et universités peuvent tirer parti des médias sociaux pour développer leur notoriété et l’engagement de leur communauté.
Répartis en groupes de trois à quatre personnes, nous nous glissons dans le rôle d’une agence spécialisée en communication digitale. Après avoir choisi une entreprise bien réelle, nous imaginons que celle-ci nous sollicite pour établir une stratégie digitale.
Un document d'introduction théorique aux notions de théorie de la firme avec une approche graphique permettant de situer les principaux auteurs de ce domaine de la science économique.
Médias sociaux : Comment Écoles et Universités communiquentMax Schleiffer
Pour quelles raisons, et comment communique-t’on sur les réseaux sociaux, quand l’on est une université ou une école ? Après avoir montré comment, dans l’enseignement supérieur, les étudiants prennent la parole sur les médias sociaux http://goo.gl/VfWNR6, je me penche dans cette nouvelle intervention, sur la façon dont les écoles et universités peuvent tirer parti des médias sociaux pour développer leur notoriété et l’engagement de leur communauté.
Répartis en groupes de trois à quatre personnes, nous nous glissons dans le rôle d’une agence spécialisée en communication digitale. Après avoir choisi une entreprise bien réelle, nous imaginons que celle-ci nous sollicite pour établir une stratégie digitale.
Un document d'introduction théorique aux notions de théorie de la firme avec une approche graphique permettant de situer les principaux auteurs de ce domaine de la science économique.
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
Le Luxe connait une e-transformation comme tous les secteurs. Focus sur la digitalisation du point de vente et le développement de services web-to-store, web-in-store, du marketing expérienciel des concepts stores.
Management interculturel - Cas "Auchan"Tarek Haress
Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité à l'internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion RH, marketing… Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, c’est dans cette phase où le problème des différences culturelles s'impose...
Ce document est une ressource autorisée par son auteur et proposée à titre d'exemple (et non de modèle) pour illustrer l'application possible des 50 critères attendus d'un (e)portfolio, par un RH, un recruteur ou un dirigeant d'entreprise. Les 50 critères sont formalisés dans la grille 5.3 Autoévaluer son portfolio, dans l'ouvrage www.accompagner-demarche-portfolio.fr.
Communication Digitale : Les axes majeurs du marketing digital pour maximi...Social media Club Tunisia
Définition :
Le marketing digital également couramment appelé marketing numérique désigne l’ensemble des techniques marketing utilisées sur les supports et canaux digitaux.
Leviers
Les principaux domaines et techniques du marketing digital sont :– l’email marketing– la publicité display– le search engine marketing (référencement naturel + liens commerciaux)– UX– l’affiliation– les problématiques de conversion et d’attribution– le content marketing– le marketing social et viral– le marketing mobile
Le Marketing Digital et les Nouveaux Séniors | Achraf jamal | PFE Achraf JAMAL
● Les séniors représentent plus de la moitié de la consommation des ménages en France soit une cible à fort potentiel pour les marques. Pourtant, les spécialistes alertent de ne pas les regrouper tous dans une même case surtout après l'apparition d'une nouvelle génération de séniors.
En effet, ces derniers viennent briser les stéréotypes avec un comportement qui ne ressemble pas à leurs ainés. Plus "GEEK", en meilleure santé et avec des revenus financiers supérieurs à ceux du reste de la population, tous les regards se tournent vers ces jeunes séniors.
En renfort de son activité, Café Privilège m'a confronté directement à sa clientèle âgée. Avec un canal Print souffrant et un portefeuille client qui dégringole, la marque cherche une opportunité de rajeunir l'image et d'accéder à de nouveaux séniors hors de portée. Et si internet constitue le canal optimal pour les acquérir et les fidéliser.
● Spécialisé en Marketing Digital, ce mémoire est le fruit d'une passion découverte au fil de ma formation. Le stage réalisé au sein de l'entreprise Café Privilège a été très décisif dans la formulation de la problématique.
Cours consacré au nouveau rôle de l'enseignant, qui a été formé pour l"enseignement "lcassique" face à des étudiants multitâche et interconnectés en permanence.
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
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Le Luxe connait une e-transformation comme tous les secteurs. Focus sur la digitalisation du point de vente et le développement de services web-to-store, web-in-store, du marketing expérienciel des concepts stores.
Management interculturel - Cas "Auchan"Tarek Haress
Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité à l'internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion RH, marketing… Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, c’est dans cette phase où le problème des différences culturelles s'impose...
Ce document est une ressource autorisée par son auteur et proposée à titre d'exemple (et non de modèle) pour illustrer l'application possible des 50 critères attendus d'un (e)portfolio, par un RH, un recruteur ou un dirigeant d'entreprise. Les 50 critères sont formalisés dans la grille 5.3 Autoévaluer son portfolio, dans l'ouvrage www.accompagner-demarche-portfolio.fr.
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Définition :
Le marketing digital également couramment appelé marketing numérique désigne l’ensemble des techniques marketing utilisées sur les supports et canaux digitaux.
Leviers
Les principaux domaines et techniques du marketing digital sont :– l’email marketing– la publicité display– le search engine marketing (référencement naturel + liens commerciaux)– UX– l’affiliation– les problématiques de conversion et d’attribution– le content marketing– le marketing social et viral– le marketing mobile
Le Marketing Digital et les Nouveaux Séniors | Achraf jamal | PFE Achraf JAMAL
● Les séniors représentent plus de la moitié de la consommation des ménages en France soit une cible à fort potentiel pour les marques. Pourtant, les spécialistes alertent de ne pas les regrouper tous dans une même case surtout après l'apparition d'une nouvelle génération de séniors.
En effet, ces derniers viennent briser les stéréotypes avec un comportement qui ne ressemble pas à leurs ainés. Plus "GEEK", en meilleure santé et avec des revenus financiers supérieurs à ceux du reste de la population, tous les regards se tournent vers ces jeunes séniors.
En renfort de son activité, Café Privilège m'a confronté directement à sa clientèle âgée. Avec un canal Print souffrant et un portefeuille client qui dégringole, la marque cherche une opportunité de rajeunir l'image et d'accéder à de nouveaux séniors hors de portée. Et si internet constitue le canal optimal pour les acquérir et les fidéliser.
● Spécialisé en Marketing Digital, ce mémoire est le fruit d'une passion découverte au fil de ma formation. Le stage réalisé au sein de l'entreprise Café Privilège a été très décisif dans la formulation de la problématique.
Le Marketing Digital et les Nouveaux Séniors | Achraf jamal | PFE
Similaire à La proposition d'une stratégie sur les médias sociaux pour l'Institut Supérieur de Comptabilité et d' Administration des Entreprises | Iscae
Cours consacré au nouveau rôle de l'enseignant, qui a été formé pour l"enseignement "lcassique" face à des étudiants multitâche et interconnectés en permanence.
2008 Insead Table Ronde; Vers Le Elearning 2.0Thierry Nabeth
Table ronde: Blogs, communautés de pratiques, réseaux sociaux : vers le elearning 2.0.
Les Rencontres du eLearning et de la Formation Mixte 2008,
22 October 2008, Paris
Qu’est-ce que les médias sociaux, et par où commencer?KBHN KT
Les « médias sociaux » : c’est le terme générique qui englobe toutes les plateformes de communication interactives en ligne, comme LinkedIn, Slideshare, Twitter ou Facebook. Une chose importante à se rappeler est que les médias sociaux sont conçus pour être interactifs. Ils ne remplacent pas la publicité dans les médias classiques ni les formes habituelles de marketing et de communication. Les médias sociaux demandent du travail et une attention assez soutenue. Pour bien les exploiter, il faut du temps et de l’énergie. Dans les grandes organisations ou dans le cas d’activités complexes, ils constituent une tâche à part entière à laquelle du personnel doit se consacrer. Pour vous lancer, nous vous recommandons cinq plateformes sociales.
Le Community Manager est avant tout le représentant, l’ambassadeur d’une marque, d’une société ou même d’un produit sur internet. Poste stratégique, son rôle consiste à parler et surtout faire parler de son entreprise et de ses produits sur le web en intervenant à la fois sur la veille d’informations, la mise en place de contenus ainsi que la création et l’animation de communautés.
Perçus par certains comme futiles, les médias sociaux peuvent pourtant s'avérer des outils professionnels très pertinents! Que ce soit pour effectuer une veille informationnelle efficace, élargir son réseau de contacts ou faire la promotion de services, les applications documentaires possibles en lien avec les médias sociaux ne manquent pas. Par où commencer lorsqu'on désire exploiter les médias sociaux en milieu documentaire scolaire? C'est ce qu'on verra dans cet atelier. Téléchargez le document pour consulter les commentaires, qui incluent des suggestions de comptes à suivre et d'autres ressources.
Intervenants: Eric Delcroix (Cadre général)Laurence Juin (Twitter), Caroline Jouneau-Sion(Facebook),
Marc Pacquetet et Anne-Marie Giacometti - Académie de Toulouse, Mario Asselin – Quebec “le community manager au service des communautés ou les communautés au service du community manager”, Pascal Nodenot et Virginie Paillas – Animateurs TICE 65, Jose Paulo Santos “ouverture de ProméthéanPlanet sur Facebook et le web 2.0 pourquoi ?
Animateur : Alain Séré – IGEN
Rapporteur et Synthese : Christophe Batier – Universite Lyon I
Sur le site de Ludovia : http://www.ludovia.org/2010/2010/08/31/les-media-sociaux-en-classe-pratiques-pedagoqiques-collaboration-entre-enseignants-utilisations-par-les-eleves-e-reputation-dangers-et-opportunites-%C2%BB-ludovia-2010/
Quelques réflexions autour du community managementAnthony Poncier
Similaire à La proposition d'une stratégie sur les médias sociaux pour l'Institut Supérieur de Comptabilité et d' Administration des Entreprises | Iscae (20)
Contribution du capital intellectuel à la réussite de la communication des va...Mariem SELLAMI
La célérité des changements ont poussé les entreprises à revoir leur processus de gestion entre autre soigner leur capital intellectuel, et l’image de marque qu’ils essayent de communiquer.
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
Rapport d’activités " L’Agence Nationale de la Promotion de la Recherche scie...Mariem SELLAMI
Ce rapport a été réalisé dans le cadre d'un stage d'été mené au près de l'Agence Nationale de la Promotion de la Recherche scientifique "ANPR Tunisie"
Durant ce stage , nous avons réalisé les taches suivantes:
- La mise en place d'une cellule de veille scientifique.
-La veille E-réputation : La réalisation des rapports de
synthèses pour mesurer le taux d’avancement de la stratégie de communication sur les plateformes sociales, plus particulièrement Facebook et Twitter, etc. ;
-La mise en place d’une plateforme de travail collaboratif « Yammer » ;
-L’analyse de performance du site Web et du portail Tunisie- innovation ;
-La contribution dans la mise en place de la version anglaise du portail (Edition + vérification) ;
-La Communication événementielle :La proposition d’une affiche pour le lancement de la version anglaise du portail.
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sei...Mariem SELLAMI
Ce projet s'inscrit dans le cadre de la réalisation d'un stage de fin d'étude au sein de l'entreprise ADMEDERA Consulting Export , dans le but d'obtenir un diplôme de Mastère Professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
La proposition d'un projet d'intelligence territoriale : " Un écovillage à l'...Mariem SELLAMI
"L’économie territoriale se présente comme une nouvelle économie spatiale à savoir une économie qui réunit l’ensemble des facteurs qualitatifs qui façonnent la société d’un territoire." -Courlet C, Pecqueur B (L’économie territoriale)
C'est dans cette optique que s'inscrit notre projet qui fait appel à la nécessité de repenser intelligemment le territoire de kerkennah pour Être mieux armé et plus réactif face à cet environnement instable.
Etude sur la qualité des services de transfert d'argent de la Tunisie vers l'...Mariem SELLAMI
Cette étude a été réalisée dans le cadre de mes études en master en intelligence marketing et veille stratégique.
Vous trouvez ci-joint le lien du questionnaire utilisé dans cette étude:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe1aZ5EuN6uXDsw4ORa-P7rphJc8j4DvQ8Mkl-mp2W4ZU-u-g/viewform
Cette étude a été réalisée dans le cadre de mes études en master en intelligence marketing et veille stratégique.
Vous trouvez ci-joint le lien de la présentation :
http://prezi.com/ajnamygblwe2/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share
Les stratégies marketing à l'internationalMariem SELLAMI
Cette présentation traite la question de la stratégie marketing à mettre en œuvre par une organisation afin de réussir en dehors de son marché national.
The aim behind this presentation is to outline the general aspects of digital marketing. I tried to make it an simple as i could ,so i hope you are gonna enjoy it :)
La proposition d'une stratégie sur les médias sociaux pour l'Institut Supérieur de Comptabilité et d' Administration des Entreprises | Iscae
1. « L'usage des réseaux
sociaux à l’ISCAE»
Mat ière : E- Réput at ion
2016 -
Elaboré par : Dridi Seifeddine – Maryem Sallemi
Mohamed Amine Chaari - Hanen Ben Saad
Feryel Abidi – Ahmed Amina Douiri
2. 2
L'Institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises (ISCAE)
est un établissement national d'enseignement supérieur rattaché à l'université
de la Manouba.
Elle propose une formation diversifiée ( licences , mastères , doctorat )
Elle est animée de différents clubs ( les activités culturelles et sportives )
Présentation de l’université
3. 3
• Le fait que la naissance du fameux réseau social « Facebook » ait lieu
dans un campus universitaire n’est pas un hasard.
• L’université un catalyseur d’interactions sociales, d’échange
d’informations et de co-production de savoir.
• Les réseaux sociaux partagent également ces caractéristiques.
L ’ISCAE ne saisit pas suffisamment les opportunités
que lui offrent les réseaux sociaux.
La Problématique
13. 13
Les 5 principales approches à
développer en s’appuyant sur le
développement des réseaux sociaux
de l’ISCAE
14. 14
1. Améliorer la qualité de formation pour
qu’elle soit adaptée au besoin du
marché de travail
Attirer les étudiants, les enseignants, les chercheurs et les doctorants
Repenser la conception de programmes.
15. 15
Proposer des méthodes pédagogiques innovantes et efficaces.
Développer la qualité des services de l’ISCAE
Améliorer les conditions de travail des personnels, des enseignants et
des chercheurs.
2. Créer un environnement de travail
agréable et performant
16. 16
Optimiser la qualité des services et les coûts.
Développer les coopérations, la transversalité.
Etre à l’écoute de son environnement, disposer de l’information et la
partager avec les parties concernées pour pouvoir piloter et agir
efficacement.
3. Améliorer l’efficience de son
fonctionnement
17. 17
Améliorer sa visibilité :
Sur les « marchés » régionaux, nationaux et internationaux.
Auprès des entreprises, des concurrents, des partenaires
académiques et institutionnels, des anciens élèves…
4. Développer la notoriété de l’ISCAE
18. 18
Renforcer les collaborations avec les universités et les organismes de
recherche
Etre plus active dans (les manifestations, les événements..)
5. Développer des partenariats avec
des acteurs multiples
19. La communication hiérarchisée de
l’université
La communication transverse
Elle doit s’adaptée à la cible visée, et ceci
à l’aide des réseaux sociaux où
l’information est accessible à tout le
monde.
La communication transverse sur les
réseaux sociaux qui instaure des relations
plus fluides et mobilise les personnes à
agir et être plus actif.
Les réseaux sociaux ont un impact sur
l’organisation traditionnelle de l’ISCAE
notamment en terme de communication
20. 20
• Les réseaux sociaux ont un impact décisif en matière de création, de mise à
disposition et d’évolution de contenus sur leurs secteurs de déploiement.
L’intérêt des réseaux sociaux réside dans leur aspect multidirectionnel :
l’information n’est pas seulement mise à disposition par l’université mais
peut être enrichie par ses partenaires, commentée par ses étudiants,
reprise par d’autres.
21. Le parcours de l’étudiant à
l’université et les avantages qu’il
peut tirer des réseaux sociaux
22. Avant 1. Information sur les programmes
2. Son Intégration à l’arrivée
Besoins de l’étudiant :
S’informer sur l’université
S’orienter à la bonne discipline
S’inscrire
Etre accueilli dans l’université ( le soutien morale et psychologique)
23. Pendant 1. Acquisition de savoirs et de compétences
2. Orientation professionnelle
Besoins de l’étudiant :
Apprendre
Lui faciliter les procédures administratifs
Participer à la vie estudiantine dans l’ISCAE
S’initier à la vie professionnel
Bénéficier des offres de stages et des opportunités d’embauche
24. Après
1. Avoir un boulot
2. Être en contact avec les anciens étudiants de l’ISCAE
Besoins de l’étudiant :
Continuer son processus d’apprentissage
Communiquer avec la communauté
Saisir les opportunités
26. 26
Ces recommandations visent à sensibiliser les
unités organisationnelles de l’Université de ISCAE
sur l’importance de la digitalisation des services
proposés et les profits issus du bon usage des
réseaux sociaux dans l’environnement
universitaire .
28. 28
1. Quels sont mes groupes-cible ? Sur quels réseaux puis-je les trouver ?
2. Quels sont les caractéristiques et avantages des diverses plateformes ?
3. Quelle fréquence d’input exige la plateforme, et partant, quels sont les
efforts à consentir?
Sur quelle plateforme être présent ?
29. 29
Cela exige un engagement en temps et en personnel
Quelles sont les ressources nécessaires en
personnel ?
La communication
Une présence active La planification
Une observation
régulière
30. 30
Qui est responsable des pages ?
Qui communique dans les médias sociaux au nom du service ?
Quel partage des tâches est mis sur pied ?
Qui a quelles compétences ?
Qui d’autre faut-il informer ?
Les services de l’ISCAE doivent donc réfléchir à diverses
questions :
31. 31
Qui remplace lors d’une absence prolongée (vacances) ?
Quelles compétences peut-on exiger du « Community Manager » ?
(connaissances du sujet, aptitudes techniques, facilité d’écriture)
Qui dans l’entourage pourrait être source d’information pour les postes ?
Quel est le budget à disposition ?
Les services de l’ISCAE doivent donc réfléchir à diverses
questions :
32. 32
Compléter les canaux
existants
Solliciter des points de vue et inciter
des discussions
Offrir au public une valeur
ajoutée
Etre actif
Réagir rapidement
Penser à long terme
Garder la bonne mesure
Comment utiliser les medias sociaux de
manière efficace ?
33. 33
• Un dialogue ouvert peut aussi susciter des commentaires critiques.
Il est conseillé de se préparer à y faire face.
• En prévision d’une éventuelle situation de crise, Il devrait réfléchir aux points
suivants :
1. Quelles situations ou commentaires critiques peut-on imaginer?
2. Comment réagir à ces situations ?
3. En cas de problème, qui doit être impliqué et informé ?
Comment faire face à la critique ?
34. 34
• Un suivi régulier permet de constater l’effet de sa
présence dans les réseaux sociaux et de modeler au
besoin ses prochaines entrées de manière plus
efficace :
1. A-t-on réussi à mettre sur pied une Communauté ?
2. Les buts fixés ont-ils été atteints ?
3. Constate-t-on des interactions ?
4. Quels sont les thèmes et contenus qui rencontrent
un écho favorable ?
Mesurer le succès de ma
présence dans les médias
sociaux
37. • Création d’une page officielle (vérifiée) qui pointera au site Web de
l’ISCAE.
• Partage hebdomadaires des actualités, avis, rattrapages, emplois,
événements…
Tous ce qui concerne la vie estudiantine
Témoignages et interview des experts (articles)
Sondages
Avis de partenariat
Offres de stages
• Augmenter la visibilité et le référencement naturel du site web .
• Aimer la page par la mise en place d’un contenu consistant et créatif :
rubrique « le saviez-vous », qui portera sur les actualités de nos
domaines d’études.
• Diffusion en directe des événements.
What we
do?
38. Actualités
Articles
Feed-back sur événements
Présentation des étudiants ainsi que leurs profiles
(LinkedIn)
Création d’un groupe sous le noms de l’université
qui rassemble les étudiants, les profs, les anciens
étudiants…)
Google+ & LinkedIn
Le partage des photos illustrant
l’ambiance harmonieuse au sein du
campus l’ambiance interne du campus
Publications des stories lors des
événements
YouTube
39. Publications instantanées et
suivie des événements créer
avec des Hashtags.
Twitter
Partage des photos illustrant
l’ambiance harmonieuse au sein du
campus l’ambiance interne du
campus.
Publications des stories lors des
événements .
Instagram
40. 40
• Mettre à jour le site web.
• Amélioration du coté ergonomique.
• Établir une stratégie d’E-administration (digitalisation des services)
Bibliothèque en ligne ( consultation des rapports de PFE ainsi que la
réservation des livres, articles scientifique, ouvrages..)
création d’un espace étudiant : relevé de notes, demandes de stages,
attestations…
• Offres de stages proposés par les partenaires de l’ISCAE.
• Création d’une Newsletter .
www.iscae.rnu.tn
permettre aux étudiants (en cours ou diplômés) de retrouver facilement les anciens élèves de leur université grâce à un moteur de recherche multicritères : dates de fréquentation de l’université, lieu de résidence, activité et employeur. Chacun des critères peut être priorisé, en fonction de l’intérêt de l’internaute. Une fois la recherche effectuée, une série de profils est affichée et l’internaute est invité à envoyer des demandes de contact LinkedIn aux profils qui l’intéressent.
Concrètement, l’université peut tirer avantage de cet outil qui met en valeur l’insertion professionnelle de ses anciens élèves et qui permet de lier entre elles des communautés autour de son nom.