Comment Recruter
son équipe de prospection
challenges process métriques
1
Nicolas Woirhaye
Co-fondateur, IKO System www.iko-system.com
Auteur du livre «Les Nouvelles Machines de Guerre
Commerciales» (2014)
Aime : la psychologie de l’acheteur, les actes
gratuits, les process commerciaux
N’aime pas : le boulgour
2
Robin Joei Pierre
Sabah Marina Anngie Faniry
Résultats sur 12 mois
100% des recrutements sont des succès
zéro départs (volontaires/involontaires)
Krysta
3
Faut-il une équipe de
prospection??!!
★ Si vous avez une stratégie d’acquisition clients
★ Si votre ASP >2500€
<5k€
5k€-25k€
25k€-100k€
>100k€ 89 %
69 %
66 %
48 %
Part des entreprises avec des équipes de prospection dédiées (par ASP)
4
Recruter = Prospecter + Gérer un Pipeline
★ Préparer sa proposition de valeur
★ Cibler
★ Attirer les leads
★ Trier
★ Découvrir, évaluer, qualifier
★ Closer
5
Candidatures (triage)
Entretien tél 15min
Entretien tél découverte
Mock-calls (3)
Entretien physique
Background check
Propositions
Contrats signés
Formation
60%
70%
40%
80%
80%
100%
80%
60%
42%
17%
13%
7,5%
7,5%
7,5%
Étape Conversion étape Conversion globale
6
Charge du cycle de recrutement
2 %
2 %
12 %
46 %
19 %
14 %
5 %1 %
1 recruteur = 3 recrutements/mois
vélocité: env. 30 jours
Création et diffusion des annonces
Candidatures (triage)
Entretien tél 15min
Entretien tél découverte
Mock-calls (3)
Entretien physique
Background check
Propositions
7
La Proposition de valeur
Culture Poste Process
8
Définir sa culture
★ Levier majeur de motivation pour les jeunes
★ Les profils commerciaux impactent la culture
Opportunité d’évolution
Equilibre vie perso/pro
Salaire (package)
Culture de la société
Performance de la société
Qualité du management 6 %
11 %
13 %
14 %
15 %
27 %
Ce que les commerciaux recherchent chez un recruteur
9
Exemple de culture
★ “Être les meilleurs pour nous améliorer”
★ Valorisation de la prise de risque
★ Equipes en fonctionnement autonome (flat
management)
★ Management orienté “développement personnel”
★ Culture de consulting marketing
★ Orienté metrics et expérience client
Exemple:
la culture Hubspot
10
Description de poste
★ Créer une description de poste
adaptée à la cible (25-35)
11
Sourcing des candidats
12
Sourcing
13
Évaluer les candidats
86% du process
14
Une approche optimisée: la grille Hubspot pour 300 commerciaux
Grille d’évaluation (Hubspot)
15
Grille d’évaluation (IKO)
16
1er appel introductif (15 minutes)
- diction, personnalité
- points bloquants
On démarre l’évaluation !
Appel d’évaluation (45-60min)
- vendre la société/projet/culture
- évaluation du candidat (grille)
- discussion sur le poste et le process
17
Les “mock call” (simulations)
18
Entretien physique
★ Valider l’adéquation avec l’équipe, la culture
★ Valider des points incertains (grille, mock calls
complémentaires)
★ Vendez le projet, l’équipe, la formation
★ Considérez l’entretien physique comme un closing
19
Motivations salariales
★ Expérience significative / éviter les stagiaires !
★ Fixe + variable non-capé, versé régulièrement
(IKO: 35k de fixe + env. 30-40% variable)
★ Indicateur-clé (opportunité)
20
Pré-requis
★ Définir sa culture et ses valeurs
★ Établir ses critères d’évaluation
★ Définir ses process et écrire un playbook
★ Construire son plan de formation (on-boarding,
coaching)
21
Nos prochaines étapes
★ Rédiger son playbook de prospection
★ La formation des prospecteurs
★ Engager la conversation avec ses prospects
★ Organisation et process des leads
★ Technologies essentielles
22
Questions
Marina PierreEmilie
Predictive Lead Generation +
Lead Engagement Automation
Marketing consultants
23

Recrutement des prospecteurs (webinar)

  • 1.
    Comment Recruter son équipede prospection challenges process métriques 1
  • 2.
    Nicolas Woirhaye Co-fondateur, IKOSystem www.iko-system.com Auteur du livre «Les Nouvelles Machines de Guerre Commerciales» (2014) Aime : la psychologie de l’acheteur, les actes gratuits, les process commerciaux N’aime pas : le boulgour 2
  • 3.
    Robin Joei Pierre SabahMarina Anngie Faniry Résultats sur 12 mois 100% des recrutements sont des succès zéro départs (volontaires/involontaires) Krysta 3
  • 4.
    Faut-il une équipede prospection??!! ★ Si vous avez une stratégie d’acquisition clients ★ Si votre ASP >2500€ <5k€ 5k€-25k€ 25k€-100k€ >100k€ 89 % 69 % 66 % 48 % Part des entreprises avec des équipes de prospection dédiées (par ASP) 4
  • 5.
    Recruter = Prospecter+ Gérer un Pipeline ★ Préparer sa proposition de valeur ★ Cibler ★ Attirer les leads ★ Trier ★ Découvrir, évaluer, qualifier ★ Closer 5
  • 6.
    Candidatures (triage) Entretien tél15min Entretien tél découverte Mock-calls (3) Entretien physique Background check Propositions Contrats signés Formation 60% 70% 40% 80% 80% 100% 80% 60% 42% 17% 13% 7,5% 7,5% 7,5% Étape Conversion étape Conversion globale 6
  • 7.
    Charge du cyclede recrutement 2 % 2 % 12 % 46 % 19 % 14 % 5 %1 % 1 recruteur = 3 recrutements/mois vélocité: env. 30 jours Création et diffusion des annonces Candidatures (triage) Entretien tél 15min Entretien tél découverte Mock-calls (3) Entretien physique Background check Propositions 7
  • 8.
    La Proposition devaleur Culture Poste Process 8
  • 9.
    Définir sa culture ★Levier majeur de motivation pour les jeunes ★ Les profils commerciaux impactent la culture Opportunité d’évolution Equilibre vie perso/pro Salaire (package) Culture de la société Performance de la société Qualité du management 6 % 11 % 13 % 14 % 15 % 27 % Ce que les commerciaux recherchent chez un recruteur 9
  • 10.
    Exemple de culture ★“Être les meilleurs pour nous améliorer” ★ Valorisation de la prise de risque ★ Equipes en fonctionnement autonome (flat management) ★ Management orienté “développement personnel” ★ Culture de consulting marketing ★ Orienté metrics et expérience client Exemple: la culture Hubspot 10
  • 11.
    Description de poste ★Créer une description de poste adaptée à la cible (25-35) 11
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
    Une approche optimisée:la grille Hubspot pour 300 commerciaux Grille d’évaluation (Hubspot) 15
  • 16.
  • 17.
    1er appel introductif(15 minutes) - diction, personnalité - points bloquants On démarre l’évaluation ! Appel d’évaluation (45-60min) - vendre la société/projet/culture - évaluation du candidat (grille) - discussion sur le poste et le process 17
  • 18.
    Les “mock call”(simulations) 18
  • 19.
    Entretien physique ★ Validerl’adéquation avec l’équipe, la culture ★ Valider des points incertains (grille, mock calls complémentaires) ★ Vendez le projet, l’équipe, la formation ★ Considérez l’entretien physique comme un closing 19
  • 20.
    Motivations salariales ★ Expériencesignificative / éviter les stagiaires ! ★ Fixe + variable non-capé, versé régulièrement (IKO: 35k de fixe + env. 30-40% variable) ★ Indicateur-clé (opportunité) 20
  • 21.
    Pré-requis ★ Définir saculture et ses valeurs ★ Établir ses critères d’évaluation ★ Définir ses process et écrire un playbook ★ Construire son plan de formation (on-boarding, coaching) 21
  • 22.
    Nos prochaines étapes ★Rédiger son playbook de prospection ★ La formation des prospecteurs ★ Engager la conversation avec ses prospects ★ Organisation et process des leads ★ Technologies essentielles 22
  • 23.
    Questions Marina PierreEmilie Predictive LeadGeneration + Lead Engagement Automation Marketing consultants 23