Cas complet de communication effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque OVOMALTINE.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Etude de The North Face pour Sid Lee - Etude de la marque et de son environnement, analyse du marché, analyse de la concurrence, étude des consommateurs, description d'insights, recommandations stratégiques.
Tous droits réservés - Bastien BALAROTTO
Abercrombie & Fitch - Communication transculturelleClément Damée
Cas complet de communication effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque Abercrombie & Fitch.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Travail réalisé dans le cadre du certificat e-marketing et e-commerce du CNAM.
Devoir de fin de parcours de l'unité d'enseignement ESC127 : e-publicité, e-communication
Analyse du site web de l'enseigne Marionnaud
En l’espace de quelques mois, après avoir vanté et valorisé pendant des années Abercrombie & Fitch, le brio de son marketing, la démarche originale et si performante de ses points de vente, la pertinence et la cohérence dans la durée du concept à 360° (offre produits, collections, magasins, ambiance, communication…) les médias ont pris un parti contraire.
Le « lynchage » de la marque a remplacé les emballements initiaux, largement aidé par une succession d’erreurs de la marque en communication et de fautes de son président.
Cependant et sur le plus long terme, le succès encore actuel de la marque, son internationalisation, demeurent aussi les preuves d’un marketing performant et riche d’enseignements. Inutile d’enterrer trop vite cette réussite finalement assez rare dans cet univers.Comprendre les raisons du succès historique d’Abercrombie & Fitch (plus subtiles que les seules références à la communication « wasp », sexy ou provocatrice) n’a rien à voir avec l’acceptation d’une « idéologie de marque » fort contestable.
Proposition fictive d'une campagne de communication internationale pour la marque Abercrombie & Fitch, en analysant les différences culturelles de trois zones (Europe, Canada, Asie).
- Présentation de l'agence fictive
- Diagnostic
- Analyse culturelle de la cible
- Stratégie
- Médiaplanning
- Budget
Étude de cas - stratégie digitale - OmegaAdel Gasmi
Étude de cas élaborée en groupe à l'ISCOM Paris.
L'objet de cette étude est de réfléchir sur la digitalisation des produits de luxe dans l'environnement du e-commerce. Comment rendre accessible ce qui renvoie à l'inaccessible ? Voici quelques pistes de réflexion.
Sujet choisi et présenté par :
François Lecomte, Virginie Rezé, David Rajsavong et Elisabeth Boy.
Support utilisé dans le cadre d'une présentation collégiale de 15 minutes pendant la formation Community Management enseignée à l'IFOCOP Rungis.
Enseignant:
Philippe Usseglio Nanot
Maître de conférence à l'IUT d'Evry (communication on line et marketing)
Efap m2 2012 afjgjlms nike adidas et reebokAlexandre Funk
comparaison synthétique des identités et des stratégies de marque des 3 géants Nike, Adidas et Reebok
Synthetic brand comparison between Nike Adidas and Reebok
Vendre son innovation - Lyon Start Up - EMLyonSamir Bounab
“Being a startup or a big company doesn’t change the challenge: cash is king, and sales bring money. So selling is king!
A long time ago, sales method number ONE was to have lunch, along with tasty beverages, to close some exciting deals between 2 people! Now managing and implementing sales is almost an engineer work: software, KPIs, probability, analytics, automation, process, method! Lunch and wine might still be an option (and is pleasant), but there is a much more extensive set of possibilities offered by bringing an engineer’s mindset into sales!
What is the causality chain between your day to day activities and your sales results? How to build a substantial lead generation and sales machine? How to use that machine as the armed wing of your GO TO MARKET strategy? How can you measure and improve the continuous process and tools to always get better ROI on your sales actions?
Samir Bounab, Chief Sales Officer of Witekio, telecommunication engineer, entrepreneur and speaker, will help you to build these first steps to do real business with your innovation, might be useful for young entrepreneurs !”
Cas complet de communication effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque OVOMALTINE.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Etude de The North Face pour Sid Lee - Etude de la marque et de son environnement, analyse du marché, analyse de la concurrence, étude des consommateurs, description d'insights, recommandations stratégiques.
Tous droits réservés - Bastien BALAROTTO
Abercrombie & Fitch - Communication transculturelleClément Damée
Cas complet de communication effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque Abercrombie & Fitch.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Travail réalisé dans le cadre du certificat e-marketing et e-commerce du CNAM.
Devoir de fin de parcours de l'unité d'enseignement ESC127 : e-publicité, e-communication
Analyse du site web de l'enseigne Marionnaud
En l’espace de quelques mois, après avoir vanté et valorisé pendant des années Abercrombie & Fitch, le brio de son marketing, la démarche originale et si performante de ses points de vente, la pertinence et la cohérence dans la durée du concept à 360° (offre produits, collections, magasins, ambiance, communication…) les médias ont pris un parti contraire.
Le « lynchage » de la marque a remplacé les emballements initiaux, largement aidé par une succession d’erreurs de la marque en communication et de fautes de son président.
Cependant et sur le plus long terme, le succès encore actuel de la marque, son internationalisation, demeurent aussi les preuves d’un marketing performant et riche d’enseignements. Inutile d’enterrer trop vite cette réussite finalement assez rare dans cet univers.Comprendre les raisons du succès historique d’Abercrombie & Fitch (plus subtiles que les seules références à la communication « wasp », sexy ou provocatrice) n’a rien à voir avec l’acceptation d’une « idéologie de marque » fort contestable.
Proposition fictive d'une campagne de communication internationale pour la marque Abercrombie & Fitch, en analysant les différences culturelles de trois zones (Europe, Canada, Asie).
- Présentation de l'agence fictive
- Diagnostic
- Analyse culturelle de la cible
- Stratégie
- Médiaplanning
- Budget
Étude de cas - stratégie digitale - OmegaAdel Gasmi
Étude de cas élaborée en groupe à l'ISCOM Paris.
L'objet de cette étude est de réfléchir sur la digitalisation des produits de luxe dans l'environnement du e-commerce. Comment rendre accessible ce qui renvoie à l'inaccessible ? Voici quelques pistes de réflexion.
Sujet choisi et présenté par :
François Lecomte, Virginie Rezé, David Rajsavong et Elisabeth Boy.
Support utilisé dans le cadre d'une présentation collégiale de 15 minutes pendant la formation Community Management enseignée à l'IFOCOP Rungis.
Enseignant:
Philippe Usseglio Nanot
Maître de conférence à l'IUT d'Evry (communication on line et marketing)
Efap m2 2012 afjgjlms nike adidas et reebokAlexandre Funk
comparaison synthétique des identités et des stratégies de marque des 3 géants Nike, Adidas et Reebok
Synthetic brand comparison between Nike Adidas and Reebok
Vendre son innovation - Lyon Start Up - EMLyonSamir Bounab
“Being a startup or a big company doesn’t change the challenge: cash is king, and sales bring money. So selling is king!
A long time ago, sales method number ONE was to have lunch, along with tasty beverages, to close some exciting deals between 2 people! Now managing and implementing sales is almost an engineer work: software, KPIs, probability, analytics, automation, process, method! Lunch and wine might still be an option (and is pleasant), but there is a much more extensive set of possibilities offered by bringing an engineer’s mindset into sales!
What is the causality chain between your day to day activities and your sales results? How to build a substantial lead generation and sales machine? How to use that machine as the armed wing of your GO TO MARKET strategy? How can you measure and improve the continuous process and tools to always get better ROI on your sales actions?
Samir Bounab, Chief Sales Officer of Witekio, telecommunication engineer, entrepreneur and speaker, will help you to build these first steps to do real business with your innovation, might be useful for young entrepreneurs !”
Palmarès 2012 des cartes de voeux numériques d'entrepriseMarketing PME
Marketing-Professionnel.fr vous fait partager 22 cartes de vœux numériques inoubliables (enfin, pas toutes…) :
- Les meilleures cartes de vœux numériques professionnelles avec nos différentes mentions spéciales
- Les pires cartes de vœux numériques professionnelles et leurs différentes mentions spéciales (et il y en a !)
- Les cartes de vœux numériques professionnelles nominées, mais non récompensées.
Votre entreprise en fait-elle partie ?
L'analyse stratégique du slip français :
Histoire de la marque
VIP
DAS
PESTEL
SWOT
Groupe Stratégique,
PORTER,
Tissu culturel,
Matrice ANSOFF,
Matrice BCG,
Cible et positionnement
Choix des canaux et support,
Les campagnes
Etude de cas : stratégie de communication de NikeAdrien Quenette
Travaux pratiques n°3 : stratégie de communication de Nike, campagne publicitaire Colin Kaepernick
Module du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2020-2021 (c) Adrien QUENETTE
La veille de Né Kid du 05.10.11 : Les concouristesNé Kid
Cette semaine, dans la veille de Né Kid :
L’actu mise à nu :
• Prix de l’audace marketing
• Coca-Cola still on top
• Le marketing se sert la ceinture
Point de vue : les concouristes
Innovations et tendances :
• iGlasses
• SAS Timekiller
• Êtes-vous riche?
Zeez booste votre appli avec de la gamification, et crée ainsi du trafic dans vos boutiques physiques.
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Résultats avec nos clients actuels : +14% de trafic en moyenne.
Competitic-les achats groupés- numerique en entrepriseCOMPETITIC
Les achats groupés pour doper votre business ? Y avez vous songé ?
Quels sont les acteurs en présence en 2012 ,
Comment fonctionnent-ils ?
Faut-il intégrer ces outils dans sa stratégie commerciale ?
Dans cette keynote d'une heure qui s'est tenue au salon eCom de Genève le 31 mai 2017, 4 points de vue sur la stratégie retail ominicanale ont été partagés:
- Marco Brienza (Odienz Consulting, slides 1-5) présente une vue historique de l'"Ominichannel", passé du marketing à la vente en 10 ans ;
- Karim Dali (Fnac Suisse, slides 6 - 21) résume la stratégie de la Fnac en termes d'ominicanal: elle compte en effet doubler les ventes issues d'Internet dans les 5 ans à venir ;
- Jean-Christophe Faré (Valora Group, slides 22 - 46) explique l'omnicanal pour un réseau de 2'500 points de vente "convenience" répartis dans 3 pays européens (Suisse, Allemagne, Autriche) ;
- Arthur Viaud (La Nébuleuse, slides 47 - 56) nous donne enfin sa vue de fournisseur FMCG, qui n'est "pas chez lui" lorsqu'on entre en magasin.
Cours de Marketing Mobile en français donnés par Ulrich Rozier fin 2014 à l'ECS Paris.
Mobile Stratégie
Mobile Commerce
Publicité mobile
Mobile First
Perspectives et bonnes pratiques
Soshare is an application that allows users to quickly and easily share any file with other people nearby. It works across iOS, Android, and other platforms using peer-to-peer WiFi or Bluetooth connectivity to directly transfer files between devices without an intermediary server. Soshare provides a universal solution for sharing with 95% of smartphones and protects users' content through its direct device-to-device sharing architecture.
MyHero est un réseau d’entraide pour postiers à destination des citoyens.
C’est un projet conçu pour le concours WeeKend BeMyApp (Nokia, La Poste, Microsoft), l’équipe 4 composée de Baptiste Michaud, Guillaume Baptiste, Ulrich Rozier, Frederic Plau, Rémi Olivier, Pierre-Louis Serre, Yannick Siron et Sjime Sahemet.
Etude sur Ikea et sa stratégie à l'internationalUlrich Rozier
IKEA was created in 1943 by Ingvar Kamprad and has grown to include 267 stores across 25 countries with annual revenues of 21.5 billion euros. While IKEA aims to provide a standardized shopping experience and product range globally, it must also adapt to local market conditions. For example, in China, IKEA has modified products to include woks and teacups, added balcony furniture due to small living spaces, and positioned itself as a higher-end Western retailer rather than emphasizing low prices. This demonstrates that while IKEA's concept and goals remain standardized, the execution of its marketing strategies must be adapted to each local culture and market to be successful.
Seminar 3 // Apple Expo // Festival & EventUlrich Rozier
The Apple Expo is an annual event started in 1984 that was originally dedicated to Apple products but has expanded to the digital world more broadly. It began as a way for Apple to directly communicate with customers but over time grew significantly in size. However, Apple's decision to withdraw from the 2008 event caused visitor numbers to decline sharply and marked the beginning of the end for the Apple Expo in its original form.
The document presents research on the relationship between attitudinal loyalty and behavioral loyalty. It examines survey data from 1,800 respondents on their purchase patterns and attitudes toward various toothpaste brands. The research finds that single users of the Crest brand demonstrate stronger brand attitudes than users of other brands. This indicates that attitudinal loyalty can influence behavioral loyalty. The study also finds value in segmenting consumers into single users, multiple users, and non-users to help brands develop targeted marketing strategies.
SkiStar is a Swedish company founded in 1964 that specializes in ski tourism. It operates five ski destinations in Sweden and Norway, with a 33% market share in Scandinavia. The company's website, SkiStar.com, allows customers to book accommodations, ski passes, equipment rentals, lessons, and transportation for trips to its six ski resorts. The website aims to create trust and loyalty by centralizing information, making the booking process easy, and addressing any customer risks or concerns.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Sport Mode : « Passeggiata »
1. +
Sport Mode :
« Passeggiata »
Cas de marketing
2. +
Sport Mode ?
412 salariés
4 usines en France et 2 en Europe
122 millions d’euros de CA, en
progression régulière
3. +
Quelle activité ?
Sport Mode propose des tenues complètes de sport,
ainsi que des accessoires pour de nombreux sports
et activités en plein air ou de loisir.
2500 références
4. +
Le consommateur
Principales cibles : personnes exerçant des activités
sportives
Un marché qui concerne une grande partie de la population
Avec des plus grandes proportions chez les jeunes
Mais aussi chez la femme, et les enfants
5. +
L’offre et la concurrence
Marché très concurrentiel :
Sportswear : Nike, Adidas…
Outdoor : Aigle, Timberland…
Secteur très concurrentiel, avec de nombreuses marques
internationales soumis à la mondialisation (arrivée des pays en
voie de développement, avec des prix très attractifs)
7. +
L’influence
Démocratisation de certains sports
Marchéalliant à la fois mode et sport (facteurs d’ordre
sociologique)
Image de marque
Technologie (innovation)
8. +
Quelle est la stratégie générale de
l’entreprise « Sport Mode » ?
Assurer la pérennité de l’entreprise et poursuivre les
résultats
Lancer des produits à intervalle régulier
Sepositionner comme le leader des ceintures à poches de
randonnée
9. +
Positionnement relationnel de la
marque
Il est plus rentable de fidéliser que de conquérir
10. +
Positionnement relationnel de la
marque Force relationnelle de
la maque
10
Concurrent 3 Concurrent 2
Sport Mode
5 10
0
Puissance de la
marque
Concurrent 4 Concurrent 1
0
11. +
Objectifs stratégiques marketing de
Sport Mode
Fidéliser la clientèle
Diversifier la gamme
Individualiser la communication envers les clients
12. + Quelle est la stratégie marketing de l’entreprise
« Sport Mode » traduite dans cette nouvelle
« offre produit » ?
« La fidélisation passe par la différenciation »
Stratégie de différenciation
Une stratégie dictée par les consommateurs et par des
impératifs économiques
Stratégie de fixation des prix
13. +
Différenciation : lancement d’un
nouveau produit ?
14. +
Menaces et Opportunités
Opportunité Menace
• Touche un marché • Versatilité de la
en croissance demande
• Marché potentiel
Demande (femmes, enfants)
• Autres marchés
(voyage, tourisme…)
• Nouveau produit • Concurrence intense
• Technologie • Concurrence des pays
Offre • Nombreux asiatiques
distributeurs
15. +
Produit : « Passeggiatta »
Qualité : haute, modèle de luxe en projet
Caractéristiques
:large ceinturon de 12 cm en toile
imperméabilisée
Plusieurs coloris, 5 poches à fermeture zippée dont une dans le
dos
Marque : évocation des vacances, du dépaysement…
Style : élégant, article de mode
Taille : unique
Conditionnement : vendue à l’unité
16. +
Problématique
Comment fixer un prix pour
qu’il soit à la fois attractif,
rentable, et concurrentiel ?
17. +
Matrice de stratégie de fixation
des prix Qualité
Basse Elevée
Bas
Economique Cadeau
Prix Prix
Psychologique ?
Elevé Exploitation Luxe