Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
LE SAVIEZ-VOUS?
Selon les travaux de Dale, on ne retient que 10% de ce que l'on lit, 20% de ce qu'on entend, 30% de ce que l'on voit...mais 90% de ce que l'on dit et fait (cône d'apprentissage de Dale).
La communication est à l’origine de la vie sociale , de l’évolution des connaissances et des comportements.L’information accumulée sans être jamais communiquée d’une façon ou d’une autre est stérile.Le transfert d’information entre personnes et entres générations permet le développement des connaissances,des savoir faire, des jugements et la constitution d’une culture. La communication est un facteur de régulation sociale.
D'après Management DCG7 de J. Sornet.
N'hésitez pas à consulter sa formidable synthèse Management @ crfcf.ac-grenoble.fr
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Christophe Morin
Pour la plupart d’entre nous, le premier principe de l’agilité (Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils) est une conviction profonde pour ne pas dire plus… (une philosophie quotidienne de travail ?).
Mais lorsque nous accompagnons des managers et leurs équipes pour développer l’agilité et l’humain au cœur de leur entreprise, une question se pose rapidement : « Développer l’humain, très bien, mais concrètement, comment on fait ? Il n’y aurait pas des processus ou des outils… ? ».
Effectivement, il y en a… et c’est ce que je vous propose de présenter dans cette conférence.
Nous prendrons l’exemple des personas Anthony, Aurélie et Julie, managers des équipes technique, commerce et marketing d’une SSII inspirée d’un cas réel.
Leur mode de management est différent, la maturité de leur équipe est différente, leurs enjeux également… Un très bon exemple pour présenter quelques principes fondamentaux puis différents outils et processus à mettre en œuvre pour développer l’agilité et évoluer vers une équipe performante.
Cette conférence s’adresse aux managers, chefs de projet, coachs, scrum masters mais aussi à toute personne intéressée par la gestion des équipes. Chaque participant pourra s’interroger sur son mode de management/relationnel, mieux comprendre le stade de développement des équipes et repartir (c’est en tout cas l’objectif de l’intervenant !) avec quelques idées à mettre en application au plus vite dans son équipe.
Introduction à la communication efficace dans le domaine médical (Med-Pat)Houda Aznay
La communication médecin-patient est une activité majeure de l'exercice médical et une source d'enseignement sans équivalent pour les étudiants et le staff médical.
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
LE SAVIEZ-VOUS?
Selon les travaux de Dale, on ne retient que 10% de ce que l'on lit, 20% de ce qu'on entend, 30% de ce que l'on voit...mais 90% de ce que l'on dit et fait (cône d'apprentissage de Dale).
La communication est à l’origine de la vie sociale , de l’évolution des connaissances et des comportements.L’information accumulée sans être jamais communiquée d’une façon ou d’une autre est stérile.Le transfert d’information entre personnes et entres générations permet le développement des connaissances,des savoir faire, des jugements et la constitution d’une culture. La communication est un facteur de régulation sociale.
D'après Management DCG7 de J. Sornet.
N'hésitez pas à consulter sa formidable synthèse Management @ crfcf.ac-grenoble.fr
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Christophe Morin
Pour la plupart d’entre nous, le premier principe de l’agilité (Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils) est une conviction profonde pour ne pas dire plus… (une philosophie quotidienne de travail ?).
Mais lorsque nous accompagnons des managers et leurs équipes pour développer l’agilité et l’humain au cœur de leur entreprise, une question se pose rapidement : « Développer l’humain, très bien, mais concrètement, comment on fait ? Il n’y aurait pas des processus ou des outils… ? ».
Effectivement, il y en a… et c’est ce que je vous propose de présenter dans cette conférence.
Nous prendrons l’exemple des personas Anthony, Aurélie et Julie, managers des équipes technique, commerce et marketing d’une SSII inspirée d’un cas réel.
Leur mode de management est différent, la maturité de leur équipe est différente, leurs enjeux également… Un très bon exemple pour présenter quelques principes fondamentaux puis différents outils et processus à mettre en œuvre pour développer l’agilité et évoluer vers une équipe performante.
Cette conférence s’adresse aux managers, chefs de projet, coachs, scrum masters mais aussi à toute personne intéressée par la gestion des équipes. Chaque participant pourra s’interroger sur son mode de management/relationnel, mieux comprendre le stade de développement des équipes et repartir (c’est en tout cas l’objectif de l’intervenant !) avec quelques idées à mettre en application au plus vite dans son équipe.
Introduction à la communication efficace dans le domaine médical (Med-Pat)Houda Aznay
La communication médecin-patient est une activité majeure de l'exercice médical et une source d'enseignement sans équivalent pour les étudiants et le staff médical.
Atelier de Prise de Parole en Public pour les étudiants de SKEMA Business School. Les erreurs à ne pas commettre, la gestion du trac, le contenu et la forme, les différentes dimensions de la communication verbale, non verbale et para verbale.
INTRODUCTION
DÉFINITION DE LA COMMUNICATION
LA COMUNICATION PROFFESIONELLE
COMMUNICATION EXTERNE
COMMUNICATION INTERNE
CONCLUSION
INTRODUCTION
DEFINITION DE LA COMMUNICATION
LA COMUNICATION PROFFESIONELLE
COMMUNICATION EXTERNE
COMMUNICATION INTERNE
CONCLUSION
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Définition de la communication interne : ce n’est pas vraiment de la publicité, ce n’est pas complètement du management,
on sait ce qu’elle coûte mais pas vraiment ce qu’elle rapporte. Quand elle est présente, elle semble invisible.
Quand elle est absente, elle se fait cruellement sentir.
cette présentation a pour objectif de définir la communication en entreprise, ses objectifs, ses risques et ses contraintes, et méthodes à appliquer pour réussir cette communication.
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
Travailler en réseau nécessite de mobiliser l'Intelligence Collective avec des méthodes telles que l'Appreciative Inquiry (Investigation Appréciative).
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
Atelier de Prise de Parole en Public pour les étudiants de SKEMA Business School. Les erreurs à ne pas commettre, la gestion du trac, le contenu et la forme, les différentes dimensions de la communication verbale, non verbale et para verbale.
INTRODUCTION
DÉFINITION DE LA COMMUNICATION
LA COMUNICATION PROFFESIONELLE
COMMUNICATION EXTERNE
COMMUNICATION INTERNE
CONCLUSION
INTRODUCTION
DEFINITION DE LA COMMUNICATION
LA COMUNICATION PROFFESIONELLE
COMMUNICATION EXTERNE
COMMUNICATION INTERNE
CONCLUSION
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Définition de la communication interne : ce n’est pas vraiment de la publicité, ce n’est pas complètement du management,
on sait ce qu’elle coûte mais pas vraiment ce qu’elle rapporte. Quand elle est présente, elle semble invisible.
Quand elle est absente, elle se fait cruellement sentir.
cette présentation a pour objectif de définir la communication en entreprise, ses objectifs, ses risques et ses contraintes, et méthodes à appliquer pour réussir cette communication.
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
Travailler en réseau nécessite de mobiliser l'Intelligence Collective avec des méthodes telles que l'Appreciative Inquiry (Investigation Appréciative).
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
Slides de mon atelier "Processus de décision (décider plus efficacement)" à Agile Vendée
http://agilevendee.org/programme
Un des objectifs de l'évolution vers plus d’agilité se traduit par une livraison plus rapide et plus régulière de valeur à ses clients. En parallèle de l’impact sur le flux de production des équipes, livrer plus fréquemment signifie également raccourcir les cycles de décision. Il faut décider plus vite, plus fréquemment. L'agilité encourage l'auto-organisation, l'intelligence collective,nous verrons comment décider ensemble et faire suivre cette décision d'une exécution efficace.
Au programme : Élection sans candidat + Prise de décision en cercle de consentement
Prototype de l'outil collaboratif de la coopérative pédagogiqueDenis Cristol
Ce prototype d'outil collaboratif s'inscrit dans le projet de partager le plus largement possible des méthodes et pratiques pédagogiques. Il participe d'une logique de co-design ouvert dans laquelle chacun peut contribuer par ses remarques à faire évoluer les fonctions. Merci à tous pour les remarques qui viendront enrichir l'outil.
Ce slideshare évoque les nouvelles tendances en pédagogie et l'audio associée insiste sur les mutations de métier à prévoir dans le secteur de la formation professionnelle
Ecoutez les commentaires associés :
https://soundcloud.com/denis-cristol/les-evolutions-des-metiers-de-la-formation
Presentation d'une démarche de formation -actionDenis Cristol
Cette présentation vise à illustrer une démarche de recherche action, qui s'efforce de comprendre le lien entre modalités d'apprentissage et "vivre ensemble". Elle conduit à participer avec un groupe formidable à créer le début d'une communauté d'apprentissage, à la rédaction d'un ouvrage, d'un article de recherche au rassemblement de nombreuses ressources sur l'apprentissage collaboratif capitalisé sur un site web
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.
Symposium 2015 : Le leadership partagé : bien plus qu’un concept à la mode! E...PMI-Montréal
Dans le cadre de ses études doctorales, Isabelle Bonneau a passé près de six mois en compagnie d’équipes de projet semblables à la vôtre, composées de spécialistes et professionnels multidisciplinaires, réunis afin de réaliser différents projets (ingénierie, technologie d’information, études techniques). Elle a étudié plus particulièrement trois équipes, où elle a rencontré en entretien privé les coéquipiers, les directeurs de projet et leurs patrons et observé leurs échanges et interactions dès le début de leur collaboration.
Cette conférence résumera les conclusions qu’elle peut tirer après avoir réalisé près de 70 entrevues, observé une vingtaine de réunions et analysé une centaine de questionnaires. Elle vous révélera les enseignements que lui ont appris ces équipes de projet sur le partage du leadership et la distribution de l’influence entre les coéquipiers et comment vous pourriez en bénéficier vous aussi dans votre équipe.
BIOGRAPHIE CONFÉRENCIÈRE
Professeure, Département de Management et Technologie, ESG UQAM.
Professeure à l’École des Sciences de la Gestion de l’UQAM depuis juin dernier, Isabelle Bonneau est une ingénieure possédant une vingtaine d’années d’expérience en gestion de projet, ingénierie et consultation. Elle est diplômée de HEC Montréal en administration des affaires (MBA) et a également complété un baccalauréat et une maîtrise de recherche en génie civil (option structure) à Polytechnique Montréal. De plus, elle est certifiée Project Management Professional — PMP® par le PMI®.
Isabelle a complété sa thèse de doctorat au début de l’été 2015 et la défendra au courant de l’automne. Durant ses études doctorales, elle s’est spécialisée en gestion de projet, management d’équipes et leadership. Membre chercheure de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM, elle enseigne également au programme de Maîtrise en gestion de projet de cette institution, ainsi qu’au programme de MBA.
Sa riche expérience pratique en management et en gestion de projet lui permet d’avoir une compréhension fine des enjeux vécus par les équipes de projet. Elle est ainsi en mesure d’apprécier le contexte et les conditions dans lesquels oeuvrent les équipes avec qui elle collabore et d’en faire une analyse approfondie.
Au cours de ses études doctorales, elle a reçu de nombreuses bourses et subventions de recherche soulignant l’excellence de son travail, notamment du Conseil de recherche en sciences humaines du Canada, d’Ingénieurs Canada et de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM. Finalement, mentionnons l’immense reconnaissance que lui a accordée le Project Management Institute Educational Foundation du PMI® en décernant à Isabelle Bonneau la seule subvention de recherche doctorale au monde pour 2013-2015.
Comment faciliter et animer des réunions efficaces ?
- Gestion du rythme et de l'ambiance
- Séparer les rôles
- prise de décision collective
- Utiliser des jeux sérieux
- animation de grands groupes
Les communautés de pratiqués sont l’ingrédient essentiel d'une transformation réussie... voici quelques arguments pour convaincre votre boss de s'y intéresser et quelques clés pour les lancer!
Texte de Guy Théraulaz, Directeur de recherches au CNRS, Centre de Recherches sur la Cognition Animale, CNRS UMR 5169, Université Paul Sabatier, Toulouse. Paru dans Le Courrier de la Nature n° 250 - Spécial Fourmis 2009
Si l’homme n’est pas capable de vivre avec les animaux, qu’en sera-t-il avec ...Yolaine de la Bigne
On ne regarde pas les animaux tels qu’ils sont mais en fonction de croyances ancestrales et de diktats intellectuels d’hommes qui connaissaient ou connaissent mal l’animal. Nos découvertes sur l’intelligence animale vont avoir un impact considérable sur nos sociétés, un débat qui va s’amplifier avec l’arrivée massive des machines collaboratives dans notre quotidien.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
3. Les phénomènes d’intelligence collective
observables dans la nature
3
La stygmergie et la coaction sont des processus d’entrainement collectif des fourmis ou des insectes sociaux qui
progressent dans une œuvre commune et s’entrainent mutuellement en la menant à bien (Grasse, 1982, 1983,
1984),
La défense contre des prédateurs de bancs de poissons, de bandes de gnous, ou de nuée de moineaux qui
apprennent à se regrouper pour déstabiliser leur prédateur en leur offrant la perspective d’une masse insaisissable
(Pelt, 2009),
La synergie où la façon des lions ou des loups de chasser en meute (Bekoff, 2009),
L’entraide s’observe de multiples façons dans la nature, comme par exemple, les relations d’aide au sein de groupe
d’éléphants, ou de singes qui se prêtent mutuellement assistance dans la horde ou la bande (Pelt, 2004, Bekoff,
2009),
Les phénomènes d’imitation et d’apprentissage de groupe à groupe sont bien documentés à l’exemple du cas des
macaques japonais qui s’apprennent à laver leur nourriture et la débarrasser de sable (De Waal, 2010),
La symbiose inter-espèces avec les oiseaux pique-,mouche qui mangent les parasites des hippopotames sur leur
dos (Pelt, 2004),
La domination qui s’observe dans le règne animal et organise des préséances, par exemple le pecking order chez
les poules, qui s’installe en fonction des coups de becs donnés et reçus (Rosenbaum, 2015).
• Darrwin étudie des biotopes tropicaux il observe les phénomènes d’adaptation par sélection et concurrence
« lutte pour l’existence » (De l'Origine des Espèces)
• Kropotkine étudie des biotopes sibériens il en déduit des phénomènes d’adaptation par l’entraide (L’entraide :
un facteur d’évolution. Pierre Kropotkine. Editions Aden. 2015)
5. Noubel (2007) spécialiste de l’intelligence collective en décrit
quatre stades :
• l’intelligence en essaim adoptée par les insectes sociaux,
• l’intelligence originelle des mammifères et des primates de se
tenir ensemble,
• l’intelligence pyramidale propre aux sociétés hiérarchisées et
dotées de l’écriture,
• et l’intelligence holomidale par laquelle chacun est capable de
se coordonner aux autres et de voir l’oeuvre commune.
NOUBEL, JF., Intelligence collective, la révolution invisible. (mis en ligne le 15/11/2004,
réactualisé le 24/08/2007) www.TheTransitionner.org/ic
http://www.thetransitioner.org/Intelligence_Collective_Revolution_Invisible_JFNoubel.pdf
5
Eléments de définition
8. Trois niveaux d’intelligence collective sur les territoires
8
Groupe – communauté - réseau
Groupe :
Collection
d’individu –
Groupe – Equipe
– Equipe
performante
Communauté:
Communauté
rétributrice –
communauté
restauratrice
Leadership et
Communitiship
Réseaux sociaux
:
Ouverture ou
fermeture
Sérendipité
9. 9
Méthodes pour libérer l’intelligence
collective et apprendre ensemble
http://fr.padlet.com/4cristol/cfh31wk7oljw
Etape 1 :
Préparer les
conditions
favorables
Etape 2 :
Identifier une
question authentique
Etape 3 :
Créer un événement
marquant
Etape 4 :
Se mettre en
mouvement ensemble
Libérer la parole Immersion
Forum ouvert
Histoire apprenante
Autobiographie
raisonnée
Histoire de vie
Cercle de dialogue
Conversation
collaborative
World café
Récolte collective
d’histoire
Bar camp
Failed camp
Récit de
transformation
Libérer le collectif Cercle
d’apprentissage
Team building
Création de rêve de
victoire
Appreciative inquiry
Conférence de
consensus Animation
créative
Echange de pratiques
Apprentissage par
l’action
Entrainement mental
Libérer le futur Méditation,
mindfulness
L’art de poser des
questions
Voyage apprenant et
benchmarking
Langage métaphorique
Co-design
Design Thinking
Modélisation
systémique, carte
heuristique
Facilitation graphique
Scénarisation du futur
Back-casting
Prototypage rapide
Accélérateur de projet
Laboratoires
10. • Participer à une expérience d’intelligence collective basée sur des
apprentissages collaboratifs
• http://apprendreensemble.weebly.com/
• Pour conclure Boby Mc Ferrin : l’émotion collective
• https://www.youtube.com/watch?v=ne6tB2KiZuk
• Site de veille et ressources
• http://www.scoop.it/t/intelligence-collective-l-intelligence-collective-des-
cafards-la-blatte-pense-mieux-en-groupe-que-toute-seule
• Ressources images sur l’intelligence collective
• https://fr.pinterest.com/deniscristol92/visuels-sur-lintelligence-collective/
10
Allez plus loin