Présentation de l'atelier "Améliorer l'accueil de la clientèle étrangère" co-animé par Agnès Mora du CRT Aquitaine lors des Assises du tourisme de Sarlat en 2014.
Présentation de Katia Veyret, directrice de la communication, lors des Assises de Tourisme de Sarlat 2014.
Atelier "Améliorer l'accueil de la clientèle étrangère" co-animé avec Agnès Mora du CRT Aquitaine
Travail réalisé dans le cadre du certificat e-marketing et e-commerce du CNAM.
Devoir de fin de parcours de l'unité d'enseignement ESC127 : e-publicité, e-communication
Analyse du site web de l'enseigne Marionnaud
KINDER: analyse sémiotique de la marque
Étude de cas, master 2 Celsa en formation continue
mai 2011.
Auteurs: Anne-Sophie Canel, Claire Darbo, Claudia FERRARI et Adelaïde MAGALHAES ALVES DE LIMA.
Présentation de Katia Veyret, directrice de la communication, lors des Assises de Tourisme de Sarlat 2014.
Atelier "Améliorer l'accueil de la clientèle étrangère" co-animé avec Agnès Mora du CRT Aquitaine
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KINDER: analyse sémiotique de la marque
Étude de cas, master 2 Celsa en formation continue
mai 2011.
Auteurs: Anne-Sophie Canel, Claire Darbo, Claudia FERRARI et Adelaïde MAGALHAES ALVES DE LIMA.
Étude de cas Céragrès : une expérience client repenséeValtech Canada
Le cas Céragrès est un cas concret d'entreprise en pleine réflexion sur l'optimisation de son expérience client. Comment créer une expérience holistique qui intègre autant les points de contacts physiques, numériques et humains ? Comment une entreprise peut-elle engager ses différentes clientèles (internes et externes) pour innover ?
Louise d'Amours, Directrice Communication et Marketing de Céragrès, accompagnée de Damien Lefebvre, coprésident w.illi.am/ présenteront l'approche et les règles qui permettent à une entreprise de prendre ce virage numérique pour mieux servir ses clients.
///
- Comment offrir une expérience virtuelle optimale afin d’aider vos clients à trouver rapidement ce qu'ils cherchent ?
- Comment un site Web intuitif peut-il aider à diriger vos clients vers de l'information utile et pertinente dès le premier contact ?
- Établissez un message cohérent et adapté dans tous les divers canaux afin de mieux guider vos clients.
- Comment les médias sociaux s'intègrent-ils à votre expérience Web ?
Cas de promotion des ventes effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque LEROUX.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Projet de communication digitale : cas Adidas Parley.
Analyse du marché, stratégies de contenus, magazine en ligne, planning éditorial, réseaux sociaux choisis et la communication mise en place.
Présentation de l'entreprise Sodebo, de sa marque, de son positionnement et des concurrents
SWOT
Analyse du marché Traiteur Frais et Snacking
Analyse de la politique produit
Analyse de la stratégie produit
Concept board
Marque
Diagnostic et formulation stratégique Airbnb réalisé dans le cadre de notre cours de Stratégie à Skema MDCE. Un grand merci à Isabelle Decoopman pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout, Alexandra Laronze, Juliette Lasnon, Tomas Padrino, Caroline Paschetta et Stéphane Possamai.
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry'sElise Fauvel
Brief et présentation de la stratégie de communication de Ben & Jerry's (commerce équitable, communication décalée pour une marque citoyenne...). Présentation réalisée dans le cadre d'un cours de Stratégies de l'information et de la communication, par Elise Fauvel.
Apparu en 1998, le e-tourisme est aujourd'hui un mode de promotion et de réservation incontournable dans
les secteurs du tourisme et du voyage.
Conférence ITM 2013
Support de l'intervention "Offices de tourisme de France - Une vitrine nationale sur le web" de François ALLAFORT DUVERGER lors des Assises du tourisme de Sarlat 2014
Présentation de l'atelier "La e-mobilité au service du tourisme ou Mieux connaître les pratiques des mobi-touristonautes pour mieux les conseiller" animé par Jean-Baptiste SERS - Directeur associé/Consultant Stratégie
InFlexia Limoges lors des Assises du tourisme de Sarlat en 2014.
Étude de cas Céragrès : une expérience client repenséeValtech Canada
Le cas Céragrès est un cas concret d'entreprise en pleine réflexion sur l'optimisation de son expérience client. Comment créer une expérience holistique qui intègre autant les points de contacts physiques, numériques et humains ? Comment une entreprise peut-elle engager ses différentes clientèles (internes et externes) pour innover ?
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///
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- Établissez un message cohérent et adapté dans tous les divers canaux afin de mieux guider vos clients.
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Cas de promotion des ventes effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque LEROUX.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
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Diagnostic et formulation stratégique Airbnb réalisé dans le cadre de notre cours de Stratégie à Skema MDCE. Un grand merci à Isabelle Decoopman pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout, Alexandra Laronze, Juliette Lasnon, Tomas Padrino, Caroline Paschetta et Stéphane Possamai.
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry'sElise Fauvel
Brief et présentation de la stratégie de communication de Ben & Jerry's (commerce équitable, communication décalée pour une marque citoyenne...). Présentation réalisée dans le cadre d'un cours de Stratégies de l'information et de la communication, par Elise Fauvel.
Apparu en 1998, le e-tourisme est aujourd'hui un mode de promotion et de réservation incontournable dans
les secteurs du tourisme et du voyage.
Conférence ITM 2013
Support de l'intervention "Offices de tourisme de France - Une vitrine nationale sur le web" de François ALLAFORT DUVERGER lors des Assises du tourisme de Sarlat 2014
Présentation de l'atelier "La e-mobilité au service du tourisme ou Mieux connaître les pratiques des mobi-touristonautes pour mieux les conseiller" animé par Jean-Baptiste SERS - Directeur associé/Consultant Stratégie
InFlexia Limoges lors des Assises du tourisme de Sarlat en 2014.
Support de l'atelier animé par Bouahlem Rekkas "Quelle place pour les labels et classements à l’heure des sites d’avis en ligne ?" lors des Assises du tourisme de Sarlat 2014
Présentation des résultats de l’étude réalisée par la ville de Sarlat sur le positionnement Tourisme d’affaires de notre destination : quelles conclusions pour quelles actions à venir ?
Kléber Rossillon,
Gestionnaire de la Caverne du Pont d’Arc en Ardèche,
apportera son témoignage suite à l’ouverture en avril 2015 de ce site touristique.
Retour sur 1 an et demi d’exploitation
et déjà 900.000 visiteurs !
Sarlat-Périgord Noir et Pays de Fénelon s'associent pour mettre en oeuvre une stratégie numérique commune : internet de séjour, applications mobiles, wifi territorial, billetterie en ligne, gestion de la relation client...
Traiteur Rotisseur "A La Broche 66" vous présente :
Pour vos instants de Mariage, nous vous proposons une gamme de Menu variés, dans un concept convivial de cuisson à la Broche. Découvrez notre nouvelle Brochure…
2. Chapitre 1 : La qualité de l’Accueil
• Partie 1 : Généralités Chapitre 2 : Le Brésil
• Partie 1 : Généralités sur les Brésiliens
• Partie 2 : Les attentes de la clientèle brésilienne
• Partie 3 : Us et coutumes
• Partie 4 : Horaires et habitudes pour les repas Chapitre 3 : La Russie
• Partie 1 : Généralités sur les Russes
• Partie 2 : Les attentes de la clientèle russe
• Partie 3 : Us et coutumes
• Partie 4 : Horaires et habitudes pour les repas
SOMMAIRE
Chapitre 4 : La Suisse
• Partie 1 : Généralités sur les Suisses
• Partie 2 : Les attentes de la clientèle suisse
• Partie 3 : Us et coutumes
• Partie 4 : Horaires et habitudes pour les repas Chapitre 5 : L’Allemagne
• Partie 1 : Généralités sur les Allemands
• Partie 2 : Les attentes de la clientèle allemande
• Partie 3 : Us et coutumes
• Partie 4 : Horaires et habitudes pour les repas Quelques mots…. Sources
7 novembre2014
4. CHAPITRE
PARTIE
LA QUALITE DE L’ACCUEIL
7 novembre2014
Les trois principaux motifs d’insatisfaction des touristes français à propos de la destination France : 1. Le rapport qualité prix des prestations 2. L’accueil par les professionnels du tourisme 3. L’accueil par les habitants Source : Guy Raffour aux R-Evolutions touristiques de Brive, novembre 2013
«Un touriste mécontent est un touriste qui ne reviendra pas» Clôture des Assises du tourisme – Discours de Laurent Fabius (19 juin 2014)
Une règle commune : mieux recevoir, conseiller, satisfaire
5. CHAPITRE
PARTIE
•Veiller à notre environnement.
Une règle commune : mieux recevoir, conseiller, satisfaire
LA QUALITE DE L’ACCUEIL
•Comprendre et anticiper les attentes de chacun.
•Offrir des informations claires.
•Traiter le client comme un invité.
•Faire que toute prise de contact soit unique.
•Mesurer la qualité de l’accueil.
7. CHAPITRE
PARTIE
LE BRESIL
•Ils rêvent de venir en France et attendent un accueil à la hauteur de cette destination rêvée.
Généralités sur les Brésiliens
•Ils sont très attentifs à la qualité du service.
•Ils appartiennent à une classe aisée de la population. Beaucoup de ces touristes ont à leur service des domestiques.
•La langue officielle est le portugais. Le français reste parlé dans les milieux aisés et cultivés.
•La durée moyenne d’un séjour en France est de 8 à 10 jours.
•Latins, ils recherchent du rêve et de l’enthousiasme.
8. LE BRESIL
CHAPITRE
PARTIE
•Un accueil chaleureux.
Les attentes de la clientèle brésilienne
•Quelques mots en portugais.
•Une envie de communiquer et une volonté d’être agréable.
•Des visites culturelles allégées et de l’authentique.
•Un désir de rendre service.
9. CHAPITRE
PARTIE
LE BRESIL
Us et coutumes
•Le violet et le noir sont des couleurs de deuil.
•Ils apprécient la ponctualité, mais ne la respectent pas toujours.
•Les Brésiliens sont vite informels.
•Les Brésiliens se rapprochent des gens quand ils leur parlent, ils les touchent ; l’accolade est fréquente.
•Hocher la tête est un signe de compréhension fréquemment utilisé.
10. CHAPITRE
PARTIE
LE BRESIL
Horaires et habitudes pour les repas :
•Petit déjeuner : 7h30 – 8h00, complet (fruits, charcuteries, oeufs, fromage,…)
•Déjeuner : 13h00, plat chaud, salade, dessert et café.
•Dîner : à partir de 21h00, repas complet.
•Boisson : café et vin.
12. CHAPITRE
PARTIE
LA RUSSIE
Généralités sur les Russes
•Ils sont très intéressés par les sports d’hiver, le shopping et la gastronomie locale.
•En ce qui concerne les touristes extravertis Russes, il convient de se montrer ferme, mais de rester courtois et respectueux.
•La durée moyenne de leurs séjours en France et de 10 jours.
•La langue officielle est le russe. Le français est la 3ème langue pratiquée après l’anglais et l’allemand.
•Ils ne parlent pas bien les langues étrangères et sont rassurés par un accueil dans leur langue.
13. CHAPITRE
PARTIE
Les attentes de la clientèle russe
LA RUSSIE
•Un accueil chaleureux et convivial.
•Quelques mots en russe sont primordiaux.
•Une envie de communiquer et une volonté d’être agréable.
•Le WIFI gratuite et le paiement par carte généralisé.
•Un besoin de reconnaissance et de personnalisation.
14. CHAPITRE
PARTIE
LA RUSSIE
Us et coutumes
•Les Russes aiment les proverbes et les dictons.
•Ils sont plutôt superstitieux.
•Ils aiment faire la fête, boire et manger. Les repas sont émaillés de toasts qui se prononcent debout et ne doivent pas être interrompus.
•Les Russes n’ont pas peur de montrer leurs sentiments.
•Les Russes sont patriotes et aiment parler fièrement de leur pays.
15. CHAPITRE
PARTIE
LA RUSSIE
Horaires et habitudes pour les repas :
•Dîner : 19h – 21h, un plat chaud et un thé.
•Petit déjeuner : 7h – 9h, copieux, comprenant du fromage, de la charcuterie, des oeufs, des plats chauds, en plus des pains et viennoiseries.
•Déjeuner : 13h – 15h, une boisson fraiche, une salade de légumes, une soupe, un plat chaud, un thé et un dessert .
17. CHAPITRE
PARTIE
LA SUISSE
Généralités sur les Suisses
•Epicuriens à la recherche de farniente en Aquitaine, il apprécient la bonne chair et les bons vins et le shopping.
•La durée moyenne de leurs séjours en France et de 5-6 jours.
•Quatre langues officielles : allemand (66%), français (23%), italien, romanche.
•La pratique de l’Allemand pour les Suisses alémaniques est indispensable (ou au moins de l’anglais) .
18. CHAPITRE
PARTIE
Les attentes de la clientèle suisse
•Un accueil personnalisé, un sens du service.
•Un accueil sans faille.
•Une propreté irréprochable.
•Une attention particulière à la sécurité des biens et des personnes.
•Un bon rapport qualité/prix.
LA SUISSE
•Une sensibilité à l’environnement.
19. CHAPITRE
PARTIE
Us et coutumes
•Ils préfèrent les douches à l’italienne et les chambres twin.
•L’Italie les fait rêver, ils en apprécient le modernisme en termes de design.
•On n'arrive pas en retard à un rendez-vous professionnel.
LA SUISSE
•Les gens s'appellent par leur nom de famille et la familiarité n'est jamais de mise.
20. CHAPITRE
PARTIE
Horaires et habitudes pour les repas :
•Dîner : 18h – 19h, un plat chaud unique ou solide en- cas (pain, fromage, charcuterie, muesli…). Toujours léger.
•Petit déjeuner : vers 7h, copieux, muesli (1), fromage, de la charcuterie, des oeufs, en plus des pains et viennoiseries.
•Déjeuner : 12h – 13h, entrée, un en-cas avec salade mixte, un dessert. Une heure maximum.
LA SUISSE
22. CHAPITRE
PARTIE
Généralités sur les Allemands
•La durée moyenne de leurs séjours en France et de 7-8 jours.
•Ils sont plutôt discrets, rigoureux, ponctuels.
L’ALLEMAGNE
•Ils sont séduits par l’art de vivre à la française, très attachés à la gastronomie.
•Ils sont très respectueux de l’environnement (sensibilité accrue au tourisme durable).
23. CHAPITRE
PARTIE
Les attentes de la clientèle allemande
•Une qualité de service à toutes les étapes de leur séjour.
•Des informations claires et précises pour s’orienter (cartes, affiches, plans…).
•La maitrise de leur langue est un plus, sinon l’anglais est indispensable.
•De la propreté.
•Un désir d’autonomie pendant le séjour.
L’ALLEMAGNE
24. CHAPITRE
PARTIE
Us et coutumes
L’ALLEMAGNE
•Ils veulent dormir en twin et préfèrent les douches à l’italienne.
•Ils n’expriment pas toujours leur mécontentement.
•Ils sont friands de zones de baignade, qu’elles soient ou non naturelles (piscine, plan d’eau, océan).
25. CHAPITRE
PARTIE
Horaires et habitudes pour les repas :
•Dîner : 18h-19h, léger de préférence, un potage et repas froid.
•Petit déjeuner : 7h30 – 10h, copieux, comprenant du fromage, de la charcuterie, des oeufs à la coque, des plats chauds, une grande variété de pains, de croissants.
•Déjeuner : 12h30, rapide (45mn), un plat chaud (le seul de la journée) et un dessert. Les formules buffet leur conviennent.
L’ALLEMAGNE