Analyse opérationnelle et stratégique
La Fnac « agitateur de curiosité»
Sommaire
 Présentation
Le marketing opérationnel :
Clients. Concurrents. Chiffres clés. 4P
 Le marketing stratégique
Les produits- marché : ciblage, compétitivité
Carte perceptuelle
La matrice BCG
Stratégies
Présentation
 Numéro 1 - distribution sur le marché de biens culturels et de loisirs
 http://www.fnac.com - 4ème acteur e-commerce, 14% CA
 Premier Clic & Mortar français
 90 magasins
 Historique
1954 : Fondation nationale d’achats des cadres
1975 : Distribution de livre et vente de vidéos
1976 : Fnac services
1981 : Expansion à l’étranger
1996 : PPR unique actionnaire + nouvelle politique
2011 : Difficultés
Le marketing opérationnel
Produits marché
Clients
Place centrale
Carte adhérente
Privilégier la clientèle fidèle
Redéfinir la motivation
3,1 millions d'adhérents
Environnement concurrentiel
47%
15%3%
20%
10%
4%
1%
CA acteurs distribution produits culturels loisirs en
France 2011 k €
La Fnac Relay France Loisirs E.Leclerc Micromania Amazon Gibert Joseph
Carte perceptuelle
Matrice BCG
Interprétation de la matrice
• Vache à lait: CD/DVD, Livres et matériel
informatique
• Dilemme – Poids Mort: téléchargement
• Pas de segment en vedette.
• Équilibre relatif atteint.
Prix
 Prix de pénétration
 Prix vert
 Prix préférentiels
 Service Comparable
Communication
 Logo
 Publicité au point de vente
 Médias
 fnac.com
 Partenariats (radio/presse…)
Strategies marketing
Objectif n°1- baisse des coûts 2015
 80 millions d’euros d’économies
 Réduction des dépenses courantes
 Renégociation des loyers pour ses 158
magasins
 Révision générale des contrats de prestations
techniques
 Suppression de postes, accompagnement en
parallèle
Objectif n°2 – nouveau modèle de
distribution
Trouver des relais de croissance
 Orientation vers les marchés de demain
 Entrée en Bourse prévue dans moins de 6 mois
100% clients 100% présents
 Connaissance approfondie de profils
 Accompagner les nouveaux modes de
consommation
 Prévoir les produits – besoins
 Être partout où ses clients l’attendent =>
acquisition et fidélisation
Extension de l’offre
 Une formule familiale
 « Plus d’ordinateurs, de télés et moins de livres »
 Vente de petites électroménagères - Machines à
café haut de gamme, robots aspirateurs zen
 Produits ludo-éducatifs
 Mais…arrêt de la vente en ligne de musique
Stratégie offensive - livre numérique
Fnac Kobo vs Amazon Kindle
3 modèles :
Glo- 130 €; Touch –
100€; Mini : 80€
• Rapport
caractéristique/prix
• Port de carte
mémoire+1Go
• Écran de qualité,
tactil
• Éclairage
performant
• Meilleure prise en
main
• Autonomie de 48h
2 modèles :
Kindle : 79 €; Kindle
Touch : 109 €
• Accès à la librairie
par Wifi
• Pas de lecteur de
carte mémoire, 1
Go
• Boutons de
navigation
Sony- Reader
France Loisirs - le Oyo
Booken - Cybook
Nouveau concept de magasins
Autre génération – magasin connecté et unique
34 espaces Maison et Design,
26 espaces Kids,
30 espaces Services
71 corners SFR
Densification du réseau de magasins
Points de ventes en gares, aéroports,
espaces Dutty free
 Magasins de proximité dans les villes de
40.000 à 100.000 habitants
Conclusion
 L’« agitateur d’idées » depuis 1954
répond au défi de la révolution culturelle
 La Fnac reste leader de marché malgré la
forte concurrence
Webographie
 http://www.lesechos.fr
 http://www.parismatch.com/Actu-Match/Economie/Actu/La-strategie-
de-la-Fnac-pour-affronter-Amazon-Alexandre-Bompard-336971/
 http://www.capital.fr/enquetes/strategie/la-fnac-a-t-elle-encore-un-
destin-764882
 http://www.lsa-conso.fr/la-nouvelle-strategie-de-la-fnac-se-
concretise-en-magasins,129257
 http://www.huffingtonpost.fr/2013/02/11/ou-est-passee-la-
fnac_n_2660652.html?utm_hp_ref=fr-culture
 Etc.
Fnac

Fnac

  • 1.
    Analyse opérationnelle etstratégique La Fnac « agitateur de curiosité»
  • 2.
    Sommaire  Présentation Le marketingopérationnel : Clients. Concurrents. Chiffres clés. 4P  Le marketing stratégique Les produits- marché : ciblage, compétitivité Carte perceptuelle La matrice BCG Stratégies
  • 3.
    Présentation  Numéro 1- distribution sur le marché de biens culturels et de loisirs  http://www.fnac.com - 4ème acteur e-commerce, 14% CA  Premier Clic & Mortar français  90 magasins  Historique 1954 : Fondation nationale d’achats des cadres 1975 : Distribution de livre et vente de vidéos 1976 : Fnac services 1981 : Expansion à l’étranger 1996 : PPR unique actionnaire + nouvelle politique 2011 : Difficultés
  • 4.
  • 5.
  • 6.
    Clients Place centrale Carte adhérente Privilégierla clientèle fidèle Redéfinir la motivation 3,1 millions d'adhérents
  • 7.
    Environnement concurrentiel 47% 15%3% 20% 10% 4% 1% CA acteursdistribution produits culturels loisirs en France 2011 k € La Fnac Relay France Loisirs E.Leclerc Micromania Amazon Gibert Joseph
  • 8.
  • 9.
  • 10.
    Interprétation de lamatrice • Vache à lait: CD/DVD, Livres et matériel informatique • Dilemme – Poids Mort: téléchargement • Pas de segment en vedette. • Équilibre relatif atteint.
  • 11.
    Prix  Prix depénétration  Prix vert  Prix préférentiels  Service Comparable
  • 12.
    Communication  Logo  Publicitéau point de vente  Médias  fnac.com  Partenariats (radio/presse…)
  • 13.
  • 14.
    Objectif n°1- baissedes coûts 2015  80 millions d’euros d’économies  Réduction des dépenses courantes  Renégociation des loyers pour ses 158 magasins  Révision générale des contrats de prestations techniques  Suppression de postes, accompagnement en parallèle
  • 15.
    Objectif n°2 –nouveau modèle de distribution Trouver des relais de croissance  Orientation vers les marchés de demain  Entrée en Bourse prévue dans moins de 6 mois
  • 16.
    100% clients 100%présents  Connaissance approfondie de profils  Accompagner les nouveaux modes de consommation  Prévoir les produits – besoins  Être partout où ses clients l’attendent => acquisition et fidélisation
  • 17.
    Extension de l’offre Une formule familiale  « Plus d’ordinateurs, de télés et moins de livres »  Vente de petites électroménagères - Machines à café haut de gamme, robots aspirateurs zen  Produits ludo-éducatifs  Mais…arrêt de la vente en ligne de musique
  • 18.
    Stratégie offensive -livre numérique Fnac Kobo vs Amazon Kindle 3 modèles : Glo- 130 €; Touch – 100€; Mini : 80€ • Rapport caractéristique/prix • Port de carte mémoire+1Go • Écran de qualité, tactil • Éclairage performant • Meilleure prise en main • Autonomie de 48h 2 modèles : Kindle : 79 €; Kindle Touch : 109 € • Accès à la librairie par Wifi • Pas de lecteur de carte mémoire, 1 Go • Boutons de navigation Sony- Reader France Loisirs - le Oyo Booken - Cybook
  • 19.
    Nouveau concept demagasins Autre génération – magasin connecté et unique 34 espaces Maison et Design, 26 espaces Kids, 30 espaces Services 71 corners SFR
  • 20.
    Densification du réseaude magasins Points de ventes en gares, aéroports, espaces Dutty free  Magasins de proximité dans les villes de 40.000 à 100.000 habitants
  • 21.
    Conclusion  L’« agitateurd’idées » depuis 1954 répond au défi de la révolution culturelle  La Fnac reste leader de marché malgré la forte concurrence
  • 22.
    Webographie  http://www.lesechos.fr  http://www.parismatch.com/Actu-Match/Economie/Actu/La-strategie- de-la-Fnac-pour-affronter-Amazon-Alexandre-Bompard-336971/ http://www.capital.fr/enquetes/strategie/la-fnac-a-t-elle-encore-un- destin-764882  http://www.lsa-conso.fr/la-nouvelle-strategie-de-la-fnac-se- concretise-en-magasins,129257  http://www.huffingtonpost.fr/2013/02/11/ou-est-passee-la- fnac_n_2660652.html?utm_hp_ref=fr-culture  Etc.