Découvrez les 14 principes fondateur du Lean selon Toyota. Ils sont tirés directement du livre de Jefrey Liker "The Toyota Way", j'y ai mis mon interprétation personnelle ici en bas de la page.
Comment réduire les délais d'examen des dossiers agricoles ? C'est la résolution de problème que Pierre-Alain Morel, responsable de l'agence BCA Expertise de St Omer a présenté au Lean Tour Bruxelles. Jean-Yves Bedu, directeur de la qualité et de l'organisation a complété la présentation en expliquant comment l'on fait du Lean au sein de l'entreprise depuis 2011.
Découvrez les 14 principes fondateur du Lean selon Toyota. Ils sont tirés directement du livre de Jefrey Liker "The Toyota Way", j'y ai mis mon interprétation personnelle ici en bas de la page.
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Prestations Prévoyance : 1 an d’amélioration continue, des clients satisfaits...Institut Lean France
Face à des stocks de dossiers élevés, des délais de traitement importants, des clients mécontents, le déploiement du Lean a permis à des équipes en charge des prestation prévoyance chez AG2R LA MONDIALE de retrouver de la sérénité dans leur activité.
Hélène Capelle, Caroline Gloaguen et Hélène Boursier vous proposent de faire un voyage rétrospectif : de la mise en œuvre de point quotidien au DOJO !
Une présentation au Lean Tour Nord à Lille le 13 octobre 2016.
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir la puissance de 2 approches combinées : Le Lean Management associé au Design Thinking.
Le constat aujourd’hui sur l’innovation est fort : 85 % des projets d’innovation ne se concrétisent pas sur le marché. Cet échec s’explique principalement par un manque de créativité centré sur l’utilisateur d’une part mais aussi par son manque d’organisation et de management agile.
Sommaire de la présentation:
- Pourquoi les projets d’innovation échouent en général ?Exemples et enseignements
- Qu’est-ce qu’une innovation réussie ? Exemples et enseignement
- Principes clés d’une approche combinant le Design Thinking et le Lean Management : Lean Innovation
- Démarche méthodologique du Lean innovation
- Intégration du Lean Innovation dans une démarche d’Excellence Opérationnelle globale
Comment les flux tirés ont sauvé mon entreprise par N.GuillemetInstitut Lean France
Découvrez l'apport du Lean dans une entreprise familiale de 130 personnes : d'après son directeur général Nicolas Guillemet, c'est la découverte du Lean et la démarche entamée en 2011 qui ont permis de sauver l'entreprise. La vidéo de la présentation est ici : https://youtu.be/XxPMRpUxqsA
Découvrez d'autres témoignages de Lean sur notre site et sur notre chaîne YouTube.
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Feel Good Office est la première agence globale d'amélioration des performances par la qualité de vie au travail. Nous intervenons en diagnostic et en actions concrètes : communication interne, coaching, ateliers, événementiel.
Les défis posés aux managers par une démarche Lean par Frank Guillaume, BCA E...Institut Lean France
Une démarche Lean permet d’obtenir de vrais résultats, tant opérationnels que sociaux, directs et indirects. Cependant, avant de commencer, il faut se préparer à un marathon. Au quotidien, il est essentiel de rester cohérent dans le style de management et à tous les échelons de l’entreprise, avec l’intention qui sous-tend la démarche. Frank Guillaume partage ici son expérience d’une démarche Lean entamée il y a 4 ans et apporte ses conseils aux top managers qui s’interrogent sur les défis qu’ils auront à relever.
Un retour d'expérience présenté à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. ilf-lean-services.com
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Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Formation M2i - Management des organisations : savoir évaluer ses équipes dan...M2i Formation
Loin des approches traditionnelles centrées sur le jugement, l'évaluation a connu une révolution dans son rôle, ses méthodes et ses outils.
Point de départ d'une gestion de carrière fidélisante et constructive, elle diagnostique avec clarté et bienveillance, tout en diversifiant ses leviers.
Cette formation gratuite a pour objectif de présenter les nouveaux enjeux, les actualités, et d'anticiper les évolutions futures de cet exercice fondamental du management des organisations.
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
En coanimation avec Céline Miton, Directrice des Formations Management et Soft Skills
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Améliorer la qualité, proposer plus de variété et baisser les coûts sont les clés du succès. Avec Michael Ballé, découvrez comment l'entreprise doit être repensée pour atteindre ces objectifs et réussir. La vidéo de cette présentation est disponible ici : https://youtu.be/oTOsKjh0zBc
LEAN : HISTOIRE, PRINCIPES, FORCE, CONTRAINTES ET INDICATEURSK-process
Concernant le lean manufacturing, K-process exprime dans ce document ses convictions, mais surtout ses très nombreux retours d’expérience, au travers des projets menés chez près de 100 clients.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...PMI-Montréal
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
[Assurance et protection sociale] amélioration de la performance opérationnelleonepoint x weave
Dans un contexte où l'ensemble des facteurs économiques, financiers, réglementaires, .. concourrent à diminuer les marges des assureurs et des acteirs de la protection sociale, la réduction des coûts et l'amélioration de la performance opérationnelle sont devenus des enjeux clés.
Weave propose une approche originale et spécifique aux environnements socialement protégés pour accompagner ses clients, acteurs de l'assurance et de la protection sociale dans leurs démarches d'amélioration de la performance :
- Diagnostic d'ensemble de la performance opérationnelle pour identifier les gains potentiels et les capacités de réallocations de ressources
- Optimisation des modes de fonctionnement selon 4 axes : processus, systèmes d'information, pilotage, mobilisation managériale
- Mise en place de démarches d'amélioration continue
- Déploiement d'approches inspirées du lean, adaptées aux environnement socialement protégés
- Optimisation de la satisfaction client via une "qualité juste" mais aussi de la satisfaction des salariés que nous considérons comme un pré-requis
- Audit et optimisation de démarches d'améliorations continues déjà initiées par nos clients
2010.11.26 - DAF et Achats -Evolution du Conseil liee au SaaS - Forum SaaS et...Club Alliances
Partage d'expertise et d'éxpérience sur l'évolution du Conseil liée au SaaS - Présentations préparée par Piers Lightfood, accompagné de Didier Louro de Intractiv - Forum SaaS et Cloud Métiers du Club Alliances IBM - 26 novembre 2010
Closing Keynote Voxxed Days Singapore - Going OpenAlexis Monville
Going open to support your digital transformation
Do you feel your organization, your team, and yourself are focusing on the right things or are you overwhelmed by the thousands of tasks that you need to do? What do you need to get your organization, your team, and yourself to continuously improve to get to the point of doing the things right?
Going open is the best way to support your organization’s digital transformation. Going open is applying the principles of the open organization. Open is the antidote of the lack of focus and the lack of continuous learnings that is ailing organizations today.
What are the differences between a centralized organization and an open organization? Learning about these differences can help you advance your objectives in your digital transformation.
The open source development model is the root of the Open Organization. The diversity the open source model brings is an endless source of inspiration to transform your organization--and this is what this session will expose.
The document discusses how to change your team from the inside by focusing on shared values and principles. It recommends establishing transparency by making work visible, promoting inclusivity, encouraging adaptability through reviews and retrospectives, strengthening collaboration via team agreements, and building community. Leading through these values helps create the conditions for self-organization. Various techniques are presented for applying each value, such as using a matrix to evaluate principles and a team mood graph.
The document discusses strategies for contributing to the success of OpenStack. It advocates for more focused agile teams that have end-to-end ownership within OpenStack projects. This includes having teams focus on delivery, increasing collaboration both within and across corporate and community teams, and providing clarity around workflows and responsibilities to reduce interruptions. The overall goals are to increase focus, delivery, collaboration and impact through refined team structures and processes.
How Agile and Open Source work together in (nearly) perfect harmonyAlexis Monville
Slides used for the Red Hat Agile Day talk I gave on October 11, 2016.
The write-up of the talk is there: http://alexis.monville.com/en/blog/2016/10/12/how-agile-and-open-source-work-together-in-nearly-perfect-harmony/
What science knows about happiness - OpenStack Summit - Austin April 2016Alexis Monville
WHAT SCIENCE KNOWS ABOUT HAPPINESS THAT COULD TRANSFORM OPENSTACK is a talk by Alexis Monville given on April 26, 2016 at the OpenStack Summit in Austin.
The document discusses becoming an agile organization and focuses on employee happiness. It notes that happiness is influenced 50% by our set point, 10% by circumstances, and 40% by intentional activities. Happiness is important because it leads to greater health, productivity, and social support. The document suggests cultivating happiness through collaboration, meditation, and pursuing objectives and key results (OKRs).
A la recherche du bonheur est la conférence que j'ai donné en keynote de cloture de l'AgileTour Bordeaux 2015.
En savoir plus ici : Permalien : http://alexis.monville.com/blog/2015/11/02/a-la-recherche-du-bonheur/ Modifier
Le bonheur au travail, est une conférence que j'ai donné lors de l'édition 2015 de la conférence Agile France à Paris.
Une session ou l'on parle du bonheur des personnes, ce que la science nous dit sur le bonheur, et la performances des produits et services proposés par les entreprises, les propositions pour faire évoluer les organisations...
Openstack Summit - Vancouver - DON’T CHANGE MY MINDSET, I AM NOT THAT OPENAlexis Monville
Talk given with Nick Barcet during the 2015 Vancouver Openstack Summit.
If you are reading this abstract, you probably agree that Cloud technologies in general, and Openstack in particular, are a wonderful enabler of businesses transformation.
At the same time you may have crossed the way of people who seemed stuck in an old way of thinking the use of technologies. They will tell you that what you propose will not work in real life… Probably because, it’s too far away from where they stand right now.
The culture and organization change is often underestimated and touches all the areas from business to ops. Before your organization will be able to consider infrastructure as code, cross-functional teams that are in charge from design to production or zero-touch continuous deployment, there are steps to climb one at a time.
In this session, we will share what we learned from real cases openstack projects:
How to stage your transformation?
How to present information depending on who you are talking to?
How to generate quick wins to keep the enthusiasm momentum?
This document discusses happiness and what leads to happiness. It defines happiness as the meaning and purpose of life according to Aristotle. Happiness comes from intentional activities (40%), circumstances (10%), and a set point (50%). The document encourages cultivating happiness through gratitude, optimism, kindness, forgiveness, flow, and nurturing social relationships. It concludes by thanking the audience and providing additional resources on the science of happiness.
Agile tour bordeaux 1500 développeurs dans mon équipeAlexis Monville
Résumé :
En apprendre plus sur le développement de produit en mode agile au contact d'un grand projet open source !
Description :
J’apprends l’agile depuis déjà longtemps en pratiquant et en partageant les valeurs, principes et pratiques avec des clients et d’autres pratiquants. Et c’est peut-être depuis que j’interviens au contact d’Openstack, un logiciel libre d’infonuagique (ou si je parle en presque français “a cloud open source software”) que j’ai appris le plus.
Ce que j’ai appris ?
J’ai appris que l’on pouvait créer un produit avec une équipe de 1500 développeurs répartis sur tous les continents, que l’on pouvait avoir la certitude de délivrer les nouvelles versions à date fixe tous les 6 mois, que le processus de revue de code apportait beaucoup plus de bénéfices que ce que j’imaginais au départ, que la gestion des branches de développement pouvait être plus simple et plus efficace. J’ai aussi appris que la socialisation, l’accueil des nouveaux arrivants, le maintien du lien était une chose très importante…
En vous invitant à participer à cette session, je souhaite partager ces apprentissages pour que vous puissiez vous en inspirer dans vos organisations.
ScrumDay 2014 - Développer des produits avec des équipes distribuées - Alexis...Alexis Monville
This document discusses developing products with distributed teams using open source software. It summarizes OpenStack, an open source cloud computing platform, and its development process. OpenStack uses an agile development approach with 6-month release cycles consisting of planning, implementation, pre-release, and release phases. Developers from over 850 companies and 136 countries contribute code through mailing lists, IRC, and other tools. Regular design summits bring together users and developers. The goal is to create conditions for collaboration through communication, feedback, and respect.
Etre l'entreprise agile de demain - ScrumWine - BordeauxAlexis Monville
Support de présentation utilisé pour la conférence donné lors du ScrumWine à Bordeaux le 5 juin 2014.
voir : http://alexis.monville.com/2014/06/06/etre-lentreprise-agile-de-demain
How do you agile your global team to contribute to openstackAlexis Monville
This document discusses how the company eNovance uses agile practices to manage their global team working on OpenStack. Key points include:
- Using Scrum values and framework to manage distributed teams across multiple time zones. Communication tools include instant messaging, video conferencing, wikis.
- Onboarding for remote workers includes assigning a buddy, self-training programs, and 2-4 weeks in an office. An Agile Guild shares skills across teams.
- Contributions to OpenStack must be merged upstream before deployment. Real open source involvement is emphasized.
- Agile practices like 2-week sprints and limiting work in progress are applied to both internal development and customer projects involving discovery workshops and iterative design
Mix-IT - Des Produits avec des Equipes DistribuéesAlexis Monville
De nos jours, presque tout le monde sait faire grandir une infrastructure de machines en mode distribué, avec une très bonne communication entre elles, et en évitant les points uniques de défaillance (c'est une traduction de SPOF, single point of failure).
En y réfléchissant, des serveurs distribués à travers le monde ne sont pas si différents que des équipes distribuées, elles ont besoin de connection et de synchronisation...
Vraiment ?
Nous sommes des humains... pas des machines…
Dans cette session, nous allons voir comment eNovance, une société qui conçoit des produits destinés à batir des infrastructures informatiques, d'ou le pitch initial... Nous allons donc voir comment eNovance a fait grandir son équipe de développement produits en mode distribué en suivant les valeurs et principes agile.
Cette session expliquera comment nous nous appuyons sur nos Product Owner pour guider nos contributions à des logiciels libres constitutifs de nos produits. Nous verrons par exemple comment nous planifions nos itérations en suivant le rythme donné par le projet Openstack. Nous verrons également comment nous organisons nos scrums, sprint planning, sprint review et retrospectives en nous adaptant à des équipiers positionnés sur différents fuseaux horaires.
La session présentera le mode de fonctionnement d'un projet open source emblématique : Openstack. Ainsi que la façon de contribuer de l'équipe eNovance.
Idées pour tout de suite
identification des éléments à prendre en compte pour pouvoir faire grandir des équipes distribuées
organisation d'un projet open source, source d'inspiration pour l'organisation des projets informatiques d'une DSI
innovation ouverte et gestion de produits
Open World Forum - The Agile and Open Source WayAlexis Monville
Slides from Open World Forum 2013 (#OWF13)
The Agile and Open Source Way is the book for everyone who wants to scale agile in multiple distributed teams. This book will also help you to collaborate upstream with Open Source projects.
Whether you want to improve interactions with other teams inside or outside your company, or just interested in scaling from more than one team, you will find in this publication the information you need, illustrated by a real case.
http://www.the-agile-and-open-source-way.com/
The Agile and Open Source Way (AgileTour Brussels)Alexis Monville
Slides from AgileTour Brussels presentation on September 27th, 2013. More information on AgileTour Brussels: http://atbru.be/
The Agile and Open Source Way is the book for everyone who wants to scale agile in multiple distributed teams. This book will also help you to collaborate upstream with Open Source projects.
Whether you want to improve interactions with other teams inside or outside your company, or just interested in scaling from more than one team, you will find in this publication the information you need, illustrated by a real case.
http://www.the-agile-and-open-source-way.com/
7. le cap
garanties
court terme
coûts médicaux
les 7 maladies
chiffres visibles
évaluation
mobilité dirigeant
7
8. Manque de constance de cap pour
prévoir les produits et services qui auront
un marché et pérenniseront l’activité de
la société, et offriront des emplois.
8
9. Accent sur les bénéfices à court terme:
orientation court terme (précisément l’opposé
d’une constance de cap pour pérenniser
l’activité), alimentée par la crainte d’une prise de
contrôle inamicale, et par la poussée de
banquiers et propriétaires avides de dividendes.
9
12. Gestion d'une société par l’utilisation
exclusive de chiffres visibles, avec peu
ou pas de considération pour les
chiffres qui sont inconnus ou
inconnaissables.
12
15. le cap
fierté
pas de quota nouvelle philosophie
amélioration
pas personnelle inspection
d’exhortation
mini
décloisonner les 14 points pas d’achat
à bas prix
disparaitre tous
la crainte améliorer
leadership formation les
permanente processus
15
16. Garder fermement le cap de la
mission de l’entreprise en
améliorant constamment les
produits et les services.
16
17. Adopter la « nouvelle philosophie ». Les
cadres dirigeants doivent prendre conscience
des défis d'une nouvelle ère économique,
apprendre quelles sont leurs responsabilités
et conduire le changement d’une main sûre.
17
18. Faire en sorte que la qualité des
produits ne demande qu’un minimum
d’inspection. Intégrer la qualité dès la
conception et la fabrication du produit.
18
19. Mettre fin à la pratique des achats au plus
bas prix. Chercher plutôt à réduire le coût
total. Minimiser le nombre de fournisseurs
par article, en établissant des relations à
long terme de loyauté et de confiance.
19
21. Instaurer une formation
permanente pour tous les
cadres et tous les membres de
la société.
21
22. Instituer le leadership, nouvelle
forme de direction ayant pour
but d’aider les personnes à
mieux remplir leur mission.
22
23. Faire disparaître la crainte, en
sorte que chacun puisse
travailler efficacement pour sa
société.
23
24. Abattre les barrières entre les
départements. Le travail en équipe de toute
l’entreprise doit prévoir les problèmes qui
peuvent apparaître au cours de la
réalisation et de l’utilisation des produits.
24
25. Éliminer les exhortations, les slogans
et les objectifs qui demandent aux
ouvriers d’atteindre le zéro-défaut et
d’augmenter le niveau de productivité.
25
26. Éliminer les quotas de
production, la direction par
objectifs et toute forme de
direction par les chiffres.
26
27. Supprimer les obstacles qui
privent les ouvriers, agents de
maîtrise, ingénieurs et cadres de
leur droit à la fierté du travail.
27
29. Mettre tout le personnel
à l’œuvre pour accomplir
la transformation.
29
30. Qui ?
Alexis Monville
Consultant en Organisation
Alexis est intervenu dans l’industrie ; source de
son attachement au Lean Management ; les
services Internet et le secteur public.
Il est spécialiste des usages des technologies
Internet et de leurs transpositions aux
entreprises.
30