Intervention de Michel-François Delannoy, directeur du programme Action coeur de ville pour la Banque des Territoires, et d'Emmanuel Dubreucq, directeur du programme Action Coeur de ville pour la ville de Romans-sur-Isère.

1. 6e Rencontres nationales du marketing territorial
Dynamiser son
centre-ville
11 ET 12 FÉVRIER 2019 • ANNECY
Emmanuel Dubreucq
Directeur du programme Action Cœur de Ville
Ville de Romans-sur-Isère (26)
edubreucq@ville-romans26.fr - @EmDubreucq
#markterr #fierderomans

2. Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
Co-construction
de la stratégie
dans le cadre du
groupe local
Urbact réunissant
partenaires,
commerçants,
acteurs
économiques,
habitants
Elaboration de la
stratégie dans le
cadre du
dispositif
européen Urbact
au sein du réseau
RetaiLink
Rédaction d’un
document de
référence pour la
redynamisation
du centre ville à
court, moyen et
long terme
Mise en place
d’un comité
stratégique multi-
partenarial
adossé à des
comités
opérationnels
D’une démarche
concertée
D’une réflexion à
l’échelle
européenne
D’un comité de
gouvernance
D’un document de
référence
Elaboration d’une
stratégie et d’un
plan d’actions
prenant en
compte
l’ensemble des
facteurs
contribuant à
l’attractivité du
centre ville
D’une stratégie
multidimensionnelle
Une candidature reposant sur une stratégie élaborée à partir…

3. Une candidature Action Cœur de Ville mature et co-construite
Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
Stratégie et
candidature
élaborée en
partenariat avec
Valence Romans
agglomération
Diagnostics
réalisés
Périmètre défini
Stratégie
élaborée
Plan d’actions
intégré
Une vision
innovante des
relations avec les
partenaires
privés : Invest in
Romans,
mécénat, appels
à projets…
De nombreuses
actions déjà en
cours, un
programme
d’actions à court,
moyen et long
terme
Un soutien de
l’intercommunalité
Une candidature
mature
Des actions en
cours et à venir
Des partenariats
publics / privés
Avec les
documents
stratégiques et
prescriptifs
communaux et
intercommunaux,
avec le NPNRU,
TIGA
Une mise en
cohérence

4. Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
Travailler la fonction
résidentielle du
centre-ville en
requalifiant le parc de
logements du centre-
ancien
Réduire le périmètre
du centre-ville et ses
parcours marchands
pour retrouver une
réelle intensité
commerciale et non-
marchande.
Capitaliser sur
l'attractivité des
boulevards en y
implantant de
nouvelles locomotives
(alimentaires,
marchés, halles).
Redonner une
fonction de
convivialité au
centre-ville en
théâtralisant et
végétalisant les
espaces.
Densifier la
présence des
équipements
marchands et
médicaux sur le
cœur de ville.
Positionner les
boulevards comme
une vitrine du
centre-ville en
donnant une nouvelle
fonction autre que le
stationnement.
6 défis à relever

5. Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
Et une conviction profonde
La dévitalisation commerciale et la perte d’attractivité
des centres villes des villes moyennes est avant tout la
conséquence de la périphérisation des activités et de
l’habitat

6. Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
Enjeu 1
-
Vers une offre
attractive de l’habitat
Objectif 1
Améliorer la
fonction
résidentielle du
centre-ville
Par la mise en œuvre de la démarche Invest in Romans
Création de nouvelles relations avec les promoteurs, constructeurs,
investisseurs au travers de la
• Présentation d’opportunités foncières et immobilières, propriété
de la ville et de ses partenaires
• Présentation d’opportunités immobilières dans le parc privé à un
réseau d’investisseurs
Dans le cadre de l’Opah-ru
Aide à la rénovation de 129 logements situés dans 50 immeubles
prioritaires (12 copropriétés et 38 mono propriétés)
Dans le cadre de la résorption des îlots dégradés
Réhabilitation de 7 ilots dégradés représentant 31 immeubles et 81
logements
6 enjeux et un plan d’actions ambitieux

7. Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
Enjeu 2
-
Générer de nouveaux
flux vers le centre ville
Objectif 1
Conforter la
présence de
services publics
et parapublics
Objectif 2
Développer la
présence de
nouveaux pôles
d’attractivité en
en centre ville
Par la réimplantation et l’implantation de services publics et parapublics en
centre ville
• Déménagement de l’office de tourisme en hyper centre
• Création de la Digitale académie en centre historique
• Implantation du centre d’art municipal en centre historique
• Ouverture de la Maison du projet en centre historique
• Projet de nouvelle médiathèque 3.0
• Redynamisation du Musée de la chaussure
Par l’implantation de nouvelles activités en centre ville
• Accompagnement de projets privés dans le cadre de la démarche Invest in
Romans : La cité de la chaussure, 1083, le 6, le 8 Fablab, Bed in shop…
• Implantation de nouvelles activités privées dans le cadre de la stratégie
acquisition / rénovation de rez-de-chaussée commerciaux
• Etude d’opportunité pour l’installation de halles gourmandes en centre-
ville
• Etude hôtellerie

8. Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
Objectif 1
Conforter et
améliorer la
fonction
commerciale
Objectif 2
Renforcer la
fonction
économique et
de services
Enjeu 3
-
Favoriser un
développement
commercial et des
activités de service
équilibré
Par la thématisation du parcours marchand
Par la mise en place d’un primo-accueil des porteurs de projets
en partenariat avec les chambres consulaires et les professionnels de
l’entrepreneuriat
Par la mise en place d’une aide à l’investissement
en partenariat avec la Région Auvergne Rhône-Alpes
Par une action renforcée sur l’immobilier commercial
• Mise en place d’opérations boutiques éphémères
• Mise en place d’un réseau de propriétaires
• Mise en place du dispositif Shop in Romans
• Acquisition / rénovation de rez-de-chaussée commerciaux
• Travail avec les agences immobilières
Par le confortement de l’offre médicale et paramédicale en centre-ville
• Table ronde trimestrielle des professionnels de la santé
• Création de la Maison des internes en partenariat avec le Département
• Accompagnement des projets privés

9. Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
Objectif 1
Rendre agréable
l'usage de la
ville
Enjeu 4
-
Mettre en valeur les
formes urbaines,
l’espace public et le
patrimoine
Objectif 1
Améliorer la
qualité du
parcours
marchand
Par la mise en place du projet urbain et patrimonial
• Requalification des 5 places du centre historique
• Reprise des trottoirs-nord de la place Jean Jaurès
• Création d’un parc urbain en hyper centre
• Rénovation du Kiosque et de la tour Jacquemart
Par l’amélioration de la lisibilité et de la qualité du parcours marchand
• Théâtralisation du parcours marchand prioritaire
• Présence de l’art dans la ville
o Repositionnement des œuvres d’art
o Projet de fresques monumentales
• Installation de signalétiques monumentales
Par l’animation des espaces publics
Par la sécurisation des espaces publics

10. Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
Objectif 1
Améliorer
l'accessibilité du
centre-ville
Objectif 2
Faciliter la
mobilité et les
déplacements en
centre-ville
Enjeu 5
-
Développer
l’accessibilité, la
mobilité et les
connexions
Par la mise en place d’une nouvelle stratégie de stationnement
• Élargissement de la zone de parking payant et diversification des tarifs
• Modernisation des horodateurs
• Création d’abonnements pour les professionnels
• Ouverture d’un nouveau parking de report gratuit de 150 places
• Mise en place d’une signalétique dynamique des parkings payants et
de podo map
• Création d’une aire de services pour camping-car
Par le traitement des entrées de ville
Par la diversification des modes de déplacement
• Installation de bornes de rechargement pour voitures électriques
• Installation de stations de vélos en libre-service

11. Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
Enjeu 6
-
Renouveler l'image
de la ville
Objectif 1
Travailler sur la
création d'une
image de
marque du
centre-ville
Objectif 2
Construire une
stratégie de
communication
du centre-ville
Par la mise en place d’une stratégie de marketing territorial
• Création d’un groupe de travail public / privé dédié à ce sujet et
composé « d’Ambassadeurs du centre ville »
• Définition en cours d’un plan d’actions
• Création d’un discours commun
• Diffusion du #fierderomans
Par la mise en place d’une stratégie de communication propre au centre-
ville
• Mise en place d’un plan de communication spécifique Cœur de ville
• Intégration de contenus dans les outils de communication
institutionnels

12. En partenariat avec
Merci pour votre attention
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Emmanuel Dubreucq • edubreucq@ville-romans26.fr - @EmDubreucq