Consultez le dossier de presse de l'inauguration site multi-opérateurs à Locquénolé dans le Finistère, un événement organisé par la Fédération Française des Télécoms. En savoir plus : http://bit.ly/FFTLocquénolé
L’étude du cabinet de conseil Arthur D. Little édition 2020 met à jour les indicateurs économiques sur le marché des Télécoms. Vous trouverez les messages clés, les analyses sur l’écosystème numérique mondial et celui de la France.
Consultez le dossier de presse de l'inauguration site multi-opérateurs à Locquénolé dans le Finistère, un événement organisé par la Fédération Française des Télécoms. En savoir plus : http://bit.ly/FFTLocquénolé
L’étude du cabinet de conseil Arthur D. Little édition 2020 met à jour les indicateurs économiques sur le marché des Télécoms. Vous trouverez les messages clés, les analyses sur l’écosystème numérique mondial et celui de la France.
Este documento trata sobre un programa de perfeccionamiento docente para profesores de la Escuela Superior de Guerra Naval (ESGN) en Argentina. El programa busca mejorar la evaluación y la práctica docente mediante el análisis y discusión de conceptos como el diagnóstico, los métodos de enseñanza y evaluación, con el objetivo de desarrollar las habilidades de los estudiantes para que se conviertan en profesionales navales competentes.
El documento discute las tendencias del consumidor digital en Chile y en el mundo. Señala que Chile tiene una alta penetración de internet y celulares. Explica que los consumidores ahora tienen más opciones y control sobre los medios que consumen. También analiza el marketing viral y cómo generar contenido que la gente quiera compartir para promover marcas. Finalmente, enfatiza la importancia de crear campañas integradas entre medios y generar conversaciones relevantes con los consumidores.
Pendientes admon anterior con ejecución admon actualRene Cardenas
Este documento resume los pendientes y proyectos dejados por la anterior administración de la unidad residencial. Incluye actualizaciones sobre procesos judiciales, obras de infraestructura como alcantarillado y andenes, mantenimiento de zonas comunes, proyectos educativos y de seguridad. También describe problemas estructurales como suelos y techos que requieren solución.
Este documento trata sobre un programa de perfeccionamiento docente para profesores de la Escuela Superior de Guerra Naval (ESGN) en Argentina. El programa busca mejorar la evaluación y la práctica docente mediante el análisis y discusión de conceptos como el diagnóstico, los métodos de enseñanza y evaluación, con el objetivo de desarrollar las habilidades de los estudiantes para que se conviertan en profesionales navales competentes.
El documento discute las tendencias del consumidor digital en Chile y en el mundo. Señala que Chile tiene una alta penetración de internet y celulares. Explica que los consumidores ahora tienen más opciones y control sobre los medios que consumen. También analiza el marketing viral y cómo generar contenido que la gente quiera compartir para promover marcas. Finalmente, enfatiza la importancia de crear campañas integradas entre medios y generar conversaciones relevantes con los consumidores.
Pendientes admon anterior con ejecución admon actualRene Cardenas
Este documento resume los pendientes y proyectos dejados por la anterior administración de la unidad residencial. Incluye actualizaciones sobre procesos judiciales, obras de infraestructura como alcantarillado y andenes, mantenimiento de zonas comunes, proyectos educativos y de seguridad. También describe problemas estructurales como suelos y techos que requieren solución.
Pôles commerciaux et évolution de la consommation des ménages sur le territoi...AudéLor
Qui achète quoi ? Où ? Et pour combien ?
C’est à cette question que réponds la dernière étude réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan
Cette étude repose sur une enquête effectuée par les CCI bretonnes auprès de 13 000 ménages de la région.
La période observée (2013-2018) permet d'apprécier les évolutions des différents formats de distribution et des celles des différents pôles commerciaux qui structurent le pays de Lorient.
AC6 Travailler le lien entre urbain et rural en intercommunalitéCap'Com
Zones à faibles émissions et mobilités responsables, répartition des aménagements urbains et de services publics … Avec l’urgence des transitions écologiques, les sujets de discorde ne manquent pas au sein des territoires métropolitains. Et ils peuvent souvent opposer villes centre et communes rurales. Comment construire au sein du conseil métropolitain un discours fédérateur autour des usages de la ville de demain ?
Présentation de l'intervention de Philippe Crevel prononcée le 13 octobre 2016 au Domaine de Murtoli
Thèmes : les atouts de la Corse et ses moyens d'être maître de son destin économique
Découvrez l'édition 2014 des Chiffres Clés publiée par la CCI Bretagne. La richesse des données et la vision globale de cette plaquette en font un véritable outil de connaissance et d'analyse. Les résultats sont classés en 15 thématiques permettant de couvrir l'ensemble du champ économique. Pour chaque thème, les chiffres régionaux sont accompagnés d'une référence nationale, voire européenne, permettant de situer l'économie bretonne sur une échelle de valeurs. Des données au niveau des 4 départements bretons sont également disponibles.
Pour visualiser un panorama complet et synthétique de l'économie régionale, téléchargez l'édition 2016 des Chiffres Clés Bretagne publiée par la CCI Bretagne.
Sont disponibles également des données au niveau des 4 départements bretons.
Note d'analyse - Autonomie des collectivités territoriales : une comparaison ...France Stratégie
La France se singularise par une faible décentralisation des dépenses publiques. En revanche, les ressources des collectivités territoriales leur donnent une autonomie de gestion comparable à celle des autres pays européens.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/autonomie-collectivites-territoriales-une-comparaison-europeenne
#CapCom14 : GF1 – Démêler les relations avec les médias Cap'Com
Le monde des médias, locaux comme nationaux, est soumis à de grandes mutations qui bouleversent la manière de produire et diffuser l’information. La fracture des modèles économiques, l’impact du numérique, l’émergence d’acteurs nouveaux (gratuits, bloggeurs, chaînes d’info…), les changements d’habitudes de consommation d’information n’ont pas suffisamment été intégrés dans les relations qu’entretiennent presse et collectivités territoriales. D’autant que celles-ci occupent une place de plus en plus importante dans le paysage médiatique local. Les anciens réflexes prévalent et le sempiternel débat journaliste vs communicant n’est jamais très loin. Il convient d’en sortir pour mettre à plat l’ensemble des relations entre la presse et les collectivités : les relations presse bien entendu mais aussi l’achat d’espace, ses différentes formes et ses incidences ; les partenariats éditoriaux ou événementiels ; la coédition de supports. Comment, dans ce contexte, déployer de nouvelles collaborations dans le respect des prérogatives de ceux qui informent et de ceux qui communiquent ? L’enjeu est partagé : éclairer les citoyens.
En écho, un atelier sera organisé sur la même thématique lors des 8e Assises du journalisme et de l’information qui se tiendront à Metz en octobre prochain. Les travaux des Assises feront l’objet d’une restitution lors des débats du Forum. Une manière originale d’organiser l’écoute et la compréhension de chacun.
Dans le prolongement des débats, une visite inédite de l’Est Républicain sera proposée à la suite du Grand Format : rencontre avec la rédaction et visite des installations à l’heure du bouclage.
Avec :
Alain DOUDIÈS, consultant en communication publique et ancien journaliste
Alain DUSART, rédacteur en chef adjoint de L'Est Républicain
Emmanuel DESHAYES, rédacteur en chef de France 3 Lorraine
Jean BREILLAT, chef de cabinet de la ville de Tours
Jean DE LEGGE, ancien directeur de la communication de Rennes et Rennes Métropole, auteur des "Propagandes nécessaires"
Jean-Marie CHARON, sociologue, spécialisé dans l'étude des médias et du journalisme
Marjorie VOLLAND, déléguée du Syndicat Télévisions Locales de France
Philippe LANCELLE, directeur de la communication de la Région Franche-Comté
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Cap'Com
Que ce soit en matière d'attractivité, de fidélisation ou encore de transition environnementale, comment mobiliser les apports des sciences comportementales pour identifier des leviers d'action et accompagner les changements en interne ?
Stephan Giraud est directeur de projets et responsable du programme "sciences comportementales" à la direction interministérielle de la transformation publique. Ancien responsable communication, il s'appuiera sur les fondamentaux des sciences comportementales et sur les projets menés au sein de diverses administrations pour donner des pistes en vue d'accompagner en interne les changements de comportements.
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Cap'Com
Pour générer un lien et de la proximité, diffuser des messages sous un format plus « émotionnel » et moins institutionnel, la web radio est un support qui mérite attention. Coûts, objectifs éditoriaux, hébergement et méthodologie de projet, décryptage de la web radio mise en place à l’agglomération de Pau.
Avec :
• Maud Recalt, chargée de communication digitale de l'agglomération de Pau
Que ce soit pour des événements, des supports ou bien des campagnes de communication, l’évaluation est essentielle pour adapter les actions en fonction des résultats. Quel type de méthode et d’outil mettre en place ? Auprès de qui, et comment, communiquer sur les résultats de ces évaluations ?
Avec :
• Mary Mackay, responsable de la communication interne de Pays de Montbéliard agglomération
• Laurence Perez, directrice de la communication de la ville de Villeurbanne
D2. Impliquer les agents dans les événements internesCap'Com
Comment impliquer une diversité d’agents dans la mise en place et l’animation de dispositifs événementiels qui font sens ? Quels types d’actions mettre en place pour s’adresser aussi aux personnels dont les missions et les agendas ne sont pas toujours en phase avec les habitudes des agents administratifs ?
Avec :
• Agnès Raynal, chargée de communication interne du département de Maine-et-Loire
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreCap'Com
Si elle semble être la solution idéale pour rendre l’information accessible à tous les agents, y compris les plus éloignés, l’application intranet n’est pas neutre. Coût, droit à la déconnexion, gestion des accès, etc. Quelles sont les bonnes questions à se poser avant de se lancer ? Quels choix en fonction de quels objectifs ? Quelles étapes essentielles pour sa mise en place ?
Avec :
• Julien Bourak, responsable du pôle Ametys territorial
• Marie-Line ThuIller, chargée de communication interne de la ville de Bourgoin-Jailleu
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesCap'Com
Que ce soit pour le print ou pour le web, comment repenser sa communication en termes d’utilité, d’efficacité mais aussi d’accessibilité des contenus à toutes et tous ?
Avec :
• Ferréole Lespinasse, formatrice et consultante en sobriété éditoriale
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinCap'Com
Pour valoriser la réputation de la collectivité en tant qu’employeur, le département du Val-de-Marne lançait fin 2022 une campagne de recrutement d’agents ambassadeurs sur Linkedin. Sensibilisation du personnel via des ateliers et masterclass, réalisation d’un guide pratique, mise à disposition de bannières pour optimiser son profil... Un an après son lancement, ce réseau a permis de booster la com recrutement du département, mais pas seulement ! Décryptage dans cet atelier !
Avec :
• Donatienne Giral, responsable de la communication interne du département du Val-de-Marne
• Allyson Jouin-Claude, cheffe de projet éditorial web du département du Val-de-Marne
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainCap'Com
Comment créer ou garder un lien de proximité avec tous les agents, y compris les plus éloignés des sièges et centres administratifs ? Comment créer de la convivialité et un sentiment d’appartenance avec eux ? Cinq opérations innovantes et inspirantes sont passées à la loupe. Un décryptage concis et synthétique pour faire le tour des bonnes idées. Animé par Didier Rigaud-Dubaa, maître de conférences à l'université Bordeaux Montaigne.
Avec :
1. Le nouveau projet d’administration département du Val de Marne
2. Les jeudis de la com de la ville de Saint-Marcellin
3. Les démos de midis de la ville d’Angers
4. Les 30 ans de l’université de La Rochelle
5. La campagne de sensibilisation contre le sexisme au travail de Mulhouse agglomération
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Cap'Com
À l’occasion des vœux du maire aux agents, la ville de Bourgoin-Jallieu organise le tournage d’un film mettant en scène les agents et dont la diffusion est organisée dans le plus grand cinéma de la ville lors de la traditionnelle cérémonie. Pour susciter la curiosité, augmenter significativement la fréquentation et rendre la cérémonie des vœux conviviale, le service communication mise sur une stratégie de bouche à oreille et de communication indirecte. Décryptage du Grand Prix 2023 de la communication interne animé par Didier Rigaud-Dubaa, maître de conférences de l’université Bordeaux Montaigne
Avec :
• Alexandre Carré, conseiller communication du maire de la ville de Bourgoin-Jallieu
• Marie-Line Thuiller, chargée de communication interne de la ville de Bourgoin-Jailleu
B2. Travailler sa communication managérialeCap'Com
Parce que les managers et cadres de proximité jouent un rôle essentiel dans la transmission des informations et pour l’adhésion des agents aux projets de l’administration, la communication managériale prend une place de plus en plus importante. Comment accompagner les managers pour renforcer en interne l’engagement et le sens au travail ? Quel rôle peut jouer la com interne dans la mise en place de modes de faire adaptés aux nouvelles pratiques du travail ?
Avec :
• Yann-Yves Biffe, directeur général adjoint de la ville des Sables d’Olonne en charge des services à la population et de la communication interne
• Isabelle Contremoulin, cheffe du service Département territorial et relations aux publics du centre de gestion de Loire-Atlantique
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneCap'Com
Comment s’appuyer sur le sport comme levier d’inclusion, de convivialité, de culture commune et de bien-être au travail ?
Retours d’expériences inspirants.
Avec :
• Nadège Franch, responsable de la communication interne de la ville de Blagnac
• Julien Muzet, chef de projet événementiel interne de la métropole de Lyon
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...Cap'Com
La méthodologie de la « Bibliothèque vivante » vise à proposer un dispositif de recrutement expérientiel, qui génère de la confiance, ouvre les portes de la collectivité à travers l’humain et les valeurs de l’intérêt général. Comment communiquer sur son recrutement sous un angle nouveau et distinctif ? Comment encourager les (nouveaux) salariés à développer leurs compétences sociales et leur fierté d’appartenance ? Présentation immersive de la Bibliothèque vivante et de son ingénierie conversationnelle.
Avec :
• Xavier Cazard, fondateur de la Maison de la conversation
• Dominique Massoni, experte en développement RH et sociologue du travail, Alta Tenet.
Alors que les nouvelles générations recrutées dans la fonction publique ont des attentes spécifiques, comment les rendre acteurs des changements et moteurs d’une culture interne conviviale ?
Avec :
• Stéphane Béquet, directeur des projets de transtions de Toulouse métropole
• Alice Duquesnoy, responsable des médias internes de Toulouse métropole
L'événementiel pour mobiliser les journalistesCap'Com
Quel type d’événement peut fonctionner pour mobiliser les journalistes ? Des alternatives existent-elles au traditionnel voyage de presse ? Comment penser un événement presse en tenant compte des impératifs de sobriété ?
Xavier Cazard, fondateur de la Maison de la conversation
Hugo Martinez, directeur de Logos France
Linkedin a le vent en poupe et est aujourd’hui être considéré comme un média social influent. Faut-il passer sur Linkedin pour ses relations presse, pour quel type d’opération et comment ? Quelles sont les bonnes pratiques desquelles s’inspirer ?
Chloé Perrot, consultante en branding et stratégie éditoriale
Comment faire prendre conscience de la dimension stratégique des relations presse aux élus, aux services et aux agents de la collectivité ?
Sandrine Guirado, directrice de la communication de Grand Paris Seine Ouest
Marie Tissier, consultante en stratégie de communication, MELT Communication et Humanités
Que ce soit pour mieux se comprendre, coopérer ou encore travailler avec les journalistes, les clubs de la presse en région représentent un atout non négligeable pour les professionnels des relations presse publiques. Quels sont-ils ? Comment et pourquoi participer à ces clubs en région ?
Johanna ROBIC, cheffe de projet communication de l’université de Rennes
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierCap'Com
Au-delà des enjeux posés par l’intelligence artificielle pour le métier et pour le traitement de l’information, comment en tirer parti judicieusement pour ses relations presse ? Quelles actions concrètes peuvent être mises en place pour faciliter le quotidien des attachés presse ?
Séquence animée par Cyrille Lavizzari, consultante et formatrice en communication.
Avec :
Caroline Chalindar-Giné, directrice du pôle influence et relations publiques chez Epoka
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Cap'Com
Quels sont les outils privilégiés par les journalistes, les types de formats qui cartonnent ou encore les outils de veille média du moment ? Comment construire un message à impact, nouer des relations solides avec les médias puis mesurer et tirer un bilan de ses relations presse ?
Marie-Laure Laville est experte en relations presse et stratégie de marque. Elle est également auteure de deux ouvrages : Les relations presse à l'heure du digital et Les relations presse d'influence. En ce début d'année, elle fera le point sur les tendances RP 2024 pour nous aiguiller sur les meilleures pratiques et méthodes du moment.
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireCap'Com
À Toulouse, le rugby est inscrit dans l’ADN de ses habitants. Territoire hôte de la Coupe du monde de rugby 2023, Toulouse métropole œuvre pour faire perdurer cette culture porteuse de valeurs fortes et de convivialité. Au fil d’une visite guidée dans l’enceinte du stade Ernest Wallon, partez à la découverte du légendaire Stade toulousain, club le plus titré de France et d’Europe. Visite en car.
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
Les dépenses 2004 des collectivités locales de plus de 10 000 habitants - enquête
1. Comparer – Décider - Communiquer
CAP’COM décembre 2004 – Dijon
Les dépenses 2004 des collectivités
locales de plus de 10 000 habitants
Conseils Généraux
Communes
Groupements Intercommunaux (EPCI)
Données issues de la base TEREKO
2. Comparer – Décider - Communiquer
Méthodologie
Données issues des Budgets Primitifs 2004, selon les normes:
• M14 pour les communes et groupements de communes (EPCI)
• M52 pour les conseils généraux
Dépenses inscrites :
• Par nature au compte 623 « Publicité, publication, relations publiques » incluant les sous
comptes:
• Annonces et insertions
• Fêtes et cérémonies
• Foires et expositions
• Catalogues et imprimés
• Publications
• Par fonctions, à la rubrique 023 « Information, communication, publicité »
• le bulletin municipal,
• la radio locale, la télévision locale, le réseau câblé de télévision, les bornes
multimédia,
• Ainsi que les frais de personnel en fonctionnement, lorsqu’ils ont été
correctement ventilés.
Elle comprend également tous les frais d’information de la population tels que les
réunions d’information et les frais d’affichage.
3. Comparer – Décider - Communiquer
Collectivités Locales
Synthèse
Dép. de Com’
(mill. €)
Com’ par Hab
% Com /
Dep fonct
Annonces
Insertions
Fêtes
&
Cérémonies
Foires &
Expositions
Catalogues Divers
Conseils
Générau
x 189
69
330
3,68 0,59% 16% 10% 5% 49% 20%
EPCI 3 0,46% 18% 6,5% 13,6% 43% 18%
Communes 12,40 0,91% 14% 30% 5% 24% 14%
Les dépenses cumulées des trois niveaux de Collectivités Locales atteignent en moyenne 19
euros par habitant, soit un peu plus de 0,6% des dépenses totales de fonctionnement
Les départements se distinguent par une mobilisation de leurs ressources de communication
dans l’impression de support écrits
Les communes réservent 30% de leurs dépenses de communication aux « fêtes et cérémonies »
33% des dépenses des communes sont consacrées, en moyenne, aux frais de personnel – Ils ne
sont généralement pas pris en compte dans la comptabilité des Conseils Généraux au poste 023.
4. Comparer – Décider - Communiquer
Conseils Généraux
Métropolitains Hors Dom-Tom
Dépenses totales de communication : 189 millions d’euros
soit en moyenne par habitant : 4,1 euros
La dépense médiane : 3,41 euros, soit 0,56% des dépenses de fonctionnement :
Départements avec la dépense médiane : Ardèche, Charente et Tarn
Départements avec la plus forte dépense pour la communication :
1,83% des dépenses de fonctionnement, soit 10,87 euros par habitant pour l’Indre
8,81 pour la Véndée, et 8,69 pour l’Yonne.
Dépense plus faible : 0 euros! Les dépenses de communication ne sont pas ventilées
dans le cadre de la présentation croisée par fonctions, pour les Deux-Sèvres, la Haute
Garonne et le Conseil Général de Paris.
6. Comparer – Décider - Communiquer
Conseils Généraux
Métropolitains Hors Dom-Tom
Dépenses de Communication
16%
10%
5%
49%
20%
Annonces et
insertions
Fêtes et
cérémonies
Foires et
expositions
Catalogues et
imprimés
Divers
Ventilation par postes des 168 millions d’euros de dépenses de communication, hors personnel :
Annonces et insertions : 16%
Fêtes et cérémonies : 10%
Foires et expositions : 5%
Catalogues et imprimés : 49%
7. Comparer – Décider - Communiquer
Communes
Echantillon
Nombre de Communes
279
194
62
36
10 000 - 20 000
20 000 - 50 000
50 000 - 100 000
100 000+
Population par strate de communes /
population totale étudiée
17%
26%
18%
39%
10 000 - 20 000
20 000 - 50 000
50 000 - 100 000
100 000+
558 communes pour 22,6 millions d’habitants
50% de l’échantillon constitué de communes de 10 à 20 000 habitants,
représentant 17% de l’échantillon en termes de population
8. Comparer – Décider - Communiquer
Communes
Ventilation par poste de dépense
330 millions d’euros de dépenses totales pour l’information et la communication, soit 14,6 euros
par habitant. Ces dépenses sont à 98% des dépenses de fonctionnement (achats, prestations,
frais de personnel…)
En termes d’achats et de frais : 281 millions d’euros, décomposés ainsi :
Publicité, publications & RP
13%
30%
5%
24%
14%
14%
Annonces et insertions
Fêtes et cérémonies
Foires et expositions
Catalogues et imprimés
Publications
9. Comparer – Décider - Communiquer
Communes
Dépenses par habitant
TOTAL
Annonces &
insertions
Fêtes
Foires &
expo
Catalogues
&
imprimés
Publications Divers
10 000 - 20 000 11,93 1,27 5,67 0,28 1,89 2,01 0,99
20 000 - 50 000 13,76 1,68 4,49 0,42 2,81 2,70 1,87
50 000 - 100 000 14,88 1,80 5,31 0,37 3,43 1,71 2,26
100 000+ 10,60 1,81 1,64 1,01 3,47 1,00 1,67
TOTAL 12,40 1,68 3,71 0,62 3,02 1,74 1,71
En moyenne, 12 euros par habitant sont consacrés aux dépenses de communication
47 % des dépenses des communes de 10 à 20 000 habitants sont consacrées aux Fêtes et Cérémonies,
soit 3 fois plus que pour les grandes villes
Les villes de plus de 100 000 habitants dépensent 3 fois plus pour les Foires et Expositions, et 40% de
plus en moyenne pour les frais d’Annonces et d’Insertions
10. Comparer – Décider - Communiquer
Communes
Illustrations par strates
des plus fortes dépenses
Communes de 10 à 20 000 habitants
Communes de 20 à 50 000 habitants
11. Comparer – Décider - Communiquer
Communes
Illustrations par strates
des plus fortes dépenses
Communes de 50 à 100 000 habitants
Communes de plus de 100 000 habitants
12. Comparer – Décider - Communiquer
Communes
analyse par grandes zones régionales
Nb Communes par Régions
59
10%
115
20%
151
27%
116
20%
130
23% SUD OUEST
SUD EST
IDF
NORD OUEST
NORD EST
Population par Régions
9%
25%
30%
18%
18%
SUD OUEST
SUD EST
IDF
NORD OUEST
NORD EST
5 grandes Régions considérées : France en quatre parties, plus l’Ile de France
Surreprésentation de l’Est de la France et de l’Île de France en terme de population dans notre échantillon
de communes de plus de 10 000 habitants
13. Comparer – Décider - Communiquer
Communes
analyse par grandes zones régionales
Zones régionales Population
Information,
communication,
publicité Différentiel
Sud Ouest 9,1% 8,6% -4,7%
2,1%
14,9%
-4,8%
-20,4%
Sud Est 25,3% 25,8%
Ile-de-France 29,5% 33,9%
Ouest 18,5% 17,6%
Nord Est 17,6% 14,0%
Les dépenses de communication représentent 0,91% des dépenses totales de fonctionnement,
relativement homogènes suivant les zones régionales (entre 0,98% et 1,13%)
Par rapport à la population du Nord-Est, les dépenses de communication des communes sont
inférieures de 20 % à la moyenne nationale
Par rapport à la population d’Ile de France, les dépenses de communication des communes sont
supérieures de 15 % à la moyenne nationale
14. Comparer – Décider - Communiquer
Communes
analyse par grandes zones régionales
Zone
géographique Moyenne
Nom
Commune
Médiane
Dépense
médiane en
€ / Hab
Nom
Commune
maxi
Dépense
maxi en
€ / Hab
Sud Ouest 14 Muret 11 Blagnac 49
Sud Est 15 Francheville 12 Martigues 62
Ile-de-France 17 Aubervilliers 17 Bobigny 66
Ouest 14 Bois Guillaume 12 Dinard 97
Nord Est 12 Amiens 9
Grande-
Synthe 65
15. Comparer – Décider - Communiquer
Groupements Intercommunaux
analyse par zone grandes zones régionales
REGIONS Population
Information,
communication,
publicité Différentiel
SUD OUEST 13,5% 7% -47%
-12%
65%
-6%
24%
SUD EST 30% 26%
IDF 8,4% 14%
OUEST 21,9% 21%
NORD EST 25,9% 32%
Les dépenses de communication représentent 0,46% des dépenses totales de fonctionnement, soit 69
millions d’euros pour 181 EPCI regroupant 22,7 millions d’habitants
Soit en moyenne, 3 euros par habitant
Même si moins d’EPCI se trouvent en Ile de France, les EPCI analysées dépensent bien plus que la
moyenne.
Comme pour les communes, on constate que la partie Ouest de la France dépense moins que les EPCI,
en particulier du Nord et d’Ile de France.
16. Comparer – Décider - Communiquer
Groupements Intercommunaux
analyse par zone grandes zones régionales
Zone
Géographique Moyenne
Nom EPCI
Médiane
Dépense
médiane en
€ / Hab
Nom EPCI
maxi
Dépense
maxi en
€ / Hab
Sud Ouest 3,53 CA de Castres 2,72
CA du Grand
Rodez 19
Sud Est 3,17
CU de
Marseille 3,17
Montpellier
Agglo 9
Ile-de-France 6,64
CA de Melun
Val de Seine 4,39
CA de Cergy
Pontoise 18
Ouest 3,20
CU de
Cherbourg 3,00
CC du Grand
Vendôme 9
Nord Est 4,79
CA du
Boulonnais 2,72 CA d'Amiens 29
17. Comparer – Décider - Communiquer
Zoom sur la Bourgogne
La Com’ en chiffres
Information,
Communi
cation en
euros par
habitant
% par rapport
dépense
s de
fonctionn
ement
totales
Chalon-sur-Saône 22,83 1,58%
Mâcon 19,00 0,80%
Mâcon 18,73 1,15%
Sens 14,74 0,93%
Moyenne nationale 14,60 1,00%
Chenôve 13,72 1,03%
Talant 11,64 1,28%
Moyenne des
Communes de
Bourgogne 10,21 1%
Nevers 10,66 0,80%
Montceau-les-Mines 9,22 0,96%
Le Creusot 8,27 1,08%
Dijon 7,20 0,61%
Varennes-Vauzelles 4,64 0,60%
Beaune 3,07 0,23%
Saint-Vallier 2,00 0,25%
Information,
Communi
cation en
euros par
habitant
% par rapport
dépenses de
fonctionneme
nt totales
CA DE CHALONS VAL
BOURGOGNE
(CACVB) 6,92 0,11%
CU DU CREUSOT
MONTCEAU 5,57 0,95%
CC DE LOIRE ET NOHAIN 3,76 0,91%
Moyenne des EPCI de
Bourgogne 3,50 0,81%
Moyenne nationale 3,00 0,46%
CC DE L'AUXERROIS 2,12 1,98%
CA DE DIJON (COMADI) 1,63 0,30%
18. Comparer – Décider - Communiquer
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Xavier Monmarché
TEREKO
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