SlideShare une entreprise Scribd logo
Zoom
TRANSFORMER L’ESSAI : DE LA CREATIVITE A L’INNOVATION
UNE ETAPE DELICATE

des processus, des outils et une attention
spécifiques à mettre en place.

De nombreuses innovations sont étouffées par
l'entreprise elle-même avant de connaître la sanction
des marchés.

Au-delà de ses vertus techniques, l’innovation
porte un changement stratégique plus vaste –
s’engager dans le service, concurrencer nos
clients, changer la donne, … L’inertie – ou la
témérité – prend le dessus lorsque cela n’a pas
été repéré et traité.

Des propositions de produits / services innovants sont
sur la table, déjà validées par des techniciens et des
commerciaux, poussées par certains dans l’entreprise.
Peut-être des prototypes sont-ils déjà fonctionnels.
Et pourtant, l’innovation ne se poursuit pas. On
manque de ressources, on multiplie les études de
marché, on étudie des alternatives. Des
doutes émergent sur les stratégies, des
résistances apparaissent dans
l’organisation. La décision est toujours
repoussée. Rien ne sort !

POURQUOI L’INNOVATION
RECULE DEVANT L’OBSTACLE
Les raisons sont propres à chaque situation, mais la
difficulté est naturelle – plusieurs grandes innovations
ont d’ailleurs dû traverser de longues périodes de
maturation. Au pied du mur, quand il faut engager des
ressources, se révèlent des éléments restés jusqu’ici
dans l’ombre. Par exemple :
Les facteurs de marchés n’ont pas encore été
suffisamment intégrés. Ce n’est pas parce qu’un
produit répond bien à un besoin qu’il sera vendu
avec profit. Les études de marchés encore virtuels
ne suffisent pas, c’est toute la stratégie
commerciale qui doit être envisagée le plus tôt
possible, dans un esprit d’ingénierie simultanée.
Ce n’est pas facile – les commerciaux ont du mal à
penser le long terme – mais c’est nécessaire.
La démarche est bien sûr similaire pour toutes les
fonctions : industrie, logistique, service…
L’innovation ne passe pas les critères de
performance de l’entreprise. C’est presque bon
signe ! L'innovation a besoin d’être soutenue par

Des enjeux humains bien naturels tirent le projet
en arrière. Des dirigeants historiques seront
réticents à une innovation qui sort de leur
expérience passée de réussite.
Quelquefois c’est l’idée même d’innover
qui fait peur. Souvent l’innovation est
portée par les uns, crainte par les autres,
en tout cas elle perturbe les équilibres de
l’organisation – qui réagit autant à cela qu’à
l’innovation elle-même.
Enfin il est des cas où arrêter , reconfigurer ou
reporter un projet innovant est une bonne
décision. Tous les bons projets innovants
comportent une part de risque, leur évaluation
rationnelle peut mener là.

RELANCER LA DYNAMIQUE
Nous proposons une intervention courte, pour faire le
point des projets à l’étape d’engagement. Une
perspective large est adoptée : en incluant les aspects
techniques et industriels mais aussi commerciaux,
stratégiques, humains et organisationnels.
La démarche s’appuie sur des entretiens et documents
internes, et produit une feuille de route pour le projet,
structurée suivant notre méthodologie et partagée au
bon niveau de décision. Les manques et les zones
d’ombre de la feuille de route définissent des actions
de mise à niveau. La feuille de route devient le support
du processus de décision d’engagement.
En favorisant l’ingénierie simultanée, en élargissant les
perspectives sur le projet et en facilitant la
communication, cette approche est fructueuse pour
tous les projets – qu’ils soient en difficulté ou non.

Accompagnement de l’innovation
Stratégies - programmes de recherche & développement - organisation –management par projets – assistance aux
projets innovants – coaching des équipes projets et des porteurs d’innovation
Notre spécificité : savoir intégrer les points de vue techniques, industriels, commerciaux, humains et stratégiques
Pascal Ponty – pascal.ponty@nextmove.fr – 06 70 90 07 81 – www.nextmove.fr

Contenu connexe

Tendances

MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
PSST (opinions et tendances 2.0) par jeremy dumont
 
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch
 
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 DauphineMaster Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
LESELBAUM
 
Innovation ouverte une opportunité à saisir pour la pme - v3
Innovation ouverte   une opportunité à saisir pour la pme - v3Innovation ouverte   une opportunité à saisir pour la pme - v3
Innovation ouverte une opportunité à saisir pour la pme - v3
Triode - Stratégie de produits
 
Assises du Tourisme 2009 - J. Harvey, UQAM
Assises du Tourisme 2009 - J. Harvey, UQAMAssises du Tourisme 2009 - J. Harvey, UQAM
Assises du Tourisme 2009 - J. Harvey, UQAMfgchevrier
 
Lean Innovation
Lean InnovationLean Innovation
Lean Innovation
XL Groupe
 
Soutenance ipi démarche progrès continu tresontani
Soutenance ipi démarche progrès continu tresontaniSoutenance ipi démarche progrès continu tresontani
Soutenance ipi démarche progrès continu tresontani
Geoffrey TRESONTANI
 
Produrable entreprise agile, entreprise durable
Produrable   entreprise agile, entreprise durableProdurable   entreprise agile, entreprise durable
Produrable entreprise agile, entreprise durable
Damien Thouvenin
 
Leçon N° 1: 7 Raisons Qui Vont Vous Faire Adorer Lean Six Sigma
Leçon N° 1:  7 Raisons Qui Vont Vous Faire Adorer Lean Six SigmaLeçon N° 1:  7 Raisons Qui Vont Vous Faire Adorer Lean Six Sigma
Leçon N° 1: 7 Raisons Qui Vont Vous Faire Adorer Lean Six Sigma
predalm
 
Management collaboratif
Management collaboratifManagement collaboratif
Management collaboratif
MGTissues
 
Leçon N° 2 : 7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
Leçon N° 2 :   7 Causes d'échec de Lean Six SigmaLeçon N° 2 :   7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
Leçon N° 2 : 7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
predalm
 
Leçon N° 4 - Lean six sigma 7 idées clés pour agir
Leçon N° 4 - Lean six sigma 7 idées clés pour agirLeçon N° 4 - Lean six sigma 7 idées clés pour agir
Leçon N° 4 - Lean six sigma 7 idées clés pour agir
predalm
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Romain Couturier
 
Innovation dans le management
Innovation dans le managementInnovation dans le management
Innovation dans le management
Jonathan Jedrasiak
 
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...
Le voyage d'Aéroports de Montréal  vers une plus grande agilité organisationn...Le voyage d'Aéroports de Montréal  vers une plus grande agilité organisationn...
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...
Claude Emond
 
Ppp 2012 présentation 1 - atelier grepic
Ppp 2012   présentation 1 - atelier grepicPpp 2012   présentation 1 - atelier grepic
Ppp 2012 présentation 1 - atelier grepicGroupe IMT
 
Le contenu du projet
Le contenu du projetLe contenu du projet
Le contenu du projet
Stephane Schwartz
 
Étude Softchoice. Favoriser l’innovation : les actes en disent plus long que ...
Étude Softchoice. Favoriser l’innovation : les actes en disent plus long que ...Étude Softchoice. Favoriser l’innovation : les actes en disent plus long que ...
Étude Softchoice. Favoriser l’innovation : les actes en disent plus long que ...
Softchoice Corporation
 

Tendances (20)

MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
 
Danser avec les polarités
Danser avec les polaritésDanser avec les polarités
Danser avec les polarités
 
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
 
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 DauphineMaster Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
 
Innovation ouverte une opportunité à saisir pour la pme - v3
Innovation ouverte   une opportunité à saisir pour la pme - v3Innovation ouverte   une opportunité à saisir pour la pme - v3
Innovation ouverte une opportunité à saisir pour la pme - v3
 
Assises du Tourisme 2009 - J. Harvey, UQAM
Assises du Tourisme 2009 - J. Harvey, UQAMAssises du Tourisme 2009 - J. Harvey, UQAM
Assises du Tourisme 2009 - J. Harvey, UQAM
 
Lean Innovation
Lean InnovationLean Innovation
Lean Innovation
 
Soutenance ipi démarche progrès continu tresontani
Soutenance ipi démarche progrès continu tresontaniSoutenance ipi démarche progrès continu tresontani
Soutenance ipi démarche progrès continu tresontani
 
OI et Achats
OI et AchatsOI et Achats
OI et Achats
 
Produrable entreprise agile, entreprise durable
Produrable   entreprise agile, entreprise durableProdurable   entreprise agile, entreprise durable
Produrable entreprise agile, entreprise durable
 
Leçon N° 1: 7 Raisons Qui Vont Vous Faire Adorer Lean Six Sigma
Leçon N° 1:  7 Raisons Qui Vont Vous Faire Adorer Lean Six SigmaLeçon N° 1:  7 Raisons Qui Vont Vous Faire Adorer Lean Six Sigma
Leçon N° 1: 7 Raisons Qui Vont Vous Faire Adorer Lean Six Sigma
 
Management collaboratif
Management collaboratifManagement collaboratif
Management collaboratif
 
Leçon N° 2 : 7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
Leçon N° 2 :   7 Causes d'échec de Lean Six SigmaLeçon N° 2 :   7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
Leçon N° 2 : 7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
 
Leçon N° 4 - Lean six sigma 7 idées clés pour agir
Leçon N° 4 - Lean six sigma 7 idées clés pour agirLeçon N° 4 - Lean six sigma 7 idées clés pour agir
Leçon N° 4 - Lean six sigma 7 idées clés pour agir
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
 
Innovation dans le management
Innovation dans le managementInnovation dans le management
Innovation dans le management
 
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...
Le voyage d'Aéroports de Montréal  vers une plus grande agilité organisationn...Le voyage d'Aéroports de Montréal  vers une plus grande agilité organisationn...
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...
 
Ppp 2012 présentation 1 - atelier grepic
Ppp 2012   présentation 1 - atelier grepicPpp 2012   présentation 1 - atelier grepic
Ppp 2012 présentation 1 - atelier grepic
 
Le contenu du projet
Le contenu du projetLe contenu du projet
Le contenu du projet
 
Étude Softchoice. Favoriser l’innovation : les actes en disent plus long que ...
Étude Softchoice. Favoriser l’innovation : les actes en disent plus long que ...Étude Softchoice. Favoriser l’innovation : les actes en disent plus long que ...
Étude Softchoice. Favoriser l’innovation : les actes en disent plus long que ...
 

En vedette

Proposition de plan d’action.vierge
Proposition de plan d’action.viergeProposition de plan d’action.vierge
Proposition de plan d’action.viergecrdapp
 
Quels lieux pour le travail du futur ?
Quels lieux pour le travail du futur ?Quels lieux pour le travail du futur ?
Quels lieux pour le travail du futur ?
Zevillage
 
Usage of 'anticipate, predict and guess.
Usage of 'anticipate, predict and guess.Usage of 'anticipate, predict and guess.
Usage of 'anticipate, predict and guess.
Sri Prakash Vidya Niketan
 
La curation pour les professionnels du tourisme
La curation pour les professionnels du tourismeLa curation pour les professionnels du tourisme
La curation pour les professionnels du tourisme
scoopit_fr
 
Carte Heuristique Et Web 2.0
Carte Heuristique Et Web 2.0Carte Heuristique Et Web 2.0
Carte Heuristique Et Web 2.0
Philippe Boukobza
 
La curation avec Scoop.it
La curation avec Scoop.itLa curation avec Scoop.it
La curation avec Scoop.it
Isabelle Clément
 
Pourquoi et comment mettre en place un outil CRM au cœur de son systeme d’inf...
Pourquoi et comment mettre en place un outil CRM au cœur de son systeme d’inf...Pourquoi et comment mettre en place un outil CRM au cœur de son systeme d’inf...
Pourquoi et comment mettre en place un outil CRM au cœur de son systeme d’inf...
Raphael De Pauw
 
La curation, Quels usages pour les entreprises ?
La curation, Quels usages pour les entreprises ?La curation, Quels usages pour les entreprises ?
La curation, Quels usages pour les entreprises ?
Jérôme Deiss
 
La tablette équipée pour l'accueil - Journée Revaccueil MOPA 30.01.14
La tablette équipée pour l'accueil - Journée Revaccueil MOPA 30.01.14La tablette équipée pour l'accueil - Journée Revaccueil MOPA 30.01.14
La tablette équipée pour l'accueil - Journée Revaccueil MOPA 30.01.14
MONA
 
Why content curation is a new form of communication
Why content curation is a new form of communicationWhy content curation is a new form of communication
Why content curation is a new form of communication
Scoop.it
 
Le SWOT est à la mode cette année - Volume II
Le SWOT est à la mode cette année - Volume IILe SWOT est à la mode cette année - Volume II
Le SWOT est à la mode cette année - Volume II
Les Brigades du Marketing - www.lesbrigadesdumarketing.com
 
Manager par projets
Manager par projetsManager par projets
Manager par projets
Pascal Ponty
 
Proust 01-090624123556-phpapp01
Proust 01-090624123556-phpapp01Proust 01-090624123556-phpapp01
Proust 01-090624123556-phpapp01Janina Anghel
 
Fiche De Procedure Fp15
Fiche De Procedure Fp15Fiche De Procedure Fp15
Fiche De Procedure Fp15youri59490
 
Fiche De Procedure Fp2
Fiche De Procedure  Fp2Fiche De Procedure  Fp2
Fiche De Procedure Fp2youri59490
 
Manager et optimiser son temps
Manager et optimiser son tempsManager et optimiser son temps
Manager et optimiser son temps
stéphane Dabas
 
Risques professionnels, risques du métier ?
Risques professionnels, risques du métier ?Risques professionnels, risques du métier ?
Risques professionnels, risques du métier ?
Ozil Conseil
 
A. Zapata COURS EN SANTE ET EN SECURITE
A. Zapata COURS EN SANTE ET EN SECURITEA. Zapata COURS EN SANTE ET EN SECURITE
A. Zapata COURS EN SANTE ET EN SECURITEAl Zapata, MBA
 
Construire un EPI
Construire un EPIConstruire un EPI
Sante et Securite au travail : allons plus loin
Sante et Securite au travail : allons plus loinSante et Securite au travail : allons plus loin
Sante et Securite au travail : allons plus loinGroupe Randstad France
 

En vedette (20)

Proposition de plan d’action.vierge
Proposition de plan d’action.viergeProposition de plan d’action.vierge
Proposition de plan d’action.vierge
 
Quels lieux pour le travail du futur ?
Quels lieux pour le travail du futur ?Quels lieux pour le travail du futur ?
Quels lieux pour le travail du futur ?
 
Usage of 'anticipate, predict and guess.
Usage of 'anticipate, predict and guess.Usage of 'anticipate, predict and guess.
Usage of 'anticipate, predict and guess.
 
La curation pour les professionnels du tourisme
La curation pour les professionnels du tourismeLa curation pour les professionnels du tourisme
La curation pour les professionnels du tourisme
 
Carte Heuristique Et Web 2.0
Carte Heuristique Et Web 2.0Carte Heuristique Et Web 2.0
Carte Heuristique Et Web 2.0
 
La curation avec Scoop.it
La curation avec Scoop.itLa curation avec Scoop.it
La curation avec Scoop.it
 
Pourquoi et comment mettre en place un outil CRM au cœur de son systeme d’inf...
Pourquoi et comment mettre en place un outil CRM au cœur de son systeme d’inf...Pourquoi et comment mettre en place un outil CRM au cœur de son systeme d’inf...
Pourquoi et comment mettre en place un outil CRM au cœur de son systeme d’inf...
 
La curation, Quels usages pour les entreprises ?
La curation, Quels usages pour les entreprises ?La curation, Quels usages pour les entreprises ?
La curation, Quels usages pour les entreprises ?
 
La tablette équipée pour l'accueil - Journée Revaccueil MOPA 30.01.14
La tablette équipée pour l'accueil - Journée Revaccueil MOPA 30.01.14La tablette équipée pour l'accueil - Journée Revaccueil MOPA 30.01.14
La tablette équipée pour l'accueil - Journée Revaccueil MOPA 30.01.14
 
Why content curation is a new form of communication
Why content curation is a new form of communicationWhy content curation is a new form of communication
Why content curation is a new form of communication
 
Le SWOT est à la mode cette année - Volume II
Le SWOT est à la mode cette année - Volume IILe SWOT est à la mode cette année - Volume II
Le SWOT est à la mode cette année - Volume II
 
Manager par projets
Manager par projetsManager par projets
Manager par projets
 
Proust 01-090624123556-phpapp01
Proust 01-090624123556-phpapp01Proust 01-090624123556-phpapp01
Proust 01-090624123556-phpapp01
 
Fiche De Procedure Fp15
Fiche De Procedure Fp15Fiche De Procedure Fp15
Fiche De Procedure Fp15
 
Fiche De Procedure Fp2
Fiche De Procedure  Fp2Fiche De Procedure  Fp2
Fiche De Procedure Fp2
 
Manager et optimiser son temps
Manager et optimiser son tempsManager et optimiser son temps
Manager et optimiser son temps
 
Risques professionnels, risques du métier ?
Risques professionnels, risques du métier ?Risques professionnels, risques du métier ?
Risques professionnels, risques du métier ?
 
A. Zapata COURS EN SANTE ET EN SECURITE
A. Zapata COURS EN SANTE ET EN SECURITEA. Zapata COURS EN SANTE ET EN SECURITE
A. Zapata COURS EN SANTE ET EN SECURITE
 
Construire un EPI
Construire un EPIConstruire un EPI
Construire un EPI
 
Sante et Securite au travail : allons plus loin
Sante et Securite au travail : allons plus loinSante et Securite au travail : allons plus loin
Sante et Securite au travail : allons plus loin
 

Similaire à Innovation : transformer l'essai

Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationInnover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
Islem Yezza
 
Bank insight n°3 - Agilité : changement de paradigme
Bank insight n°3 - Agilité : changement de paradigmeBank insight n°3 - Agilité : changement de paradigme
Bank insight n°3 - Agilité : changement de paradigme
Wavestone
 
Guide du parcours d'auto-disruption (PAD) pour dirigeants d'entreprise
Guide du parcours d'auto-disruption (PAD) pour dirigeants d'entrepriseGuide du parcours d'auto-disruption (PAD) pour dirigeants d'entreprise
Guide du parcours d'auto-disruption (PAD) pour dirigeants d'entreprise
Patrick Giry-Deloison
 
YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019
Martin Mayer
 
Lean Engineering - Synthèse (Fr)
Lean Engineering - Synthèse (Fr)Lean Engineering - Synthèse (Fr)
Lean Engineering - Synthèse (Fr)
MARRIS Consulting
 
Cychgt formation-maitriser-et-accompagner-les-changements
Cychgt formation-maitriser-et-accompagner-les-changementsCychgt formation-maitriser-et-accompagner-les-changements
Cychgt formation-maitriser-et-accompagner-les-changementsCERTyou Formation
 
Atelier spot « La normalisation volontaire : un levier de développement ! »
Atelier spot « La normalisation volontaire : un levier de développement ! »Atelier spot « La normalisation volontaire : un levier de développement ! »
Atelier spot « La normalisation volontaire : un levier de développement ! »
PEXE
 
Communauté onepoint - Innovation
Communauté onepoint - InnovationCommunauté onepoint - Innovation
Communauté onepoint - Innovation
GroupeONEPOINT
 
Du management à l'ère des startups
Du management à l'ère des startupsDu management à l'ère des startups
Du management à l'ère des startups
Sébastien Bourguignon
 
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Interface ULg, LIEGE science park
 
Agile 91
Agile 91Agile 91
Innovation = coaching des intelligences internes
Innovation = coaching des intelligences internesInnovation = coaching des intelligences internes
Innovation = coaching des intelligences internes
L'Assurance en mouvement
 
Concrétiser & protéger ses idées Innovantes
Concrétiser & protéger ses idées InnovantesConcrétiser & protéger ses idées Innovantes
Concrétiser & protéger ses idées Innovantes
Norbert AUDEOUD
 
Accompagnement des createurs d'entreprise
Accompagnement des createurs d'entrepriseAccompagnement des createurs d'entreprise
Accompagnement des createurs d'entreprise
Social Business Models
 
Portrait de startuper #58 adVentures - Antoine Duboscq
Portrait de startuper #58 adVentures - Antoine DuboscqPortrait de startuper #58 adVentures - Antoine Duboscq
Portrait de startuper #58 adVentures - Antoine Duboscq
Sébastien Bourguignon
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassem
Karim1980
 
Masterclass Innovation par OCTO Philippe Benmoussa
Masterclass Innovation par OCTO Philippe BenmoussaMasterclass Innovation par OCTO Philippe Benmoussa
Masterclass Innovation par OCTO Philippe Benmoussa
Philippe Benmoussa
 
Guide Pratique "Osez innovation dans les services"
Guide Pratique "Osez innovation dans les services"Guide Pratique "Osez innovation dans les services"
Guide Pratique "Osez innovation dans les services"
Alain KHEMILI
 

Similaire à Innovation : transformer l'essai (20)

Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationInnover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
 
Bank insight n°3 - Agilité : changement de paradigme
Bank insight n°3 - Agilité : changement de paradigmeBank insight n°3 - Agilité : changement de paradigme
Bank insight n°3 - Agilité : changement de paradigme
 
Guide du parcours d'auto-disruption (PAD) pour dirigeants d'entreprise
Guide du parcours d'auto-disruption (PAD) pour dirigeants d'entrepriseGuide du parcours d'auto-disruption (PAD) pour dirigeants d'entreprise
Guide du parcours d'auto-disruption (PAD) pour dirigeants d'entreprise
 
YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019
 
Lean Engineering - Synthèse (Fr)
Lean Engineering - Synthèse (Fr)Lean Engineering - Synthèse (Fr)
Lean Engineering - Synthèse (Fr)
 
Cychgt formation-maitriser-et-accompagner-les-changements
Cychgt formation-maitriser-et-accompagner-les-changementsCychgt formation-maitriser-et-accompagner-les-changements
Cychgt formation-maitriser-et-accompagner-les-changements
 
Atelier spot « La normalisation volontaire : un levier de développement ! »
Atelier spot « La normalisation volontaire : un levier de développement ! »Atelier spot « La normalisation volontaire : un levier de développement ! »
Atelier spot « La normalisation volontaire : un levier de développement ! »
 
Communauté onepoint - Innovation
Communauté onepoint - InnovationCommunauté onepoint - Innovation
Communauté onepoint - Innovation
 
Plaquette bertrand chauveau
Plaquette bertrand chauveauPlaquette bertrand chauveau
Plaquette bertrand chauveau
 
Du management à l'ère des startups
Du management à l'ère des startupsDu management à l'ère des startups
Du management à l'ère des startups
 
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
 
Agile 91
Agile 91Agile 91
Agile 91
 
Innovation = coaching des intelligences internes
Innovation = coaching des intelligences internesInnovation = coaching des intelligences internes
Innovation = coaching des intelligences internes
 
Concrétiser & protéger ses idées Innovantes
Concrétiser & protéger ses idées InnovantesConcrétiser & protéger ses idées Innovantes
Concrétiser & protéger ses idées Innovantes
 
Accompagnement des createurs d'entreprise
Accompagnement des createurs d'entrepriseAccompagnement des createurs d'entreprise
Accompagnement des createurs d'entreprise
 
Portrait de startuper #58 adVentures - Antoine Duboscq
Portrait de startuper #58 adVentures - Antoine DuboscqPortrait de startuper #58 adVentures - Antoine Duboscq
Portrait de startuper #58 adVentures - Antoine Duboscq
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassem
 
Masterclass Innovation par OCTO Philippe Benmoussa
Masterclass Innovation par OCTO Philippe BenmoussaMasterclass Innovation par OCTO Philippe Benmoussa
Masterclass Innovation par OCTO Philippe Benmoussa
 
Guide Pratique "Osez innovation dans les services"
Guide Pratique "Osez innovation dans les services"Guide Pratique "Osez innovation dans les services"
Guide Pratique "Osez innovation dans les services"
 
Osez l'innovation
Osez l'innovationOsez l'innovation
Osez l'innovation
 

Plus de Pascal Ponty

Changer d'orientation
Changer d'orientationChanger d'orientation
Changer d'orientation
Pascal Ponty
 
Audit organisationnel
Audit organisationnelAudit organisationnel
Audit organisationnel
Pascal Ponty
 
Conduite du changement : les bases
Conduite du changement : les basesConduite du changement : les bases
Conduite du changement : les bases
Pascal Ponty
 
Les clés de la motivation
Les clés de la motivationLes clés de la motivation
Les clés de la motivation
Pascal Ponty
 
Long Chain marketing
Long Chain marketingLong Chain marketing
Long Chain marketing
Pascal Ponty
 
Du nouveau dans la conduite du changement
Du nouveau dans la conduite du changementDu nouveau dans la conduite du changement
Du nouveau dans la conduite du changement
Pascal Ponty
 
En Chantier
En ChantierEn Chantier
En Chantier
Pascal Ponty
 
Manager pour la performance et le bien-être
Manager pour la performance et le bien-êtreManager pour la performance et le bien-être
Manager pour la performance et le bien-être
Pascal Ponty
 

Plus de Pascal Ponty (8)

Changer d'orientation
Changer d'orientationChanger d'orientation
Changer d'orientation
 
Audit organisationnel
Audit organisationnelAudit organisationnel
Audit organisationnel
 
Conduite du changement : les bases
Conduite du changement : les basesConduite du changement : les bases
Conduite du changement : les bases
 
Les clés de la motivation
Les clés de la motivationLes clés de la motivation
Les clés de la motivation
 
Long Chain marketing
Long Chain marketingLong Chain marketing
Long Chain marketing
 
Du nouveau dans la conduite du changement
Du nouveau dans la conduite du changementDu nouveau dans la conduite du changement
Du nouveau dans la conduite du changement
 
En Chantier
En ChantierEn Chantier
En Chantier
 
Manager pour la performance et le bien-être
Manager pour la performance et le bien-êtreManager pour la performance et le bien-être
Manager pour la performance et le bien-être
 

Innovation : transformer l'essai

  • 1. Zoom TRANSFORMER L’ESSAI : DE LA CREATIVITE A L’INNOVATION UNE ETAPE DELICATE des processus, des outils et une attention spécifiques à mettre en place. De nombreuses innovations sont étouffées par l'entreprise elle-même avant de connaître la sanction des marchés. Au-delà de ses vertus techniques, l’innovation porte un changement stratégique plus vaste – s’engager dans le service, concurrencer nos clients, changer la donne, … L’inertie – ou la témérité – prend le dessus lorsque cela n’a pas été repéré et traité. Des propositions de produits / services innovants sont sur la table, déjà validées par des techniciens et des commerciaux, poussées par certains dans l’entreprise. Peut-être des prototypes sont-ils déjà fonctionnels. Et pourtant, l’innovation ne se poursuit pas. On manque de ressources, on multiplie les études de marché, on étudie des alternatives. Des doutes émergent sur les stratégies, des résistances apparaissent dans l’organisation. La décision est toujours repoussée. Rien ne sort ! POURQUOI L’INNOVATION RECULE DEVANT L’OBSTACLE Les raisons sont propres à chaque situation, mais la difficulté est naturelle – plusieurs grandes innovations ont d’ailleurs dû traverser de longues périodes de maturation. Au pied du mur, quand il faut engager des ressources, se révèlent des éléments restés jusqu’ici dans l’ombre. Par exemple : Les facteurs de marchés n’ont pas encore été suffisamment intégrés. Ce n’est pas parce qu’un produit répond bien à un besoin qu’il sera vendu avec profit. Les études de marchés encore virtuels ne suffisent pas, c’est toute la stratégie commerciale qui doit être envisagée le plus tôt possible, dans un esprit d’ingénierie simultanée. Ce n’est pas facile – les commerciaux ont du mal à penser le long terme – mais c’est nécessaire. La démarche est bien sûr similaire pour toutes les fonctions : industrie, logistique, service… L’innovation ne passe pas les critères de performance de l’entreprise. C’est presque bon signe ! L'innovation a besoin d’être soutenue par Des enjeux humains bien naturels tirent le projet en arrière. Des dirigeants historiques seront réticents à une innovation qui sort de leur expérience passée de réussite. Quelquefois c’est l’idée même d’innover qui fait peur. Souvent l’innovation est portée par les uns, crainte par les autres, en tout cas elle perturbe les équilibres de l’organisation – qui réagit autant à cela qu’à l’innovation elle-même. Enfin il est des cas où arrêter , reconfigurer ou reporter un projet innovant est une bonne décision. Tous les bons projets innovants comportent une part de risque, leur évaluation rationnelle peut mener là. RELANCER LA DYNAMIQUE Nous proposons une intervention courte, pour faire le point des projets à l’étape d’engagement. Une perspective large est adoptée : en incluant les aspects techniques et industriels mais aussi commerciaux, stratégiques, humains et organisationnels. La démarche s’appuie sur des entretiens et documents internes, et produit une feuille de route pour le projet, structurée suivant notre méthodologie et partagée au bon niveau de décision. Les manques et les zones d’ombre de la feuille de route définissent des actions de mise à niveau. La feuille de route devient le support du processus de décision d’engagement. En favorisant l’ingénierie simultanée, en élargissant les perspectives sur le projet et en facilitant la communication, cette approche est fructueuse pour tous les projets – qu’ils soient en difficulté ou non. Accompagnement de l’innovation Stratégies - programmes de recherche & développement - organisation –management par projets – assistance aux projets innovants – coaching des équipes projets et des porteurs d’innovation Notre spécificité : savoir intégrer les points de vue techniques, industriels, commerciaux, humains et stratégiques Pascal Ponty – pascal.ponty@nextmove.fr – 06 70 90 07 81 – www.nextmove.fr