La gestion des risques reliés aux modes de réalisation des projets miniers et...FMC maintenant Dentons
Dans cette présentation, Claude Morency, associé directeur et Anca Neacsu, avocate, chez FMC discutent de la gestion des risques reliés aux modes de réalisation des projets miniers et aux contrats liés à l’approvisionnement.
Conférence cesi lyon automne 2013 sur l'engagement comme précurseur de la per...Claude Emond
Conférence qui explique la nécessité des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles. Retour des partitipants sur la conférence disponible : http://www.eicesi.fr/actualites-retour-sur-la-conference-l-equipe-projet-se-depl-oie-lyon.asp
Introduction aux bases de la gestion de projet et présentation du contexte de l'exercice. Une présentation simple et pragmatique des enjeux et du contexte général du management de projets informatiques.
91% des utilisateurs d'intranet disent considérer la communication comme l'élément central de leur intranet.
Le communicateur tient donc un rôle primordial dans le succès d'un projet d'intranet.
Cette présentation a pour but de guider le communicateur en lui transmettant les connaissances nécessaires pour tenir un rôle de leader dans un projet d'intranet.
SPÉCIALISÉE DANS L’INGÉNIERIE ET LE MANAGEMENT DE PROJETS DANS LE DOMAINE DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS, ICDC ACCOMPAGNE LES INVESTISSEURS, PROMOTEURS ET DÉVELOPPEURS, PROPRIÉTAIRES ET UTILISATEURS EN TOUTE INDÉPENDANCE ET SÉCURITÉ DANS LA RÉUSSITE DES PROJETS IMMOBILIERS, DE LA CONCEPTION À LA COMMERCIALISATION
La gestion des risques reliés aux modes de réalisation des projets miniers et...FMC maintenant Dentons
Dans cette présentation, Claude Morency, associé directeur et Anca Neacsu, avocate, chez FMC discutent de la gestion des risques reliés aux modes de réalisation des projets miniers et aux contrats liés à l’approvisionnement.
Conférence cesi lyon automne 2013 sur l'engagement comme précurseur de la per...Claude Emond
Conférence qui explique la nécessité des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles. Retour des partitipants sur la conférence disponible : http://www.eicesi.fr/actualites-retour-sur-la-conference-l-equipe-projet-se-depl-oie-lyon.asp
Introduction aux bases de la gestion de projet et présentation du contexte de l'exercice. Une présentation simple et pragmatique des enjeux et du contexte général du management de projets informatiques.
91% des utilisateurs d'intranet disent considérer la communication comme l'élément central de leur intranet.
Le communicateur tient donc un rôle primordial dans le succès d'un projet d'intranet.
Cette présentation a pour but de guider le communicateur en lui transmettant les connaissances nécessaires pour tenir un rôle de leader dans un projet d'intranet.
SPÉCIALISÉE DANS L’INGÉNIERIE ET LE MANAGEMENT DE PROJETS DANS LE DOMAINE DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS, ICDC ACCOMPAGNE LES INVESTISSEURS, PROMOTEURS ET DÉVELOPPEURS, PROPRIÉTAIRES ET UTILISATEURS EN TOUTE INDÉPENDANCE ET SÉCURITÉ DANS LA RÉUSSITE DES PROJETS IMMOBILIERS, DE LA CONCEPTION À LA COMMERCIALISATION
Club Excellence Opérationnelle : RGPD pour les TPE/PMELoïc Charpentier
Le Club Excellence Organisationnelle a travaillé sur un sujet d’actualité : le RGPD. J’ai animé avec plaisir l’atelier dont l’objectif était de réfléchir à une mise en œuvre pragmatique pour les PME et mettre en avant les points de similitudes avec une démarche qualité : implication du management, processus d’amélioration, sensibilisation des équipes.
Les membres du Club sont : Visiativ, Ekium, Akrome, Ionisos, Ascotronics, LinkByNet, CESI Entreprise, Mouvement Français pour la Qualité.
La version 2015 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'Université Lyon1.
La présentation met l'accent sur la communication, l'anticipation et l'identification des risques quelque soit la méthodologie utilisée, cycle en V ou agile.
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Presentation d'un ouvrage sur le management de projet international à base de PMBoK(r) de PMI. Ce livre est conçu pour que le lecteur puisse se familiariser avec les grandes notions méthodologiques et comportementales du management de projet international et en apprivoiser le concept. Cet ouvrage, rédigé dans un style principalement oral, a pour humble ambition de convertir les professionnels et les organisations néophytes ou peu initiés aux méthodologies de standard international de management de projet.
Contech 2014 : Avantages et inconvénients des principaux modes de construction PMI-Montréal
Jean Martel, ing. PMP:
25 ans d’expérience en gestion de projet de construction et gestion immobilière;
Poste actuel: Directeur Équipes Maîtres Gestion de Projet CHUM;
Employeur actuel: SNC-Lavalin
Robert P. Angers, ing. :
40 ans d’expérience en gestion de projet de construction et règlement de différends, pour des projets locaux et à l’international;;
Poste actuel: Directeur adjoint Équipes Maîtres Gestion de Projet CHUM;
Employeur actuel: SNC-Lavalin
Baniti est une structure d'ingénierie immobilière qui opère sur tout type de chantiers en entreprise générale, principalement en Ile-de-France.
Sité et plaquette réalisée avec l'agence Degrés Fahrenheit pour le graphisme. Rédaction : Alexandre Muller.
earlegal #4 - Risques et opportunités de la méthode agile dans les contrats i...Lexing - Belgium
earlegal du 19 et du 24 mai 2017
Alexandre CRUQUENAIRE & Anne CUSTERS et Lexing répondent, après une brève introduction aux questions suivantes:
Quelles sont les particularités d’un projet Agile ?
Comment sécuriser le budget ?
Quels outils pour gérer le planning ?
Quelles responsabilités dans le cadre d’un projet Agile ?
Vidéo du petit déjeuner-débat organisé par Lexing et le Groupe Larcier.
Toutes les vidéos des Earlegal sont accessibles ici : www.earlegal.be
2012-10-24 Michel Allan Référentiel en gestion des risques de projetsPMI Lévis-Québec
Michel Allan Référentiel en gestion des risques de projets
Project Management Institute 18. Pourquoi prendre conscience des risques? Seuls ceux qui prennent le risque d’échouer spectaculairement réussiront brillamment Robert Fitzgerald Kennedy La tâche est plus belle où le risque est plus grand Lionel Groulx Il faut toujours prendre le maximum de risques avec le maximum de précautions Rudyard Kipling Sur les chemins sans risques on n'envoie que les faibles Hermann Hesse Si nul ne prenait jamais de risques, Michel-Ange aurait peint les planchers de la chapelle Sixtine Neil Simon
Public-Private Partnerships projects: A de facto hedging strategy against cou...Mamadou Diallo, MSc
After conducting the most comprehensive review of risk factors for PPP projects, and country risk variables, in this paper we highlight two main observations. First, 38.1% of country risk variables have a close equivalent among risk factors for PPP projects. Second, by applying the risk allocation principle for PPP projects to country risk variables, it appears that there is the potential for an organization to eliminate and reduce, de facto, 32% of its exposure to country risk. The strategic choice to favor PPP projects could be a competitive advantage for organizations.
The document summarizes a presentation by Franck G. Kom, President of the PMI Cameroon Chapter. The presentation provided an overview of PMI globally and the PMI Cameroon chapter locally. PMI has over 450,000 members in 105 countries and the Cameroon chapter has over 70 registered members and aims to promote project management standards and knowledge. The chapter also discussed past events held, partnerships formed, and goals to provide certifications and training on project management.
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Le Club Excellence Organisationnelle a travaillé sur un sujet d’actualité : le RGPD. J’ai animé avec plaisir l’atelier dont l’objectif était de réfléchir à une mise en œuvre pragmatique pour les PME et mettre en avant les points de similitudes avec une démarche qualité : implication du management, processus d’amélioration, sensibilisation des équipes.
Les membres du Club sont : Visiativ, Ekium, Akrome, Ionisos, Ascotronics, LinkByNet, CESI Entreprise, Mouvement Français pour la Qualité.
La version 2015 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'Université Lyon1.
La présentation met l'accent sur la communication, l'anticipation et l'identification des risques quelque soit la méthodologie utilisée, cycle en V ou agile.
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25 ans d’expérience en gestion de projet de construction et gestion immobilière;
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Robert P. Angers, ing. :
40 ans d’expérience en gestion de projet de construction et règlement de différends, pour des projets locaux et à l’international;;
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Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Google is an American multinational corporation that specializes in internet services like search, cloud computing, software, and online advertising. It derives most of its profits from AdWords, its online advertising platform. Project Loon is Google's experimental project that uses high-altitude balloons traveling in the stratosphere to provide internet connectivity to remote areas. Google Wallet is a virtual wallet that allows users to integrate payment cards and send money digitally. Google Glass is a wearable computer with an optical head-mounted display that provides information in a hands-free format using voice commands and a touchpad control.
Unicef mobile chameleon pres adtech 2013 v3ad:tech London
Chameleon created a mobile donation funnel for UNICEF to optimize donations from mobile users. They developed a standalone mobile site rather than a responsive site due to the functionality needed. Testing showed the mobile site increased mobile donations by 79% and the conversion rate from 0.12% to 0.37%, with the number of donations increasing 167%. The project's success demonstrated the importance of designing for mobile from the start rather than retrofitting desktop sites.
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiéeRicardo Viana Vargas
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
Conférencier
M. Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1
cette document represente une rechrche detailée sur le concept de managment urbaine et tout les détails et les concepts liées au management urbaine , commment réalisé un projet et etre un chef de projet et tout les étapes que le projet passe par
Le management urbain est apparu dans les années 1960 dans les pays anglo-saxons. Ce concept est l’application des principes et des techniques du management des projets à l’urbain dans le but d’améliorer la rentabilité du projet.
Le management de projet regroupe toutes les méthodes d’organisation permettant de réaliser le projet.
Il regroupe la gestion de projet et la direction du projet.
GESTION DE PROJET & DEFINITION GESTION DE PROJETAronaCisse
La gestion de projet est une démarche visant à
organiser de bout en bout le bon déroulement d'un
projet, objet d'un contrat. Ce contrat peut être
interne à l'entreprise dans le cas d'un
développement lié à l'innovation, ou bien
commercial sur la base d'un cahier des charges.
Conduire un appel d'offres pour le mise en oeuvre d'un système SI
Des statistiques portant sur environ 10 000 projets SI (acronyme de Système d’Information) à travers le monde indiquent que :
29% des projets atteignent leurs objectifs,
18% sont abandonnés,
53% sont en deçà de leurs objectifs
De tels résultats sont révélateurs de difficultés structurelles, propres aux projets de nature « SI », qu’il est important d’expliciter pour comprendre les racines des bonnes pratiques de la gestion de projet SI
Webinaire du Club MOA le 22/09/2020 - Présentation 5/5CRAMIF
La Cramif a organisé la 1ère réunion de lancement de son Club MOA sous le format d’un webinaire le 22 septembre 2020. Ces rencontres destinées aux maîtres d’ouvrages du BTP visent à contribuer à une démarche durable de prévention des risques professionnels sur les chantiers du BTP.
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...Claude Emond
Conférence Agile Tour, Montréal, automne 2014 sur l'engagement comme précurseur de la performance. On y explique la nécessité d'avoir des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil (Le Radar de Zara) pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles.
Similaire à PMI Cameroon Chapter: Management des risques dans les projets par MAMA NDJANA Serge (20)
Present the Strategic Plan of the Chapter for 2017-2019 in order to advance project management profession in Cameroon , positively influence the economic environment in Cameroon.
PMI Cameroon Chapter October 4th 2014 : Incorporation of PMI Cameroon Chapter...PMI Cameroon Chapter
- The document summarizes the formation of the PMI Cameroon Chapter, including the multi-year process to gain approval through 5 gates and milestones such as incorporating in 2014 and receiving their charter in April 2014.
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The document summarizes a brainstorming session for the PMI Cameroon Chapter. It outlines the chapter's vision of establishing project management as a reference in Cameroon. The session aims to determine strategic objectives, goals, and an action plan for the chapter's official launch ceremony. Participants will brainstorm in pairs and teams, using techniques like nominal group ranking and Delphi narrowing, to prioritize activities, resources, and timelines for the ceremony.
PMI Cameroon Chapter October 4th 2014 Meeting: Short term perspectivesPMI Cameroon Chapter
The PMI Cameroon Chapter meeting took place on October 4th, 2014 in Douala at the Hotel Vallée des Princes from 10am to 1pm. The meeting covered short term perspectives for the next 6 months, including upcoming PMI milestones like website approval and regional meetings. It also discussed strategic planning activities like finalizing a multi-year schedule and budget. Ongoing projects mentioned were the PM4Youth program, International PM Day, a chapter launching event, and a monthly newsletter.
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This document outlines the organization of the Cameroon Chapter of Project Management Professionals. It details the leadership positions in the chapter including the president, vice presidents of administration, finances, operations, professional development, and marketing/communications. It also describes the various support roles and offices under each vice president. Finally, it provides information on the standards consultants and their role in supporting the chapter's operations, professional development, and marketing/communications areas through presentations, training, and subject matter expertise.
PMI Cameroon Chapter: Management des risques dans les projets par MAMA NDJANA Serge
1. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
Le management des risques
dans les projets, outil clé pour
les maîtres d'ouvrage"
BY: MAMA NDJANA Serge, PMP, Project Consultant- Prescriptor Ltd
2. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
SommaireSommaire
1 – Définitions1 – Définitions
2 – Intérêt du management des risques2 – Intérêt du management des risques
3 – Hypothèse normative du PMBOK3 – Hypothèse normative du PMBOK
4 – Identification des risques récurrents pour les MOA4 – Identification des risques récurrents pour les MOA
5 - Cas pratiques5 - Cas pratiques
6 – Esquisse de solutions6 – Esquisse de solutions
3. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
1 – Définitions1 – Définitions
Le risque est un évènement ou une condition possible dont la
concrétisation aurait un impact positif ou négatif sur un ou plusieurs
objectifs du projet.
Le management des risques est l’ensemble des dispositions qui sont
prises pour que les menaces identifiées soient maitrisées ou que les
opportunités appréhendées soient saisies si jamais elles se
concrétisaient.
Le maitre d’ouvrage (MOA) est propriétaire du projet, qui passe la
commande pour sa réalisation. En tant que tel, il a la responsabilité
de la définition: de l’objectif, du contenu, de l’échéancier et du
budget à consacrer au projet.
Le maitre d’ouvrage délégué (MOAd) est la personne exerçant en
qualité de mandataire du MOA, une partie des attributions de ce
dernier.
4. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
1 – Définitions1 – Définitions
Le maitre d’œuvre (MOE): est une personne physique ou morale de
droit public ou privé chargée par le MOA ou le MOAd d’assurer la
défense de ses intérêts aux stades de la définition, de l’élaboration,
de l’exécution et de la réception des prestations, objet du marché.
Il est responsable des choix techniques appropriés pour la réalisation
de l'ouvrage conformément aux exigences du maître d'ouvrage.
Généralement, le maitre d’œuvre assure les activités de conception
(engineering) et de contrôle. Ce sont en général les bureaux
d’études.
L’Entreprise de construction est une personne morale qui a en charge
de réaliser le marché (le projet) qui lui a été attribué. Elle est en face
des acteurs ci-dessus.
Cependant, lorsque les activités de conception et de réalisation sont
effectuées par la même entité, on parle de contrat clé en mains ou
EPC (Engineering Procurement and Construction).
N.B.: Le maître d'œuvre (ou Project Supervisor) a ainsi la responsabilité
dans le cadre de sa mission de désigner une personne physique
chargée du bon déroulement du projet. Il s'agit du chef de projet.
5. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
2 – Intérêt du management2 – Intérêt du management
des risques du projetdes risques du projet
Il permet de réaliser des gains de temps et d’argent en faisant en
sorte de maitriser tous les risques critiques susceptibles de se réaliser
au cours d’un projet.
Cela évite entre autres une mauvaise maitrise du contenu ou des
spécifications techniques et fonctionnelles du produit du projet, un
dépassement des délais, des pertes financières, l’insatisfaction du
client ou l’interruption voire l’abandon du projet.
6. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
3 – Hypothèse normative du PMBOK3 – Hypothèse normative du PMBOK
Rappelons avant tout à l’attention des professionnels et des
praticiens du management selon l’approche du PMI codifiée dans
l’actuel Guide PMBOK que: « Dans cette norme, on suppose que le« Dans cette norme, on suppose que le
chef de projet et l’équipe de projet appartiennent à l’entreprisechef de projet et l’équipe de projet appartiennent à l’entreprise
réalisatrice ».réalisatrice ». (cf. Guide PMBOK, 5ème
Edition, A1.2.p.418).
Dans le cas qui nous concerne, c’est du côté du MOA que nous
sommes. En tant que professionnels, nous devons l’appliquer à tout
type d’organisation si nous voulons assurer ou alors accroitre les
chances de succès du projet.
7. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
4 – Risques récurrents pour les MOA4 – Risques récurrents pour les MOA
Sont considérés ici les risques régulièrement observés et qui sont à l’origine de la
lenteur observée dans l’exécution des grands projets publics (MOA: Etat), des
nombreux avenants, des revendications des populations, etc. Ces risques
traduisent une réalité: celle de la faiblesse de la capacité technique de la maitrise
d’ouvrage en management des projets.
Phasage ou cycle de vie du projet Risques récurrents
Phase de définition et d’élaboration du
projet
-Absence d’un chef de projet qualifié
-Absence d’une équipe de projet
-Faible intérêt de la pertinence de
l’étude de faisabilité
- Insuffisance ou faiblesse des termes de
référence (TDR)
- Mauvaise sélection du prestataire pour
l’étude de faisabilité
Phase de réalisation ou de construction -Mauvaise négociation contractuelle
-Faible maitrise des types de contrats:
EPC et EPCM
-Mauvaise sélection de l’entreprise de
construction
- Choix des bailleurs de fonds
8. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
Illustrations dans le cas de certains projets publics dits greenfield:
5 – Cas Pratiques5 – Cas Pratiques
(i) Projet de construction de l’usine de
transformation de manioc de
Sangmélima (Contrat EPC)
Risques identifiés Conséquence(s)
-Absence d’étude de
faisabilité et
-Absence de maitrise
d’œuvre
professionnelle
-Absence de maitrise
de
l’approvisionnement
en matière première,
- Absence de
spécifications
techniques
- Méconnaissance
du coût du projet,
etc.
9. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
5 – Cas Pratiques5 – Cas Pratiques
(ii) Projet de construction du
barrage hydro électrique de
Mékin (contrat EPC)
Risques identifiés Conséquence(s)
Nature du bailleur de
fonds
-Problème de
Sélection de
l’entreprise de
construction,
-Absence de MOE au
démarrage,
- Dépassement du
budget
10. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
5 – Cas Pratiques5 – Cas Pratiques
(iii) Projet de construction de
l’Usine de montage des tracteurs
de Sangmélima(contrat EPC)
Risques identifiés Conséquence(s)
Non maitrise du type
de contrat
- Retard dans la
livraison,
- Plainte des
populations
riveraines
11. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
5 – Cas Pratiques5 – Cas Pratiques
(iv) Projet de construction du
Complexe Industrialo-portuaire de
Kribi
Risques identifiés Conséquence(s)
Insuffisance dans
démarche
d’intégration qui a
entrainé « l’oubli » de
la construction de la
route principale du
port
- Retard dans la mise
en service de
l’ouvrage
- Impacts financiers,
- etc.
12. Chapter Event, July 11th 2015, Yaounde, Djeuga Palace, 10h-13h.
6 – Esquisse de solutions6 – Esquisse de solutions
L’amélioration des capacités de la maitrise d’ouvrage en
management de projet et spécifiquement celles relatives au
management des risques pourrait se faire par le nécessaire
développement d’interactions et d’approches convergentes
dans la mise en œuvre des stratégies des acteurs ci après:
L’ANOR, l’Etat et les professionnels en management de projet,
programme et portefeuille (PM3P). Le triangle de la performance
des MOA en management de projet, programmes et portefeuille
pourrait alors être établi
ANOR PM3P
Etat