SPÉCIALISÉE DANS L’INGÉNIERIE ET LE MANAGEMENT DE PROJETS DANS LE DOMAINE DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS, ICDC ACCOMPAGNE LES INVESTISSEURS, PROMOTEURS ET DÉVELOPPEURS, PROPRIÉTAIRES ET UTILISATEURS EN TOUTE INDÉPENDANCE ET SÉCURITÉ DANS LA RÉUSSITE DES PROJETS IMMOBILIERS, DE LA CONCEPTION À LA COMMERCIALISATION
Conférence cesi lyon automne 2013 sur l'engagement comme précurseur de la per...Claude Emond
Conférence qui explique la nécessité des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles. Retour des partitipants sur la conférence disponible : http://www.eicesi.fr/actualites-retour-sur-la-conference-l-equipe-projet-se-depl-oie-lyon.asp
SPÉCIALISÉE DANS L’INGÉNIERIE ET LE MANAGEMENT DE PROJETS DANS LE DOMAINE DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS, ICDC ACCOMPAGNE LES INVESTISSEURS, PROMOTEURS ET DÉVELOPPEURS, PROPRIÉTAIRES ET UTILISATEURS EN TOUTE INDÉPENDANCE ET SÉCURITÉ DANS LA RÉUSSITE DES PROJETS IMMOBILIERS, DE LA CONCEPTION À LA COMMERCIALISATION
Conférence cesi lyon automne 2013 sur l'engagement comme précurseur de la per...Claude Emond
Conférence qui explique la nécessité des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles. Retour des partitipants sur la conférence disponible : http://www.eicesi.fr/actualites-retour-sur-la-conference-l-equipe-projet-se-depl-oie-lyon.asp
Baniti est une structure d'ingénierie immobilière qui opère sur tout type de chantiers en entreprise générale, principalement en Ile-de-France.
Sité et plaquette réalisée avec l'agence Degrés Fahrenheit pour le graphisme. Rédaction : Alexandre Muller.
Introduction aux bases de la gestion de projet et présentation du contexte de l'exercice. Une présentation simple et pragmatique des enjeux et du contexte général du management de projets informatiques.
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
La gestion des risques reliés aux modes de réalisation des projets miniers et...FMC maintenant Dentons
Dans cette présentation, Claude Morency, associé directeur et Anca Neacsu, avocate, chez FMC discutent de la gestion des risques reliés aux modes de réalisation des projets miniers et aux contrats liés à l’approvisionnement.
LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISEGuillaume Testa
« Défini comme une représentation de la manière dont une organisation opère pour assurer sa soutenabilité, le business model peut constituer un artefact utile à la créativité d’un entrepreneur lors du lancement d’une nouvelle activité ou pour faire évoluer une activité existante. Réfléchir de façon créative à partir des différentes composantes du modèle peut permettre d’éviter la concurrence directe avec d’autres organisations existantes et de créer une offre différenciée, voire de nouveaux marchés. », Vanessa Warnier, Xavier Lecocq, Benoît Demil.
En quoi le business model est-il un outil d’accompagnement pour le créateur d’entreprise ?
Par cette étude, nous allons vous présenter quels sont les caractères principaux du BM, les 3 modèles majeurs de BM, enfin nous verrons les différents impacts internes et externes du BM sur son environnement.
Bon visionnage
earlegal #4 - Risques et opportunités de la méthode agile dans les contrats i...Lexing - Belgium
earlegal du 19 et du 24 mai 2017
Alexandre CRUQUENAIRE & Anne CUSTERS et Lexing répondent, après une brève introduction aux questions suivantes:
Quelles sont les particularités d’un projet Agile ?
Comment sécuriser le budget ?
Quels outils pour gérer le planning ?
Quelles responsabilités dans le cadre d’un projet Agile ?
Vidéo du petit déjeuner-débat organisé par Lexing et le Groupe Larcier.
Toutes les vidéos des Earlegal sont accessibles ici : www.earlegal.be
2015-04-28 Janie Pelletier Engagement du commanditaire et du client dans les ...PMI Lévis-Québec
Janie Pelletier Engagement du commanditaire et du client dans les projets
Le projet ne peut être une réussite totale sans les engagements du commanditaire et des clients • Le manque d’engagement se traduit par une solution sous-optimale ou une augmentation des efforts et de l’échéancier planifiés • Si l’un (ou les deux) n’est pas engagé, chercher la cause et essayer de résoudre
Le dynamisme impulsé par l’évolution des logiciels en mode SaaS (accessibles via un navigateur Web) révolutionne les usages des professionnels.
Les usages “coeur de métier” sont mis à l’honneur dans ce comparatif avec une sélection de 5 logiciels de gestion de projets utilisables dans tout type d’entreprise et tout type de projet.
Retrouvez tous les logiciels en ligne cités dans le document pour faire un comparatif : https://www.appvizer.fr/applications/organisation-et-planification/gestion-de-projet
Retrouvez l'intégralité de l'article traitant de ce sujet : https://www.appvizer.fr/magazine/guides/top-5-des-logiciels-de-gestion-de-projet-comparatif-1457094603
Revivez en live le webinar dans notre vidéo : https://youtu.be/ZQRXcs_MnG0
Session "Contractualisation Agile, replacer la valeur au centre du contrat"
Cette session vous présente comment utiliser le pilotage par la valeur comme pivot de la relation métier / IT aux niveaux portefeuille, programme et équipe et comment la valeur devient le pivot de la relation client / fournisseur avec un contrat agile.
Agile Tour Rennes 2014
Eléonore VARET & Sébastien DELAYRE
Cours d'introduction à la Gestion de projets à destination de Master 2 en filière numérique. Au-delà de quelques "règles" et "principes" généraux, la discussion est engagée avec les étudiants qui, du fait de stages en entreprises, ont pu avoir un autre vécu de la gestion de projets. En particulier, la place du chef de projet, du MOA, du MOE, etc., peut varier sensiblement, surtout dans les petites et moyennes entreprises.
Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0Sébastien Sacard
Présentation que je donne le 10/04/2014 au scrumday à Paris : le Product Owner n'est pas un métier, mais une responsabilité donnée au Product Manager. Ce métier n'existant pas en france, il est confié à des chefs de projets, le plus souvent IT, ce qui est une erreur.
Baniti est une structure d'ingénierie immobilière qui opère sur tout type de chantiers en entreprise générale, principalement en Ile-de-France.
Sité et plaquette réalisée avec l'agence Degrés Fahrenheit pour le graphisme. Rédaction : Alexandre Muller.
Introduction aux bases de la gestion de projet et présentation du contexte de l'exercice. Une présentation simple et pragmatique des enjeux et du contexte général du management de projets informatiques.
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
La gestion des risques reliés aux modes de réalisation des projets miniers et...FMC maintenant Dentons
Dans cette présentation, Claude Morency, associé directeur et Anca Neacsu, avocate, chez FMC discutent de la gestion des risques reliés aux modes de réalisation des projets miniers et aux contrats liés à l’approvisionnement.
LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISEGuillaume Testa
« Défini comme une représentation de la manière dont une organisation opère pour assurer sa soutenabilité, le business model peut constituer un artefact utile à la créativité d’un entrepreneur lors du lancement d’une nouvelle activité ou pour faire évoluer une activité existante. Réfléchir de façon créative à partir des différentes composantes du modèle peut permettre d’éviter la concurrence directe avec d’autres organisations existantes et de créer une offre différenciée, voire de nouveaux marchés. », Vanessa Warnier, Xavier Lecocq, Benoît Demil.
En quoi le business model est-il un outil d’accompagnement pour le créateur d’entreprise ?
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Janie Pelletier Engagement du commanditaire et du client dans les projets
Le projet ne peut être une réussite totale sans les engagements du commanditaire et des clients • Le manque d’engagement se traduit par une solution sous-optimale ou une augmentation des efforts et de l’échéancier planifiés • Si l’un (ou les deux) n’est pas engagé, chercher la cause et essayer de résoudre
Le dynamisme impulsé par l’évolution des logiciels en mode SaaS (accessibles via un navigateur Web) révolutionne les usages des professionnels.
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Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0Sébastien Sacard
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Le management des risques du projet comprend les processus de conduite de la planification du management des risques, leur identification, leur analyse, la planification des réponses aux risques, ainsi que leur surveillance et maîtrise dans le cadre du projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consultingISlean consulting
Conférence au club NUMICA (club du numérique en Champagne Ardennes) : Piloter la valeur produite pour rendre la DSI plus efficiente
23 février 2016, Reims
Le management de l’intégration du projet comprend les processus et les activités qui permettent d’identifier, de définir, de combiner, d’unifier et de coordonner les différents processus et activités de management de projet au sein des groupes de processus de management de projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Les mécanismes de motivation des Ressources HumainesAfaf MOSAIF
Cette présentation contient les points suivants:
- Gestion des ressources humaine
- Les mécanismes de motivation des ressources humaines
- Les théories de Motivation
- La rémunération est un facteur de motivation
- Styles de management
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Présentation de la chaîne critique pour une promotion d'un mastère spécialisé en Management par projet au CESI de Nantes
http://fthomas-sysinfo.blogspot.fr/
La semaine dernière l'un de nos chef de projets a partagé avec nous ses retours d'expériences. Mais au fait c'est quoi être chef de projet ?
Qu’est-ce qu’un projet ? Les différents « niveaux » de projet
Quelle organisation pour un projet ?
Quel est le rôle d’un chef de projet ?
Les qualités/compétences attendues
Grands projets industriels complexes: Rôle spécifique du Maître d’Ouvrage et ...Jeremie Averous
Le rôle du maître d'ouvrage est trop souvent sous-estimé dans les projets industriels. Cette présentation explique quel doit être ce rôle, et les conditions dans lesquelles les maîtres d'ouvrages peuvent être effectifs pour le succès des projets
Pmilq-colloque-2021_Claude-Palmarini-GPBL_Leader-de-projet_participants
18. 18 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches … Le quoi
19. 19 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches Catalyseurs Catalyseurs Catalyseurs … Le comment
20. Domaine — Humain ✓ Développer ses compétences pour motiver et guider les équipes. ✓ Aider l’organisation à atteindre ses objectifs. 20
21. 21 14 tâches ▪ Gérer les conflits. ▪ Diriger une équipe. ▪ Soutenir les performances de l’équipe. ▪ Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes. ▪ Veiller à ce que les parties prenantes soient correctement formées. ▪ Créer une équipe. ▪ Résoudre et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage de l’équipe. ▪ Négocier des accords de projet. ▪ Collaborer avec les parties prenantes. ▪ Développer une compréhension commune. ▪ Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. ▪ Définir les règles de bases pour l’équipe. ▪ Agir à titre de mentor pour les parties prenantes concernées. ▪ Promouvoir les performances de l’équipe grâce à la mise en pratique de l’intelligence émotionnelle. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
22. 22 Catalyseurs ▪ Interpréter la source et l’état du conflit. ▪ Analyser le contexte du conflit. ▪ Évaluer/recommander/faire accepter la solution appropriée pour résoudre le conflit. Gérer les conflits Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
23. 23 Catalyseurs ▪ Définir une vision et une mission claire. ▪ Soutenir la diversité et l’intégration (types de comportements, processus mental). ▪ Valoriser le « Servant Leadership ». ▪ Déterminer un style de leadership approprié (directif, collaboratif). Diriger une équipe ▪ Inspirer, motiver et influencer les parties prenantes (contrat d’équipe, contrat social, système de récompense). ▪ Analyser l’influence des membres de l’équipe et des parties prenantes. ▪ Faire la distinction entre différentes options pour diriger différents membres de l’équipe et différentes parties prenantes. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
24. Domaine — Processus ✓ Développer les compétences liées aux aspects spécifiques de la gestion de projet, programme et portefeuille. ✓ Déterminer la meilleure approche pour créer de la valeur
42. Le rôle stratégique du leader de projet 42
43. Oui, un leader ▪ Les gestionnaires de projets devront être de plus en plus stratégiques. ▪ Les gestionnaires de projets devront faire preuve de créativité dans leurs façons de faire. 43
D’un pilotage de projet traditionnel à innovant, quelle marche à suivre ?dibs-conseil
Comment le management peut-il être plus exigeant dans la création de valeur lors de la gestion des projets de l’entreprise et, par exemple, contribuer à mettre en œuvre les projets et à assurer en même temps la conduite du changement et l’appropriation par les équipes ?
Qu’est-il donc possible de mettre en place pour voir les mentalités évoluer, le désir de changement s’instaurer et le regard sur le sujet qui nous intéresse embrasser un panorama plus large ?
GESTION DE PROJET & DEFINITION GESTION DE PROJETAronaCisse
La gestion de projet est une démarche visant à
organiser de bout en bout le bon déroulement d'un
projet, objet d'un contrat. Ce contrat peut être
interne à l'entreprise dans le cas d'un
développement lié à l'innovation, ou bien
commercial sur la base d'un cahier des charges.
Similaire à UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > Acteurs (20)
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
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➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
2. La Maîtrise d’Ouvrage
(MOA)
La MOA initie et commande le projet.
La MOA représente le propriétaire de l’ouvrage, les
utilisateurs finaux à qui l’ouvrage est destiné.
La MOA paie le projet.
Le maître d’ouvrage est le client.
On l’appelle aussi le porteur du projet ou donneur d’ordre.
2
3. La Maîtrise d’Ouvrage
(MOA)
✦ définit les objectifs
✦ fait réaliser les études de faisabilité
✦ choisit une solution
✦ décide de faire réaliser le projet
✦ rédige le cahier des charges qui peut servir à un appel d’offres
✦ choisit le réalisateur avec qui elle passe un contrat
3
4. La Maîtrise d’Ouvrage
(MOA)
✦ assure le suivi de l’avancement du projet
✦ à chaque livraison contractuelle, elle procède à une recette
et accepte ou refuse le livrable
✦ elle seule peut décider d’adapter le projet en cas de retard
4
5. La Maîtrise d’Œuvre
(MOE)
La MOE est l’entité retenue pour réaliser l’ouvrage dans
les conditions fixées par la MOA.
5
6. La Maîtrise d’Œuvre
(MOE)
La MOE est responsable de :
✦ la conduite du projet
✦ la réalisation technique du projet
✦ la qualité technique de la solution
6
7. MOA MOE
✦ Directeur de projet
(Chef de projet MOA)
✦ Utilisateurs finaux
✦ AMOA
✦ Chef de projet
✦ Équipe projet
✦ Sous-traitants,
fournisseurs
7
8. Le Directeur de projet
(Chef de projet MOA)
✦ Désigné par le Maître d’Ouvrage
✦ Responsable au sein de la MOA de l’aboutissement du projet
dans le respect des objectifs et des contraintes qui lui sont
données en terme de qualité, de délais et de coût.
✦ Son autorité n’est pas hiérarchique mais liée au projet.
✦ Sa mission dure autant que le projet.
il a besoin du soutien du maître d’ouvrage pour avoir une légitimité suffisante
8
9. Le Directeur de projet
(Chef de projet MOA)
✦ Assure la coordination entre MOA et MOE
✦ Vérifie que la MOE respecte les spécifications, les délais et le
budget
✦ Assure que les difficultés éventuelles soient bien identifiées et
anticipées suffisamment tôt
✦ Conduit le changement au sein de la MOA
✦ Arbitre les décisions et les rapporte au maître d’ouvrage
✦ Hiérarchise les décisions à prendre en fonction des enjeux
(gestion des priorités)
9
10. Les Utilisateurs finaux
/ experts métiers
Chaque métier impacté par le projet doit être représenté au sein
du projet. Les experts métiers apportent leur expérience et leur
connaissance à la MOA. Ils seront impliqués dans :
✦ l’expression des besoins et contraintes
✦ les phases de recettes pour tester la solution
✦ la conduite du changement
10
11. Quand faire participer
les utilisateurs ?
✦ très tôt : permet de détecter en amont (à moindre coût) les
problèmes de mauvaises spécifications mais les utilisateurs
risquent d’être effrayés par des solutions instables car en
cours de développement
✦ très tard : permet de donner un ressenti de qualité aux
utilisateurs inquiétés par le changement mais on risque de
découvrir des problèmes dans une phase du projet où leur
correction est plus coûteuse
11
12. L’Assistance à
Maîtrise d’Ouvrage
(AMOA)
L’AMOA conseille et apporte une assistance technique
pour absorber les pics de charge de la MOA.
L’AMOA apporte une expertise sur un sujet donné que la
la MOA ne maîtrise pas.
12
13. Le Chef de projet
✦ Responsable au sein de la MOE de l’avancement du projet, de
la tenue des objectifs dans les délais et le budget initialement
prévus.
✦ Pilote la production des livrables en temps et en heure
✦ Anticipe les problèmes
✦ Veille au bon déroulement du processus de décision et
d’arbitrage, en collaboration avec la MOA
13
14. Le Chef de projet
chef de l’équipe projet
✦ Il rappelle à chacun ses responsabilités.
✦ Il anime l’équipe et mobilise autour du projet.
✦ Il coordonne les efforts de chacun.
✦ Il garantit la cohésion du groupe.
✦ Il encourage et soutient les membres de l’équipe.
✦ Il résout les conflits entre les membres de l’équipe.
14
15. L’équipe projet
Au sein de l’équipe projet, le chef de projet répartit le travail :
✦ pour paralléliser certaines tâches et gagner du temps
✦ pour confier à chacun le travail sur lequel il sera le plus
efficace compte tenu de ses compétences
15
16. Le responsable de tâche
✦ Estime la charge associée à la tâche qui lui est confiée.
✦ Identifie les ressources qui lui sont nécessaires.
✦ Rapporte au chef de projet l’avancement de sa tâche.
✦ Alerte le chef de projet de tout ce qui est susceptible
d’impacter la faisabilité, le délai ou le coût de réalisation.
16
17. Le Prestataire
Entité externe qui vend des services et apporte ainsi
un savoir faire que l’entreprise ne possède pas ou des
ressources humaines qui font défaut à l’entreprise.
17
18. Le Fournisseur
Entité externe qui fabrique, transforme, emballe ou
installe des produits ou s’occupe de l’importation ou de
la vente des produits.
Un fournisseur est responsable des produits qu’il
délivre.
18
19. Le Sous-traitant
Entité externe qui réalise pour le compte de l’entreprise une
partie de la production ou des composants nécessaires à la
production.
Le produits est fabriqué pour le compte exclusif du
commanditaire et ne porte pas le nom du sous-traitant.
Contrairement au fournisseur, si un produit est défectueux,
c’est l’entreprise donneuse d’ordre qui engage sa responsabilité.
Dans les projets complexes où l’on doit faire appel à plusieurs
sous-traitants, la MOE se charge de coordonner les différents
intervenants.
19
20. Les Partenaires
✦ Des partenaires de compétences pour progresser plus vite
✦ Des partenaires financiers pour partager les investissements
et les risques financiers
20
21. In english?
✦ Maître d’ouvrage = Owner / Contracting authority / Client
✦ Directeur de projet = Project director
✦ Utilisateurs finaux = End-users
✦ Experts métiers = Department experts / Business experts
✦ AMOA = Assitant to the contracting authority
21
22. In english?
✦ Maître d’œuvre = Main contractor
✦ Chef de projet = Project manager
✦ Équipe projet = Project team
✦ Responsable de tâche = Task manager / Task leader
✦ Prestataire = (Service) provider
✦ Fournisseur = Supplier
✦ Sous-traitant = Subcontractor / Contractor
✦ Partenaire = Partner
22