Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
La famille Giraud se lance dans un projet ambitieux : remettre en état une ferme
abandonnée des Cévennes. Ce cas pratique simple et compréhensible par tous sert de
fil conducteur à une découverte progressive de la planification de projet.
Les notions les plus simples comme les plus complexes sont expliquées et abondamment
illustrées.
La planification de projets concerne tous les milieux professionnels : la construction,
l'industrie, l'informatique, les métiers du spectacle et bien d'autres encore.
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Cette présentation présente comment faire pour construire et établir un planning dans le cadre d'un projet et comment le gérer, notamment à l'aide d'un diagramme de Gantt. Des outils et techniques pratiques sont également proposés.
Présentation du Lean Construction par Patrick DUPIN, méthode d'élimination des gaspillages dans la construction pour réduire les coûts et les délais. Illustrée d'exemples concrets, cette présentation montre l'apport de cette nouvelle gestion de projet sur chantier. Illustration de 5S appliqué au chantier.
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
Objectifs :
-Montrer des exemples de tableau de bord
-Identifier leurs intérêts et leurs limites
-Comprendre les différences de point de vue
-Partager mes expériences
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
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Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
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➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
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2. La réalisation d’un projet implique
l’exécution de certaines tâches
dans un ordre donné
par différentes contraintes.
2
3. Les contraintes
✦ Les délais :
✓ finir le projet au plus vite
✓ un travail doit impérativement être terminé avant
une certaine date
3
4. Les contraintes
✦ Les délais :
✓ finir le projet au plus vite
✓ un travail doit impérativement être terminé avant
une certaine date
✦ La logique : devoir attendre la fin d’une tâche pour
pouvoir commencer la suivante
3
5. Les contraintes
✦ Les délais :
✓ finir le projet au plus vite
✓ un travail doit impérativement être terminé avant
une certaine date
✦ La logique : devoir attendre la fin d’une tâche pour
pouvoir commencer la suivante
✦ Les ressources matérielles limitées
3
6. Les contraintes
✦ Les délais :
✓ finir le projet au plus vite
✓ un travail doit impérativement être terminé avant
une certaine date
✦ La logique : devoir attendre la fin d’une tâche pour
pouvoir commencer la suivante
✦ Les ressources matérielles limitées
✦ Les ressources humaines limitées
3
7. La liste des tâches
Exemple : Construction d’une maison
Tâche
A acceptation des plans par le propriétaire
B préparation du terrain
C commande des matériaux
D livraison des matériaux
E commande des portes et des fenêtres
F livraison des portes et des fenêtres
G creusage des fondations
H coulage des fondations
I pose des murs, de la charpente et du toit
J pose des portes et des fenêtres
4
8. L’ordre des tâches
Exemple : Construction d’une maison
Tâche Prédécesseurs
A acceptation des plans par le propriétaire
B préparation du terrain
C commande des matériaux A
D livraison des matériaux C
E commande des portes et des fenêtres A
F livraison des portes et des fenêtres E
G creusage des fondations A, B
H coulage des fondations D, G
I pose des murs, de la charpente et du toit H
J pose des portes et des fenêtres F, I
5
9. La durée des tâches
Exemple : Construction d’une maison
Tâche Prédécesseurs
Durée
en jours
A acceptation des plans par le propriétaire 4
B préparation du terrain 2
C commande des matériaux A 1
D livraison des matériaux C 2
E commande des portes et des fenêtres A 2
F livraison des portes et des fenêtres E 10
G creusage des fondations A, B 1
H coulage des fondations D, G 2
I pose des murs, de la charpente et du toit H 4
J pose des portes et des fenêtres F, I 1
6
10. Le réseau PERT
La tâche (appelée aussi opération ou activité)
A4
nom de la tâche : A
durée de la tâche : 4 jours
7
11. Le réseau PERT
L’étape (appelée aussi événement)
A1 2
étape de début
de la tâche A
étape de fin
de la tâche A
8
12. Le réseau PERT
L’enchainement des étapes
A41 2
étape
de fin de la tâche A
et début de la tache B
B2 3
étape de début
de la tâche A
étape de fin
de la tâche B
9
13. Le réseau PERT
Exemple : Construction d’une maison
A4
3
7
B2
9
2
5 8
1 4 6
C1 D2
E2
F10
H2
I4
J1
G1
étape de début
du projet
étape de fin
du projet
10
15. Le réseau PERT
La tâche fictive
✦ Les tâches A et B peuvent démarrer dès le début du
projet (à l’étape 1)
A4
B2
1
12
16. Le réseau PERT
La tâche fictive
✦ Avant de creuser les fondations (tâche G), il faut que :
✓ le propriétaire ait accepté les plans (tâche A finie)
✓ le terrain ait été préparé (tâche B finie)
✦ Les tâches A et B peuvent démarrer dès le début du
projet (à l’étape 1)
A4
B2
1
12
17. Le réseau PERT
La tâche fictive
➥ Il faut une étape commune pour
la fin des tâches A et B
et le début de la tâche G…
A4
B2
1
C1
G1
2
E2
?
✦ Avant de creuser les fondations (tâche G), il faut que :
✓ le propriétaire ait accepté les plans (tâche A finie)
✓ le terrain ait été préparé (tâche B finie)
✦ Les tâches A et B peuvent démarrer dès le début du
projet (à l’étape 1)
A4
B2
1
12
18. Le réseau PERT
La tâche fictive
✦ 2 tâches ne peuvent avoir des étapes de début et fin identiques
✦ Par ailleurs, les tâches C et E ne dépendent pas de la tâche B !
A4
B2
1
C1
G1
2
E2
➥ Ceci n’est pas correct !!
13
19. Le réseau PERT
La tâche fictive
✦ 2 tâches ne peuvent avoir des étapes de début et fin identiques
✦ Par ailleurs, les tâches C et E ne dépendent pas de la tâche B !
A4
B2
1
C1
G1
2
E2
➥ Ceci n’est pas correct !!
A4
3B2
21
C1
E2
G1
a
✦ On crée une tâche fictive (ou virtuelle) :
✓ sans durée
✓ en pointillé
13
20. Le réseau PERT
Les dates de franchissement des étapes
✦ La date au plus tôt :
date à laquelle une étape peut être franchie
14
21. Le réseau PERT
Les dates de franchissement des étapes
✦ La date au plus tôt :
date à laquelle une étape peut être franchie
✦ La date au plus tard :
date à laquelle une étape doit être franchie si on ne
veut pas retarder le projet
14
22. Le réseau PERT
Les dates de franchissement des étapes
✦ La date au plus tôt :
date à laquelle une étape peut être franchie
✦ La date au plus tard :
date à laquelle une étape doit être franchie si on ne
veut pas retarder le projet
✦ Le chemin critique :
✓ chemin le plus long du début à la fin du projet
✓ il détermine la date de fin du projet
✓ tout retard sur ce chemin retarde la fin du projet
14
23. Le réseau PERT
Les dates de franchissement des étapes
✦ La date au plus tôt :
date à laquelle une étape peut être franchie
➥ la surveillance du chemin critique est primordiale !!
✦ La date au plus tard :
date à laquelle une étape doit être franchie si on ne
veut pas retarder le projet
✦ Le chemin critique :
✓ chemin le plus long du début à la fin du projet
✓ il détermine la date de fin du projet
✓ tout retard sur ce chemin retarde la fin du projet
14
24. Le réseau PERT
Les dates de franchissement des étapes
3
10 17
date au plus tôt date au plus tard
numéro de l’étape
15
25. Le réseau PERT
Calcul de la date au plus tôt
Étape
Étapes et
Tâches
précédentes
Date au
plus tôt
1 - 0
2 ① + A4 = 4 4
3
① + B2 = 2
② + a = 4
4
4 ② + C1 = 5 5
5 ② + E2 = 6 6
6
③+ G1 = 5
④ + D2 = 7
7
7 ⑥ + H2 = 9 9
8
⑦ + I4 = 13
⑤ + F10 = 16
16
9 ⑧ + J1 = 17 17
A4
B2
C1 D2
E2
F10
H2
I4
J1
G1
a
1
0
2
4
3
4
4
5
5
6
6
7
7
9
8
16
9
17
16
26. Le réseau PERT
Le chemin critique
A4
3
7
B2
9
2
5 8
1 4 6
C1 D2
E2
F10
H2
I4
J1
G1
a
Le chemin critique relie la
dernière étape à la première !
17
27. Le réseau PERT
Calcul de la date au plus tard
Pour toutes les étapes du chemin critique,
la date au plus tard égale la date au plus tôt !
A4
B2
D2
E2
F10
I4
J1
G1
1
0
2
4
3
4
4
5
5
6
6
7
7
9
8
16
9
17
a
C1 H2
0 4
6 16 17
18
28. Le réseau PERT
Calcul de la date au plus tard
Étape
Étapes et
Tâches
suivantes
Date au
plus tard
1 - 0
2 4
3 ⑥ - G1 = 9 9
4 ⑥ - D2 = 5 8
5 6
6 ⑦ - H2 = 10 10
7 ⑧ - I4 = 12 12
8 16
9 17
A4
B2
D2
E2
F10
I4
J1
G1
1
0
2
4
3
4
4
5
5
6
6
7
7
9
8
16
9
17
a
C1 H2
0 4
6 16 17
1210
9
8
19
29. Le réseau PERT
Les marges d’une tâche
D12
4
4
8
C1
6 9
4 5 6 7 8 9 10
C C
D D
début au
plus tôt
de C
début au
plus tard
de C
fin au
plus tard
de C
fin au plus
tôt de D
début au plus
tard de D
fin au
plus tôt
de C
marge
certaine
marge libre
marge totale
début au
plus tôt
de D
fin au
plus tard
de D
20
30. Le réseau PERT
Critiques
✦ Les choix de modélisation ne reflètent pas
toujours bien les dates au plus tôt et au plus tard
A4
B2
D2
E2
F10
I4
J1
G1
1
0
2
4
3
4
4
5
5
6
6
7
7
9
8
16
9
17
a
C1 H2
0 4
6 16 17
1210
9
8
Rien n’empêcherait la
tâche B de débuter
entre 2 et 7
au lieu de 0
21
31. Le réseau PERT
Critiques
✦ Les choix de modélisation ne reflètent pas
toujours bien les dates au plus tôt et au plus tard
La tâche C pourrait débuter à 7
au lieu de 4 comme la tâche E
A4
B2
D2
E2
F10
I4
J1
G1
1
0
2
4
3
4
4
5
5
6
6
7
7
9
8
16
9
17
a
C1 H2
0 4
6 16 17
1210
9
8
22
32. Le réseau PERT
Critiques
✦ Les choix de modélisation ne reflètent pas
toujours bien les dates au plus tôt et au plus tard
✦ Un outil d’aide à la décision difficile à lire
23
33. Le diagramme de GANTT
Exemple : Construction d’une maison
2d1) Préparation du terrain
1d2) Creusage des fondations
4d3) Acceptation des plans par le propriétaire
1d4) Commande des matériaux
2d5) Livraison des matériaux
2d6) Coulage des fondations
4d7) Pose des murs, de la charpente et du toit
2d8) Commande des portes et des fenêtres
2w9) Livraison des portes et des fenêtres
1d10) Pose des portes et des fenêtres
Task Effort
17 sept. - 23 sept. 24 sept. - 30 sept. 1 oct. - 7 oct. 8 oct. - 14 oct. 15 oct. -
17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 01 02 03 04 05 08 09 10 11 12 15 16 17
24
34. Le diagramme de GANTT
Exemple : Construction d’une maison
2d1) Préparation du terrain
1d2) Creusage des fondations
4d3) Acceptation des plans par le propriétaire
1d4) Commande des matériaux
2d5) Livraison des matériaux
2d6) Coulage des fondations
4d7) Pose des murs, de la charpente et du toit
2d8) Commande des portes et des fenêtres
2w9) Livraison des portes et des fenêtres
1d10) Pose des portes et des fenêtres
Task Effort
17 sept. - 23 sept. 24 sept. - 30 sept. 1 oct. - 7 oct. 8 oct. - 14 oct. 15 oct. -
17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 01 02 03 04 05 08 09 10 11 12 15 16 17
Attention, ce planning
ne compte pas les
week-ends !
24
35. ✦ Découper une tâche en sous-tâches
✦ Ajouter des jalons (dates clé)
✦ Montrer l’avancement des tâches
Le diagramme de GANTT
exemple : 1re présentation du produit au client
60%
1%
45%
25
36. ✦ Découper une tâche en sous-tâches
✦ Ajouter des jalons (dates clé)
✦ Montrer l’avancement des tâches
Le diagramme de GANTT
exemple : 1re présentation du produit au client
60%
1%
45%
retard…
25
37. La gestion des retards
✦ Le planning est un outil :
✓ de communication à la disposition de l’équipe projet
✓ de suivi de l’avancée du projet
✓ d’aide à la décision en cas de retard
✦ Si une tâche prend plus de temps que prévu, on peut :
✓ utiliser les marges
✓ augmenter les ressources matérielles ou humaines
26
38. La gestion des retards
Utilisation des marges
2d1) Préparation du terrain
1d2) Creusage des fondations
4d3) Acceptation des plans par le propriétaire
1d4) Commande des matériaux
2d5) Livraison des matériaux
2d6) Coulage des fondations
4d7) Pose des murs, de la charpente et du toit
2d8) Commande des portes et des fenêtres
2w9) Livraison des portes et des fenêtres
1d10) Pose des portes et des fenêtres
Task Effort
17 sept. - 23 sept. 24 sept. - 30 sept. 1 oct. - 7 oct. 8 oct. - 14 oct. 15 oct. -
17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 01 02 03 04 05 08 09 10 11 12 15 16 17
La préparation du terrain peut prendre
jusqu’à 2 jours de retard
27
39. La gestion des retards
Utilisation des marges
2d1) Préparation du terrain
1d2) Creusage des fondations
4d3) Acceptation des plans par le propriétaire
1d4) Commande des matériaux
2d5) Livraison des matériaux
2d6) Coulage des fondations
4d7) Pose des murs, de la charpente et du toit
2d8) Commande des portes et des fenêtres
2w9) Livraison des portes et des fenêtres
1d10) Pose des portes et des fenêtres
Task Effort
17 sept. - 23 sept. 24 sept. - 30 sept. 1 oct. - 7 oct. 8 oct. - 14 oct. 15 oct. -
17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 01 02 03 04 05 08 09 10 11 12 15 16 17
La tâche est critique,
elle ne peut prendre aucun retard !
28
40. La notion de «jour homme» :
10 jours homme = 10 jours pour 1 homme
= 5 jours pour 2 hommes
= 1 jour pour 10 hommes ?
La gestion des retards
Augmentation des ressources
En théorie oui, en pratique ce n’est pas toujours le cas…
29
41. La gestion des retards
Augmentation des ressources
2d1) Préparation du terrain
1d2) Creusage des fondations
4d3) Acceptation des plans par le propriétaire
1d4) Commande des matériaux
2d5) Livraison des matériaux
2d6) Coulage des fondations
4d7) Pose des murs, de la charpente et du toit
2d8) Commande des portes et des fenêtres
2w9) Livraison des portes et des fenêtres
1d10) Pose des portes et des fenêtres
Task Effort
17 sept. - 23 sept. 24 sept. - 30 sept. 1 oct. - 7 oct. 8 oct. - 14 oct. 15 oct. -
17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 01 02 03 04 05 08 09 10 11 12 15 16 17
Si l’acceptation des plans prend plus de
temps que prévu, est-il possible de
raccourcir les tâches suivantes ?
30
42. La gestion des retards
Augmentation des ressources
2d1) Préparation du terrain
1d2) Creusage des fondations
4d3) Acceptation des plans par le propriétaire
1d4) Commande des matériaux
2d5) Livraison des matériaux
2d6) Coulage des fondations
4d7) Pose des murs, de la charpente et du toit
2d8) Commande des portes et des fenêtres
2w9) Livraison des portes et des fenêtres
1d10) Pose des portes et des fenêtres
Task Effort
17 sept. - 23 sept. 24 sept. - 30 sept. 1 oct. - 7 oct. 8 oct. - 14 oct. 15 oct. -
17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 01 02 03 04 05 08 09 10 11 12 15 16 17
Il est possible d’augmenter le nombre de
travailleurs pour respecter les délais
31
43. Logiciels
✦ Microsoft Project, Omniplan, GanttProject, DotProject…
✦ Comparaison des logiciels de gestion de projet :
http://fr.wikipedia.org/wiki/Comparaison_des_logiciels_de_gestion_de_projet
32