Entreprise 2.0, un apperçu - by Matyas Gabor, w.illi.am/ - Young President Or...Matyas Gabor
Au porte de 2010, l'Entreprise se retrouve devant des véritables bouleversements sociaux, de société et donc d'entreprise. Le Web par sa nouvelle génération pénètre complètement l'entreprise et ses modes de fonctionnement.
Matyas Gabor, Directeur Marketing et Création chez w.illi.am/ présente devant l'organisation Young Presidents Organisation YPO la réflexion qui l'amène à conseiller avec l'équipe de la firme de conseil et développement Web de grandes entreprises sur ces mêmes questions.
Les medias sociaux: par ou commencer? - Matyas Gabor, w.illi.am/ - Mini MBA ...Matyas Gabor
Conférence Web 2.0
Les médias sociaux : par où commencer?
Quels sont les médias sociaux et lesquels conviennent le mieux?
Comment penser Web 2.0? Concrètement, comment développer une
stratégie des réseaux sociaux? Comment agir et réagir dans ces médias? Comment passer du monologue à la conversation en
matière de communication?
— Étude de cas : le 2.0 dans le milieu
collégial.
Conférence Innov'metiers la digitalisation des métiersCarolina Borges
Conférence "La digitalisation des métiers du conseil", cycle de conférences "Innov'métiers" Sup Career - groupe INSEEC, Masters Gestion du Patrimoine et Gestion RH, 23/03/2012
Entreprise 2.0, un apperçu - by Matyas Gabor, w.illi.am/ - Young President Or...Matyas Gabor
Au porte de 2010, l'Entreprise se retrouve devant des véritables bouleversements sociaux, de société et donc d'entreprise. Le Web par sa nouvelle génération pénètre complètement l'entreprise et ses modes de fonctionnement.
Matyas Gabor, Directeur Marketing et Création chez w.illi.am/ présente devant l'organisation Young Presidents Organisation YPO la réflexion qui l'amène à conseiller avec l'équipe de la firme de conseil et développement Web de grandes entreprises sur ces mêmes questions.
Les medias sociaux: par ou commencer? - Matyas Gabor, w.illi.am/ - Mini MBA ...Matyas Gabor
Conférence Web 2.0
Les médias sociaux : par où commencer?
Quels sont les médias sociaux et lesquels conviennent le mieux?
Comment penser Web 2.0? Concrètement, comment développer une
stratégie des réseaux sociaux? Comment agir et réagir dans ces médias? Comment passer du monologue à la conversation en
matière de communication?
— Étude de cas : le 2.0 dans le milieu
collégial.
Conférence Innov'metiers la digitalisation des métiersCarolina Borges
Conférence "La digitalisation des métiers du conseil", cycle de conférences "Innov'métiers" Sup Career - groupe INSEEC, Masters Gestion du Patrimoine et Gestion RH, 23/03/2012
The document discusses social media, web 2.0, and privacy. It notes that while social media allows people to share information, it also means that personal data is increasingly collected and used in ways that impact privacy. The document outlines how companies collect and use personal data from social media as well as employees' online activities, and the privacy and legal issues this raises for both individuals and employers. It also provides recommendations for how companies can improve their data privacy and security practices.
This document discusses corporate culture and the use of storytelling in management. It begins by defining corporate culture as the shared behaviors, beliefs, and understanding within an organization over a period of time. Corporate culture establishes basic rules and communicates the "right" way to think and act to new members. While every organization has its own culture, there may be different subcultures within departments. The document then discusses how storytelling can be used to convey an organization's values and culture to employees in a way that engages both the logical left brain and emotional right brain. It argues that stories are an effective way for management to influence employee behavior and align it with the company's values when simply stating values may not be as impactful.
The document discusses identity and access management (IAM). IAM involves managing digital identities and access for users, systems, and services. This includes user management, access management, provisioning and de-provisioning accounts, and audit and reporting. IAM ensures the right individuals get access to the right resources through authentication, authorization, and auditing processes. Effective IAM is important for security, compliance, and reducing costs.
This document outlines an organization's strategy and action plan. It discusses topics such as the organization's vision, mission and values, Enterprise 2.0, and Generation Y. The document also mentions strategies, action plans, and project management. Key departments within the organization include administration, finance, production, purchasing, HR, sales, customer service, and suppliers.
Intervention à l'Association des cadres scolaires du Québec (ACSQ), « La génération C se forme, l'école se transforme ». Merci de votre accueil. En prime, cette liste d'éducateurs francophones du Canada présents sur Twitter, http://liens.opossum.ca/4c33
Abdoulaye KANTE & Philippe VIDAL (Université du Havre, IDEES-CIRTAI, France)
Faut-il repenser le système de gouvernance de la solidarité numérique ?
Les relations Nord-Sud ont toujours très largement influencé la façon dont les TIC s’implantaient sur le territoire africain. La dynamique de construction d’une société de l’information africaine est largement inspirée d’un paradigme occidental dont les contours reposent sur l’invention d’un modèle économique par le privé, un investissement important de la part des pouvoirs publics, et une société civile particulièrement active dans les détournements d’usages ou l’invention de solutions alternatives au modèle dominant (exemple du libre). Mais la construction d’une société africaine de l’information est également « tributaire » des priorités et orientations définies par les grands axes de l’aide publique au développement. Cette logique « d’assistance technique et financière » impacte considérablement sur les processus de diffusion, d’appropriation et d’innovation des TiCs. Sans remettre en cause l’apport de l’aide des pays du Nord, force est de se poser des questions sur les modalités de la mise en œuvre dfe la « solidarité numérique ». Six ans après les sommets de Genève 2003 et Tunis 2005 le constat de la fracture numérique demeure. En dépit de quelques initiatives majeures et des statistiques encourageantes sur l’appropriation de la téléphonie mobile par les africains, il apparaît utile aujourd’hui de faire un examen du concept même de solidarité numérique en décryptant son mode de gouvernance et en interrogeant son caractère opératoire et éventuellement ses effets contre productifs
This document discusses how the world is currently in an age of disruption due to accelerating business evolution and technological change. Some key points made include:
- 80% of CEOs expect their businesses to be significantly disrupted in the coming years as the pace of change increases. Over 50% of Fortune 500 companies from 2000 are now gone.
- Business agility and the rapid introduction of new products, experiences, and responses to threats is now essential for companies to survive due to increasing disruption.
- Many jobs and entire industries have been disrupted out of existence since 2007 due to new technologies and shifting business models. Companies must change and adapt internally to the new digital era or risk disappearing.
- Traditional command-
The document discusses how the world is changing rapidly due to technology disruptions. Some key points made include that more than 50% of Fortune 500 companies have disappeared since 2000, 80% of CEOs expect significant disruptions to their businesses, and business agility is now essential. Examples of disruptions provided include e-commerce, robots, driverless cars, social networks, BYOD, and more. The document argues that organizations must change internally to remain competitive by embracing concepts like ecosystems, experiences, agility, digital transformation, innovation, the Internet of Things, and knowledge management.
This document discusses how work dynamics are changing in connected organizations. It notes that the world and businesses are accelerating faster than predicted, with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000. It emphasizes that business agility is now essential to rapidly introduce new products and experiences, and respond quickly to threats. It provides several examples of how the world and behaviors have changed in just the last 10-15 years due to increased connectivity and digitalization. The document suggests organizations must also change internally to function effectively in this new environment, and discusses concepts like social networks, knowledge management, breaking down silos, and empowering workers.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted and how business agility is now essential. It provides examples of disruption across many industries through new technologies and changing customer behaviors. The key points are that organizations must change quickly, embrace new ways of working like digital transformation and knowledge sharing, and move away from command-and-control styles towards valuing mistakes and breaking down silos.
This document discusses the role of the Data Protection Officer (DPO) under the General Data Protection Regulation (GDPR). It outlines an agenda with topics on how to choose a DPO, avoid conflicts of interest, formally appoint the DPO, guarantee their independence, involve them in decisions regarding personal data, and inform staff internally. For each topic, it lists questions an organization should consider to ensure they are compliant with the GDPR requirements regarding the DPO. The presentation emphasizes that properly establishing the role of the DPO can help organizations rethink their internal processes to be compliant with privacy regulations.
This document discusses how the GDPR impacts digital marketing. It begins by providing context on the digital transformation and the importance of data. It then discusses the key aspects of the GDPR including territorial scope, definitions of personal and sensitive data, data subject rights, and responsibilities of controllers and processors. It notes that under the GDPR, companies must be able to demonstrate compliance. The rest of the document discusses specific implications for digital marketing like obtaining consent, managing cookies and third parties, international data transfers, and potential solutions like using contracts and considering the public interest. It concludes that while challenging, the GDPR presents an opportunity for digital marketing if companies adapt practices to prioritize privacy.
This document provides an agenda for a presentation on GDPR and digital strategy. It includes an introduction of the presenter, Jacques Folon, and his background and publications on privacy. The agenda covers the basic principles of GDPR, questions from attendees, and how GDPR relates to digital strategy. Specific topics that will be discussed include the purpose and requirements of GDPR, how it applies in Belgium, practical implementation steps, important points like privacy by design, and exercises. The presentation aims to help attendees understand GDPR and provide reassurance that being non-compliant is not too late to address.
This document discusses the balance between privacy and health measures during the COVID-19 pandemic in Belgium. It provides a timeline of events from March 2020 to March 2021, describing the various emergency measures and legal challenges. Key organizations like Human Rights Watch and the League of Human Rights have argued that the government's response has concentrated too much power without proper parliamentary oversight. Moving forward, the document suggests that respecting principles like separation of powers can help ensure both public health and civil liberties are protected during the crisis.
This document discusses data privacy and the General Data Protection Regulation (GDPR). It begins with an overview of the context and definitions related to GDPR, including personal data, processing, controllers, processors, and data breaches. It then outlines 12 key principles of GDPR, such as accountability, consumer rights, privacy by design, information security, penalties, and data privacy officers. The document concludes by discussing some of the consequences of GDPR for companies and the methodology for complying with its requirements, including risk analysis, records of processing, and training.
This document discusses various topics related to intellectual property rights (IPR) in 2021. It begins by introducing the author Jacques Folon and their background and credentials. It then discusses some criticisms of IPR and surveys that find many French internet users do not consider piracy to be theft. Other topics covered include the historical development of copyright law, debates around whether IPR constitutes a form of property, how IPR may limit research and art, the purpose of IPR, and categories of works that are protected by IPR like patents, trademarks, design, copyright, and neighboring rights. The document also discusses concepts like public domain, fair use exceptions, and new licenses like Creative Commons. It considers how IPR applies in the digital
The document discusses how the business world is changing rapidly due to digital disruption. It notes that most presentations and strategies will become obsolete very quickly. It provides examples of how the world has changed in just a short period of time due to new technologies and rising consumer expectations of personalization and convenience. The document argues that organizations must become more agile, innovative, and embrace new technologies in order to survive this period of massive disruption.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000 and 80% of CEOs expecting significant business disruption. It provides examples of rapid changes, such as how the memory in an iPhone X today is 2% of what an IBM computer had in the 1970s. The document argues that business agility is now essential to introduce new products and experiences rapidly in response to threats. It also discusses how behaviors and jobs are changing, with the rise of robots, digitalization, data/knowledge sharing, social networks, security issues, and the need for flatter organizational structures.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000 and 80% of CEOs expecting significant business disruption. It provides examples of rapid changes, such as how the memory of an IBM computer from the 1970s is only 2% of an iPhone X's memory. The summary discusses how behaviors and industries are changing, with the emergence of robots, connected objects, changing jobs, and disappearing companies. It emphasizes that organizations must change quickly internally to adapt.
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Web 2.0 et non marchand
1. MEDIA SOCIAUX ET
WEB 2.0
RISQUES OU
OPPORTUNITE
Jacques Folon
Associated partner Edge Consulting
Chargé de cours ICHEC
Maître de conférences Université de Liège
Prof. invité Université de Metz
SOURCE: http://ictkm.files.wordpress.com/2009/07/social-media-bandwagon1.jpg
5. “Les espè ces qui survivent
ne sont pas les espè ces les
plus fortes, ni les plus
intelligentes, mais celles qui
s’adaptent le mieux aux
changements”
Charles Darwin
6. Le monde a changé…
Cette école…
Source: http://school.stagnesofbohemia.org/OldClass5.jpg
7. Est parfaite pour apprendre ce type de métier …
Crédit: http://www.gutenberg.org/files/15595/15595-h/images/imagep158.jpg
8. Est-ce que cette classe de 2012 est tellement différente ?
Crédits: http://www.spacegrant.nau.edu/stargazer/Classroom%20group.JPG
21. du web 1.0 au web
21
21 sémantique (Emmanuel
Fraysse)
droits réservés media aces - les médias sociaux expliqués à mon boss - 2010
(cc) les médias sociaux expliqués à mon boss http://amonboss.com media aces France
vous êtes autorisé à utiliser tout ou partie des images ou des planches de cette présentation PowerPoint à
04/08/11
condition d’en citer les auteurs et la source de l’information : « les médias sociaux expliqués à mon boss » 2010,
éditions Kawa http://amonboss.com et http://france.media-aces.org
29. Cette nouvelle dé finition s’accompagne d’un certain nombre de postulats :
•Les pratiques d’Entreprise 2.0 vont se dé velopper au sein des entreprises
•avec ou sans l’accord de la direction (grâ à des initiatives personnelles) ;
ce
•Les meilleurs ré sultats sont obtenus avec des pratiques plus sophistiqué es que les blogs et les wikis ;
•L’Entreprise 2.0 est avant tout une question de mentalité plutô t que de logiciel ;
•La majeure partie des entreprises devront faire un gros effort d’é ducation et de pé dagogie ;
•Les bé né fices lié s aux pratiques d’entreprise 2.0 peuvent ê é normes
tre
•mais ne s’engrangent qu’au fur et à mesure ;
•Les pratiques d’Entreprise 2.0 ne remettent pas en cause les systè mes d’information traditionnels ;
•Les pratiques d’Entreprise 2.0 vont faire naî tre de nouvelles formes de collaboration.
http://www.fredcavazza.net/2007/11/06/une-nouvelle-definition-de-lentreprise-20/
41. Tendances en 2011
• Selon une étude d'Econsultancy, 71% des grandes entreprises
mondiales ont déjà mis en place une équipe spécialisée dans les médias
sociaux et 29% de celles-ci utilisent Facebook comme plateforme de
services à la clientèle.
• Si la participation des internautes est devenue la norme, encore trop
d'entreprises sous-estiment la force de cette évidence.
• Alors que le concept de social shopping est un concept assez ancien,
les médias sociaux offrent aujourd'hui des opportunités inédites aux
entreprises pour passer du statut déclaratif de type "j'aime" au statut
transactionnel de type "j'achète".
42. Only 14% des consommateurs croient les
publicités
78% des consommateurs
croient en leurs “amis”
43.
44. Ces chiffres sont importants mais que veulent-ils dire?
http://www.slideshare.net/TomiTontti/social-media-why-should-you-care-4501198
50. Comment les Babyboomer’s childrens
Echo-boomers
E-Generation
Digital Natives
désigner ? Facebook Generation
Gen Y
Génération 2001
Génération accélération
Génération des transparents
Génération entropique
Génération Internet
Génération Moi
Génération texto/SMS
Génération WWW
Generation Y not?
Génération Zapping
Great Generation
Homo Zappiens
i-Generation
Millenials
Net Generation
Nexters
http://www.zazzle.be/generation_y_pas_tshirt-235332731462770922 Nintendo Generation
Nouveaux androïdes
Sunshine Generation
51. Quand faut-il être né pour en faire partie?
La période pour définir cette génération Y est
très variable, elle comprend (selon les auteurs)
les personnes nées:
•Entre 1974 et 1994
•De 1978 à 1998 pour ceux qui les caractérisent
d’Echo-boomer
•De 1978 à 1988
•Ou de 1978 à 1995
•Ceux qui sont nés après 1980
•Entre 1980 et 2000
•Ou après 1982
•ou plus précisément de 1982 à 2003
http://funnyscrapcodes.blogspot.com/2009/10/embed-code-funny-stuff-funny-scraps.html
•Entre 1990 et 2000
•...
BARRER LA MENTION INUTILE !
52. Un concept
défini de façon
aussi variable et
contradictoire
existe-t-il ??
http://www.madmoizelle.com/generation-y-temoignage-43730
53. POUR CEUX QUI N’AIMENT PAS LES GRAFFITIS
TRADUCTION: MYTHES DE LA GENERATION Y
54.
55. Les jeunes
sont
multitâches
http://lolwithgod.com/2011/07/14/
58. Writing in the British Journal of Education Technology
in 2008,
a group of academics led by Sue Bennett of the
University of Wollongong set out to debunk the
whole idea of digital natives,
arguing that there may be “as much variation within
the digital native generation as between the
generations”.
59. • Michael anthropologypioneered Kansas State University, is also
cultural
Wesch, who
classes at
the use of new media in his
sceptical, saying that many of his incoming students have only a
superficial familiarity with the digital tools that they use regularly,
especially when it comes to the tools’ social and political
potential.
• Only a small fraction of students are no better or worse at using
natives, in other words. The rest
may count as true digital
technology than the rest of the population.
• Et donc comme les enseignants …
60. Ils sont la
génération
Internet...
http://www.superstock.com/stock-photos-images/1851-2962
78. la veille sur internet
comment aller à la pêche à l’information ?
agrégate
ur web de surface SIGNAUX
FORTS ⋀
macro-web
sites de médias et
d’institutions
-
-
-
-
meso-web
blogs et sites
personnels
micro-web
forums, microblogs,
plate-formes
de partage de
contenus
⋁
web des profondeurs SIGNAUX
http://www.slideshare.net/loichay/la-veille-sur-internet-en-5-tapes-cls
FAIBLES
87. 6 étapes de la e-reputation (Jean-Marc Goachet)
87
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88. stratégies de réponse à un buzz négatif
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89. les missions du Community Manager
89
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91. les possibilités offertes par twitter (Frédéric Canevet)
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94. Foursquare
• Un outil de réseau social, de jeu et de
microblogging qui permet à l’utilisateur
d’indiquer où il se trouve (géolocalisation) et de
rencontrer ainsi ses contacts.
• L’aspect ludique vient du fait qu’il est possible
d’accumuler des badges relatifs à des lieux
spécifiques
• De plus la personne avec le plus grand nombre de
visite devient « maire »
95. Et pour le non marchand?
• Dire que vous existez à un endroit qu’on trouve
• Attirer des nouveaux visiteurs
• Chouchouter ses clients ou le maire
• Créez des actions pour les nouveaux - les habitués - les personnes qui créent des tips
• Publiez des promotions (offrir des produits à prix réduits sur une durée limitée)
• Exploitez le parrainage sur foursquare
• Connectez votre foursquare à Twitter et à Facebook
• Récompensez les personnes qui amènent du monde
• Effectuez des opérations commerciales sur la continuité (1e check-in, 10ème check-
in, 20ème check-in....)
104. Conclusion
L’entreprise 2.0 est une réalité
ll faut en tenir compte
De nombreuses entreprises ont changé
Le monde a changé
Alors...
pourquoi votre entreprise
ne changerait-elle pas ?
105. QUELQUES OUTILS
BLOGS
WORDPRESS.COM, BLOGGER.COM, TYPEPAD
WIKIS
PBWIKI.COM, WIKISPACES.COM, WIKIDOT.COM, ETC.
MESSAGERIES ET CONTACTS
SKYPE, GOOGLETALK, TWITTER, MSN,...
RESEAUX SOCIAUX
FACEBOOK, LINKEDIN, VIADEO,...
MINDMAPS
MINDMEISTER, MINDOMO, MIND42, ETC...
TIME MANAGEMENT
•GTD, REMEMBERTHEMILK, THINGS,...
•GOOGLE
•GOOGLE DOCS, GOOGLE CALENDAR, GOOGLE SCHOLAR, GOOGLE
GROUPS,...