STRATÉGIE,      LEADERSHIP& MANAGEMENT          Pierre Simonnin  Congrès National d’Hiver              27/11/2010
Présentation                  • Ancien président de Ponts Etudes                    ProjetsPierre Simonnin                ...
Introduction•            Attention à la théorie !• Pourquoi faire bouger les choses ?• Pourquoi j’ai besoin des autres ?« ...
PlanI.     Etablir une stratégieII.    Mettre en œuvre une stratégieIII.   Etre leaderIV.    Gérer une équipeV.     Deveni...
Qu’est-ce qu’une stratégie ? Vision         Objectifs             Plan d’action« Il n’y a pas de bon vent pour celui qui n...
Exercice : vision                           Imaginez qu’une voyante                           vous prédit que dans x      ...
Ajuster sa vision• Pour pouvoir réagir, il faut envisager plusieurs  futurs possibles• On n’a jamais raison« Le doute est ...
Rendre une stratégie viable Plan d’action         Action             Débrief« Celui qui ne progresse pas chaque jour, recu...
Outils stratégiques• Outil principal :         différencier moyens et objectifs• Autres outils :          Les outils du ma...
Exercice : application                   faire de la prospectiondévelopper une nouvelle offre développement durable       ...
PlanI.     Etablir une stratégieII.    Mettre en œuvre une stratégieIII.   Etre leaderIV.    Gérer une équipeV.     Deveni...
Constat             Société humaine                    Monde économique                                     Philosophie   ...
Leaders & ManagersManagers                                         LeadersFont les choses bien                            ...
Les limites de la distinction• Différencier leadership et management n’est  pas suffisant• Il faut savoir s’approprier les...
L’enjeu des relations humaines                    1+1>2                                 ou                    1+1<2« Un in...
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The leader’s 10commandments•   I. Do unto others as you would have them do unto you.•   II. Thou shalt be consistent.•   I...
Etre leader• Qualités fondamentales             Jugement, initiative, intégrité, vision, énergie, conduite,             re...
Les relations humaines•   Etre authentique•   Empathie•   Humilité•   Assumer« La franchise ne consiste pas à dire tout ce...
La force de la communication                     Impact d’un message                                                      ...
Langage corporel positif•   Tête haute•   Démarche vive•   Epaules droites•   Posture verticale•   Poignée de main ferme• ...
PlanI. Etablir une stratégieII. Mettre en œuvre une stratégieIII. Etre leader       1. Les qualités humaines du leader    ...
L’engagement• Etre courageux et déterminé• S’engager durablement• Prendre des décisions« Agir en homme de pensée, penser e...
L’exigence• Etre exigeant avec ses collaborateurs autant  qu’avec soi-même• Critique constructive• Ne pas hésiter à se lan...
Exercice : applicationQuelle est la bonne posture ?              « Je me suis planté parce que                      je sui...
La pédagogie• Rien n’est suffisamment simple :      – Pour se passer d’explications      – Pour ne pas pouvoir être mal co...
PlanI. Etablir une stratégieII. Mettre en œuvre une stratégieIII. Etre leader       1. Les qualités humaines du leader    ...
Où leader = canard…« Un leader est meilleur quand les gens savent à peinequ’il existe. »                                  ...
…mais pas trop quand même27/11/2010   Stratégie, leadership & management   29
PlanI. Etablir une stratégieII.Mettre en œuvre une stratégieIII.   Etre leaderIV.Gérer une équipe     1. Gérer au quotidie...
Communication au sein del’équipe•   Varier•   Simplifier•   Multiplier•   Echanger•   Dynamiser•   Encourager•   Illustrer...
27/11/2010   Stratégie, leadership & management   32
Les règles à respecter•   Fixer les règles du jeu avec l’équipe•   Fixer des délais et objectifs précis•   Etre exigeant s...
Conseils pour rendre le travailplus efficace• Bannir la procrastination• Toujours garder un problème client dans son  port...
La ToDo listImportance                                                          Finir de préparer                         ...
PlanI. Etablir une stratégieII.Mettre en œuvre une stratégieIII.   Etre leaderIV.Gérer une équipe     1. Gérer au quotidie...
Eviter les conflits•   Libre expression•   Réunions fréquentes•   Préférer la communication orale•   Partager les objectif...
Les conflits sont inévitables !« Platon m’est cher, mais la vérité me l’est encoredavantage. »                            ...
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Méthode de résolution• Clarifier les intérêts des parties• Déterminer un critère objectif pour évaluer la  justesse de l’i...
PlanI.     Etablir une stratégieII.    Mettre en œuvre une stratégieIII.   Etre leaderIV.    Gérer une équipeV.     Deveni...
Peut-on parler de leader né ?27/11/2010           Stratégie, leadership & management   42
Quel état d’esprit avoir ?- Can I be a leader?- Yes, you can!• Clés :      – Chacun peut m’apporter quelque chose      – R...
Influence du QICapacité de leadership                                        Source : M. Muraszkiewicz               100  ...
Influence du charismeCapacité de leadership                                        Source : M. Muraszkiewicz              ...
La question qui tue« Etes-vous chanceux ? »                                            Napoléon Bonaparte27/11/2010   Stra...
Conclusion27/11/2010   Stratégie, leadership & management   47
Conclusion• Lire et étudier ne suffit pas• Le leadership peut s’apprendre mais pas  s’enseigner• Do it your way!• 3 points...
Pour commencer ?• Pratiquez un sport collectif !« It’s in the Game! »                                                     ...
Questions ?27/11/2010   Stratégie, leadership & management   50
Merci pour votre attention                                                   pierre.simonnin@ponts.org 27/11/2010   Straté...
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Formation stratégie, leadership et management

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Les slides de la formation Stratégie, leadership et management, animée pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National d'Hiver des Junior-Entreprises de novembre 2010.

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Formation stratégie, leadership et management

  1. 1. STRATÉGIE, LEADERSHIP& MANAGEMENT Pierre Simonnin Congrès National d’Hiver 27/11/2010
  2. 2. Présentation • Ancien président de Ponts Etudes ProjetsPierre Simonnin • Fondateur et ancien président de Juniors ParisTech • Stagiaire chez Succeed Together • Futur stagiaire chez…27/11/2010 Stratégie, leadership & management 2
  3. 3. Introduction• Attention à la théorie !• Pourquoi faire bouger les choses ?• Pourquoi j’ai besoin des autres ?« Je ne veux pas changer la règle du jeu, je veuxchanger de jeu. » André Breton27/11/2010 Stratégie, leadership & management 3
  4. 4. PlanI. Etablir une stratégieII. Mettre en œuvre une stratégieIII. Etre leaderIV. Gérer une équipeV. Devenir leader27/11/2010 Stratégie, leadership & management 4
  5. 5. Qu’est-ce qu’une stratégie ? Vision Objectifs Plan d’action« Il n’y a pas de bon vent pour celui qui ne sait où ilva. » Sénèque27/11/2010 Stratégie, leadership & management 5
  6. 6. Exercice : vision Imaginez qu’une voyante vous prédit que dans x années, vous serez… • Comment y êtes-vous arrivé ?27/11/2010 Stratégie, leadership & management 6
  7. 7. Ajuster sa vision• Pour pouvoir réagir, il faut envisager plusieurs futurs possibles• On n’a jamais raison« Le doute est le commencement de la sagesse. » Aristote27/11/2010 Stratégie, leadership & management 7
  8. 8. Rendre une stratégie viable Plan d’action Action Débrief« Celui qui ne progresse pas chaque jour, reculechaque jour. » Confucius27/11/2010 Stratégie, leadership & management 8
  9. 9. Outils stratégiques• Outil principal : différencier moyens et objectifs• Autres outils : Les outils du management Darrell Rigby, Paul de Leusse27/11/2010 Stratégie, leadership & management 9
  10. 10. Exercice : application faire de la prospectiondévelopper une nouvelle offre développement durable développer un partenariat avec cette Junior développer un partenariatcréer un esprit d‘équipe augmenter le CA de 30 %obtenir le prix d’excellence Objectif : résultat ou valeur de la Junior27/11/2010 Stratégie, leadership & management 10
  11. 11. PlanI. Etablir une stratégieII. Mettre en œuvre une stratégieIII. Etre leaderIV. Gérer une équipeV. Devenir leader27/11/2010 Stratégie, leadership & management 11
  12. 12. Constat Société humaine Monde économique Philosophie Rationalité Sélection naturelle Organisation Liberté Obligatoire Egalité Hiérarchie Fraternité Concurrence Economie Marché libre Elimination des concurrents« Je crois plus aux hommes qu’aux organisations » Antoine de Fommervault27/11/2010 Stratégie, leadership & management 12
  13. 13. Leaders & ManagersManagers LeadersFont les choses bien Font les bonnes chosesMaintiennent une stabilité Forcent le changementMaîtrisent les choses Inspirent les gensRésolvent les problèmes d’aujourd’hui Cherchent les opportunités de demainUtilisent leurs têtes Ecoutent leurs cœursComptent les soldats Gagnent la guerre We manage things, we lead people« In classical times, when Cicero had finished speaking, thepeople said: How well he spoke, but when Demostheneshad finished speaking, they said Let us march. » Adlai Stevenson27/11/2010 Stratégie, leadership & management 13
  14. 14. Les limites de la distinction• Différencier leadership et management n’est pas suffisant• Il faut savoir s’approprier les deux« The only definition of a leader is someone who hasfollowers. » The Drucker Foundation27/11/2010 Stratégie, leadership & management 14
  15. 15. L’enjeu des relations humaines 1+1>2 ou 1+1<2« Un intellectuel assis va moins loin quun con quimarche. » Michel Audiart27/11/2010 Stratégie, leadership & management 15
  16. 16. PlanI. Etablir une stratégieII. Mettre en œuvre une stratégieIII. Etre leader 1. Les qualités humaines du leader 2. Les 3 postures du management 3. La frustration du leaderIV. Gérer une équipeV. Devenir leader27/11/2010 Stratégie, leadership & management 16
  17. 17. The leader’s 10commandments• I. Do unto others as you would have them do unto you.• II. Thou shalt be consistent.• III. Thou shalt get out of thy office regularly.• IV. Thou shalt avoid snap decisions.• V. Thou shalt make time for thy people.• VI. Thou shalt take the time to listen.• VII. Thou shalt always be in control of thyself.• VIII. Thou shalt communicate clearly with thy subordinates.• IX. Thou shalt take responsibility for thy actions.• X. Thou shalt LEAD thy people. Lieutenant-Colonel Saundra J. Reinke27/11/2010 Stratégie, leadership & management 17
  18. 18. Etre leader• Qualités fondamentales Jugement, initiative, intégrité, vision, énergie, conduite, relations humaines, caractère décisif, fiabilité, stabilité émotionnelle, justesse, ambition, dévouement, objectivité, coopération…• Connaissez-vous vous-même pour être vous- même« Le vrai caractère perce presque toujours dans lesgrandes circonstances. » Napoléon Bonaparte27/11/2010 Stratégie, leadership & management 18
  19. 19. Les relations humaines• Etre authentique• Empathie• Humilité• Assumer« La franchise ne consiste pas à dire tout ce que lonpense, mais à penser tout ce que lon dit. » Hypolite de Livry27/11/2010 Stratégie, leadership & management 19
  20. 20. La force de la communication Impact d’un message Verbal Vocal Non verbal Source : A. Mehrabian, 1950« Ce qui persuade, c’est le caractère de celui qui parle, nonson langage. » Ménandre27/11/2010 Stratégie, leadership & management 20
  21. 21. Langage corporel positif• Tête haute• Démarche vive• Epaules droites• Posture verticale• Poignée de main ferme• Contact visuel permanent• Bras et paumes ouverts• Les deux pieds posés au sol• Sourire27/11/2010 Stratégie, leadership & management 21
  22. 22. PlanI. Etablir une stratégieII. Mettre en œuvre une stratégieIII. Etre leader 1. Les qualités humaines du leader 2. Les 3 postures du management 3. La frustration du leaderIV. Gérer une équipeV. Devenir leader27/11/2010 Stratégie, leadership & management 22
  23. 23. L’engagement• Etre courageux et déterminé• S’engager durablement• Prendre des décisions« Agir en homme de pensée, penser en hommed’action. » Henri Bergson27/11/2010 Stratégie, leadership & management 23
  24. 24. L’exigence• Etre exigeant avec ses collaborateurs autant qu’avec soi-même• Critique constructive• Ne pas hésiter à se lancer« Don’t wish it were easier, wish you were better. » Jim Rohn27/11/2010 Stratégie, leadership & management 24
  25. 25. Exercice : applicationQuelle est la bonne posture ? « Je me suis planté parce que je suis nul. » ou « Pas de bol, mais ce n’est pas ça qui va m’arrêter ! »27/11/2010 Stratégie, leadership & management 25
  26. 26. La pédagogie• Rien n’est suffisamment simple : – Pour se passer d’explications – Pour ne pas pouvoir être mal compris• Ecouter et expliquer« The leader of the past was a person who knew how totell. The leader of the future will be a person who knowshow to ask » Peter Drucker27/11/2010 Stratégie, leadership & management 26
  27. 27. PlanI. Etablir une stratégieII. Mettre en œuvre une stratégieIII. Etre leader 1. Les qualités humaines du leader 2. Les 3 postures du management 3. La frustration du leaderIV. Gérer une équipeV. Devenir leader27/11/2010 Stratégie, leadership & management 27
  28. 28. Où leader = canard…« Un leader est meilleur quand les gens savent à peinequ’il existe. » Lao Tseu27/11/2010 Stratégie, leadership & management 28
  29. 29. …mais pas trop quand même27/11/2010 Stratégie, leadership & management 29
  30. 30. PlanI. Etablir une stratégieII.Mettre en œuvre une stratégieIII. Etre leaderIV.Gérer une équipe 1. Gérer au quotidien 2. Gestion de conflitsV. Devenir leader27/11/2010 Stratégie, leadership & management 30
  31. 31. Communication au sein del’équipe• Varier• Simplifier• Multiplier• Echanger• Dynamiser• Encourager• Illustrer• … Communiquer« Un peuple qui oublie son passé se condamne à lerevivre. » Winston Churchill27/11/2010 Stratégie, leadership & management 31
  32. 32. 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 32
  33. 33. Les règles à respecter• Fixer les règles du jeu avec l’équipe• Fixer des délais et objectifs précis• Etre exigeant sur les process clés• Fabriquer des succès intermédiaires• Faire le point régulièrement• Susciter le feedback« Vu mon plaisir au travail, je ne travaille jamais. » Leen Zevenbergen27/11/2010 Stratégie, leadership & management 33
  34. 34. Conseils pour rendre le travailplus efficace• Bannir la procrastination• Toujours garder un problème client dans son portefeuille• Arrêter le multitâches• Prioriser clairement les tâches et objectifs• Structurer les ToDo lists« Procrastination is the thief of time. » Edward Young27/11/2010 Stratégie, leadership & management 34
  35. 35. La ToDo listImportance Finir de préparer la formation de samedi Réinviter Barack à prendre un verre Finir ce fichu book de passation Réparer ma guitare Trouver un stage Urgence 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 35
  36. 36. PlanI. Etablir une stratégieII.Mettre en œuvre une stratégieIII. Etre leaderIV.Gérer une équipe 1. Gérer au quotidien 2. Gestion de conflitsV. Devenir leader27/11/2010 Stratégie, leadership & management 36
  37. 37. Eviter les conflits• Libre expression• Réunions fréquentes• Préférer la communication orale• Partager les objectifs• Savoir précisément qui fait quoi• Rester juste et exemplaire« Une petite impatience ruine un grand projet. » Confucius27/11/2010 Stratégie, leadership & management 37
  38. 38. Les conflits sont inévitables !« Platon m’est cher, mais la vérité me l’est encoredavantage. » Aristote27/11/2010 Stratégie, leadership & management 38
  39. 39. Résoudre un conflit : règles• Toute personne impliquée a son mot à dire• Aucune décision n’est prise tant que tous les faits n’ont pas été entendus• Arbitrage juste et transparent• Jauger la satisfaction des participants à la suite de la décision• Est-ce que tout a été mis en place pour que ça ne recommence pas ?• Avoir une attitude adaptée« Un pessimiste voit la difficulté dans chaqueopportunité, un optimiste voit lopportunité danschaque difficulté. » Winston Churchill27/11/2010 Stratégie, leadership & management 39
  40. 40. Méthode de résolution• Clarifier les intérêts des parties• Déterminer un critère objectif pour évaluer la justesse de l’issue• Choisir une option« Leaders dont just make products and makedecisions. Leaders make meaning. » John Seely Brown27/11/2010 Stratégie, leadership & management 40
  41. 41. PlanI. Etablir une stratégieII. Mettre en œuvre une stratégieIII. Etre leaderIV. Gérer une équipeV. Devenir leader27/11/2010 Stratégie, leadership & management 41
  42. 42. Peut-on parler de leader né ?27/11/2010 Stratégie, leadership & management 42
  43. 43. Quel état d’esprit avoir ?- Can I be a leader?- Yes, you can!• Clés : – Chacun peut m’apporter quelque chose – Régression quand on pense tout savoir« Les cas désespérés n’existent pas. » Pierre Simonnin27/11/2010 Stratégie, leadership & management 43
  44. 44. Influence du QICapacité de leadership Source : M. Muraszkiewicz 100 120 140 QI 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 44
  45. 45. Influence du charismeCapacité de leadership Source : M. Muraszkiewicz Charisme 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 45
  46. 46. La question qui tue« Etes-vous chanceux ? » Napoléon Bonaparte27/11/2010 Stratégie, leadership & management 46
  47. 47. Conclusion27/11/2010 Stratégie, leadership & management 47
  48. 48. Conclusion• Lire et étudier ne suffit pas• Le leadership peut s’apprendre mais pas s’enseigner• Do it your way!• 3 points clé : – Volonté – Pouvoir – Empathie« The short road to ruin is to emulate the methods ofyour adversary. » Winston Churchill27/11/2010 Stratégie, leadership & management 48
  49. 49. Pour commencer ?• Pratiquez un sport collectif !« It’s in the Game! » EA Sports27/11/2010 Stratégie, leadership & management 49
  50. 50. Questions ?27/11/2010 Stratégie, leadership & management 50
  51. 51. Merci pour votre attention pierre.simonnin@ponts.org 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 51

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