Management agile : l'arnaque

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Management agile : l'arnaque

  1. 1. Management agile : larnaque ? @thierrycros thierrycros.net
  2. 2. Agenda • Management agile – Management ? – Agile ? – Management agile • Arnaque agile – Magie ! – Stratégies anti-agiles • Concrètement thierrycros.net 2
  3. 3. @thierrycros : Développeur• 12 ans déjà... ● 2000 Co-fondateur Extreme Programming France  2009 Co-fondateur SigmaT – Toulouse  2010 Co-fondateur de « Fédération Agile » ● 2011 Membre de la SCOP « Maison de lInitiative »• Coach / Formateur• Enseignement ● 2003 → Université Paul Valéry Montpellier Licence, Master Jeux Vidéo ● 2010 → Université du Mirail Toulouse, IUT Blagnac Master ICE ● 2011 → Faculté des Sciences et Techniques du Maroc ● 2011 Université Paul Sabatier, Master GL-RE• http://thierrycros.net thierrycros.net 3
  4. 4. « note clé »« Ce nest pas un signe de bonne santé que dêtre bien adapté à une sociétéprofondément malade. » Krishnamurti thierrycros.net 4
  5. 5. Dans cet ordre didées...« Les débats de la campagne présidentielle sontsurréalistes, car ils consistent à ne pas parler des vrais problèmes, mais c’est inéluctable. » http://www.les-crises.fr/jean-peyrelevade-1/ thierrycros.net 5
  6. 6. Agenda • Management agile – Management ? – Agile ? – Management agile • Arnaque agile – Magie ! – Stratégies anti-agiles • Concrètement thierrycros.net 6
  7. 7. Le sens des mots ?• Logiciel • Management• ScrumMaster • Agile Pratique agile : vocabulaire commun thierrycros.net 7
  8. 8. ManagementManagement : Le management désigne lensemble des techniquesdorganisation et de gestion mise en œuvre pour administrer une entité.Le management repose sur lorganisation et la coordinationde six composantes de lactivité de lentreprise :- les clients;- les fournisseurs;- les investisseurs (actionnaires ou associés) ;- les employés gérés;- les flux dinformations gérés informatiquement ;- les flux physiques, les bâtiments, les outils, etc. gérés par la logistique.http://www.agrojob.com/dictionnaire thierrycros.net 8
  9. 9. Organigramme Vous êtes ici thierrycros.net 9
  10. 10. Vue densemblePropriétaires Ligne managériale Manager agile équipe thierrycros.net 10
  11. 11. Portée du Management agile? Définition de « agile » transparente ? ?Président Directeur GénéralDirecteur Général des OpérationsChef de DépartementChef de ServiceDirecteur de ProjetChef de Projet Management agile ?Développeur thierrycros.net 11
  12. 12. Agile? Le manifeste en 2001 thierrycros.net 12
  13. 13. Agile?• Le Manifeste en 2001 – 4 valeurs – 12 principes – Une histoire• Et aujourdhui une boite à outils – Valeurs :: Communication – Principes « context free » :: Pilier Transparence – Pratiques (dépendantes du contexte) :: DoD thierrycros.net 13
  14. 14. Agile = 12 principes Agile en 2012 : principes actualisés thierrycros.net 14
  15. 15. Agile : 3 collègesMétier S.I. Support : Management thierrycros.net 15
  16. 16. Histoire agile« … lExtreme Programming a connuun développement dans son utilisation et son intérêt,non pas grâce à la programmation en binômeou au refactoring, mais parce que,prises dans leur ensemble, ses pratiques définissentune communauté de développeurslibérée des poids des sociétés "Dilbertesques". »Histoire du Manifeste agile, Jim Highsmith Traduction de Fabrice Aimetti http://agilarium.wikispaces.com/ thierrycros.net 16
  17. 17. Principe de Dilbert« Les gens les moins compétentssont systématiquement affectésaux postes où ils risquentde causer le moins de dégâts :ceux de managers. » thierrycros.net 17
  18. 18. Management agile : un principe Par qui ? Comment ? Conforme à « ryhtme viable » ? « Bonne conception » ? Ce principe est-il obsolète ? thierrycros.net 18
  19. 19. Management agile : des pratiques• Couverture aérienne – Suppression dobstacles• Recrutement de léquipe• Relation entre le Manager et léquipe – Participation aux sessions (Revue...) – Reconnaissance des personnes• ... thierrycros.net 19
  20. 20. Agenda • Management agile – Management ? – Agile ? – Management agile • Arnaque agile – Magie ! – Stratégies anti-agiles • Concrètement thierrycros.net 20
  21. 21. Les 12 principes agiles : magie! http://www.magicien-magie.com thierrycros.net 21
  22. 22. Avis de rechercheNous recherchons activement9 principes agiles :- Rythme viable- Excellence technique- Conception émergente- ... thierrycros.net 22
  23. 23. Liberté, égalité, fraternité? Liberté Égalité Fraternité Les-crises.fr thierrycros.net 23
  24. 24. Mais... Ce nest pas « magique » thierrycros.net 24
  25. 25. Stratégies de Management• « Lucre-agilité » : profit à court terme au détriment du moyen/long terme Agile ?• Individualisme• Ignorance• Peur• Plus urgent quurgent ! thierrycros.net 25
  26. 26. Niveaux logiques de Dilts-Bateson NiveauAu-delà de la personneIdentité, personaCroyances, ValeursCapacitésPratiquesEnvironnement Ne confondez pas « « croyance » et idée ou théorie thierrycros.net 26
  27. 27. Niveaux logiques de Dilts-Bateson Niveau ExempleAu-delà de la personne OrganisationIdentité, persona Ressource HumaineCroyances, Valeurs Contrôle qualitéCapacités Conception émergentePratiques TDDEnvironnement Eclipse, jUnit... thierrycros.net 27
  28. 28. Agenda • Management agile – Management ? – Agile ? – Management agile • Arnaque agile – Magie ! – Stratégies anti-agiles • Concrètement thierrycros.net 28
  29. 29. Agenda • Concrètement – Insurrection des Consciences – SCOP & Sociocratie – Plan, Do, Check, Act thierrycros.net 29
  30. 30. Ne jetons pas le bébé...Mieux vautun Manager « agile » thierrycros.net 30
  31. 31. Insurrection des consciences* Inaction =SoumissionRésignation - Non-violence - Solidarité thierrycros.net * Pierre Rabhi 31
  32. 32. Exercice pratique Pour vous, que signifie« être humain » ? thierrycros.net 32
  33. 33. Sinformer• Personnel – Soumission à lautorité : lexpérience de Milgram – Lignorance pluraliste• Votre organisation – Actionnaires ? Leurs objectifs ? • Management : coordination « investisseur / etc » – Votre ligne managériale est-elle un support ? – Comment être plus solidaire ? thierrycros.net 33
  34. 34. SCOP ! DéfinitionUne société coopérative et participative est, en droit français,une société commerciale, société anonymeou société à responsabilité limitée. Soumise à l’impératif de rentabilité comme toute entreprise,elle bénéficie d’une gouvernance démocratique et d’une répartitiondes résultats favorisant la pérennité des emplois et du projet d’entreprise.Ses salariés-coopérateurs y sont en effet associés (ou « co-entrepreneurs »)majoritaires et détiennent au moins 51 % du capital et 65 % des droits de vote.Par ailleurs, quelle que soit la quantité du capital détenu,chaque coopérateur ne dispose que dune seule voix lors de lassemblée générale de lentreprise. thierrycros.net 34
  35. 35. SCOP ! Principes- Contrôle démocratique et primauté de l’Homme sur le capital : "1 personne = 1 voix"- Propriété collective- Impartageabilité des réserves- Solidarité- Liberté dadhésion- Juste répartition du profit thierrycros.net 35
  36. 36. Sociocratie Organisez votre solidarité• Prise de décision par consentement• Les tables-rondes ou « cercles »• Lélection sans candidat• Le double-lien thierrycros.net 36
  37. 37. Quel périmètre ? Nombre de Dunbar ?Président Directeur GénéralDirecteur Général des OpérationsChef de DépartementChef de ServiceDirecteur de ProjetChef de ProjetDéveloppeur thierrycros.net 37
  38. 38. « agile »• Consentement : une réalité agile – Planning Poker – Quick Design Session• Organisation : consentement sur « agile » ?• Lélection sans candidat – ScrumMaster – Organisation : Manager ? thierrycros.net 38
  39. 39. PDCA : à vous de jouer• Plan – Vous seul-e ? Collectif ? – Quelle(s) pratique(s) ?• Do• Check• Act •« Il vient une heure où protester ne suffit plus : •après la philosophie, il faut l’action. » Victor Hugo thierrycros.net 39
  40. 40. Management agile : larnaque ? @thierrycros thierrycros.net

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