1. Influence de la stratégie
d'entreprise
Sélection de projets

2. Sommaire
 Contenu du plan stratégique
 Enjeu de la stratégie d’entreprise
 Classes de projets
 L’échelle TRL
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3. Contenu du plan stratégique
Le plan stratégique comprend :
 Des objectifs portant sur :
 L’orientation de l’entreprise
 Une meilleure utilisation des ressources organisationnelles limitées
(personnel, équipement, capitaux)
 Une amélioration de la communication entre les services
 Une méthodologie générique assurant une cohérence optimale entre la
sélection des projets et les priorités du plan
 Une description des problèmes rencontrés quand il n y a pas de lien entre les
projets et le plan stratégique
 La taille de l’entreprise augmente les problèmes de cohérence
 Pas de réponse aux besoins du client
 Mauvaise utilisation des ressources organisationnelles : personnel, argent,
compétences
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4. Enjeu de la stratégie d’entreprise
Les gestionnaires de projet doivent bien comprendre la stratégie de l’entreprise :
 Car ils prennent des décisions (gestion du temps, conception du produit …). Une
mauvaise compréhension pourrait aboutir :
 A la mise en avant de problèmes et solutions non prioritaires
 A une importance trop grande accordée au client immédiat plutôt qu’à
l’ensemble du marché et de la chaîne de valeur
 Au fait que la technologie soit trop considérée comme une fin en soi (manque
de cohérence avec le client)
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5. Classes de projets
 La priorisation de projets passe par la compréhension des enjeux stratégiques
de la firme et d’une évaluation des projets prenant en compte de manière
conséquente lors de l’évaluation les facteurs déterminants et en y ajoutant une
dimension temporelle ou de maturité technologique.
 Les projets de conformité ou d’urgence sont à exécuter sans réserve et les
projets opérationnels ou stratégiques sont sélectionnés selon des critères ayant
un lien avec la stratégie organisationnelle.
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6. Classes de projets
Les projets sont à classer d’abord parmi 3 grandes catégories, listées dans la suite
par ordre de priorité :
 Les projets de conformité ou d’urgence : répondent à des exigences
réglementaires (conformité) ou sont des projets obligatoires (urgence). Ex :
locaux détruits.
Ils interviennent souvent de manière imprévue et doivent être menés. Il faut
en tenir compte dans le budget.
 Les projets opérationnels : servent à soutenir les activités courantes et
permettent d’améliorer l’efficacité des systèmes de livraison, de réduire les
coûts et d’améliorer la performance.
 Les projets stratégiques : soutiennent directement la mission à long terme de
l’entreprise. Ex : nouveau produit, R&D
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7. L’échelle TRL
L’échelle TRL permet d'évaluer le niveau de maturité d'une technologie. Dans le
cas de projets stratégiques, elle peut servir de repère à l’attribution de poids pour
les critères de sélection.
Avantages:
 Fournit une compréhension commune de l'état d'une technologie
 Gère le risque
 Utilisée afin de prendre des décisions sur la création technologique
 Utilisée afin de prendre des décisions concernant le transfert technologique
Inconvénients :
 Plus de rapports, de travail papier, de revues
 Relativement nouveau, prend du temps pour influencer le système
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