Cm6.02 part3 influence_mana

76 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
76
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
1
Actions
Partages
0
Téléchargements
1
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • CM : 6.02 Sélection de projetAuteur : BenoitIngéslide 1; technicien slide 1; manager slide 1
  • Tech s2, Ingé s2, manager s2
  • manager s3,ingénieur s3
  • manager s4
  • manager s5
  • manager s6
  • Manager s7
  • Cm6.02 part3 influence_mana

    1. 1. Influence de la stratégie dentreprise Sélection de projets
    2. 2. Sommaire Contenu du plan stratégique Enjeu de la stratégie d’entreprise Classes de projets L’échelle TRLIDI - Groupe 6 2
    3. 3. Contenu du plan stratégiqueLe plan stratégique comprend : Des objectifs portant sur :  L’orientation de l’entreprise  Une meilleure utilisation des ressources organisationnelles limitées (personnel, équipement, capitaux)  Une amélioration de la communication entre les services Une méthodologie générique assurant une cohérence optimale entre la sélection des projets et les priorités du plan Une description des problèmes rencontrés quand il n y a pas de lien entre les projets et le plan stratégique  La taille de l’entreprise augmente les problèmes de cohérence  Pas de réponse aux besoins du client  Mauvaise utilisation des ressources organisationnelles : personnel, argent, compétencesIDI - Groupe 6 3
    4. 4. Enjeu de la stratégie d’entrepriseLes gestionnaires de projet doivent bien comprendre la stratégie de l’entreprise : Car ils prennent des décisions (gestion du temps, conception du produit …). Une mauvaise compréhension pourrait aboutir :  A la mise en avant de problèmes et solutions non prioritaires  A une importance trop grande accordée au client immédiat plutôt qu’à l’ensemble du marché et de la chaîne de valeur  Au fait que la technologie soit trop considérée comme une fin en soi (manque de cohérence avec le client) IDI - Groupe 6 4
    5. 5. Classes de projets La priorisation de projets passe par la compréhension des enjeux stratégiques de la firme et d’une évaluation des projets prenant en compte de manière conséquente lors de l’évaluation les facteurs déterminants et en y ajoutant une dimension temporelle ou de maturité technologique. Les projets de conformité ou d’urgence sont à exécuter sans réserve et les projets opérationnels ou stratégiques sont sélectionnés selon des critères ayant un lien avec la stratégie organisationnelle. IDI - Groupe 6 5
    6. 6. Classes de projetsLes projets sont à classer d’abord parmi 3 grandes catégories, listées dans la suitepar ordre de priorité : Les projets de conformité ou d’urgence : répondent à des exigences réglementaires (conformité) ou sont des projets obligatoires (urgence). Ex : locaux détruits. Ils interviennent souvent de manière imprévue et doivent être menés. Il faut en tenir compte dans le budget. Les projets opérationnels : servent à soutenir les activités courantes et permettent d’améliorer l’efficacité des systèmes de livraison, de réduire les coûts et d’améliorer la performance. Les projets stratégiques : soutiennent directement la mission à long terme de l’entreprise. Ex : nouveau produit, R&D IDI - Groupe 6 6
    7. 7. L’échelle TRLL’échelle TRL permet dévaluer le niveau de maturité dune technologie. Dans lecas de projets stratégiques, elle peut servir de repère à l’attribution de poids pourles critères de sélection.Avantages: Fournit une compréhension commune de létat dune technologie Gère le risque Utilisée afin de prendre des décisions sur la création technologique Utilisée afin de prendre des décisions concernant le transfert technologiqueInconvénients : Plus de rapports, de travail papier, de revues Relativement nouveau, prend du temps pour influencer le systèmeIDI - Groupe 6 7

    ×