Design thinking- La pensée design- التفكير التصميميZohra Kaafar
Le Design Thinking est un processus d'innovation basé sur l'empathie utlisé dans le Sillicon Valley -
Le Design thinking ou la pensée design est une méthode structurée utilisée pour la résolution de problèmes complexes, cette méthode est centrée sur l'humain.
L'idéation est la troisième étape du design thinking.
Ce cours issu d'une formation en design de service comportant d'autres parties :
- Comprendre un brief client pour mieux y répondre
- Les méthodes de CCU
- Le design thinking :
- l'empathie
- la définition
- la modélisation
- l'évaluation
lirusvanessa@gmail.com
Aujourd’hui le Design Thinking a un impact fort sur la façon nous faisons du business et aide les entreprises à identifier et à travailler sur ce qui compte le plus. Vous avez entendu parler de Design Thinking et vous pensez qu'il serait utile dans votre organisation afin d'améliorer vos produits et/ou services ? Vous croyez que le travail collaboratif et créatif peut aider à soulever les défis mais vous avez besoin d'un processus pour faire cela ?
Le Design Thinking est une méthodologie par étapes qui permet de gérer le développement d'un projet de façon innovante afin de bien comprendre le problème, trouver des solutions créatives, concevoir une première version et tester le concept puis l'améliorer. Les outils de Design Thinking permettent d’innover autour d'un défi, développer une vision claire du projet et identifier les étapes pour y arriver.
Cette présentation va vous aider à comprendre les méthodologies essentielles du processus de Design Thinking et les avantages de ce mindset. Vous allez voir comment utiliser cette méthodologie concrètement et comment ce processus peut être utilisé au sein de votre organisation pour innover rapidement et efficacement.
une introduction au lean startuping pour les entrepreneurs algériens et algériennes.
Tout est une histoire d'expérimentation et de learning des datas collectées.
''No business idea is that great' Eric Ries
Design thinking- La pensée design- التفكير التصميميZohra Kaafar
Le Design Thinking est un processus d'innovation basé sur l'empathie utlisé dans le Sillicon Valley -
Le Design thinking ou la pensée design est une méthode structurée utilisée pour la résolution de problèmes complexes, cette méthode est centrée sur l'humain.
L'idéation est la troisième étape du design thinking.
Ce cours issu d'une formation en design de service comportant d'autres parties :
- Comprendre un brief client pour mieux y répondre
- Les méthodes de CCU
- Le design thinking :
- l'empathie
- la définition
- la modélisation
- l'évaluation
lirusvanessa@gmail.com
Aujourd’hui le Design Thinking a un impact fort sur la façon nous faisons du business et aide les entreprises à identifier et à travailler sur ce qui compte le plus. Vous avez entendu parler de Design Thinking et vous pensez qu'il serait utile dans votre organisation afin d'améliorer vos produits et/ou services ? Vous croyez que le travail collaboratif et créatif peut aider à soulever les défis mais vous avez besoin d'un processus pour faire cela ?
Le Design Thinking est une méthodologie par étapes qui permet de gérer le développement d'un projet de façon innovante afin de bien comprendre le problème, trouver des solutions créatives, concevoir une première version et tester le concept puis l'améliorer. Les outils de Design Thinking permettent d’innover autour d'un défi, développer une vision claire du projet et identifier les étapes pour y arriver.
Cette présentation va vous aider à comprendre les méthodologies essentielles du processus de Design Thinking et les avantages de ce mindset. Vous allez voir comment utiliser cette méthodologie concrètement et comment ce processus peut être utilisé au sein de votre organisation pour innover rapidement et efficacement.
une introduction au lean startuping pour les entrepreneurs algériens et algériennes.
Tout est une histoire d'expérimentation et de learning des datas collectées.
''No business idea is that great' Eric Ries
Le management de l'innovation peut être définie comme la mise en application d'une idée nouvelle suite à des recherches, une phase intervenant entre la R&D et l'application industrielle.
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Alain KHEMILI
Le modèle d’affaires d’une organisation constitue la base sur laquelle sa stratégie sera déployée.
Dans un contexte économique en continuelle évolution, les entreprises sont forcées de revoir périodiquement leur modèle d’affaires pour demeurer performantes et assurer leur croissance.
Le Business Model Canvas est un outil simple et visuel pour conduire cet exercice et challenger différentes options.
Cet atelier de 3h permet de découvrir l'outil et de le mettre en oeuvre pour expliquer comment une entreprise va gagner de l'argent.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
- Approches effectuales connues
- Du bon usage de l’effectuation
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
A quelles obligations comptables sont soumises les associations et quelles méthodes peuvent-elles utiliser dans la pratique pour tenir leur comptabilité et suivre leur trésorerie ? Dans le cadre de l’atelier Finance / Comptabilité du marathon pro bono HEC 2012 parrainé par la Société Générale, Pro Bono Lab répond aux interrogations des dirigeants associatifs.
Ce contenu pédagogique est destiné aux responsables de petites associations qui souhaitent mieux gérer leur comptabilité et leur trésorerie. Nous tenons à remercier chaleureusement Société Générale pour son soutien humain et financier.
Le management de l'innovation peut être définie comme la mise en application d'une idée nouvelle suite à des recherches, une phase intervenant entre la R&D et l'application industrielle.
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Alain KHEMILI
Le modèle d’affaires d’une organisation constitue la base sur laquelle sa stratégie sera déployée.
Dans un contexte économique en continuelle évolution, les entreprises sont forcées de revoir périodiquement leur modèle d’affaires pour demeurer performantes et assurer leur croissance.
Le Business Model Canvas est un outil simple et visuel pour conduire cet exercice et challenger différentes options.
Cet atelier de 3h permet de découvrir l'outil et de le mettre en oeuvre pour expliquer comment une entreprise va gagner de l'argent.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
- Approches effectuales connues
- Du bon usage de l’effectuation
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
A quelles obligations comptables sont soumises les associations et quelles méthodes peuvent-elles utiliser dans la pratique pour tenir leur comptabilité et suivre leur trésorerie ? Dans le cadre de l’atelier Finance / Comptabilité du marathon pro bono HEC 2012 parrainé par la Société Générale, Pro Bono Lab répond aux interrogations des dirigeants associatifs.
Ce contenu pédagogique est destiné aux responsables de petites associations qui souhaitent mieux gérer leur comptabilité et leur trésorerie. Nous tenons à remercier chaleureusement Société Générale pour son soutien humain et financier.
Jean-Hugo Filion, directeur service conseil chez Cossette, a présenté, dans le cadre d'une conférence terrain à l'Université de Sherbrooke, une façon simple mais riche de préparer un pitch publicitaire.
A presentation I gave in 2013 on the subject of using Lean Startup to fully benefit from teams working in Scrum mode.
Colors and typo are a bit special ;) I was experimenting, and like marmite, you either love it or hate it.
Finally, there are a lot of animations on this ppt: the slides won't play nicely on slideshare, but should work fine once dowloaded. Contact me for the original version if required.
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Extrait Livre Blanc : Comment mesurer le retour sur investissement de l'assur...Pénélope Cardera
Pour télécharger le livre blanc :
http://www.au-group.fr/livre-blanc-assurance-credit
Découvrez dans ce Livre Blanc les coûts comparés de l’auto-assurance et de l’assurance-crédit.
Illustrés par des exemples, cette analyse permet d’évaluer le détail des coûts directs et indirects des deux solutions et de mesurer le ROI de l’assurance-crédit.
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Comment évaluer le retour sur investissementMourad Amalik
comment évaluer retour sur investissement sur les réseaux sociaux - case study BMCE
Conférence Middle East & Africa
«Médias Sociaux & Community Management : Mieux Bâtir Vos Stratégies»
Dates de l'évènement : 24 & 25 Avril 2014
Lieu : Sheraton Hôtel - Casablanca
Cette formation pour entrepreneurs, responsables d'associations, chargés de communication et toute autre personne qui souhaite s'initier, donne une réponse à vos questions comme Comment trouver de nouveaux clients avec les réseaux sociaux ?Comment mettre en place une stratégie marketing 2.0 pour votre nouvelle activité ? Comment faire venir les premiers clients ?Comment agrandir votre visibilité ? Comment mieux communiquer avec vos interlocuteurs ?
En fait, vous aurez la réponse à la question : "Le « 2.0 », c’est quoi au juste ?"
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Modelregiosuisse
Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
La montée des levées de fonds recherchées par les porteurs de projets cumulée à l’exigence croissante de la part des investisseurs externes incite à minimiser les prises de risque. Dans ce contexte, la méthodologie Lean Startup est considérée comme la mieux à même de réinventer l’industrie grâce à une approche systématique et quasi-scientifique.
Selon la terminologie « Lean », l’entreprise teste un produit non-fini et « pivote » selon les réactions du marché. Elle met en place des mécanismes internes et externes pour être en interaction permanente avec le marché. Les entreprises deviennent ainsi réflexives, apprenantes et sociales.
Cette dernière causerie de l’année sera animé par Vincenzo Pallotta, conseiller stratégique en entreprises et spécialisé dans l’approche Lean Startup. Si vous souhaitez comprendre en profondeur ce qu’est une entreprise « Lean » et tester cette méthode dans le cadres des « innovation games » qui seront organisés à cette occasion, nous vous attendons ce jeudi 20 décembre 2012 à 18h00.
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?Le Shift
Le support de notre keynote Lean Startup à Agile Tour Rennes 2016. Où l'on évoque le Lean Startup comme un prolongement naturel de l'agilité, appliquée à tout le business model et plus simplement au produit.
Les transformations digitales ont rendu l'impossible, possible. Des multinationales qui s'inspirent de startup pour s'organiser et des PME qui rivalisent de créativité avec les plus grands.
Venez découvrir ici les secrets et méthodes des start-up dans un échange conviviale.
Vos avis et expériences nous intéressent. Venez partager avec nous vos idées sur l'agilité dans les startup.
Programme
1/ Introduction aux méthodes des Startup
2/ Retour d'expérience et échange
3/ Comment le mettre en œuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
=>Vous retrouverez dans ce Meetup une présentation des modèles les plus utilisés et nos parcours de formation.
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Description des services de Collective Transformation:
Coaching, Formation & Conseil en Lean Six Sigma, Agile Scrum, Créativité, Innovation et Lego Serious Play.
Agence d'innovation digitale et studio de startup pour les entreprises
Nos consultants sont à la jonction de l'univers des startups et du services; et vous aiderons dans la construction de solutions adaptées à vos utilisateurs.
Slides du BBL Lean Startup que je propose. Une partie du BBL est une mise en pratique autour du Lean Canvas et donc n'est pas visible dans les slides :)
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance ExpertOlivier Lafontan
Retour d'expérience de la mise en place d'un Lab Innovation dans un groupe d'Expertise Comptable grace au Lean Startup et la méthode Running Lean de Ash Maurya
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Microsoft Ideas
Avec les Network Partner de Bizspark, nous reviendrons sur les meilleures pratiques de l’entrepreuneriat. Quand se lancer, avec qui ? Et le mouvement Lean Startup ? Session animée par Blaise Vignon de Microsoft France avec la participation de -Sylvain Poisson, Sogedev et Alain Baritault, Founder Institute. www.bizspark.com www.sogedev.com http://fi.co/ en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
1. LEAN STARTUP
Introduction aux principes et concepts clé
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
2. Déroulement
• Contexte (20mn)
• Postulats (10mn)
• Les 5 principes (15m)
• Les termes à retenir (20mn)
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
3. Origines
• Eric Ries : CTO de la startup IMVU
• Steve Blank : mentor
• Créateur du blog «Startup Lessons learned»
• Conférencier sur ses retours d’expérience
• Ecriture du livre «The Lean Startup»
• Conférencier sur Lean Startup
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
4. Lean
Le mouvement Lean prend sa source dans le Toyotisme,
qui valorise la performance et l’amélioration continue en
visant à réduire les gaspillages sur la chaîne de
production.
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
5. Startup
Une startup est un groupe d’individus constitué pour
créer un nouveau produit ou service dans des
conditions d’incertitudes élevées.
Une startup transforme des idées en produits, et a
besoin de retours quantitatifs et qualitatifs.
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
6. Innovation
L’innovation n’est pas seulement technologique : elle peut
être marketing (usage) ou financière (modèle économique).
La plupart des startups Web aujourd’hui
sont des innovations d’usage ou financières.
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
7. Développement client
Existe-t’il des clients pour le produit que je veux faire ?
découverte, validation, création, développement
problème, solution, exécution, échelle
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
8. Développement
Un produit est le mixe entre un concept, un client, un
besoin... et un modèle économique !
vision / stratégie / exécution
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
9. Lean Startup
Un mouvement, une inspiration, des recommendations
méthode framework
popularité de «Lean Startup» / «Eric Ries» : Le mouvement a dépassé son créateur
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
10. Objectifs
• mieux exploiter la créativité humaine et les
ressources financières des startups
• arrêter le gaspillage
• apporter un produit désiré plus vite dans
les mains des clients
• mixer le développement client et le
développement produit
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
11. Le Livre
Organisation :
• Vision
• Piloter
• Accélerer
histoire personnelle de Eric Ries,
anecdotes, exemples, vision.
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
12. Synthèse
Comment mieux
développer ?
Comment moins
développer ?
Lean Agile
développement client développement produit
Pour qui ? Quoi ?
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
13. ambassadeurs
Eric Ries Steve Blank Ash Maurya
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
14. Eco-système
• Lean Startup Week-end (ateliers)
• Lean Launch Pad (cours en ligne)
• Lean Stack (support papier)
• Lean Startup Conference (SF)
• Coach indépendants
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
15. Postulats
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
16. Pourquoi les startups
échouent
Trop de planification OU «Just do IT»
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
17. Besoin d’une théorie
de l’entrepreunariat
Mesurer l’innovation, afin de guider l’entrepreneur.
• vision,
• concept,
• développement produit,
• marketing,
• commercial,
• capacité à passer à une échelle supérieure,
• partenariats et la distribution,
• structure et l’organisation
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
18. Il faut une approche
scientifique
• Décisions orientées sur les données
• Consigner ses résultats, apprendre des échecs
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
19. Voir grand
commencer petit
• Importance de la vision : identifier l’existence du problème
à résoudre
• Plus la rupture créée par l’innovation est grande, plus il
faut tester petit et rapidement pour éviter le gâchis
• La vision doit être découpée en composants plus petits et
plus simples à vérifier.
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
20. Piloter
(plutôt que
planifier)
Mieux vaut être réactif qu’être irréprochable
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
21. Principes
contre-intuitifs
• Ne pas se fier uniquement à son intuition,
• Résister à la sensation d’évidence,
• Rechercher un regard critique / se faire accompagner
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
22. Les 5 principes
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
23. 1. Les entrepreneurs
sont partout
Entreprises innovantes / Grands groupes
fondateurs / «intrapreneurs»
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
24. 2. L’entrepreneuriat est
une
science du management
Un autre type de management basé sur la vision
Coordonner des équipes pluri-disciplinaires pour
penser différemment
Eliminer les risques de manière méthodique
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
25. 3. Enseignements validés
Une startup existe pour apprendre à créer un nouveau
modèle économique. Pas pour vendre des produits ou
servir des clients.
Elle doit donc confirmer des enseignements,
énumérer et documenter ces enseignements, de la
même manière qu’un scientifique consigne ces
découvertes.
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
26. 4. Rendre compte de
l’innovation
Définir, mesurer et communiquer les progrès
1. Définir les indicateurs clé de performances
2. Atteindre les objectifs en réglant le moteur
3. Pivoter ou perserver
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
27. Les différents
moteurs
• Récurrence : ne pas oublier le taux d’attrition
• Viralité : doit être supérieur à 1 !
• Payant : notion de Customer Lifetime value
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
28. 5. La boucle
Build-Measure-Learn
Eliminer l’incertitude - Pivoter le plus, et le plus vite possible
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
29. Les termes
à retenir
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
30. Modèle économique
plutôt que plan de financement
(voir Business Model Canvas)
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
31. Vision
la vision donne le cap
les retours clients indiquent le chemin
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
32. MVP
Minimum Viable Product
Une expérimentation est un produit
Un MVP sert à valider ou invalider une hypothèse
Un MVP n’est pas nécessairement une version 0.1 !
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
33. Hypothèses
• Doit être validée ou invalidée par un MVP
• Doit être réfutable (approche scientifique)
• Ciblée
Quand il s’agit d’innovation, les clients ne savent pas ce qu’ils veulent, car il
s’agit d’un besoin latent : développer “tête baissée” ne mène à rien. A
l’opposé, l’overdose d’analyse en cercle fermé va simplement conforter les
idées reçues.
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
34. Sortir du bureau
• Observer le client dans le contexte d’utilisation
• Les «chiffres» ne reflètent pas la réalité
• Se rendre compte par soi-même
• A privilégier aux réunions
• Doit être fait par les fondateurs
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
35. Pivot
Un pivot peut être un changement d’élément
du modèle de revenu
• Zoom-in : réduction de périmètre
• Segment client : spécialisation sur un type de client
• Plateforme : le produit développé devient une plateforme
• Technologique : la techno sous-jacente change
• ...
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
36. Indicateurs de
performance
A opposer aux
indicateurs de complaisance
•Actionable : doit être expliqué par une cause et démontré par une conséquence
•Accessible : doit illustrer un comportement utilisateur reproductible
•Auditable : doit être vérifiable par des interviews utilisateurs.
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
37. Les 5 pourquoi
Identifier les sources de dysfonctionnement
• Ne corriger que ce qui se reproduit
• Fournir un effort adapté
• Privilégier l’amélioration du système
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
38. Innovation Continue
L’innovation ne s’arrête pas quand on atteind la profitabilité.
C’est un processus continu, pour :
• développer de nouveaux services
• améliorer des services existants
• détruire des services plus utilisés
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012
39. Mon parcours
1999 : développeur Web / Chef de
2005 : responsable développement
2010 : consultant chef de produit
2011 : entrepreneur
2012 : consultant développement produit Iterate
Sébastien Sacard / @ssacard Introduction au mouvement Lean Startup - Atelier Leeaarn - 02 Octobre 2012