B2B 
Facteurs 
Clés 
de 
Succès 
Didem 
Michenet 
www.thestartupatelier.com 
didem@thestartupatelier.com 
1
DANS LE DEVELOPPEMENT DE 
NOUVEAUX PRODUITS, 
60% ECHOUENT POUR ARRIVER 
AU MARCHE!
Couts élevés d’acquisition de nouveau clients 
3 
Ventes inefficaces 
Problème de revenue 
2/3 commerciaux ratent leurs quota 
20% d’entreprises perdent leurs clients
4 
Long cycles de ventes 
Produit déconnecté avec les besoins de 
clients 
Trop cher ou prix pas bien adapté 
pour utilisation B2B 
Client neutre et/ou pas satisfait
5 
Ges;on 
de 
ventes 
Fidelisa;on 
de 
clients 
Proposi;on 
unique 
de 
vente
6 
Proposition Unique de Ventes : 
Avantage compétitif 
Cas d’utilisation 
&packaging 
Prix & rentabilité
7 
Gestion de Ventes: 
Cycle de ventes & Pipeline 
Gestion de performance 
Activation de ventes 
(Sales enablement)
Cycle 
Suspect 
/ 
Prospect 
Lead 
Opportunity 
Client 
(showed 
interest, 
one 
;me 
visitors, 
opened 
email 
etc) 
(subscribed 
to 
newsleLer, 
aLends 
to 
webinars, 
regular 
visitor) 
(requested 
to 
meet, 
discovery 
consul;ng) 
Prospecter 
Qualifier 
Proposer 
Négocier 
Clôturer 
Gagner
9 
Prospecter 
Qualifier 
Proposer 
Négocier 
Cloturer 
5% 
• Win 
100% 
probability 
• Conversion 
probability 
Pipeline
10 
Canaux 
Ventes directes 
Ventes indirects (channel) 
Phone, porte à porte 
Cout commercial 
Ventes via internet 
Distributer 
Marge diminuée 
Cout formation 
Affiliate 
Directs 
Cout marketing
11 
Fidélisation de clients 
Gestion de comptes 
Service professionnel 
Support client
12 
Partenariat 
o Choisir le bon timing 
o Définir les canaux de partenariat 
o Identifier les bons interlocuteurs, les sponsors 
o Ajuster le produit pour déploiement & 
rémunération pragmatique et facile
! Qualification des opportunités et ajustement 
pendant le cycle 
! Compétences des commerciaux 
! Alignement de marketing & sales & produit 
! Maitrise de cartes de relations 
14 
Autres facteurs clés du succès

B2B Facteurs Clès de Succès

  • 1.
    B2B Facteurs Clés de Succès Didem Michenet www.thestartupatelier.com didem@thestartupatelier.com 1
  • 2.
    DANS LE DEVELOPPEMENTDE NOUVEAUX PRODUITS, 60% ECHOUENT POUR ARRIVER AU MARCHE!
  • 3.
    Couts élevés d’acquisitionde nouveau clients 3 Ventes inefficaces Problème de revenue 2/3 commerciaux ratent leurs quota 20% d’entreprises perdent leurs clients
  • 4.
    4 Long cyclesde ventes Produit déconnecté avec les besoins de clients Trop cher ou prix pas bien adapté pour utilisation B2B Client neutre et/ou pas satisfait
  • 5.
    5 Ges;on de ventes Fidelisa;on de clients Proposi;on unique de vente
  • 6.
    6 Proposition Uniquede Ventes : Avantage compétitif Cas d’utilisation &packaging Prix & rentabilité
  • 7.
    7 Gestion deVentes: Cycle de ventes & Pipeline Gestion de performance Activation de ventes (Sales enablement)
  • 8.
    Cycle Suspect / Prospect Lead Opportunity Client (showed interest, one ;me visitors, opened email etc) (subscribed to newsleLer, aLends to webinars, regular visitor) (requested to meet, discovery consul;ng) Prospecter Qualifier Proposer Négocier Clôturer Gagner
  • 9.
    9 Prospecter Qualifier Proposer Négocier Cloturer 5% • Win 100% probability • Conversion probability Pipeline
  • 10.
    10 Canaux Ventesdirectes Ventes indirects (channel) Phone, porte à porte Cout commercial Ventes via internet Distributer Marge diminuée Cout formation Affiliate Directs Cout marketing
  • 11.
    11 Fidélisation declients Gestion de comptes Service professionnel Support client
  • 12.
    12 Partenariat oChoisir le bon timing o Définir les canaux de partenariat o Identifier les bons interlocuteurs, les sponsors o Ajuster le produit pour déploiement & rémunération pragmatique et facile
  • 14.
    ! Qualification desopportunités et ajustement pendant le cycle ! Compétences des commerciaux ! Alignement de marketing & sales & produit ! Maitrise de cartes de relations 14 Autres facteurs clés du succès