Formation des
usagers et innovation
en Bibliothèque
ENSSIB – Mars 2016 - L’innovation en bibliothèque : les services innovants
Plan
• Expérimentations autour de l’innovation : notions, exemples
et atelier pratique
• Retour d’expérience : Innovation pédagogique à la BUPMC
Expérimentations autour de
l’innovation : notions,
exemples, et atelier pratique
La BUPMC et son public
Faut-il innover en bibliothèque ?
Jeu-cadre pédagogique :
Chevalier noir/Chevalier blanc
La BUPMC et son public
Les attentes actuelles des usagers
Source : http://fr.slideshare.net/Faerim/linnovation-en-biblitohque
La BUPMC et son public
Les limites de l’innovation ?
Source : http://www.archimag.com/bibliotheque-
edition/2015/07/21/bibliothecaires-archivistes-remplaces-robots
?
La BUPMC et son public
Faut-il innover en bibliothèque ?
Source : http://fr.slideshare.net/retiss/confrence-innovation-et-
bibliothque-pascal-desfarges-juillet-15
La BUPMC et son public
Faut-il innover en bibliothèque ?
Source : http://fr.slideshare.net/retiss/confrence-innovation-et-
bibliothque-pascal-desfarges-juillet-15
La BUPMC et son public
Faut-il innover en bibliothèque ?
Source : http://fr.slideshare.net/retiss/confrence-innovation-et-
bibliothque-pascal-desfarges-juillet-15
La BUPMC et son public
Faut-il innover en bibliothèque ?
Source : http://lafeuille.blog.lemonde.fr/2013/02/20/construire-la-
mediatheque-avec-les-habitants/
La BUPMC et son public
Faut-il innover en bibliothèque ?
Source : http://www.livreshebdo.fr/article/innovation-la-bibliotheque-
remixee
Biblio-Remix à la bibliothèque Louise Michel
La BUPMC et son public
Faut-il innover en bibliothèque ?
Source : http://adbu.fr/linnovation-au-coeur-des-bibliotheques-
universitaires-retour-sur-la-creation-dun-departement-recherche-et-
developpement-au-scd-de-luniversite-paris-8-vincennes-saint-denis/
La BUPMC et son public
Faut-il innover en bibliothèque ?
Biblio-Remix à la bibliothèque Louise Michel
Les règles du Lego Serious Play
Expérimentation du Lego Serious Play
En 5 pièces et 5 minutes :
« Pour moi, quelle forme peut prendre l’innovation en Bibliothèque ? »
Debrief de chacun aux collègues de sa table : raconter sa construction (1 min par
personne)
Debrief aléatoire à voix haute de 3-4 personnes dans la salle
Médiation, rémédiation, qui
parle à qui et comment ?
La mise en place d’un Pôle Formation des
usagers à la BUPMC
Chronologie
Septembre 2013 : Création d’un 
Poste de Responsable du Pôle 
Formation
2013-2014 : refonte de 
l’organigramme du Pôle et mise en 
place des services conseils
2014-2015 : Lancement d’actions 
pédagogiques innovantes (Murder 
Party, TD Pro, Formations à 
l’identité numérique
Concevoir
Analyser
Transmettre
Expérimenter
L’organisation des formations
•Responsable du Pôle Formation : Myriam Gorsse
•Un référent Sciences (Gilles Morinière)/ un référent Médecine
(Guillaume Delaunay)
• Des Formations à tous les niveaux : L / M / D / EC ; 5000 étudiants
formés par an
• Une vingtaine de formateurs volontaires, choisis pour leurs
compétences
Les espaces pédagogiques
Mettre en place des formats
pédagogiques innovants et
ludo-éducatifs en bibliothèque
de sciences : la MURDER PARTY
de Jussieu
Nouveaux formats innovants : Jeux à
réalité alternée et enquêtes scientifiques
Développement de nouveaux formats scénarisés pour les primo-arrivants
Objectif : former les usagers et les familiariser avec le lieu bibliothèque
Dialoguer avec l’usager par le biais d’un
jeu à réalité alternée
Bilan Murder Party
Une manière ludique et amusante
de découvrir le fonctionnement de
la bibliothèque …
…et de
comprendre les
bases de l’IST
La place des bibliothèques dans les
représentations des participants à la Murder Party
Pourquoi ?
J'avais déjà une bonne opinion des bibliothèques, et je n'ai pas changé d'avis :)
Car ça reste une bibliothèque
J'aimais bien avant aussi
Je fréquente pas mal de bibliothèques le plus dur est de s'adapter aux rangements !
Maintenant je peux dire que j'ai vu un meurtre dans une bibliothèque ! (Commentaire de la personne qui a répondu « oui »)
Car c'est un lieu où on peut se détendre en apprenant, les salles pour les groupes sont biens.
La pratique des Serious Game
ne modifie pas l’image de
l’institution bibliothèque, ni en
bien, ni en mal : à partir du
moment où la bibliothèque est
reconnue dans sa légitimité, le
fait de s’engager dans les
Serious Game ne porte pas
atteinte à l’image de
l’institution
L’amélioration de
l’offre de
formation en
licence
A l’origine en licence…
- Une équipe de bibliothécaires-formateurs ne formant qu’en
licence, et quelques moniteurs doctorants
- Des td comportant une importante partie théorique et quelques
exercices
- Un support de formation linéaire
Deux objectifs :
- Reprendre et moderniser le programme de formation pour
intégrer les nouvelles ressources en ligne acquises et
ajouter des exercices ludiques, susceptibles d’éveiller la
curiosité intellectuelle des étudiants tout en les formant aux
Humanités scientifiques
- Fédérer l’équipe en lui proposant d’être actrice à part
entière de la reprise du support
Une gestion d’équipe gamifiée…
- Réorganisation de l’équipe :
- Intégration des moniteurs à l’équipe de reprise du td
- Arrivée dans l’équipe de 3 formateurs dont le temps de travail est au moins dédié à mi-
temps à la formation, non seulement en L mais dans les niveaux M / D / EC
- Maintien des formateurs en place, et prise en compte de leur bilan et de leur expérience
- Gamification des réunions de refonte du td :
- Travail en 2 groupes : les scénaristes VERSUS les architectes
Travail en temps limité, avec un compte à rebours
Création d’ « émissaires » navigant d’un groupe à l’autre
-> Résultat : à l’origine pas convaincus par la gamification, les formateurs se sont « pris au jeu » et ont conçu de
manière ludique des formations elle-mêmes plus ludiques
Scénaristes chargés de concevoir les enquêtes policières
Architectes chargés de reprendre le chemin de fer et de
trouver un rythme favorisant l’attention des étudiants
… qui a abouti à la mise en place de
formations gamifiées…
- Mise en place d’exercices interactifs et
gamifiés:
Création de 7 enquêtes policières scientifiques
proposant aux étudiants un parcours et une énigme à
résoudre. La résolution de l’enquête les conduira à
découvrir progressivement les ressources à leur
disposition – Une enquête supplémentaire créée sur
demande d’un enseignant qui a adhéré au concept
- Mise en place d’un support et d’un
chemin de fer évolutifs :
L’arborescence et le découpage de la formation
impliquent une suite successive d’activités courtes,
que le formateur sélectionne selon ses préférences en
déroulant la trame (exercices, quizz, mobilisables
librement pour s’adapter au groupe)
Bilan- Des formations modernisées et plus intéressantes pour les étudiants
- Une proposition plus adaptées également aux attentes des enseignants, qui a
permis de déployer de nouvelles interventions en Ateliers de recherche encadrée
- Une meilleure prise en compte du référentiel de formation de la Bibliothèque
- Un déploiement des compétences pour les formateurs, désormais tous formés au
quizzing en ligne
- Les dernières pistes récemment mises en œuvre : la formation
à l’IST par le biais de la méthode projet, pistes pour les lycéens de terminale
- A réfléchir : le nombre d’heure par formateur et la répartition
moniteurs/professionnels - Objectif : maintenir un haut niveau
de compétence partagée
Bilan Licence
Apprentissage par
le jeu et
conception
partagée
Des processus d’idéation en bibliothèque
Serious Game Jam en bibliothèque…
… Et conception collaborative d’un prototype de scénario pour
un jeu vidéo éducatif sur les compétences informationnelles
… Et Production en cours d’un jeu vidéo
éducatif sur les compétences informationnelles
Conception et play-tests
en collaboration entre
bibliothécaires, game
designers, et étudiants
Projet
FIN
Merci de votre attention
@Mgorsse @Grcoati

Bupmc enssib innovation // Mars 2016

  • 1.
    Formation des usagers etinnovation en Bibliothèque ENSSIB – Mars 2016 - L’innovation en bibliothèque : les services innovants
  • 2.
    Plan • Expérimentations autourde l’innovation : notions, exemples et atelier pratique • Retour d’expérience : Innovation pédagogique à la BUPMC
  • 3.
    Expérimentations autour de l’innovation: notions, exemples, et atelier pratique
  • 4.
    La BUPMC etson public Faut-il innover en bibliothèque ? Jeu-cadre pédagogique : Chevalier noir/Chevalier blanc
  • 5.
    La BUPMC etson public Les attentes actuelles des usagers Source : http://fr.slideshare.net/Faerim/linnovation-en-biblitohque
  • 6.
    La BUPMC etson public Les limites de l’innovation ? Source : http://www.archimag.com/bibliotheque- edition/2015/07/21/bibliothecaires-archivistes-remplaces-robots ?
  • 7.
    La BUPMC etson public Faut-il innover en bibliothèque ? Source : http://fr.slideshare.net/retiss/confrence-innovation-et- bibliothque-pascal-desfarges-juillet-15
  • 8.
    La BUPMC etson public Faut-il innover en bibliothèque ? Source : http://fr.slideshare.net/retiss/confrence-innovation-et- bibliothque-pascal-desfarges-juillet-15
  • 9.
    La BUPMC etson public Faut-il innover en bibliothèque ? Source : http://fr.slideshare.net/retiss/confrence-innovation-et- bibliothque-pascal-desfarges-juillet-15
  • 10.
    La BUPMC etson public Faut-il innover en bibliothèque ? Source : http://lafeuille.blog.lemonde.fr/2013/02/20/construire-la- mediatheque-avec-les-habitants/
  • 11.
    La BUPMC etson public Faut-il innover en bibliothèque ? Source : http://www.livreshebdo.fr/article/innovation-la-bibliotheque- remixee Biblio-Remix à la bibliothèque Louise Michel
  • 12.
    La BUPMC etson public Faut-il innover en bibliothèque ? Source : http://adbu.fr/linnovation-au-coeur-des-bibliotheques- universitaires-retour-sur-la-creation-dun-departement-recherche-et- developpement-au-scd-de-luniversite-paris-8-vincennes-saint-denis/
  • 13.
    La BUPMC etson public Faut-il innover en bibliothèque ? Biblio-Remix à la bibliothèque Louise Michel
  • 14.
    Les règles duLego Serious Play
  • 15.
    Expérimentation du LegoSerious Play En 5 pièces et 5 minutes : « Pour moi, quelle forme peut prendre l’innovation en Bibliothèque ? » Debrief de chacun aux collègues de sa table : raconter sa construction (1 min par personne) Debrief aléatoire à voix haute de 3-4 personnes dans la salle
  • 16.
  • 17.
    La mise enplace d’un Pôle Formation des usagers à la BUPMC Chronologie Septembre 2013 : Création d’un  Poste de Responsable du Pôle  Formation 2013-2014 : refonte de  l’organigramme du Pôle et mise en  place des services conseils 2014-2015 : Lancement d’actions  pédagogiques innovantes (Murder  Party, TD Pro, Formations à  l’identité numérique Concevoir Analyser Transmettre Expérimenter
  • 18.
    L’organisation des formations •Responsabledu Pôle Formation : Myriam Gorsse •Un référent Sciences (Gilles Morinière)/ un référent Médecine (Guillaume Delaunay) • Des Formations à tous les niveaux : L / M / D / EC ; 5000 étudiants formés par an • Une vingtaine de formateurs volontaires, choisis pour leurs compétences
  • 19.
  • 20.
    Mettre en placedes formats pédagogiques innovants et ludo-éducatifs en bibliothèque de sciences : la MURDER PARTY de Jussieu
  • 21.
    Nouveaux formats innovants: Jeux à réalité alternée et enquêtes scientifiques Développement de nouveaux formats scénarisés pour les primo-arrivants Objectif : former les usagers et les familiariser avec le lieu bibliothèque
  • 22.
    Dialoguer avec l’usagerpar le biais d’un jeu à réalité alternée
  • 23.
    Bilan Murder Party Unemanière ludique et amusante de découvrir le fonctionnement de la bibliothèque … …et de comprendre les bases de l’IST
  • 24.
    La place desbibliothèques dans les représentations des participants à la Murder Party Pourquoi ? J'avais déjà une bonne opinion des bibliothèques, et je n'ai pas changé d'avis :) Car ça reste une bibliothèque J'aimais bien avant aussi Je fréquente pas mal de bibliothèques le plus dur est de s'adapter aux rangements ! Maintenant je peux dire que j'ai vu un meurtre dans une bibliothèque ! (Commentaire de la personne qui a répondu « oui ») Car c'est un lieu où on peut se détendre en apprenant, les salles pour les groupes sont biens. La pratique des Serious Game ne modifie pas l’image de l’institution bibliothèque, ni en bien, ni en mal : à partir du moment où la bibliothèque est reconnue dans sa légitimité, le fait de s’engager dans les Serious Game ne porte pas atteinte à l’image de l’institution
  • 25.
  • 26.
    A l’origine enlicence… - Une équipe de bibliothécaires-formateurs ne formant qu’en licence, et quelques moniteurs doctorants - Des td comportant une importante partie théorique et quelques exercices - Un support de formation linéaire Deux objectifs : - Reprendre et moderniser le programme de formation pour intégrer les nouvelles ressources en ligne acquises et ajouter des exercices ludiques, susceptibles d’éveiller la curiosité intellectuelle des étudiants tout en les formant aux Humanités scientifiques - Fédérer l’équipe en lui proposant d’être actrice à part entière de la reprise du support
  • 27.
    Une gestion d’équipegamifiée… - Réorganisation de l’équipe : - Intégration des moniteurs à l’équipe de reprise du td - Arrivée dans l’équipe de 3 formateurs dont le temps de travail est au moins dédié à mi- temps à la formation, non seulement en L mais dans les niveaux M / D / EC - Maintien des formateurs en place, et prise en compte de leur bilan et de leur expérience - Gamification des réunions de refonte du td : - Travail en 2 groupes : les scénaristes VERSUS les architectes Travail en temps limité, avec un compte à rebours Création d’ « émissaires » navigant d’un groupe à l’autre -> Résultat : à l’origine pas convaincus par la gamification, les formateurs se sont « pris au jeu » et ont conçu de manière ludique des formations elle-mêmes plus ludiques Scénaristes chargés de concevoir les enquêtes policières Architectes chargés de reprendre le chemin de fer et de trouver un rythme favorisant l’attention des étudiants
  • 28.
    … qui aabouti à la mise en place de formations gamifiées… - Mise en place d’exercices interactifs et gamifiés: Création de 7 enquêtes policières scientifiques proposant aux étudiants un parcours et une énigme à résoudre. La résolution de l’enquête les conduira à découvrir progressivement les ressources à leur disposition – Une enquête supplémentaire créée sur demande d’un enseignant qui a adhéré au concept - Mise en place d’un support et d’un chemin de fer évolutifs : L’arborescence et le découpage de la formation impliquent une suite successive d’activités courtes, que le formateur sélectionne selon ses préférences en déroulant la trame (exercices, quizz, mobilisables librement pour s’adapter au groupe)
  • 29.
    Bilan- Des formationsmodernisées et plus intéressantes pour les étudiants - Une proposition plus adaptées également aux attentes des enseignants, qui a permis de déployer de nouvelles interventions en Ateliers de recherche encadrée - Une meilleure prise en compte du référentiel de formation de la Bibliothèque - Un déploiement des compétences pour les formateurs, désormais tous formés au quizzing en ligne - Les dernières pistes récemment mises en œuvre : la formation à l’IST par le biais de la méthode projet, pistes pour les lycéens de terminale - A réfléchir : le nombre d’heure par formateur et la répartition moniteurs/professionnels - Objectif : maintenir un haut niveau de compétence partagée Bilan Licence
  • 30.
    Apprentissage par le jeuet conception partagée
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    Des processus d’idéationen bibliothèque Serious Game Jam en bibliothèque… … Et conception collaborative d’un prototype de scénario pour un jeu vidéo éducatif sur les compétences informationnelles
  • 32.
    … Et Productionen cours d’un jeu vidéo éducatif sur les compétences informationnelles Conception et play-tests en collaboration entre bibliothécaires, game designers, et étudiants Projet
  • 33.
    FIN Merci de votreattention @Mgorsse @Grcoati

Notes de l'éditeur

  • #20 Février 2015 et fin d’année 2015 : Ouverture de 2 nouvelles bibliothèques (Enseignement / Recherche ) Financements COMUE Sorbonne Universités Bibliothèques équipées de salles de formation innovantes permettant d’insérer les nouvelles technologies au cœur des processus pédagogiques
  • #23 Dans un espace autre (bibliothèque réaménagée pour les besoins du jeu, et fermée pendant le temps du jeu – LE lieu devient un autre lieu : on peut y parler fort pour mener l’enquêté, on peut manipuler les indices, etc…) Dans une temporalité autre : notre murder party était aussi un escape game : les étudiants avaient 60 minutes pour résoudre l’enquête et sauver leur vie Un élément de « Team Building », fédérateur pour l’équipe, et donnant une bonne image de la bibliothèque aux étudiants