Pour recruter des talents, fidéliser en interne ou encore maitriser sa réputation, la marque employeur est un levier stratégique. Comment les collectivités locales et institutions publiques peuvent-elles accompagner les entreprises dans leur politique d’attractivité pour répondre à leurs besoins de recrutements ?
Intervenants :
Hugo Ferfaille, conseiller entreprises / RH de la CCI des Hauts-de-France
Stéphanie Vanbelle, responsable de la plateforme Proch'Emploi du Pays du Calaisis
Piloté par Albine Villeger, consultante et formatrice en marketing territorial
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
D1. Marque employeur : comment accompagner les entreprises dans leurs stratégies de recrutement ?
1. 6 ET 7 MARS 2023 • CALAIS
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
Marque employeur :
accompagner les
entreprises dans leur
stratégie de recrutement
Albine Voisin-Villeger
Directrice-fondatrice
A.Vé Marketing, attractivateur Territorial
AveMarketingTerr@gmail.com
#markterr
2. CONVAINCRE
Les marqueurs du
territoire = aménité
stratégique
Source Influencia :
enquête BVA /
Agence 366 (PQR)
Comment les collectivités peuvent-elles accompagner les entreprises locales dans leur stratégie d’attractivité ?
3. ADAPTER
La pyramide
de Maslow
appliquée au
marketing de
l’ancrage
local dans
l’ADN de
l’entreprise
Source :
Novethic 2022
Comment intégrer la valeur TERRITOIRE ?
5. Que proposer aux entreprises dans le cadre des démarches d’attractivité ?
S’INSPIRER
Source :
ATTITUDE MANCHE
6. Que proposer aux entreprises dans le cadre des démarches d’attractivité ?
S’INSPIRER
Source :
Quimper Cornouaille
Développement
7. 6 ET 7 MARS 2023 • CALAIS
10e Rencontres nationales du marketing et de l’identité des territoires
La marque
employeur:
C O M M E N T A T T I R E R , R E C R U T E R E T
C O N S E R V E R L E S T A L E N T S A U S E I N D E
V O T R E E N T R E P R I S E …
Hugo Ferfaille
Conseiller RH
CCI Hauts-de-France
h.ferfaille@littoralhautsdefrance.cci.fr
#markterr
8. 6 ET 7 MARS 2023 • CALAIS
Avant de démarrer,
posons nous
quelques questions
Avez-vous rencontré des problématiques
recrutement (interne ou sur territoire)?
Avez-vous identifié les forces et faiblesses RH de
votre entreprise/territoire?
En un mot, pour vous, la MARQUE EMPLOYEUR c'est ?
le problème de recrutement est seulement lié à
l'absence de compétences des candidats?
La réputation d'une entreprise est un gage de
réussite pour le recrutement et la fidélisation des
salariés?
Les réseaux sociaux sont-ils un atout ou un
inconvénient pour votre entreprise/collectivité?
9. Chiffres clés
LA MARQUE EMPLOYEUR: C O M M E N T AT T I R E R , R E C R U T E R E T C O N S E R V E R L E S T AL E N T S AU S E I N D E V O T R E E N T R E P R I S E …
78%
des candidats ont
postulé au sein
d’une entreprise
suite à des
informations
positives
trouvées en ligne
89%
des candidats font
des recherches en
ligne AVANT de
répondre à une
annonce ou de
postuler dans une
entreprise
50%
des candidats
abandonment
l'idée de postuler
s'ils trouvent des
informations
négatives
74%
des candidats ne
reçoivent pas de
réponse
10. LA MARQUE EMPLOYEUR: C O M M E N T AT T I R E R , R E C R U T E R E T C O N S E R V E R L E S T AL E N T S AU S E I N D E V O T R E E N T R E P R I S E …
3 FONCTIONS
MARQUE EMPLOYEUR
M AI TRI S ER LA RÉ P UTATI O N
FI DÉ LISE R S E S CO LLABO RATE URS
RE CRUTE R DE S CO M P ÉTENCE S
11. LA MARQUE EMPLOYEUR: C O M M E N T AT T I R E R , R E C R U T E R E T C O N S E R V E R L E S T AL E N T S AU S E I N D E V O T R E E N T R E P R I S E …
12. LA MARQUE EMPLOYEUR: C O M M E N T AT T I R E R , R E C R U T E R E T C O N S E R V E R L E S T AL E N T S AU S E I N D E V O T R E E N T R E P R I S E …
13. LA MARQUE EMPLOYEUR: C O M M E N T AT T I R E R , R E C R U T E R E T C O N S E R V E R L E S T AL E N T S AU S E I N D E V O T R E E N T R E P R I S E …
Mais même si vous êtes absent d'un support, vous devez vérifier et maitriser votre
réputation sur ce support
14. LA MARQUE EMPLOYEUR: C O M M E N T AT T I R E R , R E C R U T E R E T C O N S E R V E R L E S T AL E N T S AU S E I N D E V O T R E E N T R E P R I S E …
15. Ils nous accompagnent toute l’année :
En partenariat avec :
Merci pour votre attention
RESTEZ CONNECTÉS
ET RETROUVEZ LES PRÉSENTATIONS SUR CAP-COM.ORG
#markterr
Notes de l'éditeur
Préciser le contexte :
Eléments à expliquer
Evolution de la relation travail
Equilibre vie pro/vie perso
Pandémie
Digital
Télétravail
Evolution des compétences
QVT = salle de pause, salle de sport…..
Développer les arguments sur le processus de recrutement
Le bien être au travail
Les horaires, plus de coupure, soir et WE réservé aux étudiants (ex restauration)
Abonnement salle de sport (second œuvre)
Financement de permis
Mixité
Télétravail (ex centre d’appel 100% home office)
Equipe autonome (aide à domicile)
Réseaux sociaux
Sélectionner les supports de diffusion
Répondre aux candidats
….