support de vulgarisation sur le digital marketing (dans l'esprit "le digital pour les nuls") - juin 2011
Pour une présentation commentée, contactez : Bertrand Espitalier, planning stratégique - 01 72 71 64 36 - bespitalier@le-fil.fr
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...nous sommes vivants
Le community planning = Voici l'output de courts circuits présenté lors de http://www.lesaperosdujeudi.com du mois de novembre 2008 (la soirée jesuisbeau au Mediavillage).
Voici la liste des membres de courts circuits qui ont participé à cette réflexion :
- Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)
- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenus chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg
- Don Hogle, directeur du planning stratégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
Cette réflexion dresse les constats suivants :
- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;
- Les parties prenantes sont des individus tour à tour employés, actionnaires, consommateurs, prospects… Pour retrouver un sens et une cohérence d’ensemble, la marque doit les synchroniser sur un même éco-système ;
- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
Etude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde" (versi...Graines de Changement
Publiée en janvier 2016, l'étude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde " a été réalisée par l'Observatoire de la consommation responsable Mes Courses pour la Planète, en partenariat avec l'Ademe, IKEA France et l'Ilec-Prodimarques.
A l'heure de la crise économique, force est de constater que le discours rationnel ou catastrophiste sur la disparition des écosystèmes, la menace climatique ou l'épuisement des ressources ne suffit pas à déclencher, chez la majorité des citoyens-consommateurs, le changement de comportement attendu.
Comment changer d'approche pour "embarquer" le plus grand nombre, déclencher le passage à l'acte et pérenniser le changement des comportements ? C'est le point de départ de cette étude, qui s'inspire d'expériences innovantes et d'interview d'experts variés (psychologie positive, médecine/santé, entrepreneurs, prospectivistes, ONG, média, sociologie/anthropologie) pour donner des clés de compréhension et surtout des pistes d'actions à tous les acteurs de la transition vers des modes de vie plus durables.
Notre planète subit des changements majeurs de son environnement et de son climat, directement induits par notre développement et nos comportements. Pour inverser la tendance, nous savons aussi qu'informer et sensibiliser ne suffit pas: il faut aller beaucoup plus loin et comprendre tous les facteurs de changements et de non changements des comportements!
A l’instar du GIEC ou de l’OMS, le GIECO IPBC propose de constituer un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique transdisciplinaire sur le cerveau et les comportements, seul à même de nous permettre de faire durablement face aux besoins exponentiellement croissants de notre société vis-à-vis du Facteur Humain.
Son objectif est de faire coopérer et intégrer toutes les sciences du comportement (biologie du comportement, neurosciences, éthologie, anthropologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management, économie comportementale…).
Afin d'optimiser la pertinence scientifique et sociétale des productions du GIECO-IPBC, nous avons lancé 3 groupes de travail (GT) : scientifiques (GT1), acteurs économiques (GT2), autres acteurs et institutions publiques (GT3).
Nous vous invitions à participer à la grande réunion du GT2 "acteurs de l'économie" du GIECO IPBC. Au programme :
- Actualités du GIECO IPBC par Jacques Fradin fondateur du GIECO
- Retour par Stéphane La Branche, sociologue co fondateur du GIECO IPBC, sur les réponses à un questionnaire sur les impacts du Facteur Humain dans les organisations
- Présentation de la fresque du Facteur Humain, outil favorisant la prise de conscience des impacts du Facteur Humain dans des contextes de transformation par Sandrine Belier de Humans Matter
- Atelier pour faire émerger les projets de recherche-action avec Jeremy Dumont Nous Sommes Vivants, Thomas Busuttil IMAGIN/ABLE, Anita SILLON Bingo Solutions
- Questions/réponses, synthèse, conclusion
Inscriptions https://www.linkedin.com/events/6884865248407511040
Nudge et sciences comportementales - Pour des politiques publiques basées sur...Maxime Cornuau
Diapo de présentation de l'intervention de Mariam CHAMMAT -
Tech in Chartres spécial Nudge : https://www.meetup.com/fr-FR/techn-in-chartres/events/247379455/
23 février 2018
Le pouvoir des communautés au sein des entreprises face à la transition éc...nous sommes vivants
Atelier que Jérémy Dumont de Humans Matter
anime au Campus de l'Innovation Managériale : le pouvoir des communautés au sein des entreprises face à la transition écologique. https://lnkd.in/eMBmG9PP #humansmatter
Pour Jérémy Dumont face aux enjeux écologiques, il s'agit de transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif https://lnkd.in/eBkRS-ec
#facteurhumain #modelesmentaux #transition #ecologie
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
http://www.slideshare.net/jeremydumont/socio-performance-0-presentation/edit?src=slideview#slideshow_edit_form
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...nous sommes vivants
Le community planning = Voici l'output de courts circuits présenté lors de http://www.lesaperosdujeudi.com du mois de novembre 2008 (la soirée jesuisbeau au Mediavillage).
Voici la liste des membres de courts circuits qui ont participé à cette réflexion :
- Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)
- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenus chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg
- Don Hogle, directeur du planning stratégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
Cette réflexion dresse les constats suivants :
- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;
- Les parties prenantes sont des individus tour à tour employés, actionnaires, consommateurs, prospects… Pour retrouver un sens et une cohérence d’ensemble, la marque doit les synchroniser sur un même éco-système ;
- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
Etude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde" (versi...Graines de Changement
Publiée en janvier 2016, l'étude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde " a été réalisée par l'Observatoire de la consommation responsable Mes Courses pour la Planète, en partenariat avec l'Ademe, IKEA France et l'Ilec-Prodimarques.
A l'heure de la crise économique, force est de constater que le discours rationnel ou catastrophiste sur la disparition des écosystèmes, la menace climatique ou l'épuisement des ressources ne suffit pas à déclencher, chez la majorité des citoyens-consommateurs, le changement de comportement attendu.
Comment changer d'approche pour "embarquer" le plus grand nombre, déclencher le passage à l'acte et pérenniser le changement des comportements ? C'est le point de départ de cette étude, qui s'inspire d'expériences innovantes et d'interview d'experts variés (psychologie positive, médecine/santé, entrepreneurs, prospectivistes, ONG, média, sociologie/anthropologie) pour donner des clés de compréhension et surtout des pistes d'actions à tous les acteurs de la transition vers des modes de vie plus durables.
Notre planète subit des changements majeurs de son environnement et de son climat, directement induits par notre développement et nos comportements. Pour inverser la tendance, nous savons aussi qu'informer et sensibiliser ne suffit pas: il faut aller beaucoup plus loin et comprendre tous les facteurs de changements et de non changements des comportements!
A l’instar du GIEC ou de l’OMS, le GIECO IPBC propose de constituer un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique transdisciplinaire sur le cerveau et les comportements, seul à même de nous permettre de faire durablement face aux besoins exponentiellement croissants de notre société vis-à-vis du Facteur Humain.
Son objectif est de faire coopérer et intégrer toutes les sciences du comportement (biologie du comportement, neurosciences, éthologie, anthropologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management, économie comportementale…).
Afin d'optimiser la pertinence scientifique et sociétale des productions du GIECO-IPBC, nous avons lancé 3 groupes de travail (GT) : scientifiques (GT1), acteurs économiques (GT2), autres acteurs et institutions publiques (GT3).
Nous vous invitions à participer à la grande réunion du GT2 "acteurs de l'économie" du GIECO IPBC. Au programme :
- Actualités du GIECO IPBC par Jacques Fradin fondateur du GIECO
- Retour par Stéphane La Branche, sociologue co fondateur du GIECO IPBC, sur les réponses à un questionnaire sur les impacts du Facteur Humain dans les organisations
- Présentation de la fresque du Facteur Humain, outil favorisant la prise de conscience des impacts du Facteur Humain dans des contextes de transformation par Sandrine Belier de Humans Matter
- Atelier pour faire émerger les projets de recherche-action avec Jeremy Dumont Nous Sommes Vivants, Thomas Busuttil IMAGIN/ABLE, Anita SILLON Bingo Solutions
- Questions/réponses, synthèse, conclusion
Inscriptions https://www.linkedin.com/events/6884865248407511040
Nudge et sciences comportementales - Pour des politiques publiques basées sur...Maxime Cornuau
Diapo de présentation de l'intervention de Mariam CHAMMAT -
Tech in Chartres spécial Nudge : https://www.meetup.com/fr-FR/techn-in-chartres/events/247379455/
23 février 2018
Le pouvoir des communautés au sein des entreprises face à la transition éc...nous sommes vivants
Atelier que Jérémy Dumont de Humans Matter
anime au Campus de l'Innovation Managériale : le pouvoir des communautés au sein des entreprises face à la transition écologique. https://lnkd.in/eMBmG9PP #humansmatter
Pour Jérémy Dumont face aux enjeux écologiques, il s'agit de transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif https://lnkd.in/eBkRS-ec
#facteurhumain #modelesmentaux #transition #ecologie
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
http://www.slideshare.net/jeremydumont/socio-performance-0-presentation/edit?src=slideview#slideshow_edit_form
L'agence Proches lance sa nouvelle offre consacrée au nudge, concept anglo-saxon issu des théories d’économie comportementale.
Avec sa Nudge Unit, l’agence accompagne ses clients dans la transformation de leurs organisations en facilitant la conduite du changement.
Proches fait ainsi du nudge un des leviers de la bataille culturelle pour agir sur le comportement des consommateurs, des collaborateurs, des citoyens ou des usagers au service de l’influence de ses clients.
La confrontation de notre société à la COVID met en évidence la fragilité et la rigidité de notre système organisationnel à de nombreux niveaux. D'un point de vue sociétal, certains parallèles peuvent être établis entre notre adaptation à la crise COVID et la perspective de la crise climatique. En sciences humaines et sociales, la notion d'adaptation aux événements est abordée dans de nombreux domaines. Sur ce point, ce document présente deux dimensions comportementales et cognitives qui peuvent entraver ou favoriser l'adaptation, individuellement ou collectivement. La première dimension concerne le concept de positionnement grégaire, qui implique des relations de pouvoir entre individus et entre groupes ; la seconde concerne plus spécifiquement les mécanismes dits d'adaptation, et s'oppose à nos habitudes.
Parmi les grands secteurs émetteurs de gaz à effet de serre, le plastique est souvent « oublié ». C’est pourquoi, nous proposons de consacrer le prochain épisode du Planning Salon au plastique. Obésité plastique : comment réduire notre usage ?
PLANNING SALON #4
Le lundi 4 avril 2022, à 18 heures 30, en ligne.
S'inscrire : https://lnkd.in/g3anKpaA
Ensemble, nous reviendrons sur quelques grands enjeux du plastique et nous nous demanderons si la communication peut, à son échelle, accompagner le « moins-plastique ».
Un salon animé par Audrey Rousseau, co-fondatrice du Club du planning stratégique #leplanneur #planneur
Une fois par mois, le club des planneurs stratégiques vous invite au Planning Salon, un rdv pour partager vos idées et opinions sur les transformations de notre métier, enjeux sociétaux et tendances de consommation que nous sommes amenés à traiter dans notre activité de planneurs stratégiques. Un lieu d'échange informel pour s'inspirer.
#planning #communication #transition #partiesprenantes #rp
Etude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde " (exec...Graines de Changement
Publiée en janvier 2016, l'étude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde " a été réalisée par l'Observatoire de la consommation responsable Mes Courses pour la Planète, en partenariat avec l'Ademe, IKEA France et l'Ilec-Prodimarques.
A l'heure de la crise économique, force est de constater que le discours rationnel ou catastrophiste sur la disparition des écosystèmes, la menace climatique ou l'épuisement des ressources ne suffit pas à déclencher, chez la majorité des citoyens-consommateurs, le changement de comportement attendu.
Comment changer d'approche pour "embarque" le plus grand nombre, déclencher le passage à l'acte et pérenniser le changement des comportements ? C'est le point de départ de cette étude, qui s'inspire d'expériences innovantes et d'interview d'experts variés (psychologie positive, médecine/santé, entrepreneurs, prospectivistes, ONG, média, sociologie/anthropologie) pour donner des clés de compréhension et surtout des pistes d'actions à tous les acteurs de la transition vers des modes de vie plus durables.
Les femmes et leur charge mentale, pour un laboratoire sur la migraine aiguenous sommes vivants
L’arrivée des traitements à base d’anticorps monoclonaux anti-CGRP va permettre d’abaisser le seuil de la douleur en préventif pour la migraine épisodique ou chronique.
Comment construire un discours sur la migraine qui intègre le nouveau paradigme des traitements de fond permettant de :
- Générer un bruit de fond : positionner Lilly et préparer le lancement à venir
- Sensibiliser et améliorer la connaissance du GP non seulement sur la migraine mais aussi sur la QoL des patients
- Générer une prise de conscience des experts et des PDS en les amenant à débattre et si possible converger sur :
- La reconnaissance de la migraine en tant que véritable maladie / sous diagnostic
- L’impact de la migraine sur la QoL
- L’impact médico-économique
Proposition NON RETENUE
La conduite du changement dans les associations est un enjeu crucial en cette période de fortes transitions.
Parmi les articles de ce nouveau numéro :
- Anticiper les défis de demain pour gagner en liberté
- Repenser son organisation avec le numérique
- Un tiers-lieu pour booster les projets associatifs
- Un label pour optimiser ses pratiques
Le développement durable, c’est réussir à concilier les activités des entreprises tout en préservant l’environnement. De nombreux pays se sont engagés dans cette voie, avec des objectifs concrets pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et préserver la planète. Tour d’horizon des principaux engagements, des acteurs et des grandes dates.
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifnous sommes vivants
Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. Rajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux.
L'événement de MOM21 de ce soir est une super occasion de prendre conscience de ce qui est en jeu dans la transformation des modèles mentaux et en quoi elle est essentielle. Avec Jérémy Dumont et Sandrine Duverne, Dr
MOM21 - Mouvement pour l'Organisation et le Management du 21ème siècle + NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
https://lnkd.in/ewA4Jj2w
Le but de l'élaboration de cette présentation sur slides et de son partage est la participation à la sensibilisation pour la protection de la nature; arrêter le gaspillage, protéger la faune et la flore...Sauver l'Humain
Présentation de Cécile Renouard, Religieuse de l’Assomption, Professeure de Philosophie au Centre Sèvres - Facultés jésuites de Paris, Directrice du programme de recherche « CODEV - Entreprises et développement», de l’Institut ESSEC Iréné, dans le cadre des Ateliers du Shift du 10 novembre 2015, lors de la table ronde « La contribution de l’Encyclique du Pape à la COP21 »
L'agence Proches lance sa nouvelle offre consacrée au nudge, concept anglo-saxon issu des théories d’économie comportementale.
Avec sa Nudge Unit, l’agence accompagne ses clients dans la transformation de leurs organisations en facilitant la conduite du changement.
Proches fait ainsi du nudge un des leviers de la bataille culturelle pour agir sur le comportement des consommateurs, des collaborateurs, des citoyens ou des usagers au service de l’influence de ses clients.
La confrontation de notre société à la COVID met en évidence la fragilité et la rigidité de notre système organisationnel à de nombreux niveaux. D'un point de vue sociétal, certains parallèles peuvent être établis entre notre adaptation à la crise COVID et la perspective de la crise climatique. En sciences humaines et sociales, la notion d'adaptation aux événements est abordée dans de nombreux domaines. Sur ce point, ce document présente deux dimensions comportementales et cognitives qui peuvent entraver ou favoriser l'adaptation, individuellement ou collectivement. La première dimension concerne le concept de positionnement grégaire, qui implique des relations de pouvoir entre individus et entre groupes ; la seconde concerne plus spécifiquement les mécanismes dits d'adaptation, et s'oppose à nos habitudes.
Parmi les grands secteurs émetteurs de gaz à effet de serre, le plastique est souvent « oublié ». C’est pourquoi, nous proposons de consacrer le prochain épisode du Planning Salon au plastique. Obésité plastique : comment réduire notre usage ?
PLANNING SALON #4
Le lundi 4 avril 2022, à 18 heures 30, en ligne.
S'inscrire : https://lnkd.in/g3anKpaA
Ensemble, nous reviendrons sur quelques grands enjeux du plastique et nous nous demanderons si la communication peut, à son échelle, accompagner le « moins-plastique ».
Un salon animé par Audrey Rousseau, co-fondatrice du Club du planning stratégique #leplanneur #planneur
Une fois par mois, le club des planneurs stratégiques vous invite au Planning Salon, un rdv pour partager vos idées et opinions sur les transformations de notre métier, enjeux sociétaux et tendances de consommation que nous sommes amenés à traiter dans notre activité de planneurs stratégiques. Un lieu d'échange informel pour s'inspirer.
#planning #communication #transition #partiesprenantes #rp
Etude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde " (exec...Graines de Changement
Publiée en janvier 2016, l'étude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde " a été réalisée par l'Observatoire de la consommation responsable Mes Courses pour la Planète, en partenariat avec l'Ademe, IKEA France et l'Ilec-Prodimarques.
A l'heure de la crise économique, force est de constater que le discours rationnel ou catastrophiste sur la disparition des écosystèmes, la menace climatique ou l'épuisement des ressources ne suffit pas à déclencher, chez la majorité des citoyens-consommateurs, le changement de comportement attendu.
Comment changer d'approche pour "embarque" le plus grand nombre, déclencher le passage à l'acte et pérenniser le changement des comportements ? C'est le point de départ de cette étude, qui s'inspire d'expériences innovantes et d'interview d'experts variés (psychologie positive, médecine/santé, entrepreneurs, prospectivistes, ONG, média, sociologie/anthropologie) pour donner des clés de compréhension et surtout des pistes d'actions à tous les acteurs de la transition vers des modes de vie plus durables.
Les femmes et leur charge mentale, pour un laboratoire sur la migraine aiguenous sommes vivants
L’arrivée des traitements à base d’anticorps monoclonaux anti-CGRP va permettre d’abaisser le seuil de la douleur en préventif pour la migraine épisodique ou chronique.
Comment construire un discours sur la migraine qui intègre le nouveau paradigme des traitements de fond permettant de :
- Générer un bruit de fond : positionner Lilly et préparer le lancement à venir
- Sensibiliser et améliorer la connaissance du GP non seulement sur la migraine mais aussi sur la QoL des patients
- Générer une prise de conscience des experts et des PDS en les amenant à débattre et si possible converger sur :
- La reconnaissance de la migraine en tant que véritable maladie / sous diagnostic
- L’impact de la migraine sur la QoL
- L’impact médico-économique
Proposition NON RETENUE
La conduite du changement dans les associations est un enjeu crucial en cette période de fortes transitions.
Parmi les articles de ce nouveau numéro :
- Anticiper les défis de demain pour gagner en liberté
- Repenser son organisation avec le numérique
- Un tiers-lieu pour booster les projets associatifs
- Un label pour optimiser ses pratiques
Le développement durable, c’est réussir à concilier les activités des entreprises tout en préservant l’environnement. De nombreux pays se sont engagés dans cette voie, avec des objectifs concrets pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et préserver la planète. Tour d’horizon des principaux engagements, des acteurs et des grandes dates.
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifnous sommes vivants
Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. Rajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux.
L'événement de MOM21 de ce soir est une super occasion de prendre conscience de ce qui est en jeu dans la transformation des modèles mentaux et en quoi elle est essentielle. Avec Jérémy Dumont et Sandrine Duverne, Dr
MOM21 - Mouvement pour l'Organisation et le Management du 21ème siècle + NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
https://lnkd.in/ewA4Jj2w
Le but de l'élaboration de cette présentation sur slides et de son partage est la participation à la sensibilisation pour la protection de la nature; arrêter le gaspillage, protéger la faune et la flore...Sauver l'Humain
Présentation de Cécile Renouard, Religieuse de l’Assomption, Professeure de Philosophie au Centre Sèvres - Facultés jésuites de Paris, Directrice du programme de recherche « CODEV - Entreprises et développement», de l’Institut ESSEC Iréné, dans le cadre des Ateliers du Shift du 10 novembre 2015, lors de la table ronde « La contribution de l’Encyclique du Pape à la COP21 »
Plus de la moitié des entreprises rencontrent des difficultés avec l’exploitation de leurs données.
La BI est dans plus de 80% des entreprises européennes employée à des fins de reporting interne.
Les questions qui se posent sont :
• Faut-il connaitre le métier et le fonctionnel pour valoriser les données d’une entreprise ou de son écosystème ?
• Les techniques BI actuelles sont-elles adaptées pour valoriser les données ?
• Est-il possible de mettre en place une approche indépendante du secteur ou du métier ?
• Quelle nouvelle voie explorer pour tirer profit de ces informations ?
La réponse à ces questions : la méthode Naive Data Discovery, présentation de la démarche et des outils à travers un exemple.
This document discusses triangles and provides examples and non-examples of triangles. It contains repeating sections on examples and non-examples of triangles with no further details given. The document ends with a call for teacher help.
Comment commander dans la boutique de notre site internet, et profiter de tarifs Inter ce sur des centaines d\'articles: loisirs, sports, ski, cinémas.....
Atlas des plantes médicinales de France - Un des meilleurs ouvrages très complet
à télécharger avec ce livre : http://fr.slideshare.net/Michigan91/atlas-des-plantes-mdicinales-losch-friedrich-vigot-editeurs
et vous aurez tout !
Le consommateur augmenté - le fil - mars 2012Kiss The Bride
support de vulgarisation sur le digital marketing - mars 2012. Pour une présentation commentée, contactez : Bertrand Espitalier, planning stratégique - 01 72 71 64 36 - bespitalier@le-fil.fr
Conférence Stratégie Digitale - 18 Novembre 2014 - BuzznativeWebSchool Orléans
Présentation effectuée à la Webschool Orléans le 18 Novembre 2014 lors d'une conférence animée par Morgane Ponton de la société Buzznative sur le thème de la stratégie digitale.
Parlons tourisme attentes et comportements des internautes en 2012Mediart 360
Parlons tourisme attentes et comportements des internautes en 2012.
Intervention à Rochefort pour la 7ème journée Parlons Tourisme. Réalisée par Patrice Foresti de Mediart 360 et Alix Howard.
Journée Tourisme CDT 79 - 16 février 2011Mediart 360
La vente de produits touristique et séjours touristiques sur Internet.
Les attentes et comportement des internautes.
Les principales solutions de ventes en lignes. Des exemples, des schémas pour comprendre. Des actions à mettre en place, des conseils, les 7 péchés capitaux et erreurs à éviter, une méthode gagnante
Un regard sur le futur immédiat du e-tourisme et m-tourisme.
Gagnez en visibilité sur internet.
Une présentation des outils disponibles pour vous permettre de mieux sélectionner ceux qui correspondent à votre stratégie. Une rencontre avec des coachs Google pour vous mettre en situation et vous présenter Google adresse, Google+, MEEL
-Définition: cyber-consommateur
-Définition: internaute
-Les différentes typologies d’internautes
-Les différentes typologies d’e-consommateurs
-L’Age des utilisateurs des réseaux sociaux
-Comprendre la journée type d’un internaute
Mieux comprendre la poussée irrésistible d’internet et du mobile dans les usages de consommation des français, sur l’ensemble de
leur parcours de consommation : en amont pour la prise d’information (en France 50% des consommateurs
préparent leurs achats sur internet), pour l’acte d’achat lui-même et, en aval, pour donner son avis et partager
sur les réseaux sociaux.
Merci à Christophe Tavlaridis (http://fr.linkedin.com/pub/christophe-tavlaridis/21/94a/733) qui a écrit cet article.
Les newsletters restent un canal d'acquisition et de fidélisation important.
Bonne lecture.... et merci d'avance pour vos commentaires
Intervention aux Académies du Tourisme Numérique à Aix les Bains.
Plusieurs thèmes sont abordés pour donner des raisons aux plus sceptiques de mettre en place une véritable stratégie social media :
- Critique du marketing traditionnel
- Chiffres et tendances des réseaux sociaux
- Les fondamentaux d'une présence sur les réseaux sociaux
- Conseils et livre de recettes
Une bibliographie est présentée en fin de keynote pour donner des références supplémentaires et des pistes de recherche et de réflexion.
Retrouvez le support du Salon sur les réalités immersives pour les acteur de la Santé, organisé par les CurieuX.
Rattrapage (replay) disponible sur https://bit.ly/mutationsante
Evènement retail : comment prendre la parole en période de crise sanitaire po...Kiss The Bride
Mardi 2 février, nous avons participé au Club Retail Connecté, organisé par la fédération du commerce spécialisé, PROCOS. Cet événement portait sur le thème « Comment garder le contact client et une relation de proximité en période de pandémie et d’accès restreint aux magasins ? ». Dans ce contexte, Sandrine Druelle, notre experte Retail Marketing et CRM, est intervenue en toute première partie pour nous partager ses conseils, ses recommandations et ses inspirations. Un sujet d’autant plus d’actualité aujourd’hui avec les dernières annonces gouvernementales.
Webinar Fid : annonceurs B to B, c’est le moment d’engager vos clients !Kiss The Bride
La diminution voire l’arrêt des commandes en B to B pendant la période de confinement a eu de lourdes conséquences sur la relation clients-fournisseurs : moins de connaissance client, moins d’offres, moins de communication, moins de proximité…
Comment alors réengager vos clients en douceur ? Comment les aider concrètement à développer leur business ? Réponse avec ce webinar !
Au programme de ce webinar :
- Quels sont les points clés de la relation clients post-covid ?
- Comment réenchanter la relation en période de distanciation sociale ?
- Quelles sont les clés de la fidélisation en B to B et pourquoi est-ce le bon moment de passer à l’action ?
- Comment réengager vos clients professionnels et les aider à développer leur business ?
- Echanges, questions/réponses
Webinar Retail : recréer la relation Enseigne-Clients avec une approche revis...Kiss The Bride
La crise du Covid-19 a modifié les comportements d’achat et les interactions des consommateurs avec les enseignes. Il est essentiel d’en tenir compte pour poursuivre ou relancer la relation avec ses clients et les membres de son programme sur l’ensemble des points de contact.
La revisite de la segmentation et l’adaptation des statuts portés par le marketing et la technique sont indispensables pour répondre aux 2 enjeux de valorisation client et de gestion budgétaire.
Au programme de ce webinar :
- Quels sont les nouveaux enjeux du Retail ?
- Comment les intégrer dans ma relation client omnicanale ?
- Quelle segmentation adopter : création ou revisite ?
- Quels statuts mettre en place : nouveaux ou prolongation ?
- Comment animer mes clients de façon différenciée ?
Webinar Social Brand Content : et si la Covid-19 n'avait rien changé ?Kiss The Bride
Quelles que soient les crises que nous traversons, depuis leur création, les réseaux sociaux ont toujours eu une place de choix dans notre quotidien. Ils ont donc tout naturellement été largement investis lors du confinement, pour conserver un lien social, même à distance.
Certaines marques l’ont bien compris et ont su en faire un canal de communication privilégié.
Alors, comment la crise du Covid a-t-elle impacté les prises de parole en Social Media ?
Et si, finalement, cette crise n'avait rien changé ?
Au programme de ce webinar :
En quoi la Covid-19 a impacté les prises de parole des marques ?
Quelle a été la place des réseaux sociaux dans la crise sanitaire ?
Quelles marques ont su se distinguer ?
Quelles bonnes pratiques pour regagner la bataille de l’attention et réengager votre communauté malgré les arbitrages budgétaires ?
Échanges, questions/réponses
Nos experts viendront répondre à ces questions et vous partager leurs conseils, ainsi que des cas clients pour rentrer dans le vif du sujet.
Data Marketing
Congrès E-mail & Data Marketing de Lyon 2019 : nous y serons !
Kiss The Bride 8 mars 2019 Environ 1 minute de lecture
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Loyalty Company participera à cette 2ème édition du Congrès E-mail et Data Marketing qui se déroulera le 26 Mars 2019 au Centre de Congrès de Lyon sur le thème du data marketing.
Webinar « Comment piloter la performance de son réseau de magasins ? » Kiss The Bride
Olivier Marquis, Directeur des Technologies Marketing, et Bérénice Baudoin, Responsable de Clientèle chez Kiss The Bride, vous présenteront Be-One, la seule plateforme de marketing omnicanal capable de vous offrir une vision globale, unifiée et ultra-ciblée de l’activité de votre réseau et de votre clientèle.
Comment les supermarchés Match exploitent leur data pour fidéliser leurs clie...Kiss The Bride
Plus de 60 % des consommateurs se disent fidèles aux marques qui leur proposent des expériences personnalisées selon leurs préférences et leurs besoins ! La connaissance client, émanant de la collecte, de l’exploitation et de l’analyse des données, est donc incontournable pour fidéliser et engager durablement ses clients.
>> Découvrez comment les supermarchés Match ont exploité leurs données pour mettre en place une nouvelle segmentation client et bâtir un programme de fidélité efficace et engageant !
Kiss The Bride, l'agence du marketing clientKiss The Bride
Agence conseil en marketing client du groupe Loyalty Company, Kiss The Bride marie nativement la précision des data et la force des émotions pour donner naissance à des expériences clients originales, engageantes et profitables.
- 3 directions d’Agences : Lille / Paris / Lyon
- Hub d’expertises pluridisciplinaires : Consulting & Projects management - Data & Engineering - Création, Content & Social - Digital - Plateformes technologiques - Opérations marketing
140 collaborateurs - 25M€ CA - 21 récompenses professionnelles - 100 budgets
Future Marketing Club #6 : Fidelisation, oubliez tout ce que vous avez appris !Kiss The Bride
Découvrez les nouveaux leviers pour fidéliser et engager durablement vos clients !
Pour cette 6ème édition du Future Marketing Club, Loyalty Company en partenariat avec Carving Labs, feront un état des lieux des nouveaux enjeux de la fidélisation et partageront avec vous les best practices et cas d’usages pour renouveler vos stratégies relationnelles.
Future Marketing Club #5 : l'expérience au coeur du commerce connecté !Kiss The Bride
Retrouvez le support de présentation de cet événement marketing incontournable.
Une 5ème édition placée sou le signe du retail :
Pour cette 5ème édition du Future Marketing Club, Loyalty Company en partenariat avec IBM et Lyf Pay, feront un état des lieux des enjeux du retail en 2018, et partageront avec vous les best practices et cas d’usages pour renouveler l’expérience en magasin.
Future Marketing Club #4 : quand <data et Marketing ne font plus qu'un !Kiss The Bride
Retrouvez le slideshow de présentation du Future Marketing Club #4 spécial Data Marketing !
En 2018 la data s’allie au marketing pour gagner en performance !
Pour cette 4ème édition du Future Marketing Club, Loyalty Company en partenariat avec Advens, feront un état des lieux des enjeux de la data en 2018, et partageront avec vous cas d'usage et best practices pour activer efficacement vos données.
Présentation du cas Michelin au Prix AdetemKiss The Bride
Comment valoriserla performance d’un réseaude distribution hétérogène secomposant de plus de 15 000entreprises ?
Un programme d’animations etun plan d’actions multicanal totalement individualisés, reposant sur une infrastructurede pointe en data management (collecte, analyse et exploitation de toutes les données des distributeurs).
A l'heure de l'infobésité, comment mettre en place une stratégie de contenus pertinente, engageante et profitable ?
La réponse dans ce support présenté lors du HubForum
Stratégie d'engagement sur les réseaux sociaux : osez ! - la matinale le fil ...Kiss The Bride
Etre présent sur les réseaux sociaux, c'est bien.
Etre efficace et engager, c'est préférable !
Et pour cela, mieux vaut être audacieux que timide ou coincé !
Lors de la matinale du mardi 5 juillet, Julia Drupt (directrice de la fil) et Caroline Vlaeminck (consultante en stratégie digitale et directrice de l'ECITV l'Ecole du web, du Digital et de l'Audiovisuel) ont présenté 7 clés pour décoincer les stratégies social marketing et amplifier l'engagement.
Les marques techniques deviennent plus inspirantes - la matinale le fil - jeu...Kiss The Bride
Les marques techniques sont entrées dans un monde complexe : concurrence low cost & internationale, digitalisation, customer journey bouleversé et volatilité des clients.
Chez le fil, nous avons à cœur de rendre les marques techniques inspirantes, pour les faire préférer par les consommateurs et les distributeurs.
Lors de la matinale du jeudi 26 mai, Julia Drupt a partagé son point de vue pour rendre les marques techniques deviennent plus inspirantes.
A cette occasion, nous avons eu le plaisir d’accueillir Brigitte Chevallier, Responsable Marketing et Communication de la marque Sauter (Groupe Atlantic) et Florian Marguerie, Responsable Marketing Grand Public de la marque Kärcher.
Retrouvez ci-dessous le support de la conférence.
Les marques techniques deviennent plus inspirantes - la matinale le fil - jeu...
Le consommateur augmenté - le fil - juin 2011
1. LE CONSOMMATEUR AUGMENTE
(marketing digital : comment intégrer une nouvelle
relation client à sa stratégie ?)
Pour une présentation commentée, contactez : Bertrand Espitalier, planning stratégique - 01 72 71 64 36 - bespitalier@le-fil.fr
2. EST- CE QUE J’AI
UNE VÉRITABLE STRATÉGIE DIGITALE QUI
NOURRIT MA STRATÉGIE MARKETING GLOBAL ?
OUI
NON
3. Observons le consommateur
Il voit, il lit
Il réfléchit,
il compare Il parle,
il discute
Il touche
Il joue
Il se déplace
Et parfois, il achète
6. I 38 millions de Français
• se sont connectés à Internet au cours du dernier mois
• soit plus de 7 Français sur 10 (3 sur 10 en 2001)
I Silver-surfer
• 31% des 65 ans et plus ont surfé sur Internet au cours du dernier mois
ŀ ( 4% en 2001)
I Féminisation
• 2 femmes sur 3 connectées (moins d'une femme sur 4 en 2001)
• 49% des internautes (51% pour les hommes)
I Démocratisation
• 70% des ouvriers ont intégré Internet dans leur quotidien (15% en 2001)
ŀ Source : Observatoire des Usages Internet de Médiamétrie
7. I 44% des individus âgés de 16-64 ans vont sur des sites de marques au
moins une fois par semaine.
I Tout le monde ou presque est concerné par les sites de marques :
seulement 8% n’en consultent jamais
I étude IPSOS / les attentes des consommateurs vis-à-vis des sites de marques sur internet : avril 2010
I 39% des consommateurs s’estiment informés sur les produits grâce
à Internet.
I La côte de popularité de la télévision est fortement endommagée
puisque 91% des sondés ne la considèrent pas comme une source
d’information avant d’acheter.
I étude Opinionway/Limelight/AACC sur les comportements des consommateurs en 2010
8. Merci à AdC / l’Agence de Contenu pour cette étude
9. I + de 22 millions de Français sur Facebook
• un Français sur 3
I étude de SocialBakers
10. I 81% des Français possèdent un téléphone mobile
• Quelque 43,5 millions de Français (de 11 ans et plus)
possèdent un téléphone mobile (Q1-2011).
I Un sur trois a un smartphone
• Soit 14 millions de smartphones
ŀ étude Mobile Consumer Insight de Médiamétrie.
I Les deux tiers des Américains possèderont un
smartphone ou une tablette en 2015
ŀ Source : Instat / Stratégies 25 aout 2011
11. I Un quart des mobinautes affirment avoir déjà fait
un achat avec leur téléphone portable.
• Le m-commerce devrait dépasser les 13 milliards
d'euros de chiffre d'affaires en France en 2015, contre
500 millions d'euros en 2010
• 40% des principales chaînes françaises de distribution
ont investi dans l'Internet mobile.
– Source : étude publiée mardi 14 juin par le cabinet-conseil Xerfi.
I 59% des mobinautes français se connectent tous
les jours
• contre 55% des britanniques et 45% des allemands.
ŀ source : étude publiée mardi 14 juin par Google, TNS Infraset et Ipsos
12. LE « CONSOMMATEUR AUGMENTÉ » DOIT ÊTRE
AU CŒUR D’UN « MARKETING AUGMENTÉ »
15. La relation augmentée
I Se connaître mieux
I Parler mieux
I Echanger au bon moment et au bon endroit
I Assumer et valoriser la dimension commerciale
I Jouer pour gagner… en top of mind
16. Se connaître mieux
I Des marques qui connaissent mieux les
consommateurs
• Une relation personnalisée et événementielle
17.
18.
19. Parler mieux
I Des marques qui parlent plus et différemment avec
le consommateur
• D’un territoire de marque à un contenu de marque
augmenté (brand content)
20.
21.
22. bon moment / bon endroit
I Des marques qui échangent au bon moment et au
bon endroit avec le consommateur
• Géolocalisation et temps réel
23.
24. Assumer et valoriser la dimension commerciale
I Une finalité commerciale assumée et valorisée
• Du brand content à la vente en ligne
25.
26.
27.
28. Jouer pour gagner… en top of mind
I Une démarche ludique et/ou participative pour
gagner en top of mind
• Du gaming
36. Ce que l’on retient
I Fini l’accumulation de moyens
I Fini la déclinaison d’un key visual sur chaque média
I Exploitation de la spécificité de chaque outil
I Facebook, youtube, ebay, google maps, yahoo sont
des utilitaires au service des idées créatives et la
relation augmentée